車間基層一線管理人員積分辦法

1、車間基層一線管理人員積分辦法一、實施目的推行車間一線管理人員積分制，對于崗位要求、工齡、工作表現(xiàn)等情況實行獎罰分?jǐn)?shù)制。積 分可以一直累積，建立檔案?？呻S時查閱每位管理者當(dāng)前積分狀態(tài)。二、積分辦法1. 崗位積分車間主管：500 分、車間班組長：400 分、機臺長：300 分2. 工齡積分每滿一個月積分 10 分3. 工作表現(xiàn)積分3-1 工作計劃性：工作計劃的制定:及時性 2 分，否則每次制定不及時扣 2 分采用到追貨方式，滿足及時出車 3 分 ，否則每次造成出車延誤扣 3 分3-2 工作計劃完成情況（每天）1 超額完成工作計劃；（5 分）2 按時完成工作計劃；（4 分）3 工作計劃的完成率在 8

2、099；（3 分）4 工作計劃的完成率在 6079；（2 分）5 工作計劃的完成率在 60以下；（-2 分） 3-3 人力資源管理：（1）對下屬的考核：（5 分）123在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核；（1 分）考核數(shù)據(jù)真實； （2 分）及時就考核結(jié)果與被考核人進行溝通；（2 分）（2）下屬的培養(yǎng)：（5 分）123能根據(jù)工作需要進行授權(quán)；（2 分）能對下級工作進行指導(dǎo)； （1 分）當(dāng)其不在時下級能替代其工作； （2 分）（3）生產(chǎn)員工正常流失允許 5%（被公司開除者不計），每增加 1 人扣 1 分。 3-4 消耗分析積分：（5 分）按時提交消耗分析報告，未按時扣 2 分。3-5 領(lǐng)導(dǎo)能力：（5 分）1

3、23分）能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成； （2 分）能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1 分）正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤； （ 1能迅速、正確做出決策；（1 分）3-6 控制能力：（5 分）1234有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等）；（1分） 能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1 分）能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1 分）糾偏具有效益；（2 分）4、業(yè)績指標(biāo)積分：4-1 生產(chǎn)消耗的控制：（10 分）12345嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的 5以上；（10 分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的 5以內(nèi)；（8 分） 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指

4、標(biāo)達(dá)標(biāo)；（5 分）生產(chǎn)消耗超標(biāo)在 5以內(nèi)；（2 分）生產(chǎn)消耗超標(biāo)在 5以上；（0 分）4-2 產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10 分）(1) 質(zhì)量異?？刂疲? 分）1 本月質(zhì)量異常在 1 次以內(nèi)；（6 分）2 本月質(zhì)量異常在 2 次以內(nèi)；（5 分）3 本月質(zhì)量異常在 3 次以內(nèi)；（3 分）4 本月質(zhì)量異常在 4 次以內(nèi)；（2 分）5 本月質(zhì)量異常在 5 次以內(nèi)；（1 分）6 本月質(zhì)量異常在 6 次以內(nèi)；（-1 分）7 本月質(zhì)量異常在 7 次以內(nèi)；（-3 分）8 本月質(zhì)量異常在 8 次以內(nèi)；（-6 分）9 本月質(zhì)量異常在 9 次以內(nèi)；（-10 分）10 客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（-6 分）

5、 （2）返檢控制（4 分） 全車間返檢在 20 次以內(nèi)；（4 分）2 全車間返檢在 30 次以內(nèi)；（3.5 分）3 全車間返檢在 40 次以內(nèi)；（3 分）4 全車間返檢在 50 次以內(nèi)；（2.5 分）2 全車間返檢在 60 次以內(nèi)；（2 分）2 全車間返檢在 70 次以內(nèi)；（1 分）2 全車間返檢在 80 次以上；（0 分）4-3 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品報廢控制：（5 分）12345生產(chǎn)中無產(chǎn)品報廢；（5 分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 50 元以內(nèi)；（4 分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 70 元以內(nèi)；（3 分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 90 元以內(nèi)；（2 分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 110 元以內(nèi)；（0 分）生產(chǎn)中產(chǎn)

6、品報廢損失在 130 元以內(nèi)：（-2 分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 130 元以上，500 元以下（含 500 元）：（-5 分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 500 元以上，1000 元以下（含 1000 元）：（-10 分）9 10 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 1000 元以上，1500 元以下（含 1500 元）：（-15 分） 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在 1500 元以上；（-20 分）4-4 生產(chǎn)進度目標(biāo)控制：（10 分）12345按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期；（10 分）延誤生產(chǎn)期 1 次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期 1 天；（8 分）延誤生產(chǎn)期 1 次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期 2 天；（5 分）延誤生產(chǎn)期

7、2 次；（2 分）延誤生產(chǎn)期 3 次以上（含 3 次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期 3 天以上（含 3 天）；0 分）4-5 安全生產(chǎn)：（10 分）1 定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育；（2 分）2 定期進行安全檢查；（3 分）3 及時處理安全隱患；（5 分，未及時扣 2 分，未采取處理措施扣 5 分）4 直接經(jīng)濟損失 500 元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn) 1 次扣 3 分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失 500 元以上的 安全事故，此項得分為 0 分。4-6 環(huán)境衛(wèi)生管理：（5 分）1 按公司規(guī)定進行檢查；（1 分）2 及時督促相關(guān)人員進行整改；（1 分）所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔；（3 分）5 現(xiàn)場調(diào)度與管理：（15 分）5-

8、1 執(zhí)行工作流程：（5 分）1 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；（5 分）2 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 1 次；（4 分）3 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 2 次；（3 分）4 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 3 次；（2 分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 4 次以上（含 4 次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0 分）5-2 遵守公司制度：（5 分）1 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 iso9000 的規(guī)定）；（5分）2 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 iso9000 的規(guī)定），違反制度 1 次；（4 分）3 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包

9、括 iso9000 的規(guī)定），違反制度 2 次；（3 分）4 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 iso9000 的規(guī)定），違反制度 3 次；（2 分）5 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 iso9000 的規(guī)定），違反制度 4 次以上（含 4 次以上） 或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重；（0 分）5-3 現(xiàn)場檢查要求當(dāng)班有 2/3 的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系， 每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣 2 分。5-4 異常處理及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機

10、待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 2-5 分； 處理不當(dāng)，每有一次扣 1 分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生 10 分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2 分。5-5 人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才適用。走訪 10 位員工，根據(jù)反映意見酌情扣分。 5-6 員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議， 討論研究車間管理工作的改進。每少開一次扣 2 分。2 對受處罰員工必須在 24 小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因 素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。3 每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣 2 分。5-7 防蠅、防蟲管理：（5 分）若在車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲等一次扣 1 分。5-8 工器具管理（5 分）管理不善，造成工器具丟失本月全扣，非正常損壞一次扣 2 分。6 額外加分