創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用主要是什么

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用主要是什么 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用有哪些內(nèi)容 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用是什么 ? 把整理好 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦 ! 現(xiàn)代企業(yè)， 需要的是少走從前的彎路， 而從一開始就走規(guī)范化管 理道路，因此， 創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司時(shí)就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。 新型風(fēng)險(xiǎn)企 業(yè)的發(fā)展?jié)摿?（以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和 風(fēng)險(xiǎn)資本支持手中吸引資本的能力 ）與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)之間有著 十分緊密的聯(lián)系。 一個(gè)喜歡獨(dú)立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生， 然而一 個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造者卻能夠創(chuàng)建出一個(gè)組織或一個(gè)公司， 而且是一個(gè)能夠 創(chuàng)造重要價(jià)值

2、并有收益選擇權(quán)的公司。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、 合作精神、 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻， 加快成長(zhǎng)步 伐。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平 衡，對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。 在一項(xiàng)針對(duì) 104 家高科技企業(yè)的研究報(bào)告指出，在年銷售額達(dá) 到 500 萬(wàn)美元以上的高成長(zhǎng)企業(yè)中，有 83.3% 是以團(tuán)隊(duì)形式建立的 ; 而在另外 73 家停止經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中， 僅有 53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。 這一 模式在一項(xiàng)關(guān)于“ 128 公路一百?gòu)?qiáng)”的研究中表現(xiàn)得更為明顯： 100 家創(chuàng)立時(shí)間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中 70% 有多位創(chuàng)始 A

3、rild A spelund 對(duì)新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究表明，創(chuàng)業(yè) 是一個(gè)包含眾多人的組織形成過(guò)程， 特別是這個(gè)過(guò)程更為復(fù)雜的技術(shù) 型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund 還研究了團(tuán)隊(duì)成員在 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同階段個(gè)人經(jīng)歷、 能力和資源控制水平對(duì)新企業(yè)死亡率 的影響。認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)對(duì)技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團(tuán)隊(duì)本身的大小， 而是團(tuán) 隊(duì)成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題比團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性影響更大。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系 的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置， 并共同承擔(dān)創(chuàng)建和 領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的

4、人所組成的工作群體。 團(tuán)隊(duì)能提高機(jī)會(huì)識(shí)別、開發(fā)和利用能力 團(tuán)隊(duì)能提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 團(tuán)隊(duì)能為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度 團(tuán)隊(duì)有利于營(yíng)造更輕松愉快的心理環(huán)境 如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂， 始終是眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注 卻又在遺憾當(dāng)中無(wú)可奈何的事， 似乎也只能慨嘆一句共苦易， 同甘難 的千古名言而已。那究竟該如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙呢 . 下面的 10 招，或許對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)大有裨益。 首先在理念上要正確。要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去 .尤其不要 用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋 等來(lái)支配自己的思想， 腦子里根本不應(yīng)有這種想法， 有這種想法本身 就為失

5、敗的結(jié)局埋下了種子 . 其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決 問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有 不同的看法，不要在公開場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。 第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下 屬來(lái)評(píng)論，來(lái)解決。如果雙方溝通有困難時(shí)， 就主動(dòng)尋找外方的力量， 尤其雙方都信得過(guò)的好朋友來(lái)解鈴， 但不要露出太明顯的痕跡。 如果 發(fā)現(xiàn)組織中的小人來(lái)利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損 害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。 第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)，外力也 不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波?dòng)，就

6、問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，不要就 人來(lái)討論。 第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛 盾之中，大家撇開工作問(wèn)題和事業(yè)上的矛盾， 出去多討論了人生話題， 休閑話題，把利益看淡一些。 第六、丑話說(shuō)在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說(shuō)的話說(shuō)到，該立的字 據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說(shuō)個(gè)明白透徹，尤其股權(quán)、利益分 配更要說(shuō)清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、解散等等。 第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情 是隨時(shí)都有可能變化的， 合作運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 遇到新問(wèn)題新矛盾一定先 說(shuō)清楚立下字單據(jù)再行動(dòng)， 千萬(wàn)不要先干再說(shuō)， 因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是 朝著自己有利的一方考慮。先干再說(shuō)，看似快了，其實(shí)

7、埋下禍患的種 子，將來(lái)就不是速度快慢的問(wèn)題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的 運(yùn)動(dòng)的根源。 第八，不要太計(jì)較小事。 難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自 己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑， 這與前面講的丑話在前和及 時(shí)立據(jù)看似矛盾， 其實(shí)不矛盾， 前者講的是在沒(méi)有形成事實(shí)的情況向 下的做法， 后者是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。 計(jì)較了也于事 無(wú)補(bǔ)。其實(shí)，過(guò)后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無(wú)實(shí)際意義。 第九， 不要輕易地考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方。 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來(lái)不是一件 容易的事情，不考驗(yàn)還會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方肯定經(jīng) 不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的 情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致 ?如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他， 那你也肯定考驗(yàn)不出來(lái)， 因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。 這 不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所 以既然是合作， 就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方， 考驗(yàn)是基于不信任為前提 的。 第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應(yīng)向前看， 向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)?lái)更豐厚的收獲;盯住眼 前的事情不放，只能是越盯矛盾越