房地產開發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃書

1、房地產開發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃作者:日期:三、提升投資把握能力策略* * *比房地產開發(fā)有限公司二o一年九月目錄第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析二、公司內部環(huán)境分析第二部分:整體戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略目標二、戰(zhàn)略定位三、戰(zhàn)略選擇第三部分:公司職能戰(zhàn)略一、提升項目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略四、財務戰(zhàn)略五、提升市場營銷能力策略六、品牌戰(zhàn)略第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析微諾實業(yè)作為開封一家房地產開發(fā)企業(yè)，必須對公司市場 環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。市場發(fā)展空間微諾公司為新建單位，給市場增添了活力，多元化的思維讓人 們有更多的選擇。二、公司內部環(huán)境

2、分析1、企業(yè)發(fā)展歷史微諾實業(yè)發(fā)展到目前，經歷了一個個歷史時期。微諾實業(yè)公司 成立，包括對人員的職務安排，初步具備了房地產公司的要求。這是微諾實業(yè)成立、發(fā)展的必要條件。2、公司現(xiàn)狀微諾實業(yè)建于二O年九月，是一家優(yōu)秀的房地產開發(fā)公司第二部分一.戰(zhàn)略目標1、共同愿景微諾實業(yè)共同愿景創(chuàng)造健康生活，成為中國開發(fā)高品質住宅的房地產企業(yè)。2、使命微諾實業(yè)使命為人們的家庭提供高品質生活享受創(chuàng)造3匪3闔臉審丿3審丿1他審丿3、總體目標 以房地產開發(fā)為核心產業(yè)，其他產業(yè)（建筑、物業(yè)等）依托核心 產業(yè)快速發(fā)展。通過理順內部管理機制，堅持項目分工管理制，通過公司的努力，將從（諾實業(yè)打造為對外適應市場、對內高效運作的綜

3、合性 專業(yè)化房地產開發(fā)企業(yè)。二戰(zhàn)略定位1、各業(yè)務領域定位I、房地產開發(fā)定位以健康住宅開發(fā)為主，通過塑造綠色、健康住宅的社會形象,成為開封地區(qū)健康住宅的引領者。II、營銷定位自主銷售為主,適時弓I進各種可行方案實行策劃銷售。III、物業(yè)定位以服務為主，作為提升房地產品牌的重要輔助品牌。戰(zhàn)略選擇、房地產開發(fā)戰(zhàn)略1、以標桿企業(yè)為跟進學習的目標，追求專業(yè)、品質、 文件和創(chuàng)新（跟X2、與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實行強強聯(lián)合 （靠L3、開發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領健康住宅 新潮流（創(chuàng)X4、以存量土地開發(fā)為主，參與市場拿地為輔（穩(wěn)）。二、營銷戰(zhàn)略1、 強化前期策劃定位，由管住客戶需求過度至引導客戶

4、需求。2、從整合營銷體驗營銷，最重實現(xiàn)主題營銷的模 式。3、推行孔雀開屏戰(zhàn)略,注重產品品質，戰(zhàn)士自身優(yōu)點，引導 客戶消費，促進客戶成交。三、物業(yè)戰(zhàn)略真誠服務、主動服務、全員服務,服務精細化、標準化。第三部分公司職能戰(zhàn)略提升投資把握能力策略I、提高投資風險控制能力規(guī)范土地操作，避免政策風險。II、提高投資盈利把握能力進行全面預算管理，實現(xiàn)成本的事前控制。二、提升研發(fā)定位能力策略1、從產品市場定位逐步實現(xiàn)一句市場的產品標準定位，打造 自己的健康住宅品牌；2、培養(yǎng)自己的硏發(fā)隊伍，適時成立產品研發(fā)中心。三、提升項目管型空制能力策略1、實行項目利潤核算；2、以項目為周期考核；財務戰(zhàn)略提升財務核算能力重視事前、事中控制，挺行全面預算管理五，提升市場營銷能力策略建立一支公開、公平、專業(yè)、學習型營銷團隊建立一套清晰、高效的營銷作業(yè)流程。六.品牌戰(zhàn)略1、品牌結構選擇以公司品牌+優(yōu)質產品系列品牌為主導的品牌戰(zhàn)略2、品牌定位以創(chuàng)造健康綠色家園為核心定位，確定健康系列的生活理念品牌。3、品牌目標發(fā)展成為市知名健康品牌。4、品牌舉措圍繞健康主題