企業(yè)工會工作調(diào)研報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除 企業(yè)工會工作調(diào)研報告 按照廠工會開展工會工作專題調(diào)研通知精神的要求，現(xiàn)將公司一年 來工會工作的開展情況匯報如下：一年來，公司工會在開展工作時, 緊密圍繞改革發(fā)展主題和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、 安全完成這個中心，以 維護(hù)職工根本利益為著力點，以開展競賽活動為重點，以推行廠務(wù)公 開為切入點，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點，以加強工會自身建設(shè)為 基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢，為全面完 成年度的各項工作任務(wù)充分地發(fā)揮了工會組織的橋梁與紐帶作用。 一、我們的基本做法是：1、著眼市場，做好職工引導(dǎo)教育。 工作實踐使我們認(rèn)識到：只有積極、主

2、動地著眼市場，做好引導(dǎo)教育， 不斷增強職工的向心力與凝聚力， 才能保證工會組織在新形勢下履行 維護(hù)職能， 才能為開展工會工作奠定堅實基礎(chǔ)， 全面推進(jìn)工會工作提 供前提條件。認(rèn)真做好引導(dǎo)教育工作，既是維護(hù)工廠、公司、車間穩(wěn) 定大局的重要措施， 更是調(diào)動職工積極因素， 完成好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的 重要保證。我們在做好引導(dǎo)教育工作上，主要抓了三個環(huán)節(jié)：一是做 好日常情況的了解掌握，有針對性的開展好引導(dǎo)教育。日常工作中， 我們通過各種會議，月、季的員工思想動態(tài)分析會和個別詢問等形式， 及時掌握員工思想動態(tài)，以市場發(fā)展、變化為基本內(nèi)容，有針對性開 展好引導(dǎo)教育。二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)

3、容，有重點地開展好個別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病 困難的職工作為重點對象，建立了特殊人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、 特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助 解決一些力所能及的困難， 使職工感受到了組織的溫暖。 三是積極做 好職工矛盾的調(diào)解工作，以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，有條件地開展 好轉(zhuǎn)化教育。我們把調(diào)解職工間、 上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾， 作為工作的重要內(nèi)容之一。 只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)了職工的矛盾， 按照有關(guān)法 律、法規(guī)、制度的規(guī)定及時找職工個別談話，了解產(chǎn)生矛盾的原因， 組織有關(guān)方面人員進(jìn)行調(diào)解工作， 較快地化解了矛盾， 使職工心情舒 暢的工作在本職崗位上， 充

4、分地調(diào)動和發(fā)揮出工作的積極性、 創(chuàng)造性， 為公司改革發(fā)展任務(wù)的完成， 職工隊伍的更加穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2、圍繞中心，開展各項競賽活動。工作實踐使我們認(rèn)識到：緊緊圍 繞工廠、公司改革發(fā)展這個中心，精心組織競賽活動，是工會履行維 護(hù)職能的基本形式， 是完成好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)與認(rèn)真履行工會四 項職能的最佳載體， 是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與開展工會工作的最佳結(jié)合 點與切入點， 是發(fā)揮工會組織優(yōu)勢與作用的最佳表現(xiàn)形式， 是充分調(diào) 動全體會員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。競賽活動的開展，既推 動了公司 “兩個文明 ”建設(shè)任務(wù)的完成與經(jīng)濟(jì)效益的提高， 又充分地展 示出了工會組織的優(yōu)勢與作用。 在精心組織競

5、賽活動中， 我們始終做 到“三個堅持 ”和 “四個做好 ”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競 賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指 導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查，只有這樣才能使競賽活動組織得力、有序開 展、扎實推進(jìn)、成效顯著。 3、堅持制度，發(fā)揮職工聰明才智。工作 實踐使我們認(rèn)識到：加強制度建設(shè)，嚴(yán)格程序辦事，是調(diào)動和發(fā)揮職 工積極性、聰明才智，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、 安全、圓滿完成， 維護(hù)職工利益和工會組織履行維護(hù)職能的重要保證。 我們始終把建立 健全職工代表大會制度、民主監(jiān)督制度、廠務(wù)公開制度、重大問題參 與決策制度、 走訪制度及各種會議制度、 民主參與及民主評議制度

6、作 為重點內(nèi)容。在工作中堅持制度，嚴(yán)格按照程序辦事，堅持該提交職 工代表小組討論的問題一定要討論， 該有職工代表參加的項目一定要 參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、 多層次、多方位、多部門的參與。這樣比較好的保護(hù)了職工的積極性， 維護(hù)了職工的利益，增強了工會組織的影響力與凝聚力。 二、我們的主要工作有： 1、以“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育 活動”為主線，積極開展了形勢任務(wù)教育。一年來，公司工會根據(jù)今 年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的復(fù)雜性和職工的思想狀況，把 “穩(wěn)定、鼓勁 ”當(dāng)作思 想政治工作的主線，重心落在了理順職工思想情緒，化解思想矛盾， 鼓舞職工士氣，激發(fā)生產(chǎn)積極性上，為營造良

7、好，積極向上的生產(chǎn)經(jīng) 營環(huán)境提供了正確的思想保證和穩(wěn)定的員工心理狀況。 我們根據(jù)工廠 對“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動 ”專題教育的安排， 結(jié)合公司實 際，制訂了 “開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動 ”實施計劃表，確立以 “開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動 ”為主線， 將工廠經(jīng)營形勢任務(wù)教 育與全總第十四屆執(zhí)行委員會主席團(tuán)第六次全體 （擴大） 會議精神和 xx 集團(tuán)工會第二次代表大會精神學(xué)習(xí)教育有機結(jié)合，突出市場主題， 注重教育的針對性。 并與黨政一道， 緊緊結(jié)合工廠改革發(fā)展的這一主 旋律，緊緊結(jié)合公司職工思想認(rèn)識實際， 幫助廣大職工正確認(rèn)識我們 企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢， 為職工面對壓力做好心理準(zhǔn)備

8、， 為廣大職工苦 練內(nèi)功，迎難而上提供心理支持。 從而使公司廣大員工在下半年生產(chǎn) 任務(wù)急聚增加，時間緊，人員缺，品種多的巨大壓力下，堅定信心， 樹立決心，鼓舞干勁，千方百計完成生產(chǎn)訂單，從而使公司廣大員工 思想面貌和生產(chǎn)積極性得以最大限度的提高。 在委內(nèi)瑞拉礦石漏斗車、 c64k、神華車、c64h、k18ak煤灰漏斗車、p70、c70、不銹鋼車、澳 大利亞平車等多品種生產(chǎn)中， 公司員工連續(xù)數(shù)月日夜奮戰(zhàn)， 每天雙班 12 小時作業(yè)生產(chǎn)，把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，表現(xiàn) 出貨車人可貴的主人翁精神。 2、以開展群眾性競賽活動為重點，充 分調(diào)動職工的工作積極性。 今年，我們在深入開展 “雙文

9、明 ”達(dá)標(biāo)競賽、 工會達(dá)標(biāo)競賽活動的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點，開 展了專題勞動競賽。 10 月份，針對后三個月生產(chǎn)品種多、技術(shù)工人 短缺、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)進(jìn)度安排緊、外部制約因素多等困難， 為保證全面完成多品種貨車生產(chǎn)訂單任務(wù)， 實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)， 工會 在全體員工中開展了以 “決戰(zhàn)四季度，興貨車、保大局 ”為主題的勞動 競賽活動。此次勞動競賽以 “賽產(chǎn)量、保進(jìn)度；賽質(zhì)量、保信譽；賽 安全，保平安；賽攻關(guān)，保順暢；賽協(xié)作，保整體 ”為主要內(nèi)容，旨 在通過競賽生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成， 產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升， 安全生產(chǎn)確 有保證，經(jīng)營指標(biāo)全面實現(xiàn)； 通過競賽大幅提升廣大員工對市場需求

10、變化的適應(yīng)能力， 大幅提升員工的技術(shù)素質(zhì)， 培養(yǎng)廣大員工能征善戰(zhàn) 的優(yōu)秀品質(zhì)； 通過競賽進(jìn)一步培養(yǎng)廣大員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)， 吃 苦敬業(yè)的工作態(tài)度，樹立敢于決戰(zhàn)、敢于取勝的堅定信心，進(jìn)一步展 現(xiàn)愛XX、興xx”主人翁精神，打造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏、奉獻(xiàn)的一流員 工隊伍。在競賽過程中，各單位面對困難不低頭、接受任務(wù)不搖頭， 不完成任務(wù)不回頭，全力保證生產(chǎn)進(jìn)度。有多少名職工眼睛熬紅了， 身體累瘦了仍堅守在生產(chǎn)崗位上，又有多少名職工忍受著天寒地凍， 挑燈夜戰(zhàn)。正是由于這種高度的工作責(zé)任心和主人翁意識， 11 份公 司硬是完成了 5個品種440輛的貨車生產(chǎn)任務(wù)，充分展示了 XX人心 系全局，勇克困難 ”

11、的團(tuán)隊精神和整體戰(zhàn)斗力。 3、以維護(hù)職工利益為 著力點，積極為職工排憂解難、 辦實事。工作中，我們突出維護(hù)職能， 積極參與涉及職工切身利益的重大問題的討論， 充分反映和表達(dá)工人 的意見與利益， 從規(guī)章制度上做好維護(hù)。 一是積極抓好勞動保護(hù)監(jiān)督 工作。公司成立了職工勞動保護(hù)監(jiān)察小組， 堅持定期或不定期地參與 塵毒作業(yè)點和安全隱患的檢查、處理，并將查出的問題，及時報告給 車間和公司，及時進(jìn)行整改。截止 11 月組織參與監(jiān)督檢查 7 次，查 出隱患及勞動保護(hù)方面的問題 53項，整改 50 項，有利保證了員工身 心健康。二是積極做好為職工排憂解難的工作，及時掌握住困難、生 大病職工的情況，對住院職工及

12、時看望、慰問，對出現(xiàn)特重大病困難 的職工及時走訪， 及時處理和解決出現(xiàn)的難點問題。 春節(jié)和元旦期間， 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、工會干部 12 人參加走訪慰問，為困難職工、職 業(yè)病職工、職工遺屬辦理了困難補助，送去慰問金 2600 元，為離退 休老職工送去慰問品價值 4000 元，把關(guān)心員工生活落到了實處。通 過“送溫暖活動 ”，進(jìn)一步密切了工會與職工群眾的關(guān)系，對穩(wěn)定職工 隊伍，鼓舞職工士氣，起到了積極有效的作用。三是積極做好女職工 工作。公司女工委員會在全體女職工中開展了 “巾幗雙文明立功競賽 發(fā)揮了女職工半邊天的作用。 “三八 ”節(jié)，公司工會積極籌備豐富多彩、 主題鮮明的紀(jì)念活動，召開了紀(jì)念 “

13、三八 ”節(jié)先進(jìn)女職工座談會，組織 先進(jìn)女職工外出旅游活動， 參加廠女工委員會組織的健身長跑活動和 學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動，展示了 xx 女職工的風(fēng)采。公司工會還組織公 司全體女工進(jìn)行婦科病普查， 有效地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊 利益，極大地調(diào)動了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。 4、以堅持職代會 等制度為基本形式， 切實落實職工參加民主管理的權(quán)利。 我們始終堅 持和完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度。 組織公司 職工代表參加了工廠第七屆五次職代會， 聽取和審議了廠長工作報告， 并提出意見和建議，使職代會的審議、建議、決定、監(jiān)督等職權(quán)得到 了較好落實。工作中，我們按照廠務(wù)公開制度和民主管理

14、制度的要求， 及時做好廠務(wù)公開的落實工作，并加強了 “源頭”參與和 “全過程”參與， 對公司行政工作安排、 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施方案、 組織機構(gòu)設(shè)置方案、 工資分配方案以及職工關(guān)心、 關(guān)注的其它問題， 均組織職工代表進(jìn)行 了充分討論。對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、獎金節(jié)余使用、招待費使用、領(lǐng) 導(dǎo)干部通訊費使用，黨員發(fā)展、干部聘用等問題進(jìn)行公開，使職工了 解了公司重要工作的開展情況， 密切了群眾關(guān)系， 增強了職工關(guān)心公 司的凝聚力。年初，按照要求工會認(rèn)真組織了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作， 21 名中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部，百分之百地接受了各職工代表小組的評議 工作。民主評議工作的順利開展，增強了全公司干部、職工齊心協(xié)力

15、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感和使命感， 增進(jìn)了相互的信任與溝通， 使 干部、職工之間的聯(lián)系更加緊密。 5、基層工會特色活動開展的有聲 有色。今年，公司下屬基層工會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合本單位實際 開展了形式多樣的特色活動， 收到了良好的效果。 工會今年繼續(xù)在全 車間開展了 “三德建設(shè)優(yōu)秀員工 ”的評比活動， 此項活動與車間開展的 質(zhì)量明星推選，班組達(dá)標(biāo)， 班組長業(yè)績考核等活動一起，成為了相互 補充，相互支撐的精神文明建設(shè)有機整體， 為促進(jìn)車間兩個文明建設(shè)， 起到了極大的推動作用。XX工會開展了連心橋”活動，給職工提供一 個施展才能的平臺， 把蘊藏在職工群眾中的聰明智慧迸發(fā)出來。 達(dá)到 領(lǐng)導(dǎo)與群眾心

16、與心的交流，把每周五作為開展 “連心橋”活動日， “連 心橋”活動實行了分工負(fù)責(zé)，黨政工青各負(fù)其責(zé)，工會主抓職工生活 和困難及思想工作等內(nèi)容，形成了車間 “連心橋”活動管理網(wǎng)。今年以 來，職工通過 “連心橋”，提合理化建議 6條，采納 4 條，組織慰問職 工、解決困難達(dá)48人（次）。xx車間工會繼續(xù)深化 四好員工”評選活 動，調(diào)動了車間員工在本職崗位上創(chuàng)一流成績、做一流貢獻(xiàn)、干一流 產(chǎn)品、保一流安全的工作積極性。 三、存在的不足 1、職工思想活躍。 隨著改革改制的不斷深入， 職工的思想十分活躍， 特別是下半年工作量劇增， 而收入并沒有體現(xiàn) 出來很大的變化，職工的議論增多，埋怨情緒大，思想政治工作遇到 了新的難點，黨政組織壓力巨大。 2、工會工作面臨新挑戰(zhàn)。公司困 難職工人數(shù)不斷增多，使工會對出現(xiàn)急、特、重困難員工的幫助遇到 難點，維護(hù)員工的合法權(quán)益遇到困難。 特別是如何處理好發(fā)揮員工積 極性與保護(hù)員工積極性的關(guān)系， 如何掌握加班、 延時生產(chǎn)的度成為新 問題。四、對加強工會工作的幾點建議 1、希望進(jìn)一步完善基層工會 干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的