周清周結(jié)制度資料

1、周清周結(jié)管理制度一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，提高員工執(zhí)行力和工作效率，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的掌控力，全面有效的掌握工作進(jìn)度，公司立足實(shí)際，特制定“周清周結(jié)” 管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)。三、針對(duì)對(duì)象本制度針對(duì)公司全體員工。四、具體實(shí)施辦法1、表格制作由行政部統(tǒng)一制作周清周結(jié)表 ，發(fā)送至群共享。 （表格見(jiàn)附件）2、內(nèi)容填寫(xiě)全體員工在每周六填寫(xiě)周清周結(jié)表 ，一式三份，一份部門(mén)負(fù)責(zé)人 備查，一份總經(jīng)辦秘書(shū)督查，一份執(zhí)行人留存。3、內(nèi)容修改 執(zhí)行人若對(duì)本周工作部署有疑異，須及時(shí)上報(bào)直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，已經(jīng)確定的工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，每崗位的工作只能增加，不能隨意減少。4、實(shí)施流程（1）

2、全體員工于每周六，總結(jié)上周工作完成情況，并根據(jù)例會(huì)中總經(jīng) 辦對(duì)各部門(mén)工作的安排部署， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織將各項(xiàng)工作分解至個(gè)人， 個(gè)人將公司工作安排與自我工作安排結(jié)合，將周結(jié)表 、周清表填 寫(xiě)完成，以電子文檔的形式發(fā)送給直接上級(jí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周個(gè)人工 作完成質(zhì)量給予 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 不同等級(jí)的評(píng)定并給予 具體點(diǎn)評(píng)，評(píng)價(jià)完成后于周六下班之前匯總發(fā)送至總經(jīng)辦秘書(shū)處。（2）總經(jīng)辦秘書(shū)于周一將各部門(mén)周清周結(jié)分別提交執(zhí)行總經(jīng)理和 各分管副總經(jīng)理，由執(zhí)總和各分管副總經(jīng)理對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行 審核點(diǎn)評(píng)。 每月月末由總經(jīng)辦秘書(shū)將考評(píng)成績(jī)匯總，制作 X 年 X 月周 清周結(jié)成績(jī)一覽表 提交董事長(zhǎng)

3、、總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理和各分管副經(jīng)理 審閱，并將周清周結(jié)表反饋至各部門(mén)，再由各部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋給每 位員工。（ 3）執(zhí)行總經(jīng)理審查完畢后由總經(jīng)辦秘書(shū)將全體員工的 周清周結(jié)表 以電子文檔的形式存檔， 于每月月末將周清周結(jié)成績(jī)匯總并發(fā)送至行政 部人事專員， 作為當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)。五、責(zé)任主體與考評(píng)辦法：1、執(zhí)行總經(jīng)理是“周清周結(jié)”工作部署的主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)準(zhǔn)確部署， 使各部門(mén)工作安排能與公司的年度目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一。2、總經(jīng)辦秘書(shū)是“周清周結(jié)”工作的監(jiān)督主體，認(rèn)真適時(shí)督導(dǎo)，最終 達(dá)到工作落實(shí)的目的。3、公司全體員工是“周清周結(jié)”工作的主要執(zhí)行人，做到及時(shí)、高效、 高質(zhì)的完成工作部署。周清周結(jié)工作制主要采用

4、自我評(píng)估和上級(jí)評(píng)估的 方式進(jìn)行考核，員工通過(guò)填寫(xiě)本周工作內(nèi)容、是否完成、未完成原因分 析及解決方法來(lái)完成自評(píng)，直接上級(jí)通過(guò)對(duì)個(gè)人工作完成質(zhì)量評(píng)級(jí)來(lái)完 成評(píng)估。4、每周周結(jié)考評(píng)等級(jí)為“優(yōu)秀”者，給予當(dāng)月月度績(jī)效考核增加 2 分， 以資鼓勵(lì)； 每周周結(jié)考評(píng)等級(jí)為“不稱職”者，給予當(dāng)月月度績(jī)效考核減去 2 分，以示警醒；當(dāng)月連續(xù) 4 周考評(píng)等級(jí)為“不稱職”者，給予當(dāng)月月度績(jī) 效考核減去 10 分，以示懲罰。 部門(mén)員工考評(píng)結(jié)果在分管副總無(wú)異議情況 下以部門(mén)主管考評(píng)為準(zhǔn)，若分管副總對(duì)員工考評(píng)結(jié)果持有異議，以分管 副總意見(jiàn)為準(zhǔn)。5、月度績(jī)效考核工作內(nèi)容均以周清周結(jié)工作內(nèi)容及完成情況為依 據(jù)，員工填寫(xiě)必須要

5、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為依據(jù)，以事實(shí)為 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)，直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估必須堅(jiān)持公正、客觀、實(shí)事求是的原則。6、每周周清周結(jié)表未按時(shí)間、未按上述規(guī)定完成的，一律視為工作 未完成，扣除當(dāng)月績(jī)效考核 10 分。六、其他1、周清周結(jié)工作流程及考核辦法最終解釋權(quán)歸行政部所有。2、本管理制度自執(zhí)行總經(jīng)理簽字之日起生效。周結(jié)表姓名部門(mén)職位直接上級(jí)填表時(shí)間、本周總結(jié)序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn) 工作日常 工作完成程度（打 ）未完成原因解決方法及備注（打 ）全部 完成基本 完成未 完成本 周 總 結(jié)1234部門(mén)負(fù)責(zé)人作等級(jí)評(píng)定（打 ）優(yōu)秀良好一般部門(mén)主管作工作點(diǎn)評(píng)副總經(jīng)理 作等級(jí)評(píng)定（打 ）優(yōu)秀良好一般副總經(jīng)理作工作點(diǎn)評(píng)執(zhí)行總經(jīng)理 作工作點(diǎn)評(píng)周清表、下周計(jì)劃注：包含之前遺留需在下周完成的任務(wù)序號(hào)工作目標(biāo)及期望達(dá)成結(jié)果重點(diǎn)工作日常工作需協(xié)助部門(mén)備注（打 ）下周 工作 計(jì)劃12345部門(mén)負(fù)責(zé)人作工作點(diǎn)評(píng)副總經(jīng)理 作工作點(diǎn)評(píng)序號(hào)工作目標(biāo)及期望達(dá)成結(jié)果重點(diǎn)工作日常工作需協(xié)助部門(mén)備注（打）執(zhí)行總經(jīng)理作工作點(diǎn)評(píng)根據(jù)個(gè)人評(píng)審上級(jí)不同自行調(diào)整）說(shuō)明：1. 制表目的：以上各表內(nèi)容由