個人競聘報告

1、個人競聘報告篇一首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會。 “公 開、平等、競爭、擇優(yōu) ”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對 我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無 論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。一、個人簡介我叫高強，現(xiàn)年 30 歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。 2001 年 6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé) 行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年 多來，

2、在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維 護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的 相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng) 新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo) 的好評。二、對崗位的認(rèn)識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè) 制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán) 境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為 運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “做 大、做強、做精、做優(yōu)、做久

3、”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益化，以人本 + 文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富 化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有 序、高效的組織賣場，限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段， 降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì) 量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法， 庫存計劃，保障賣場

4、的安全、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好 人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營 成本。3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定 針對競爭隨手靈活、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率， 加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進行專項管理，加快樣機 xx。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù) 支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理 解和有

5、效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保 障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營 成本。三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組 織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要 擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團 結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強

6、各項運行維護管理制度、 作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維 護工作能夠貫徹、落實。2、努力完善自我，提高工作能力雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今 天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營 銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大 客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷 努力學(xué)習(xí)，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技

7、 術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富 和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多 更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、 穩(wěn)定運行。我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息 傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠 及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到 共同提高。4、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進的方法進行科學(xué)管理，提高管理成效作為一個 家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)

8、的同時，也應(yīng)該充分利用自 己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強 應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益 和管理水平。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面 臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說， “道高一尺，魔高一丈 ”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就 是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、 盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員 隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情 況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強售后服

9、務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶 再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成 本。大家好 !一、個人簡歷我 19xx 年 x 月畢業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷 xxxx 個人簡歷 xxxx。二、競職優(yōu)勢知人者智，自知者明。我認(rèn)為我競聘行政主管主要緣于 5項理由： 1、具備 扎實全面的專業(yè)知識。自參加工作以來我始終堅持學(xué)習(xí)，不斷豐富、提高自 己。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我于 XX年X月參加了國家二級人力資源管理師職業(yè)資格 考試，并一次性通過全部 3 個科目的考試，通過人力資源管理師考試，我在人 力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核與評價、薪酬福利

10、管理、勞 動關(guān)系管理等方面進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為自己在人力資源管理方面打下良好基礎(chǔ) ; 在公文寫作方面，一方面大量閱讀公文寫作書籍，搜集有關(guān)素材，另一方面不 斷在工作中提高寫作能力，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，完成了石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī) 劃、節(jié)能規(guī)劃和先進事跡、經(jīng)驗材料等的編寫，具備一定文字功底。3、具備較為出色的工作能力。自工作以來，我就以認(rèn)認(rèn)真真履行工作職 責(zé)，踏踏實實做好工作為信條，踏實干事，工作嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)較為出色地完 成了各項工作。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判 斷分析能力、辦事能力都有了一定程度的提高。4、具備樂于奉獻的敬業(yè)精神。一是做事有耐心，行政工作繁雜瑣碎，但我 從不因

11、此敷衍塞責(zé)，一推了事 ;二是做事有恒心，對既定工作目標(biāo)專心一意努力 三是做事計劃性強，能夠做到工作井井有條，計劃得當(dāng) ;四是做事有不畏艱難、 扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進取、不計成敗的秉性。5、具備良好綜合的職業(yè)素養(yǎng)。俗話說板凳要坐十年冷，文章不寫半句空， 這正是我所堅持的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中我時刻提醒自己做到不簡單和不容易。 什么叫做不簡單 ?就是把簡單事情千百遍都做好 ;什么叫做不容易 ?就是把大家都 認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真去做好它。在實踐歷練中，我堅持做人重德這一理念，團隊精神強烈，待人誠懇、能 寬容、和諧地與同事共同開展工作。三、就職打算有人說行政工作是件苦差、雜差，但

12、我要說行政工作是一首歌，只要你細(xì) 心耕耘，照樣能彈奏出精彩樂章 !如果我競聘成功，我將做到以為爭位、以位促 為。1、重在規(guī)范。行政部門承擔(dān)著人力資源管理、公文寫作、社會保險、資產(chǎn) 管理等工作，是上下內(nèi)外溝通的窗口。我將根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排，引用財務(wù) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞剑_保行政事務(wù)工作寬而不推、雜而有序，促進行政工作數(shù)據(jù) 化管理進程。2、善于服務(wù)。我將認(rèn)真做好與領(lǐng)導(dǎo)、各部室之間的協(xié)調(diào)工作，加強上下溝 通，密切左右配合。矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉，避免出現(xiàn)工 作空檔，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。3、出謀劃策。行政辦職能決定其工作是服從性，但服從性不等同于被動 性，很多工作我想可以提前預(yù)測、主

13、動開展，遇事多思考、想在前、干在前， 及時準(zhǔn)確掌握工作動態(tài)，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策。同時做到辦事到位而不越位， 幫忙而不添亂。4、勤奮工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花氣力， 把工作做實做細(xì)、做在前面 ;二是腦勤，勤學(xué)善思，注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在 的難點問題 ;三是嘴勤，向領(lǐng)導(dǎo)多匯報、多請示。5、加壓前行。我將博采眾長，繼續(xù)保持原有工作熱情，做到隨叫隨到、隨 到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果。團結(jié)同事，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中 形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。同時我也存在不足之處。一是工作預(yù)見性還不夠 ;二是創(chuàng)新能力不是很強 ;三 是在加強聯(lián)系方面還有欠缺。雖

14、然這不是原則性問題，但也是想干事、干好事 的一大忌諱，都有待于自己在工作中加以克服、解決。在我演講即將結(jié)束之時，我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講稿。愛迪生費盡大半生財力和精力，建立了一個龐大實驗室，但一場大火將他 的心血付之一炬。大家都以為這場大火對愛迪生的打擊是沉重的，但他平靜地 說：感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了。沒過多久，留聲機誕生 了。這也正是我想對大家說的，我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和 將來，給我一次機會，我會還你們一個滿意 !MV-篇三大家好 !今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們 創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我

15、將倍加珍惜。同時，我 也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的 實際情況，決定競聘 pmc 部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對 pmc 部門主管工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在 向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。一、個人的基本情況我叫，XX年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過 pmc 物控員工作，不管是哪一種工作我 都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使 自己各方面的素質(zhì)得以提高。在 XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議 pmc部門人員分工按物料分工，并且在 8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程

16、建立了 一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越 來簡單。我親歷了 pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了 pmc部門在我們的手 中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn) 并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極 進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自 己。二、對 pmc 部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負(fù)責(zé) 對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確

17、認(rèn)飛機的飛行狀況，必要時 還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者 控制塔沒有性，情況會是怎樣的糟糕。成立 pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控 制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作 好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、 能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作2 ：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之 間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題3 ：學(xué)習(xí)能力，因為你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才

18、能 跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能 力怎樣 ?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。4 ：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決 斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦 袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工 作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用 團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充 分。交給下屬做，要跟

19、他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù) 核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做 那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的 重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強 弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重 要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。三 .pmc 部待提升 空間的部份由于我們公司成立 pmc 部門時間不長，還有很多地方是有待提升的首先做為 pmc 部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱 .生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是 沒有參予的

20、.也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的 .包裝組 人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的 .而這樣根本無法做出生產(chǎn)計 劃，就是要做也是很被動的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。 而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往 下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所 有人都不愿看到的其二 ,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠 .生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料 ,單據(jù) 也沒能其時交 ,并且有很多單據(jù)不及全 ;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫 .所 領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù) ,也沒有過多的去追問 .其三就是我們對物

21、料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不 明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的 ,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的 產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢 ?我們沒能統(tǒng)計出一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參 考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤 交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料 到底是良品還是不良品，

22、也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完 成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用 此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因四，如果這次我竟選成功，我對 pmc 部門的規(guī)劃設(shè)想針對以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，如果 公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒 有控制塔一樣，后果是可想而知的。“改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大 ;改革我們面對的 是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè) ”在 此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于 pmc 部門的一些規(guī)劃設(shè)想首 長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃， （包括日計劃，周計劃，月計劃 ），從 而保障我們的訂單能按時按量完成。這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭 做起來的話，我想是會越做越順 ,越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計 劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最 急的，而我們都將會為著這一目標(biāo)計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該 先做