《請給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》課程大綱_第1頁
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文檔簡介

1、請給我結(jié)果高效執(zhí)行力提升【課程名稱】:請給我結(jié)果高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力C 課程說明:本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力! 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為; 用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化; 用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾; 用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。C 幫助企業(yè):通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。C 幫助學員:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)

2、果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團隊的管理人才。C 培訓對象:企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。C 課程大綱:第一部分:高效執(zhí)行的基礎(chǔ):要結(jié)果,不要理由 真正執(zhí)行:結(jié)果導向l 員工與企業(yè)是什么關(guān)系?l 真正的責任是“做好了”不是“做了”;l 責任標準:提供結(jié)果、創(chuàng)造價值;l 九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?l 執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。 擁抱責任:責任勝于能力l 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之?l 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?l 責任越大,提升能力的空間就越大;l 責任與機會成正比;l 弱者逃

3、避責任,強者承擔責任。 擔當責任:勇于擔當、吃虧是福l 在責任面前,沒有應不應該,只有愿不愿;l 出現(xiàn)問題首先尋求解決之道,不是追究責任或撇開關(guān)系;l 5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。 落實責任:一對一的責任鎖定l 理由往往源于責任沒有鎖定;l 請示工作往往等于推脫責任;l 人一旦進入組織,責任往往下降;l 操作工具:l 4R執(zhí)行工具;l 猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上l 離場管理l 3個落實責任的經(jīng)典案例工具。第二部分:高效執(zhí)行的核心:工作重在到位 到位不到位,相差100倍l 要想沒問題,工作要到位;l 要想發(fā)展快,工作要到位;l 要想效益高,工作要到位。l 到位標準:客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

4、 確保工作到位的5大心態(tài)l 責任心態(tài):自己為重 工作為重l 稱職心態(tài):一定努力 一定得力l 主動心態(tài):要我到位 我要到位l 空杯心態(tài):自大自滿 時刻歸零l 專業(yè)心態(tài):差 不 多 零 缺 陷 確保工作到位的4大思維l 結(jié)果思維:做好了,才算做了l 刨根思維:打破沙鍋問到底l 系統(tǒng)思維:以有機性達到最優(yōu)化l 換位思維:假如我是他,該會怎樣? 確保工作到位的36字準則l 勇?lián)?、守承諾、不抱怨l 寫下來、問清楚、說明白l 勤準備、多預防、重檢查l 必復命、要反思、定流程、第三部分:高效執(zhí)行的原則:執(zhí)行法則與方針 8大執(zhí)行法則l 服從法則:以服從為天職l 目標法則:盯準一只野兔l 冠軍法則:做自己擅長

5、的,上帝助你成功l 時間法則:永遠做重要不緊急l 現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時?l 團隊法則:利他就是利已l 裸奔法則:沒有退路就是出路 24字執(zhí)行方針l 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;l 執(zhí)行中:速度第一、完美第二;l 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二第四部分:高效執(zhí)行的保障:管理到位 說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障l 溝通目的:鼓舞他人的行動l 溝通思維:明確、全責、換位、雙贏l 溝通步驟:解碼、編碼、反饋l 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的l 同理心:與對方頻道同步 制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系l 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人l 修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即

6、“修路”l 熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性l 執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎懲化l 流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)l 檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);l 獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)。 先人后事:人對了,事情跟著對l 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導?l 激勵有效果:即時激勵與創(chuàng)造員工感動;l 做事先安人:如何用對人做對事?l 育人先育魂:第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化第五部分:構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 執(zhí)行的三個核心流程l 人員流程:用對的人l 戰(zhàn)略流程:做對的事l 運營流程:把事做對 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)l 戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員

7、工的事;l 用人不疑、疑人不用;l 學謀略多,學規(guī)則少;l 管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改;l 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;l 管理者沒有常抓不懈;l 差不多就行;l 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?l 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因;l 戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計卡;l 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;l 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。【專家講師】:蔣小華老師【培訓資質(zhì)】: 清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學等客座教授; 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長; 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人; 多家媒體雜志專欄撰稿人; 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物; 全球500強華人講師; 最佳執(zhí)行教練; 著作:為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導向的執(zhí)

8、行模式 【擅長課程】: 執(zhí) 行 力系列:團隊執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、高管執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、目標制定與執(zhí)行; 領(lǐng) 導 力系列:領(lǐng)導力修煉、8090后員工領(lǐng)導、人才標準與領(lǐng)導科學用人、構(gòu)建管理創(chuàng)新組織、愿景領(lǐng)導力; 【授課經(jīng)驗】: 通信郵政:中國移動、中國移動終端公司、北京移動、天津移動、上海移動、內(nèi)蒙移動、山東移動、廣西移動、武漢移動、湖南移動、中國聯(lián)通、中國電信、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動、上海貝電 銀行金融:中國郵政、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨 電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山

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