建筑公司各部門主要工作職責權(quán)限關(guān)聯(lián)考核表17_第1頁
建筑公司各部門主要工作職責權(quán)限關(guān)聯(lián)考核表17_第2頁
建筑公司各部門主要工作職責權(quán)限關(guān)聯(lián)考核表17_第3頁
建筑公司各部門主要工作職責權(quán)限關(guān)聯(lián)考核表17_第4頁
建筑公司各部門主要工作職責權(quán)限關(guān)聯(lián)考核表17_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者: ZHANGJIAN僅供個人學習,勿做商業(yè)用途1 / 17勿做商業(yè)用途個人收集整理XX 建筑公司部門主要工作職責、權(quán)限、考核標準財務部1 主要職責(1)執(zhí)行國家和集團有關(guān)財務制度(2)公司各類報銷的審核、支付( 3)工程、材料款的支付、追討(4)稅務籌劃(5)各類財務報表的編制( 6)協(xié)助供應部、預決算部和項目搞好成本控制2 權(quán)限:2.1 對不符合集團財務制度的報銷有權(quán)退回2.2 對不符合財務制度、手續(xù)不全的付款有權(quán)拒絕支付和退回3 關(guān)聯(lián)部門:公司各部門、項目部4 直接上級部門:集團財務中心、董事長5 報銷、支付流程:詳見報銷類、工程和材料款支付流程6 主要工

2、作質(zhì)量、時間節(jié)點要求和考核標準序號工作內(nèi)容標準要求考核分值備注1報銷類支付自收到合格、 手續(xù)齊全票據(jù) (含OA系統(tǒng)) 48 小時內(nèi)推遲 N 天扣 N分節(jié)假日除外2支付、報銷類不合格退回自收到票據(jù)(含 OA系統(tǒng)) 24 小時內(nèi)推遲 N 天扣 N分2 / 173材料、工程類付款自收到合格、 手續(xù)齊全票據(jù) (含OA系統(tǒng)) 72 小時內(nèi)推遲 N 天扣 N+2分節(jié)假日除外4相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時間節(jié)點內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分,扯皮 扣2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導各扣 2 分4集團、公司要求(含會議工作安排)按照集團、公司要求規(guī)定時間未完成扣 2 分,推遲

3、N天扣 N 分5廉潔問題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為:當事人(可以是 1 人也可以是 N 個關(guān)聯(lián)人)年績效工資(各自)總額 /100=1 分值,沒有績效 工資的,按年工資總額 =績效工資計算。 腐敗是雷區(qū), 個人出現(xiàn)腐敗次數(shù) 3 次扣完全年月績效工資和資金, 情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的開除直至送交法院。個人收集整理勿做商業(yè)用途、工程部1 主要職責1)遵守國家和地方現(xiàn)有建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)范,并督促項目實施2)負責組織有關(guān)部門搞好工程施工前的現(xiàn)場勘查、調(diào)研工作3)會同項目部編制項目施工前期總體策劃4)負責各項目部之間人、財、物等資源的調(diào)配、審核、上報,并協(xié)調(diào)各部門實施5)

4、負責組織有關(guān)部門公開選配項目班子,專業(yè)、勞務分包隊伍的考察、評比、認 定6)負責中標項目對內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘嵤┓桨傅闹贫?)負責項目進度、質(zhì)量、資料定期不定期的檢查、評比8)負責項目月度考核(詳見項目考核表)3 / 17勿做商業(yè)用途個人收集整理( 9) 負責項目問題協(xié)調(diào)與處理,協(xié)助總工辦做好圖紙會審工作( 10) 負責交工后工程回訪、維修工程的計劃、費用的編制、審核、上報工作( 11) 參與工程分部、總體驗收、交付,并審核項目交工資料( 12) 積極組織項目部開展 QC小組活動( 13) 協(xié)助安環(huán)部搞好 CI 形象的編制( 14) 協(xié)助法務部、財務部追討工程欠款( 15) 協(xié)助預決算部搞好工程

5、成本分析、核算工作( 16) 完成領(lǐng)導交辦的其它工作2 權(quán)限2.1 根據(jù)對項目進度、質(zhì)量檢查情況,有獎、罰建議權(quán)2.2 對項目各類工程驗收有參與、指導和復核權(quán)2.3 項目對勞務、專業(yè)分包現(xiàn)場簽證有審核、否決權(quán)(對建設(shè)單位的簽證除外)3 關(guān)聯(lián)部門:公司各部門、項目部4 直接上級部門:主管施工生產(chǎn)副總經(jīng)理5 主要工作質(zhì)量、時間節(jié)點要求和考核標準序號工作內(nèi)容標準要求考核分值備注1項目月質(zhì)量、進度考核當月最后一天完成并形成考核結(jié)果推遲 N 天扣 N分全年質(zhì)量合 格、進度符 合要求獎勵 部門 40 分2項目節(jié)點、竣工驗收1 準時參加2 質(zhì)量、進度把關(guān)1 不參加扣 5 分2把關(guān)不嚴各扣 5 分3項目問題協(xié)

6、調(diào)、處理項目問題上報收到(含 OA系統(tǒng)) 24 小時內(nèi)推遲半天扣 1 分,以此類推節(jié)假日除外4 / 174相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時間節(jié)點內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分,扯皮 扣2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導各扣 2 分5集團、公司要求(含會議工作安排)按照集團、公司要求規(guī)定時間未完成扣2 分,推遲 N 天扣 N 分6廉潔問題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為:當事人(可以是 1 人也可以是 N 個關(guān)聯(lián)人)年績效工資(各自)總額 /100=1 分值,沒有績效 工資的,按年工資總額 =績效工資計算。腐敗是雷區(qū),個人出現(xiàn)3 次扣完全年月績效

7、工資和資金,情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的開除直至送交法院。個人收集整理勿做商業(yè)用途、安環(huán)部1 主要職責( 1)負責項目 CI 形象策劃并組織實施、檢查、考核(2)負責項目安全檢查與考核、評比,并形成報告(含周、月、專項(含整改)安全 檢查)(3)負責項目環(huán)境保護檢查與考核、評比,并形成報告(含周、月、專項(含整改) 環(huán)保檢查)(4)負責項目安全事故的處理,勞動保護用品的審核和發(fā)放(5)負責安全、環(huán)保技術(shù)方案編制和對項目一級安全交底,重大安全技術(shù)方案報總工 請專家評審(6)負責公司三標體系的運行和內(nèi)外審工作(7)協(xié)助工程部搞好項目前期策劃工作(8)完成領(lǐng)導交辦的其它工作5 / 17勿做商業(yè)用途個人收集整

8、理2 權(quán)限2.1 對項目、分包商上報的安全、環(huán)保技術(shù)方案有審核、否決權(quán)2.2 對項目安全、環(huán)保有考核權(quán)和獎、罰權(quán)2.3 對項目一般安全事故有處理權(quán)和重大安全事故上報權(quán)3 關(guān)聯(lián)部門:財務、項目部、供應部4 直接上級部門:主管施工副總經(jīng)理、總工5 主要工作質(zhì)量、時間節(jié)點要求和考核標準序號工作內(nèi)容標準要求考核分值備注1項目月安全、環(huán)保檢、考核當月最后一天完成并形成考核結(jié)果1 推遲 N 天扣 N分2 沒有檢查扣 2 分3 沒有考核結(jié)果扣 2 分月最后一次 月檢查可以 與周檢查合 并2項目安全、環(huán)保周檢查每周巡查一次,形成檢查報告1 缺少一次扣 2 分2 沒有報告扣 1 分,全年安全無 事故獎勵部 門

9、40 分3項目安全、環(huán)保、專檢(含整改)隨時參加,形成報告1 不參加扣 5 分2 沒有報告扣 2 分4安全、環(huán)保專項技術(shù)方案1 在施工程序前 3 天完成編制、交底1 沒有編制扣 2 分書面交底和口頭交底2 安全環(huán)保技術(shù)方案2 沒有交底扣 2 分5相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時間節(jié)點內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分,扯皮 扣2分推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導各扣 2 分6 / 176集團、公司要求(含會議工作安排)按照集團、公司要求規(guī)定時間未完成扣2 分,推遲 N 天扣 N 分7廉潔問題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為:當事人(可以是 1 人也可以是

10、 N 個關(guān)聯(lián)人)年績效工資(各自)總額 /100=1 分值,沒有績效 工資的,按年工資總額 =績效工資計算。腐敗是雷區(qū),個人出現(xiàn)3 次扣完全年月績效工資和資金,情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的開除直至送交法院。個人收集整理勿做商業(yè)用途四、預結(jié)算部1 主要職責( 1) 負責公司工程信息的收集、整理、篩選、跟蹤工作( 2) 項目開工前的成本分析和測算( 3) 對外市場的開發(fā)、投標(商務標部分、整體封標、送標、開標) 、總承包合同的 起草、談判、簽訂( 4) 對建筑勞務、專業(yè)分包工程的招標、預結(jié)算、分包合同的談判和簽訂( 5) 分包工程標底的編制及項目簽證、變更價格認定( 6) 對項目合同一級交底及分包合同標準

11、化制訂( 7) 協(xié)助工程部搞好勞務隊伍的篩選、考察( 8) 做好流程中該部門配合工作( 9) 完成領(lǐng)導交辦的其它工作2 權(quán)限2.1 勞務、專業(yè)工程分包招標控制價審核權(quán)2.2 對項目成本審核權(quán),對項目材料計劃有復核權(quán)2.3 對分包工程結(jié)算初審權(quán),報集團終審7 / 17勿做商業(yè)用途個人收集整理3 關(guān)聯(lián)部門:財務、供應部、項目部4 上級主管部門:總經(jīng)理、董事長5 主要工作質(zhì)量、時間節(jié)點要求和考核標準序號工作內(nèi)容標準要求考核分值備注1投標按照招標文件要求編制標書1 失誤一處扣 1 分2 沒按照招標要求編制 標書造成廢標扣 5 分中標獎勵合 同額 0.1%, 最高不超過3 萬元(不 含量內(nèi)部工 程)2項

12、目成本分析、測算1 開工后 7 天內(nèi)完成2 無重大失誤偏差1 推遲一天扣 2 分,2 重大失誤偏差扣 2 分實際與測算 相差超過 +3%、 -5%為 重大失誤偏 差3勞務、專業(yè)招標標底1 開標前 24 小時2 偏差過大1 完不成當月績效為 02 偏差過大扣 5 分超過審計數(shù) 額 +3%為偏 差過大4總包、分包結(jié)算2.0 億G 1.0 億,竣工交付后 30 天內(nèi)1.0 億G 0.5 億,竣工交付后 15 天內(nèi)G0.5 億,竣工交付后 10 天內(nèi)2 分包結(jié)算正偏差過大1 推遲一天扣 1 分,以 此類推。2 正偏差過大扣 5 分集團審減額 超過 +3%為 正偏差過大5合同1 主、分包合同談判、 簽訂

13、按時完 成1 不按時簽訂扣 2 分2 合同不嚴謹給公司造建議:分包合同標準化8 / 172 合同嚴謹性成 1000 元損失按每1000 元一級扣 1 分6相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時間節(jié)點內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分,扯皮扣2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導各扣 2 分7集團、公司要求(含會議工作安排)按照集團、公司要求規(guī)定時間未完成扣 2 分,推遲 N天扣 N 分8廉潔問題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為:當事人(可以是 1 人也可以是 N 個關(guān)聯(lián)人)年績效工資(各自)總額 /100=1 分值,沒有績效 工資的,按年工資總額 =績效工資

14、計算。腐敗是雷區(qū),個人出現(xiàn)3 次扣完全年月績效工資和資金,情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的開除直至送交法院。個人收集整理勿做商業(yè)用途五、總工辦1 主要職責( 1) 施工組織設(shè)計的編制,報總工審核( 2) 項目施工技術(shù)方案的審核,重大施工方案的起草、組織專家評審( 3) 督促建設(shè)單位圖紙會審并形成會審紀要并對接設(shè)計部門、有關(guān)實施部門( 4) 完成總工交待的其它工作( 5) 協(xié)助工程部對項目質(zhì)量問題進行技術(shù)處理和項目開工前的總體策劃( 6) 協(xié)助預決算部對外投標中技術(shù)標的編制( 7) 項目技術(shù)方案、圖紙變更的一級交底及落實( 8) 項目質(zhì)量問題認定、技術(shù)處理方案2 權(quán)限2.1 對項目上報的各類方案有審核權(quán)9

15、/ 17勿做商業(yè)用途個人收集整理2.2 對項目一般技術(shù)問題有裁決權(quán),重大技術(shù)問題報總工裁決3 關(guān)聯(lián)部門:工程部、安環(huán)部、項目部、預決算部4 上級主管部門:總工程師5 主要工作質(zhì)量、時間節(jié)點要求和考核標準序號工作內(nèi)容標準要求考核分值備注1技術(shù)方案相應工序施工前 3 天完成技術(shù)方 案編制1 未完成編制扣 2 分2 方案不全、沒有針對 性各扣 2 分2技術(shù)方案交底1 相應工序開工前 3 天交底2 交底全面、徹底1 推遲 N 天扣 N 分2 未完成扣 2 分完成書面和口頭交底3現(xiàn)場技術(shù)問題解決項目提出 (含 OA系統(tǒng)) 12 小時內(nèi)推遲半天扣 1 分4相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時間節(jié)點內(nèi)本

16、部門工作1 推諉扣 3 分,扯皮扣 2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導各扣 2 分5集團、公司要求(含會議工作安排)按照集團、公司要求規(guī)定時間未完成扣 2 分,推遲 N天扣 N 分6廉潔問題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為:當事人(可以是 1 人也可以是 N 個關(guān)聯(lián)人)年績效工資(各自)總額 /100=1 分值,沒有績效 工資的,按年工資總額 =績效工資計算。腐敗是雷區(qū),個人出現(xiàn) 3 次扣完全年月績效工資和資金,情節(jié)嚴 重、性質(zhì)惡劣的開除直至送交法院。六、建裝分公司 :1 主要職責和權(quán)限裝修工程的投標、預結(jié)算、施工管理10 / 17勿做商業(yè)用途個人收集

17、整理2 關(guān)聯(lián)部門:財務、總工辦、項目部、供應部3 直接上級部門:主管裝修副總經(jīng)理4 主要工作質(zhì)量、時間節(jié)點要求和考核標準按照工程部標準,項目部考核參照項目考核辦法執(zhí)行七、行政人事部1 主要職責( 1) 人員的招聘、錄用、入職、辭退、離職的辦理( 2) 落實、執(zhí)行、檢查、督辦各類會議安排的各項工作,并將結(jié)果及時反饋給總經(jīng) 理( 3) 負責公司證件的年審、升級、換證、保管和榮譽申報工作( 4) 負責公司所屬人員績效考核( 5) 負責對內(nèi)、對外的接待、會議安排及對外的宣傳工作( 6) 負責公司各類辦公品、紀念品、福利品的采購、保管、登記、發(fā)放或回收( 7) 負責公司辦公、通信設(shè)施、設(shè)備的管理及行政費

18、用控制( 8) 負責公司辦公環(huán)境衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、消防工作(9 ) 負責公司有關(guān)文件、年度工作報告的起草、印制和分發(fā),上級和外部來文、來 電的簽收、登記和領(lǐng)導批示后的傳閱、催辦、回復;做好公司行政類、工程類 資料的編號、立卷、存檔工作 個人收集整理 勿做商業(yè)用途( 10) 負責保密及突發(fā)事件的處理、上報工作( 11) 負責公司對外法人委托書、證明的開具及印簽管理工作( 12) 做好其它各項后勤服務和保障工作( 13) 完成領(lǐng)導交辦的其它任務2 權(quán)限11 / 17勿做商業(yè)用途個人收集整理2.1 根據(jù)部門考核標準,對每個部門有考核的權(quán)力,月末出具當月各部門考核扣分總數(shù)2.2 對不符合公司制度的事情

19、有否決權(quán)和臨時處理權(quán)2.3 對各類會議安排的事項和集團要求對部門有檢查、督辦權(quán)3 關(guān)聯(lián)部門:公司各部門4 上級主管部門:總經(jīng)理、董事長5 主要工作質(zhì)量、時間節(jié)點要求和考核標準序號工作內(nèi)容標準要求考核分值備注1信息(含書面和電子)1 一般類信息傳達 24 小時內(nèi)完成1 超過半天扣 1 分傳達、督辦2 緊急信息傳達 1 小時內(nèi)完成2 未完成扣 5 分3 無督辦扣 1 分3 事事有落實2會議組織1 組織充分1 組織不充分扣 1 分2 會議紀要2 沒紀要扣 2 分3 安排事項督辦3 事項督辦不力扣 2 分3文檔資料(含影、音)1 完好1 丟失、損壞各扣 2 分管理2 整齊2 不合格扣 1 分4相關(guān)流程

20、內(nèi)工作1 部門積極配合1 推諉扣 3 分,扯皮扣相關(guān)部門領(lǐng)2 流程時間節(jié)點內(nèi)本部門工作2分導各扣 2 分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分5日常行政事務處理及時、無投訴否則各扣 1 分6月末人員工資表、考核真實、準確不真實扣 5 分,不準確扣2分7集團、公司要求(含會按照集團、公司要求規(guī)定時間未完成扣 212 / 17議工作安排)分,推遲 N天扣 N 分8廉潔問題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完9資質(zhì)增項、升級1 資料準備2 組織得力(人員、對接等)1 未完成扣 5 分2 組織不力扣 2 分按公司要求完成(待定)分值大小為:當事人(可以是 1 人也可以是 N 個關(guān)聯(lián)人)年績效工資

21、(各自)總額 /100=1 分值,沒有績效 工資的,按年工資總額 =績效工資計算。腐敗是雷區(qū),個人出現(xiàn) 3 次扣完全年月績效工資和獎金,情節(jié)嚴 重、性質(zhì)惡劣的開除直至送交法院。個人收集整理勿做商業(yè)用途注:因供應部上掛集團,本部門職責和考核不予考慮。因供應部主要工作是滿足工程 材料供應,為了能配合項目積極開展工作,保證供應速度,建議對本部門考核由項目和天 信公司對其考核。 個人收集整理 勿做商業(yè)用途以上根據(jù)本單位現(xiàn)有情況而編制, 項目考核辦法及工作標準見項目專項考核辦法, 隨著 公司的不斷發(fā)展,有些方面需要進一步調(diào)整。 個人收集整理 勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途供應部主管副總經(jīng)理審核 1

22、 天供應部市場詢價、招標公告14 / 17個人收集整理勿做商業(yè)用途專業(yè)或勞務招標流程個人收集整理 勿做商業(yè)用途工程部審核 1 天主管施工副總審批 1 天開標前標底保密工程內(nèi)容和對分 行政人事部發(fā)布招標公告 2 天 包要求必須完整, 避免分包隊過多 個人 收集整理 勿做商業(yè)用途預決算編成制立標評底標和小招組標文1 天件 7 天公司標準合同文本開標前標書密封 完好,并交納保 證金應標單位投標、開標 7 天確定中標單位、備選單位 1 天 注:編 制中標單位考察 2 天標底、 招標文件和應標單位投標根據(jù)工程大小和時間緊迫性, 調(diào)整。監(jiān) 事 會 、 項 目經(jīng)合格入信息庫確定中標單位、備選單位 1 天中標

23、單位考察 2 天理、公司高管(隨 機抽取)、工程部、完成時間可以不合格15 / 17勿做商業(yè)用途個人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容,包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.個人收集整理 勿做商業(yè)用途用戶可將本文的內(nèi)容或服務用于個人學習、 研究或欣賞, 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途, 但同時應遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外,將本 文任何內(nèi)容或服務用于其他用途時, 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可,并支付報酬 。 個人收集整理 勿做商業(yè)用途Users may use the contents or services of this articlefor personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, the

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論