單位幫扶工作總結(jié)

1、單位幫扶工作總結(jié) 篇一：企業(yè)工會(huì)幫扶工作總結(jié) *公司 困難職工幫扶工作總結(jié) *公司工會(huì)成立以來，在上級(jí) 工會(huì)組織和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展困難職工幫扶工 作，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的主人翁積極性，維護(hù)了 隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。 現(xiàn)就困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)*公司自20XX年8月份在* 號(hào)召下率先成立二級(jí)單位工會(huì)組織后，即把困難職工幫扶工 作列入重要工作日程，作為弘揚(yáng)企業(yè)“三色”文化，堅(jiān) 持“以人為本”原則，落實(shí)“發(fā)展為 了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念的重 要手段和職工維權(quán)的重要工作內(nèi)容。 在公司黨委的大力支持下，公司工會(huì)充分履行基本職

2、能，切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一知情人、 第一報(bào)告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好 事、辦實(shí)事、解難事。始終把解決好 困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。 制定了 *公司工會(huì)工會(huì)工作規(guī)則把“做好困難職工幫扶 救助工作，為職工辦實(shí)事、 做好事、解難事。”列入十項(xiàng)工會(huì)組織的基本任務(wù)之一 制定了職工代表大會(huì)專門委員會(huì)工 作制度，成立了“生活福利委員會(huì)”，負(fù)責(zé)幫扶工作 的組織開展。成立了公司工會(huì)、管理各 單位工會(huì)、基層企 業(yè)分會(huì)的三級(jí)幫扶體系，把集中性 的走訪慰問送溫暖活動(dòng)和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié) 合起來，將扶貧幫困工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，為 黨組織和企業(yè)分憂，為職工群眾解難。 二

3、、精心籌備，及時(shí)幫扶*在*的各企業(yè)多年來發(fā)展較 為平穩(wěn)，職工群眾的生活水平在當(dāng)?shù)夭⒉粚儆诘褪杖?，?仍有個(gè)別職工家庭因突發(fā)事件、患上重病等導(dǎo)致生活困 難，多個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了困難職工。為了 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們的難處，我們建立了困難職工動(dòng)態(tài) 管理機(jī)制，及時(shí)掌握幫扶對(duì)象的動(dòng)態(tài) 變化情況，把符合條件的職工及時(shí)納入幫扶救助范圍， 做到出現(xiàn)一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)幫 扶一個(gè)。 一是公司工會(huì)和管理各單位工會(huì)每年對(duì)困難職工家庭 情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建 立和完善了困難職工檔案，做到“六知一定”，即“知 家庭住址、知生活狀況、知致困原因、 知患病情況、知低保情況、知子女就學(xué)情況”，及時(shí)“定 救助措施”。各級(jí)工會(huì)

4、組織針對(duì)掌握 的困難職工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使幫扶工作更有針對(duì)性 和時(shí)效性。 二是提供資金保障，從各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng) 費(fèi)、職工互助基金、職工捐款等多種渠道 籌集幫扶資金，及時(shí)向困難職工發(fā)放，以緩解他們的燃 眉之急。20XX年，公司及管理各單位 共籌集萬元，用于對(duì)困難職工的幫扶，開展了送溫暖活 動(dòng)慰問人次，進(jìn)行困難職工崗位培訓(xùn) 人次，法律援助人次。通過社保系統(tǒng)專門籌集萬元，對(duì) 名患有重病的職工進(jìn)行了救助。三是擴(kuò)展幫扶形式，除對(duì) 困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫助以外，我們還采取了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 心 慰問、重大節(jié)日重點(diǎn)走訪、工會(huì)上門服務(wù)、部門及時(shí)進(jìn) 行談心交流了解掌握情況、職工互幫 互助等多種形式，讓他們感受到

5、企業(yè)、工會(huì)和同事之間 的溫暖。 三、扎實(shí)開展，成效顯著通過開展困難職工幫扶工作， 為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)使廣大職工感受到 企業(yè)的溫暖，解決了職工的實(shí)際困難，為企業(yè)營造了一 個(gè)安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，增 強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力?；顒?dòng)的開展也激發(fā)了職工 的愛心，在玉樹地震之后，公司系統(tǒng) 為災(zāi)區(qū)捐款萬元，在*省慈善總會(huì)開展的“慈心一日捐” 活動(dòng)中，公司職工捐款萬元，受到 各級(jí)政府的表揚(yáng)。 四、完善機(jī)制，深入推進(jìn)雖然在幫扶工作中做了大量工 作，但距上級(jí)要求和先進(jìn)單位相比，還存在一定的差距。 主要表現(xiàn)在幫扶力度不夠，沒有穩(wěn)定的資金渠道，在一 定程度上制約了幫扶工作的深入 開展。今后要重

6、點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是要提高 認(rèn)識(shí)，把幫扶工作納入企業(yè)的整體工作之中，繼續(xù)爭(zhēng)取政府、 企業(yè)、工會(huì)組 織等各方支持，合理利用社會(huì)保險(xiǎn)等有效形式，集成 各方面的力量，推動(dòng)幫扶工作深入開展。二是建立幫扶工 作長(zhǎng)效機(jī)制，健全有關(guān)制度，落實(shí)工作責(zé)任制，實(shí)行規(guī)范化 管理，提高 工作水平和幫扶效率。如采取幫扶工作回訪機(jī)制，及時(shí) 了解情況，進(jìn)行深度幫扶；采取受助 人簽名方式，確保幫扶資金足額到位；對(duì)困難職工檔案 采取動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整名單，把有 限的資金用在關(guān)鍵之處。 三是建立幫扶資金籌措機(jī)制。在現(xiàn)有的企業(yè)撥款、會(huì)費(fèi) 投入、職工捐助的基礎(chǔ)上，積極 爭(zhēng)取政府、上級(jí)工會(huì)和社會(huì)各方面力量的支持。比如 省“慈心一日捐”活動(dòng)新規(guī)定捐款企 業(yè)可以申請(qǐng)返還一定比例資金用于本單位的幫扶工作， 我們要早日申請(qǐng)，為困難職工落實(shí)幫 扶資金。 總之，我們將繼續(xù)健全困難職工幫扶工作機(jī)制，把集中 性的走訪慰問送溫暖活動(dòng)和日常 解憂難、辦實(shí)事