工程造價(jià)控制管理

1、百度文庫工程造價(jià)控制管理摘要：建設(shè)工程消耗大量的工料 資源，具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)的特 點(diǎn)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響重大。文章通過分析研究國(guó)內(nèi)現(xiàn) 行工程造價(jià)的幾種方法，并以具體工程 為例進(jìn)行了總結(jié)和分析。在工程實(shí)施的各個(gè) 階段，都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減 少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建 設(shè)資金的投資效益。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)控制；施工預(yù)算目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程 技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是 財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項(xiàng)目實(shí) 施過程中，工程技術(shù)人員往往只

2、注重工程 質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng) 目的投資進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價(jià)，管工程造價(jià)的人員不懂得與工程 造價(jià)相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理地確定和有效地控制。一、造價(jià)控制方法我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資與的方法，按建設(shè)的先后順序，我國(guó)建筑工程投資與造價(jià)的相 關(guān)文件及其編制分為以下幾類：（一）攢估算投資估算是指編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究報(bào)告階段編制的工程造價(jià)，一般 可按規(guī)定投資估算指標(biāo)，類似工程的造價(jià)資料，現(xiàn)行的設(shè)備、材料價(jià)格并結(jié)合工程的 實(shí)際情況進(jìn)行投資估算。投資估算是對(duì)建設(shè)工程預(yù)期總造價(jià)所進(jìn)行的優(yōu)化、計(jì)算、核 定及相應(yīng)文件的編制，所預(yù)計(jì)和核定的工程造價(jià)稱 為估算造價(jià)。投資估

3、算是進(jìn)行建 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是判斷項(xiàng)目可行性和進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，并作為以 后建設(shè)階段工程造價(jià)的控制目標(biāo)限額。（二設(shè)計(jì)總概算設(shè)計(jì)總概算是指在初步 設(shè)計(jì)階段，總承包設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)的總體布置、建 設(shè)內(nèi)容、各單項(xiàng)工程的主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)工程量清單，按照概算定額或概 算指標(biāo)及建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)取費(fèi)規(guī)定等，進(jìn)行計(jì)算和編制的該建設(shè)項(xiàng)目，從 開始籌建到交付生 產(chǎn)或使用的全過程中，所發(fā)生的各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用的總和。設(shè)計(jì)總概 算也稱為工程建設(shè)產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算是確定建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、 編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，簽訂建設(shè)項(xiàng)目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制 基本建設(shè)撥款和施工圖

4、預(yù)算及考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。（三）施2圖預(yù)算施工圖預(yù)算是指在建設(shè)準(zhǔn)備和建設(shè)實(shí)施階段，由建設(shè)單位或委托的工程造價(jià)咨 詢 單位，根據(jù)建筑安裝工程的施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案， 現(xiàn)行工程預(yù)算定額或基價(jià)表等的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，材料預(yù)算價(jià)格和主管部門規(guī)定的其他取 費(fèi)規(guī)定等，進(jìn)行計(jì)算和編制的單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。（四）承包合同價(jià)承包合同價(jià)是指在招 標(biāo)、投標(biāo)工作中，經(jīng)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)后，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格 由招標(biāo)單位和承包單位，在工程承包合同中，按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的用以支付給承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款 總額。二、造價(jià)控制方法應(yīng)用工程實(shí)例通過

5、前面對(duì)施工階段工程項(xiàng)目造價(jià)綜合控制的介紹，我們己經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階 段造價(jià)的控制方法有了一個(gè) 較為全面的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將通過實(shí)例進(jìn)行說明。該項(xiàng)目羅涇新苑住宅小區(qū)一期工程，作者從建 設(shè)單位管理者角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行 了研究，下面以施工階段工程造價(jià)控制理 論的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)與闡述。（一）工程概況羅涇新苑住宅小區(qū)位于上海市寶山工 業(yè)園區(qū)北端。本項(xiàng)目為羅涇新苑住宅小區(qū)中 的一期配套商品住宅，由A、B、C、D、E、F、G、H、B-D、D-E共10個(gè)房型24幢6層 住宅和商業(yè)一組成。項(xiàng)目總建筑面積約為10萬平方米：其中地上約994273平方米， 地下約5727平方米。（二）投資情況工程投資:約1.8億元。工程內(nèi)容：

6、施工總承包（含主體工程）、地基與基出、建筑電氣、安保、消防、給排 水、通風(fēng)工程、塑鋼門窗、夕墻涂料、夕卜墻保溫、屋面及防水。在工程施工階段，力尷投資跟蹤管理與事前控制。由于工程 設(shè)計(jì)及招標(biāo)投標(biāo)業(yè)已 完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性比其他 階段相對(duì)少 一些，但是真正形成工程實(shí)體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會(huì)使投資失控造 成浪費(fèi)。我們采取的主要措施是：1 把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。對(duì)該工程所用的大宗原材料（如外墻涂料、鋼筋 等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與 其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安 費(fèi)的60%以上，所以

7、控制材 料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān) 鍵的環(huán)節(jié)。2審查優(yōu)化施工方案。審查及優(yōu)化施工方案是我們控制投資最有效的手段之一， 在主體工程開工前從若干個(gè)施工方案中 選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足 要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案，這樣在實(shí)際操作過程中也便于我們 對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。3嚴(yán)格控制工程變更。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審， 技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大 型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證

8、管理。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就 可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高 度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到隨 做隨簽”簽證的同時(shí)也達(dá)到了量化的要求，如計(jì)日工的簽證，由于有些工作的工日 數(shù)量不易準(zhǔn)確計(jì)量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序執(zhí)行，這也是控 制工程不合理支出的有效手段，杜 絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法，這也 是該工程在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。5抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作

9、用， 建設(shè)單位管理人員充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程 造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確 實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種 費(fèi)用或工期索賠，嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管 理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。6.認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階 段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要 與工程各有關(guān)部 門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì) 責(zé)任。由于我們?cè)谥虚g撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招 標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量 進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證了整個(gè)施 工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。三、結(jié)語綜上所述，工程造價(jià)的控制管理是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場(chǎng)條件的變化，使 得工程造價(jià)的控制管理 變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要有 側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析 建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建 設(shè)資金的流失，最大限度地提高建 設(shè)資金的 投資效益。參考文獻(xiàn)：1馬淑敏。淺析工程造價(jià)控制的重點(diǎn)J。建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)，2006, 22李利娟。淺談工程造價(jià)全過程管理J。中國(guó)