倉庫管理員工作計(jì)劃

1、一庫管人員崗位職責(zé) 1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn) 情況及時向上級匯報(bào)；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保 持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公 司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正 常用電。） 3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單 按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、 價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把 好質(zhì)量關(guān)； 4、驗(yàn)

2、收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照 出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。 二庫管人員工作流程 1、查看單據(jù) 1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特 別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。 2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注 好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。 2、驗(yàn)收 1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。 2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收。 3）貨物如有差錯，及時通

3、知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨 商做更正處理。 4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二 聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。 3 、出貨 1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第 二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩 聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 4、備貨 1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。 2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。 5、報(bào)表 1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤，與銷售往 來。 2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出

4、庫，隨紀(jì)錄。 6、盤點(diǎn) 1）對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì) 錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。 2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn) （注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。 精選文檔 7、整理 1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 三派車工作（適用） 1、每日保證出車兩次 1）早上 10：00 第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況下兩 個小時后返回公司。 2）午飯后 13：30 第二次出車，安排長路程路線，保證司 機(jī)在正常情況下下班前返回公司。 2、出車保證準(zhǔn)

5、時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響 正常工作安排。 四各部門協(xié)調(diào)工作 1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?2、把備貨情況及時報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。 3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。篇二： 2009 年倉庫保管員 工作計(jì)劃 2009 年倉庫保管員工作計(jì)劃 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 1. 產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本 次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。 2. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度 憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚， 并向送貨員移清交貨，以免造成客

6、戶收到貨物不相符的損害。 3.2009 年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì) 劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意 的服務(wù)發(fā)貨工作。 4. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要 的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期 在前的先出的原則辦理。 5. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨 單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返 回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 6. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安

7、排適宜的場所，合理堆 碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事 故，對客戶提供一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周 期。 7. 倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù) 責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī) 章制度，掌握各種安全知識和技能。 3加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公 司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 4往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。 5努力提高自身的管理業(yè)務(wù)

8、水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成 為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 8. 提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：、還有公司生產(chǎn)比較 大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 精選文檔 2010 年公司倉庫保管員工作計(jì)劃 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 1. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨 單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返 回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 2. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆 碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在

9、倉庫全年無事 故，對客戶提供一流的服務(wù)。 3. 產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本 次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。 4. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度 憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚， 并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 5.2010 年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì) 劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意 的服務(wù)發(fā)貨工作。 6. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要

10、 的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期 在前的先出的原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成 為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 7. 提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：、還有公司生產(chǎn)比較 大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 3協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周 期。 8.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù) 責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī) 章制度，掌握各種安全知識和技能。 5加強(qiáng)對產(chǎn)

11、品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深 對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 6往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮 “三百六十行，行行出狀元 ”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個 普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了， 我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的 工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！ 倉庫年度工作計(jì)劃 首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計(jì)劃。 倉庫主管的工作重點(diǎn)包括： 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周

12、轉(zhuǎn)率； 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù) 查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去 向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整； 精選文檔 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲 害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有 關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻， 安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求； 4、物資擺放做到 “五五化”（件、箱、桶、只、捆等以 5為模數(shù)）、 “五號定 位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）； 5、建立完備的入出庫

13、數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的 入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完 整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案； 6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要 登記入帳； 7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定 要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行 作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時間、責(zé)任人、質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員 培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等。 庫管理員年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 2009 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

14、帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物 資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 （一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精 神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。 （二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己， 保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。 3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成 品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

15、 4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編 制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況 整理庫房，并積極向 5s 管理靠近。 三、存在問題及明年工作計(jì)劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不 善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步 設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立 “服務(wù)是第一位 ”的觀念，二是繼續(xù)加 強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效 率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)

16、資 源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo) 和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍 的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化， 為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的 不利因素。 精選文檔 2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的 情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視 無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請

17、，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么 指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定 的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努 力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努 力下，成品管理一定會再嶄新姿。 倉庫管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)注意的環(huán)節(jié) 1. 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉 庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明 細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明

18、細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù) 部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、 失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。 2. 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè) 務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無 誤。及時登記臺帳 ,保證帳物一致 . 3. 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資 定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的 單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間 必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的 庫存量；倉庫保管

19、員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾 期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 . 二、入庫管理 1. 、物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒 絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦 理出庫的現(xiàn)象。 2. 、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng) 目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理 入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一 律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3. 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名

20、稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一 致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽 字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。 三、出庫管理 1. 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成 品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間 主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單 或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì) 量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入 卡、入帳。 精選文檔 2. 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫

21、管理人員憑蓋有財(cái)務(wù) 發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記。 3. 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各 相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。 4. 、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處 理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處 理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、 受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 四、車間及工具管理 1. 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生 產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)

22、生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管 理。 2. 、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處 理。 3. 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出 現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。 五、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及 時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。 倉庫管理工作流程 一、成品進(jìn)倉管理流程 1、倉庫根據(jù)已審核采購訂單內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。 2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供送貨清單給收貨倉管員，送貨清單 應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、 數(shù)量、采購訂單號。收

23、貨倉管員將送貨清單和對應(yīng)的采購訂單相核 對。相核不符者拒收。相符者倉管員以送貨清單和采購訂單驗(yàn)收貨 品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的 書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián) 自留，一聯(lián)交對方。 4、倉管員在電腦上開具采購單，并由倉庫主管審核生效。將采購 單打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根 自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時 交財(cái)務(wù)。 5、返修品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無 誤后在電腦上開具采購?fù)朔祮?，注明原采購?fù)素泦翁枺⒔?jīng)

24、倉庫主管 審核生效。 二、成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨 品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審 核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉 庫存放區(qū)域。 2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導(dǎo)出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審 核發(fā)貨。 3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應(yīng)的出倉單 （對于批發(fā)商）或轉(zhuǎn)倉單（對于加盟商）發(fā)貨。打印出倉單或轉(zhuǎn)倉 單一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自 留。 營銷部業(yè)務(wù)流程 精選文檔 1、營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)

25、審核。 查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為采購 訂單并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫， 由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核銷售單后（由裝箱單匯總而成），由營 銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷 售單（已審核銷售單會自動生成出倉單（對于批發(fā)客戶）或轉(zhuǎn)倉 單（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此出倉單或轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨。）。 若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核銷售單。 3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二 聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥 等建議。篇三：倉庫保管員工作計(jì)劃 公司保管員學(xué)習(xí)計(jì)劃 鮑林云 從 2014 年 6 月，我擔(dān)任后勤保管員以來，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司規(guī)模 不斷擴(kuò)大的實(shí)際，認(rèn)真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借