南通光學元件項目申報材料參考范文

1、泓域咨詢 /南通光學元件項目申報材料南通光學元件項目申報材料xxx投資管理公司目錄第一章 緒論6一、 項目名稱及建設性質6二、 項目承辦單位6三、 項目定位及建設理由7四、 報告編制說明8五、 項目建設選址10六、 項目生產規(guī)模10七、 建筑物建設規(guī)模10八、 環(huán)境影響11九、 原輔材料及設備11十、 項目總投資及資金構成11十一、 資金籌措方案12十二、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標12十三、 項目建設進度規(guī)劃12第二章 公司基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡介15三、 公司主要財務數(shù)據(jù)16四、 核心人員介紹17第三章 項目投資背景分析19一、 行業(yè)進入壁壘19二、 消費電子領域發(fā)展

2、態(tài)勢22第四章 建設方案與產品規(guī)劃29一、 建設規(guī)模及主要建設內容29二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領29第五章 運營管理模式31一、 公司經(jīng)營宗旨31二、 公司的目標、主要職責31三、 各部門職責及權限32四、 財務會計制度35第六章 法人治理結構39一、 股東權利及義務39二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第七章 組織機構及人力資源配置50一、 人力資源配置50二、 員工技能培訓50第八章 工藝技術說明52一、 企業(yè)技術研發(fā)分析52二、 項目技術工藝分析54三、 質量管理55四、 項目技術流程56五、 設備選型方案58第九章 項目環(huán)境保護60一、 環(huán)境保護綜述60二、 建設期大

3、氣環(huán)境影響分析60三、 建設期水環(huán)境影響分析64四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設期聲環(huán)境影響分析65六、 營運期環(huán)境影響65七、 環(huán)境影響綜合評價66第十章 投資方案68一、 投資估算的依據(jù)和說明68二、 建設投資估算69三、 建設期利息73四、 流動資金75五、 項目總投資76六、 資金籌措與投資計劃77第十一章 項目經(jīng)濟效益評價78一、 基本假設及基礎參數(shù)選取78二、 經(jīng)濟評價財務測算78三、 項目盈利能力分析82四、 財務生存能力分析85五、 償債能力分析85六、 經(jīng)濟評價結論87第十二章 招標方案88一、 項目招標依據(jù)88二、 項目招標范圍88三、 招標要求89四、 招

4、標組織方式91五、 招標信息發(fā)布95第十三章 項目總結分析96第十四章 附表附件99本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 緒論一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱南通光學元件項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人周xx（三）項目建設單位概況公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促

5、進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依

6、法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。三、 項目定位及建設理由目前下游領域消

7、費電子、半導體制造、車載領域、光學儀器等行業(yè)的產業(yè)規(guī)模不斷擴大，下游市場競爭也愈發(fā)激烈，并在一定程度上向上游行業(yè)傳導。若市場競爭加劇并發(fā)生價格競爭的情況，則不利于行業(yè)利潤水平的穩(wěn)定或提升，會對光學元件制造企業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)?！笆濉睍r期，我們必須以全球的視野、戰(zhàn)略的眼光，增強戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，用好戰(zhàn)略機遇，以更加積極的姿態(tài)，攻堅克難、奮發(fā)有為，著力在優(yōu)化結構、增強動力、化解矛盾、補齊短板上取得突破性進展，加快形成發(fā)展和競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)“邁上新臺階、建設新南通”的發(fā)展目標。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的

8、長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設的指導方針、任務、產業(yè)政策、投資政策和技術經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；5、由國家頒布的建設項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關規(guī)定；6、相關市場調研報告等。（二）報告編制原則堅持以經(jīng)濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經(jīng)濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟效益。

9、2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。4、結合當?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預測和當?shù)厍闆r制定產品方向，做到產品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產，工程建設實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產、安全生產、文明生產。（二） 報告主要內容本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組

10、織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據(jù)。五、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約86.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx萬件光學元件的生產能力。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積92086.46，其中：生產工程65196.22，倉儲工程15196.11，行政辦公及生活服務設施7066.68，公共工程4627.45。八、 環(huán)

11、境影響本項目生產過程中產生的“三廢”和產生的噪聲均可得到有效治理和控制，各種污染物排放均滿足國家有關環(huán)保標準。因此在設計和建設中認真按“三同時”落實、執(zhí)行，嚴格遵守國家關于基本建設項目中有關環(huán)境保護的法規(guī)、法令，投產后，在生產中加強管理，不會給周圍生態(tài)環(huán)境帶來顯著影響。九、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括光學玻璃、碳化硅、氮化硼、切削液、液壓油、機油、花崗巖、液化石油氣、模具鋼、無水乙醇。（二）主要設備主要設備包括：銑磨機、精磨拋光機、單軸機、機械定心磨邊機、鍍膜機。十、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。

12、根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資27535.21萬元，其中：建設投資21481.47萬元，占項目總投資的78.01%；建設期利息216.06萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金5837.68萬元，占項目總投資的21.20%。（二）建設投資構成本期項目建設投資21481.47萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用19015.30萬元，工程建設其他費用1956.42萬元，預備費509.75萬元。十一、 資金籌措方案本期項目總投資27535.21萬元，其中申請銀行長期貸款8818.72萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）

13、1、營業(yè)收入（SP）：57500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：43686.19萬元。3、凈利潤（NP）：10128.48萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.84年。2、財務內部收益率：29.10%。3、財務凈現(xiàn)值：26193.58萬元。十三、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，

14、有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產業(yè)結構調整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積57333.00約86.00畝1.1總建筑面積92086.46容積率1.611.2基底面積32679.81建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝242.272總投資萬元27535.212.1建設投資萬元21481.472.1.1工程費用萬元19015.302.1.2工程建設其他費用萬元1956.422.1.3預備費萬元509.752.2建設期利息萬元216.062.3流動資金

15、萬元5837.683資金籌措萬元27535.213.1自籌資金萬元18716.493.2銀行貸款萬元8818.724營業(yè)收入萬元57500.00正常運營年份5總成本費用萬元43686.196利潤總額萬元13504.647凈利潤萬元10128.488所得稅萬元3376.169增值稅萬元2576.4510稅金及附加萬元309.1711納稅總額萬元6261.7812工業(yè)增加值萬元20577.9913盈虧平衡點萬元17341.89產值14回收期年4.84含建設期12個月15財務內部收益率29.10%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元26193.58所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：x

16、xx投資管理公司2、法定代表人：周xx3、注冊資本：1220萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-1-287、營業(yè)期限：2010-1-28至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事光學元件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任

17、。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成

18、本、補短板，推進供給側結構性改革。三、 公司主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額11651.929321.548738.948272.86負債總額4272.233417.783204.173033.28股東權益合計7379.695903.755534.775239.58表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入29681.6223745.3022261.2221073.95營業(yè)利潤6978.775583.025234.084954.93利

19、潤總額5953.214762.574464.914226.78凈利潤4464.913482.633214.743036.14歸屬于母公司所有者的凈利潤4464.913482.633214.743036.14四、 核心人員介紹1、周xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年

20、出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、蘇xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、郝xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主

21、任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、袁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生

22、學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。第三章 項目投資背景分析一、 行業(yè)進入壁壘1、技術經(jīng)驗壁壘光學元件制造行業(yè)是綜合光學、機械、材料、化學、數(shù)學、計算機、電子和控制于一體的綜合交叉學科的行業(yè)。光學元件是組成光學儀器的基礎元件，其制造精度直接影響著儀器的光學性能，光學元件的幾何質量與光學性能不僅與制造技術本身相關，而且與制造工藝編制的合理性直接相關。近年來，光學元件的應用由傳統(tǒng)的望遠鏡、顯微鏡等基本的光學儀器逐漸延伸到與電子信息產業(yè)結合的消費電子精密成像、智能駕駛、光通信以及半導體制造領域。隨著消費者對于微型化、集成化電子信息產品需求的快速增加，下游相

23、關領域對光學元件精度和尺寸的要求也在不斷提高，也促使本行業(yè)需要豐富的技術能力和制造工藝經(jīng)驗以滿足光學元件的質量和精度要求。此外，光學元件定制化特征顯著，且下游應用領域產品具備更新迭代周期短、產品需求多樣化的特點，從產品研發(fā)、設計、生產等方面都需要行業(yè)內企業(yè)經(jīng)過長期的技術積累和沉淀，方能滿足下游客戶的需求，而行業(yè)新入者往往很難在短時間內形成有競爭力的技術和加工制造能力，在一定程度上形成了較高的技術門檻，對潛在的市場進入者構成了壁壘。2、資金壁壘光學元件制造行業(yè)為重資產型行業(yè)，對資本規(guī)模和資金實力有較高需求。一方面，經(jīng)營過程中需要投入大量的加工設備、檢測設備等，且為了保持公司的技術先進行和企業(yè)加工

24、產品的精度和穩(wěn)定性，行業(yè)內大多企業(yè)更加傾向于采購先進的進口設備，例如施耐德、東芝、Hamai&Speedfam、光馳等國際品牌，價格較高。另一方面，由于光學元件制造行業(yè)定制化的模式，往往在得到客戶需求意向后進行產品的工藝研發(fā)及試生產，在該過程中需要企業(yè)預先投入一定比例的資金。光學元件行業(yè)的下游應用領域為消費電子、半導體、光通信等電子信息產業(yè)，需要較高的產品質量，研發(fā)的時間周期長，光學元件企業(yè)需要大量的資金保障研發(fā)和試生產的持續(xù)進行，且持續(xù)投入大量資金進行項目研發(fā)以滿足下游更新?lián)Q代的需求。光學元件應用范圍廣，往往同一產品運用多種不同光學元件，出于對產品質量一致性的考量，客戶更加傾向于具有較大規(guī)模

25、、多樣化產品提供能力的企業(yè)，且部分企業(yè)出于對光學元件需求的考慮要求光學元件制造企業(yè)單獨預留生產線，防止在供貨高峰期時出現(xiàn)供貨不及時的問題。因此，光學元件制造行業(yè)具有較高的資金壁壘。3、品牌及客戶資源壁壘光學元件行業(yè)中客戶對于品牌的認可度較高，因此擁有市場和客戶認可的品牌是行業(yè)競爭的核心優(yōu)勢之一。市場新入者需要更大的投入才能成功創(chuàng)立新的品牌和突破市場已有的品牌壁壘，且短時間內建立忠誠度很難。光學元件行業(yè)的客戶往往依賴企業(yè)的生產加工經(jīng)驗、信譽度、綜合服務能力等多方面的因素。國內光學元件制造企業(yè)客戶主要為國際知名光學儀器與電子產品制造企業(yè)，一般建有合格供應商名錄，合作前對供應商的生產能力、產品工藝、

26、質量、技術水平等進行充分考核，確定合作關系后一般可長期合作且不輕易更換，對于新進入者而言，快速獲取穩(wěn)定的客戶資源是進入該行業(yè)的主要壁壘之一。因此，行業(yè)存在較高的品牌及客戶資源壁壘。4、生產管控水平壁壘光學元件生產制造工藝流程復雜，工序繁多，包括銑磨、精磨、拋光、檢測、清洗等幾十道工序，任何一個環(huán)節(jié)的微小偏差都會導致終端產品的質量問題。為了保障在各加工工序中產品符合加工精度要求，從事批量光學元件生產不僅需要國際先進的精密加工設備，而且需要對各類設備進行有針對性的整合、優(yōu)化和改進，較高的生產設備及工藝流程的管控水平是保障光學元件加工工序的有序順利完成和產品質量穩(wěn)定的前提。此外，光學元件制造企業(yè)多采

27、取訂單式定制化的生產模式，且客戶的需求多樣化，各生產線的有序配合是保障生產安全有序、產品質量穩(wěn)定性和交貨準時性的前提，需要企業(yè)在長期生產實踐中不斷積累形成。新進入該行業(yè)的企業(yè)很難在短時間內掌握這種能力，因此形成了生產管控水平壁壘。5、人才壁壘光學元件制造行業(yè)包含了光學設計、光學檢測、加工設備調試裝備等技術，而光學元件一般具有單件加工、工序復雜、精細度高等特點，在加工過程中需要具有較高的工藝技能水平和豐富生產經(jīng)驗的生產型人才。此外，光學元件需要滿足包括光學儀器、消費電子、智能駕駛、光通信、半導體等領域相關客戶的需求，不僅需要掌握光學元件加工設計相關的技術，也需要對下游不同應用領域運用到光學元件的

28、技術有深刻理解和掌握。因此，光學元件行業(yè)不僅需要生產型人才，更需要綜合性人才，才能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，促進企業(yè)發(fā)展布局。而行業(yè)新入者往往缺乏有相關研發(fā)、生產制造經(jīng)驗和把握行業(yè)發(fā)展趨勢的綜合型人才，這類人才往往集中在行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)內。因此，相關人才的獲取難度將成為行業(yè)新入者的重要壁壘。二、 消費電子領域發(fā)展態(tài)勢消費電子領域是光學技術與信息產業(yè)結合的重要應用領域之一。根據(jù)2017年度中國光學材料及光學元器件行業(yè)發(fā)展概況，目前，以智能手機為主的消費電子領域帶動的光學元件的市場需求最大，未來隨著AR/VR、智能穿戴市場規(guī)模逐漸擴大，消費電子領域的市場占比還將繼續(xù)提升。消費電子領域包括智能手機、AR/VR

29、等。1、智能手機行業(yè)光學元件是智能手機的核心部件，智能手機主要使用兩類光學元件：一是手機攝像模塊，二是手機的智能感知識別模塊，包括人臉識別和指紋識別。隨著智能手機產品從前后雙攝、后置二攝向三攝、四攝等多攝像頭方向發(fā)展，光學元件的市場需求進一步加大。從手機的前置人臉識別、到前后置均配備人臉識別模塊，從后置指紋到前面屏下指紋識別，光學元件在其中發(fā)揮著越來越多的作用。智能手機成像需求、輕薄化的發(fā)展趨勢以及生物識別技術的運用，均要求光學元件具備成像質量好、體積小、重量輕、結構簡單、可靠性高等特點，促使光學元件向精密化、小型化等方向發(fā)展。例如，非球面光學元件在改善成像質量、簡化光電信息采集系統(tǒng)結構、減小

30、系統(tǒng)尺寸和重量等方面具有明顯的優(yōu)勢，因此被廣泛應用于智能手機產品。（1）全球智能手機出貨量保持較高水平，市場集中趨勢明顯根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，全球智能手機出貨量在2013年突破10億部。2018年和2019年，全球智能手機出貨量分別為14.0億部和13.7億部，出貨量有小幅度下降，但維持在13億部以上，處于較高水平。隨著通信技術和手機功能的不斷提升，基于5G網(wǎng)絡與5G通信技術的不斷發(fā)展，IDC預計2020年全球智能手機出貨量為13.9億部，2023年出貨量將達到14.8億部，年復合增長率為1.95%。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，全球智能手機市場份額集中趨勢明顯，2017年三星、蘋果、華為、OPPO、小米共占據(jù)6

31、0%以上的市場份額，2018年上述五家企業(yè)所占的市場份額超過65%，其他手機品牌市場份額持續(xù)下降。（2）手機拍照性能要求的提升帶動玻璃光學元件的發(fā)展智能手機已經(jīng)進入同質化競爭的階段，追求最佳拍照體驗成為各手機廠家差異化創(chuàng)新的重點。中國產業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015至2017年中國雙攝滲透率分別為2%、5%、15%，整體呈快速增長態(tài)勢，旭日大數(shù)據(jù)預計2018年雙攝滲透率將達35%。智研咨詢預計2020年雙攝滲透率將超60%。根據(jù)Statista的預測，2018年三攝滲透率僅為1.6%，2020年三攝的滲透率將達到24.5%，2021年三攝滲透率將達到50%。隨著每臺手機配置攝像頭數(shù)量的增加和滲透率

32、的提升，智能手機的攝像模塊數(shù)量將會保持高速增長。不僅攝像頭數(shù)量提升，消費者對于每一攝像模塊的拍照性能要求也在不斷提升。對于手機攝像鏡頭而言，目前一般采用塑膠鏡頭，鏡片數(shù)量越多，光線過濾、成像和色彩還原的效果越好，目前已經(jīng)發(fā)展到使用6-7片塑膠鏡片的鏡頭。但受制于手機體積、厚度等因素的影響，塑膠鏡片難以通過增加鏡片的方式提高像素，已逐漸暴露出天生的技術短板。玻璃非球面鏡片因為折射率高、透光性好、聚光能力強、性能穩(wěn)定，逐漸成為智能手機鏡片的發(fā)展方向。但現(xiàn)階段智能手機用玻璃非球面鏡片依然存在成本高、成型難度大、良率低等問題，短時間內玻塑混合鏡片已成為手機鏡片性價比最佳的選擇。隨著玻璃非球面鏡片技術問

33、題逐步被攻克，手機鏡片將逐步從玻塑混合鏡片過渡到玻璃鏡片，玻璃光學元件將開啟一個全新、廣闊的市場空間。（3）智能手機高倍光學變焦技術，帶動潛望式攝像頭及相關光學元件的發(fā)展智能手機主要是依靠2-3個定焦鏡頭的配合，實現(xiàn)手機的“光學變焦”，其中長焦鏡頭是雙/多攝實現(xiàn)“光學變焦”的核心，變焦倍數(shù)越高，長焦攝像頭的高度越高。但受限于智能手機的輕薄化設計，手機的厚度不足以支持高倍長焦攝像頭的高度。潛望式攝像頭是將原本豎排放置的攝像頭在手機內橫向排放，并以特殊的光線轉向微棱鏡，讓光線折射進入鏡頭組，為鏡頭組提供更長的空間選擇，解決了光程的問題，避免了因變焦鏡頭帶來的機身增厚情況。因此，采用潛望式攝像頭成為

34、高端智能手機發(fā)展的趨勢，而微型棱鏡是實現(xiàn)高倍數(shù)光學變焦技術的重要配件。2014年，舜宇集團、華為、信利光電、亞洲光學、水晶光電等相關企業(yè)開始布局潛望式攝像頭；2017年，OPPO在世界移動通信大會上發(fā)布了獨創(chuàng)的內置微型棱鏡實現(xiàn)5倍無損變焦的潛望式攝像頭；目前，華為的旗艦款手機P30也已搭載潛望式攝像頭。未來智能手機制造商對于潛望式攝像頭的追捧將為微型棱鏡的發(fā)展打開廣闊的市場空間。（4）生物識別成為高端機型持續(xù)的發(fā)力點隨著計算機技術及光學成像技術的發(fā)展，集成了人工智能、機器學習、視頻圖像處理等技術的生物識別技術也逐漸成熟，主要應用于手機的人臉識別、屏下指紋識別，并發(fā)展成為高端智能手機的重要模塊。

35、目前手機上使用的人臉識別方案主要有結構光和TOF，其中智能手機的領導者蘋果公司已經(jīng)在iPhoneX全系列產品中使用了FACEID的結構光方案，而安卓陣營的手機廠家因為專利和成本的原因主要采用TOF方案。相比而言，兩種方案各有優(yōu)劣：結構光方案適用于近距離、安全性較高，而TOF方案在中遠距離具備更好的性能。未來智能手機前后攝像頭可能將出現(xiàn)兩種人臉識別的方案，前置攝像頭采用結構光方案，主要用于解鎖和安全支付；后置攝像頭采用TOF方案，主要用于3D拍照和攝影。兩種方案的主要硬件均包括紅外激光光源、晶圓級光學鏡頭、衍射光學元件、接收光學鏡頭模組、圖像傳感器、人臉識別芯片等，目前蘋果公司的結構光方案還需要

36、在發(fā)射端添加光學棱鏡。在指紋識別領域，主要有電容、熱敏、超聲波、光學等多種指紋識別方式。根據(jù)市場調研機構MarketsandMarkets的數(shù)據(jù)，指紋識別傳感器的市場規(guī)模將在2019年達到35億美元，至2024年將達到71億美元，年復合增長率為15.2%。隨著手機輕薄化、OLED屏逐漸普及、全屏顯示需求的增長，利用光學指紋傳感器的屏下指紋識別成為智能手機生物識別的發(fā)展重點。在光學指紋傳感器中需要配備晶圓級鏡頭的透鏡陣列，根據(jù)HISMarket的預測，2019年配備指紋傳感器的智能手機出貨量將達到1億部，是2018年的預測值900萬部的10倍以上。隨著智能手機屏下傳感器需求的不斷增長，將帶動相關

37、光學元件尤其是WLO工藝的微透鏡陣列快速發(fā)展。2、AR/VR領域隨著5G、人工智能、云計算與AR/VR的日益融合，虛擬現(xiàn)實在消費端的具體應用場景持續(xù)增加。隨著AR/VR技術的不斷發(fā)展，專用光學元件、顯示方案、專用芯片的市場規(guī)模不斷擴大，并為終端產品的發(fā)展搭建了良好的硬件基礎。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2018年全球AR/VR頭顯設備出貨量為590萬臺，其中，VR頭顯出貨量574萬臺，AR頭顯出貨量16萬臺。隨著AR/VR在游戲、視頻、文旅、公共服務、醫(yī)療等各類場景的應用，市場需求將不斷增加。根據(jù)預計，AR/VR頭顯設備出貨量在2019-2023年間將以66.7%的年復合增長率增長，到2023年達到686

38、0萬臺，VR、AR頭顯出貨量分別為3670萬臺和3190萬臺。AR/VR市場需求的增長，將為光學元件提供廣闊的市場空間。未來AR設備將向輕薄化、可穿戴、集成化的方向發(fā)展，這將帶動光學元件加工精度、加工技術等各方面的提升。同時，要讓AR設備實現(xiàn)更接近現(xiàn)實的眼鏡形態(tài)，需要用到玻璃鏡片光波導技術，而光波導元件的玻璃基底需要采用高質量的玻璃晶圓制作。為了擴大近眼顯示的視場角，玻璃晶圓需要具備高折射率；為了減少色散問題，下游廠商通常要采用多層玻璃晶圓制作多層波導傳輸不同波段的光信號，因此要求玻璃晶圓達到厚度為0.3mm的超薄狀態(tài)；為了進一步提高性能、減少生產成本，下游廠商要求玻璃晶圓尺寸更大、表面加工精

39、度更高。近年來，德國肖特集團、美國康寧等全球知名企業(yè)都在為AR光波導市場研制專用的玻璃基底，并不斷增大玻璃晶圓尺寸以降低單位生產成本。目前，藍特光學已成功研制出中大尺寸超薄晶圓加工技術，成為全球少數(shù)幾家具備折射率2.0、12英寸的玻璃晶圓量產能力的企業(yè)。第四章 建設方案與產品規(guī)劃一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積57333.00（折合約86.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積92086.46。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xxx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx萬件光學元件，預計年營業(yè)收入57500.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領光學元件是

40、智能手機的核心部件，智能手機主要使用兩類光學元件：一是手機攝像模塊，二是手機的智能感知識別模塊，包括人臉識別和指紋識別。隨著智能手機產品從前后雙攝、后置二攝向三攝、四攝等多攝像頭方向發(fā)展，光學元件的市場需求進一步加大。從手機的前置人臉識別、到前后置均配備人臉識別模塊，從后置指紋到前面屏下指紋識別，光學元件在其中發(fā)揮著越來越多的作用。智能手機成像需求、輕薄化的發(fā)展趨勢以及生物識別技術的運用，均要求光學元件具備成像質量好、體積小、重量輕、結構簡單、可靠性高等特點，促使光學元件向精密化、小型化等方向發(fā)展。例如，非球面光學元件在改善成像質量、簡化光電信息采集系統(tǒng)結構、減小系統(tǒng)尺寸和重量等方面具有明顯的

41、優(yōu)勢，因此被廣泛應用于智能手機產品。本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。表格題目產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1光學元件萬件xxx2光學元件萬件xxx3光學元件萬件xxx4.萬件5.萬件6.萬件合計xx57500.00第五章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法

42、律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理

43、水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、光學元件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和光學元件行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內光學元件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公

44、司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理

45、和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、

46、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知

47、銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，

48、組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以

49、任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分

50、配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)

51、定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%

52、的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配

53、；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股

54、數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事

55、會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應