VTGCQP項(xiàng)目施工過程管理規(guī)程

1、項(xiàng)目施工過程管理規(guī)程編輯馬洪波日期2007-11-28審核于琛、楊毅清日期2007-11-28批準(zhǔn)許立日期2007-11-28修訂記錄日 期修訂 狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為了使施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理處于受控狀態(tài)， 確保項(xiàng)目施工過程的中質(zhì)量、進(jìn)度符合客戶要求，特制訂本管理規(guī)程。本規(guī)程適用 于萬通地產(chǎn)開發(fā)的所有項(xiàng)目以及由萬通地產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的所有項(xiàng)目。1. 術(shù)語(yǔ)和定義1.1. 項(xiàng)目施工過程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行的全過程、 全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。1.2. 工程供方：指向項(xiàng)目公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工等服務(wù)的

2、組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理。1.3. 總承包商：主體土建工程的總承包單位。1.4. 分包商：分項(xiàng)工程承包單位。1.5. 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。1.6. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。1.7. 三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場(chǎng)地平整。2. 職責(zé)2.1. 項(xiàng)目公司工程部2.1.1. 負(fù)責(zé)起草工程管理策劃書，包含項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金等內(nèi)容。2.1.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制（指工程 變更、及進(jìn)度間接影響成本的成本環(huán)節(jié)控制）、安全文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管 理、銷售配合、維保協(xié)調(diào)、總部銜接等工作。配合成本管理、設(shè)計(jì)管理、工程支

3、 付管理等工作。并協(xié)調(diào)各部門共同做好項(xiàng)目施工管理工作。2.1.3. 負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃及其后的調(diào)整。2.1.4. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、 施工階段主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和關(guān)鍵分包工程的進(jìn)度計(jì) 劃。2.1.5. 組織施工圖紙會(huì)審。2.1.6. 參與工程采購(gòu)及合約簽署；審核招標(biāo)文件中的技術(shù)部分；評(píng)審技術(shù)標(biāo)。2.1.7. 負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目公司簽署的工程施工及采購(gòu)合同。2.1.8. 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。2.1.9. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料樣板庫(kù)的管理2.1.10. 審批工程洽商。2.1.11. 負(fù)責(zé)并組織竣工驗(yàn)收及竣工圖審核。2.1.12. 參加項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目管理總結(jié)回顧。2.2. 總部設(shè)計(jì)中心2.2.1

4、. 為項(xiàng)目公司工程部提供技術(shù)支持。2.2.2. 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3. 參與施工圖紙會(huì)審。2.2.4. 參與設(shè)備、材料的封樣。2.2.5. 處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。2.2.6. 參與竣工驗(yàn)收；2.2.7. 參加項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目管理總結(jié)回顧。2.3. 總部工程管理中心2.3.1. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工階段主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和關(guān)鍵分 包工程的進(jìn)度計(jì)劃。2.3.2. 參與由總部采購(gòu)中心主導(dǎo)的工程采購(gòu)。2.3.3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的管理情況。 總部高級(jí)工程經(jīng)理每?jī)芍軐?duì)所對(duì)接的項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，具體辦法請(qǐng)見高 級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡

5、查操作指導(dǎo)書。2.3.4. 組織每?jī)蓚€(gè)月一次萬通所有項(xiàng)目的施工過程管理情況的檢查、評(píng)比，具體辦法請(qǐng) 見項(xiàng)目施工過程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比操作指導(dǎo)書。2.3.5. 抽查現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更。參與重要簽證的簽署。2.3.6. 參與竣工驗(yàn)收。2.3.7. 組織項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目管理總結(jié)回顧。具體操作方法請(qǐng)參見項(xiàng)目工程管理總結(jié) 回顧操作指導(dǎo)書2.4. 總部采購(gòu)中心2.4.1. 參與材料、設(shè)備的封樣。2.4.2. 配合項(xiàng)目公司對(duì)由總部采購(gòu)中心主導(dǎo)確定的承包商、供應(yīng)商的管理。2.5. 項(xiàng)目公司成本部2.5.1. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本制定，工程款支付審核及竣工結(jié)算審核。2.5.2. 參與單筆合同標(biāo)底額大于 x 萬元的工程

6、采購(gòu)及合約簽署。2.5.3. 主導(dǎo)單筆合同標(biāo)底額小于 x 萬元的工程采購(gòu)及合約簽署。2.5.4. 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更。2.5.5. 參加項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目管理總結(jié)回顧。2.6. 監(jiān)理2.6.1. 按照政府部門的有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目監(jiān)理合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)承包 商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及結(jié)果的監(jiān)視測(cè)量工作，進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本 控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、技術(shù)資料管理，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。2.7. 承包商、供應(yīng)商2.7.1. 按照合同要求提供產(chǎn)品及服務(wù)。3. 工作程序3.1. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理3.1.1. 項(xiàng)目公司工程部人員配備。當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況著手進(jìn)行工 程部人

7、員配備、辦公地點(diǎn)落實(shí)等各項(xiàng)事宜。3.1.2. 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況起草 工程管理策劃 書，在經(jīng)項(xiàng)目工程副總審核、批準(zhǔn)后，報(bào)總部工程管理中心審核、備案。3.1.3. 項(xiàng)目公司工程部配合前期部調(diào)查項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施， 為后續(xù)設(shè)計(jì)及施工提 供依據(jù)。3.1.4. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工臨時(shí)排水、施工路口 手續(xù)的辦理及各種施工準(zhǔn)備工作。 具體方法請(qǐng)見臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書3.1.5. 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。在承包商中標(biāo)后，應(yīng)要求中 標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上， 有針對(duì)性地完善投標(biāo) 時(shí)報(bào)送

8、的施工組織設(shè)計(jì)。3.1.6. 總部工程管理中心須對(duì)總包和重要分包工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。3.1.7. 前期部和工程部根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng) 報(bào)批報(bào)建手續(xù)，包括施工許可證。3.2. 地質(zhì)勘測(cè)3.2.1. 采購(gòu)中心或成本部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測(cè)單位的招投標(biāo)工作。 設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司工程部 負(fù)責(zé)該項(xiàng)招標(biāo)中的技術(shù)工作。3.2.2. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)履行合同及控制地質(zhì)勘測(cè)（初勘、詳勘）施工。3.2.3. 地質(zhì)勘測(cè)（初勘、詳勘）分項(xiàng)工程承包商須提供地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告。設(shè)計(jì)中心對(duì) 報(bào)告要進(jìn)行審核。3.3. 開工報(bào)告的審批3.3.1. 主體工程開工前，工程部應(yīng)要求承包商向監(jiān)理提出開工

9、申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件 方可批準(zhǔn)開工：A 、 施工許可證已辦妥；B、施工圖已通過內(nèi)部會(huì)審；C、施工組織設(shè)計(jì)已審批；D、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件3.4. 基礎(chǔ)工程施工過程管理3.4.1. 總部采購(gòu)中心組織施工監(jiān)理及土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程采購(gòu)。3.4.2. 總部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織總部工程管理中心、項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、 成本管理部對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定降水、護(hù) 坡方式、土方開挖方式及基礎(chǔ)型式。3.4.3. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程合同及施工監(jiān)理合同。 通過施工監(jiān)理 對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量與控制。3.4.4. 基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、

10、設(shè)計(jì)單位、分項(xiàng)工程承包商及項(xiàng)目公 司工程部的相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序（主體施 工）；如不合格則需整改，直至合格。3.5. 主體工程施工過程管理3.5.1. 項(xiàng)目公司前期部和工程部負(fù)責(zé)相關(guān)施工報(bào)建。3.5.2. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同。3.5.3. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理對(duì)總承包商、指定分包商的管理。項(xiàng)目公司要每月 對(duì)總承包商進(jìn)行檢查考核，具體辦法請(qǐng)見對(duì)承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo) 書。3.6. 施工過程中的配合銷售工程3.6.1. 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)銷售配合計(jì)劃，與總部設(shè)計(jì)中心 及項(xiàng)目公司市場(chǎng)營(yíng)銷部共同確定現(xiàn)場(chǎng)

11、銷售所需場(chǎng)地及通道的提供時(shí)間。3.6.2. 如果存在配合銷售要求， 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式 通知監(jiān)理及承包商。3.7. 竣工驗(yàn)收3.7.1. 工程竣工初步驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)。3.7.2. 住宅項(xiàng)目分戶驗(yàn)收由工程部組織，五方參加；3.7.3. 工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目公司工程部組織， 并最終獲得由政府建設(shè)主管部門頒發(fā)的相 關(guān)證書。具體操作方法請(qǐng)參見工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書。3.7.4. 工程資料在城建檔案館備案由工程部負(fù)責(zé)；3.8. 項(xiàng)目進(jìn)度管理3.8.1 工程進(jìn)度管理的原則3.8.1.1 必須編制適當(dāng)?shù)?、周密詳盡的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)階段的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì) 劃。3.8.1.2 必

12、須堅(jiān)定地執(zhí)行各級(jí)、 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并有保證進(jìn)度計(jì)劃得以執(zhí)行的有力措施。3.8.1.3 對(duì)各級(jí)、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必須有及時(shí)的反饋。3.8.1.4 對(duì)各級(jí)、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要定期評(píng)審， 在必要時(shí)要進(jìn)行調(diào)整， 以發(fā)揮其控制作用3.8.1.5 在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)，要統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。3.8.2 具體操作方法詳見工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書3.9. 工程施工質(zhì)量管理3.9.1. 質(zhì)量目標(biāo)需在工程管理策劃書中制訂。3.9.2. 項(xiàng)目公司工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 在質(zhì)量方面必須達(dá)到工程管理策劃書以及施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。3.9.3. 施工過程中的

13、質(zhì)量監(jiān)控3.9.3.1. 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：項(xiàng)目公司工程部和監(jiān)理對(duì)于重要的材料、設(shè)備要 做好樣本審批和材料檢驗(yàn)。3.9.3.2. 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項(xiàng)目公司工程部應(yīng)在工程開工前，確定 重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，并針對(duì)控制點(diǎn)審核承包商的施工方案。3.9.3.3. 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)對(duì)隱蔽工程及重要、關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼 澆灌、防水工程、裝修工程等）會(huì)同監(jiān)理到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不 合格時(shí)，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)填寫整改通知單給監(jiān)理，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和封 閉。當(dāng)出現(xiàn)一般不合格時(shí)，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān)理通知施工方并 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證關(guān)閉，項(xiàng)目公司工程部根據(jù)不合

14、格所造成結(jié)果或可能所造成的后 果（如防水、安全方面的不合格）需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣關(guān)閉。3.9.4. 施工過程中的質(zhì)量管理請(qǐng)參見工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書3.10. 安全文明施工管理3.10.1. 項(xiàng)目公司工程部在抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的同時(shí)，也要對(duì)承包商的施工 安全和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 首先要督促監(jiān)理做好施工安全和文明施工的監(jiān)控 工作；其次，在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全。具體操作辦 法請(qǐng)參見安全文明施工管理操作指導(dǎo)書3.11. 項(xiàng)目技術(shù)管理3.11.1. 圖紙管理3.11.1.1. 圖紙的發(fā)放：項(xiàng)目公司文檔管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理、承包商的圖紙統(tǒng)一發(fā)放。3.11.1.2. 圖紙的保管：

15、項(xiàng)目公司文檔管理員負(fù)責(zé)保管圖紙，填寫工程圖紙清單，并 定期進(jìn)行整理。一般來說，圖紙至少應(yīng)有 2 份。3.11.1.3. 工程開工前的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：3.11.1.3.1. 主要解決施工工藝和圖紙中表述不清的問題，由項(xiàng)目公司工程部主持。3.11.1.3.2. 項(xiàng)目公司工程部、監(jiān)理、承包商、工程管理中心在收到施工圖后兩周內(nèi)提 出書面審圖意見，并提交給設(shè)計(jì)中心；3.11.1.3.3. 在兩個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)中心將意見匯總后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)院；3.11.1.3.4. 在三個(gè)工作日內(nèi)，在項(xiàng)目公司召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，在會(huì)議上由 設(shè)計(jì)院對(duì)提出的審圖意見當(dāng)面回答、 解釋， 有不同意見的地方， 在會(huì)議上進(jìn)行

16、 討論；3.11.1.3.5. 在三個(gè)工作日內(nèi)，由設(shè)計(jì)院根據(jù)會(huì)審、交底會(huì)議的結(jié)果，書面答復(fù)各方提 出的審圖意見，并明確各項(xiàng)修改（如果有的話）的完成時(shí)間。3.11.1.3.6. 圖紙會(huì)審紀(jì)要由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì) 補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。3.11.2. 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理參見工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理操作指導(dǎo)書3.11.3. 在項(xiàng)目施工過程中， 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)做好工程文件的收發(fā)和工程檔案的管理工 作。 具體辦法請(qǐng)見工程文檔管理操作指導(dǎo)書。3.11.4. 其它技術(shù)管理3.11.4.1. 一般來說，施工過程中的單位工程、分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理負(fù)責(zé) 組織，項(xiàng)目公

17、司工程部及其它相關(guān)部門參與。對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的技 術(shù)質(zhì)量問題，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)盡可能早地發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)組織監(jiān)理、相關(guān)承包商 參與施工方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。3.12. 項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理3.12.1. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理負(fù)責(zé)按照政府法律、法規(guī)及合同 要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及結(jié)果的監(jiān)視測(cè)量工作。 工程管理中心負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理的管理情況。對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理的具體 操作請(qǐng)見對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書3.12.2. 原則上，項(xiàng)目公司應(yīng)通過監(jiān)理對(duì)承包商進(jìn)行管理，并支持監(jiān)理對(duì)承包商的正確管 理。3.1

18、2.3. 項(xiàng)目公司要每月對(duì)監(jiān)理進(jìn)行檢查考核，具體辦法參見對(duì)監(jiān)理的檢查考核控制操 作指導(dǎo)書。3.13. 項(xiàng)目公司對(duì)承包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理3.13.1. 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)履行總包合同，并對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。工程管理中心負(fù)責(zé)檢 查項(xiàng)目公司對(duì)總承包商的管理情況。對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)、管理的具體操作請(qǐng)參見 對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書3.13.2. 項(xiàng)目公司要每月對(duì)總承包商進(jìn)行檢查考核，具體辦法參見對(duì)承包商的檢查考核 控制操作指導(dǎo)書。3.13.3. 原則上，總承包商負(fù)責(zé)管理指定分包商、供應(yīng)商，項(xiàng)目公司要支持總承包商對(duì)指 定分包商、供應(yīng)商的正確管理。對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的管理請(qǐng)參見對(duì)指定分 包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書3.14. 開發(fā)商內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理3.14.1. 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目公司與總部四個(gè)中心的協(xié)調(diào)， 要建立項(xiàng)目工程例會(huì)、項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)、項(xiàng)目工程月報(bào)等制度，具體操作請(qǐng) 參見開發(fā)商內(nèi)部例會(huì)、報(bào)告制度指導(dǎo)書。3.15. 項(xiàng)目管理總結(jié)回顧3.15.1. 項(xiàng)目入伙之后一個(gè)月內(nèi)，總部四個(gè)中心和項(xiàng)目工程副總、項(xiàng)目公司工