成本部2016年終總結(jié)

1、2016 年度總結(jié) 大方安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成本部2016 年是成本部滿(mǎn)載著熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合、協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿(mǎn)地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工 作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將 2016 年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧。一、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)結(jié)算方面完成的工作：（一）我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段:第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料 供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過(guò)程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄，

2、同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂工程開(kāi)工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳 實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。截止目前，我部門(mén)已完成1、 項(xiàng)目預(yù)算：北區(qū) 21#、23# 樓預(yù)算工作。2、 項(xiàng)目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了南區(qū) 15#樓的主體、二次裝飾裝修工程、室內(nèi)安裝工程、67# 樓主體工程等進(jìn)度款審核共計(jì)

3、9132.93 萬(wàn)元；北區(qū) 23# 樓主體工程進(jìn)度款審核共計(jì)882.3 萬(wàn)元；3、 項(xiàng)目結(jié)算：本年度完成了對(duì)貴州省成盛行建設(shè)項(xiàng)目投資有限公司結(jié)算 1503.12 萬(wàn)元； 零星工程結(jié)算 111.93 萬(wàn)元；重慶萬(wàn)美公司工程結(jié)算 3348.19 萬(wàn)元。4、 審計(jì)審核情況：重慶萬(wàn)美進(jìn)度審減金額合計(jì) 4656.45 萬(wàn)元。（二）招標(biāo)工作1、 截止 2016 年 12 月 31 日，成本部經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標(biāo)工作項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo) 項(xiàng)（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選）。（三）合同管理工作各施工項(xiàng)目簽訂勞務(wù)合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。（四）成本管理工作

4、1、各施工項(xiàng)目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù) 單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。二、部門(mén)日常管理1、2、劃。3、4、5、配合工程招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書(shū)。根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出指標(biāo)計(jì)配合各部門(mén)完成工程發(fā)包及增補(bǔ)類(lèi)的合同。對(duì)勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、審計(jì)單位結(jié)算審核工作。6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善工程檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。一、 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一） 部門(mén)人員組織1、 成本部現(xiàn)有人員為 2 人，其中：部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 人，造價(jià)員 1 人為新到公司剛滿(mǎn) 3

5、 個(gè) 月的新人。2、 依據(jù)公司項(xiàng)目管理模式，擬增加成本部副經(jīng)理一名，安裝造價(jià)員一名，裝飾造價(jià)員 一名，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。3、 在部門(mén)人員不齊整的情況下，部門(mén)工作受到了一定的影響，但仍積極、努力的完成 公司交辦的事務(wù)。（二） 部門(mén)管理1、 加強(qiáng)“安泰公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行因部門(mén)新進(jìn)員工，對(duì)安泰公司企業(yè)文化了解不多，為此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度， 了解安泰公司的過(guò)去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來(lái)。在公司重大活動(dòng)中，部門(mén)人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評(píng)和處罰。成本部奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于 一切。自 2016 年開(kāi)年以來(lái)，

6、無(wú)員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2、 建立部門(mén)制度及流程為規(guī)范部門(mén)人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊(cè)（初稿），在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工 的執(zhí)行力。3、 加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相 關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合

7、同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén) 之間的協(xié)作。2016 年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn) 取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！二、 存在的不足及改進(jìn)措施回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得平平如也?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻?，現(xiàn)就 2016 年工作中的不足之處歸結(jié)如 下：1、 溝通不夠部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017 年里部門(mén)將

8、組織形式多樣的溝通交流會(huì)并 主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部員工 有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝 通暢順。2、 專(zhuān)

9、業(yè)性欠缺部門(mén)里存在人手不齊，專(zhuān)業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對(duì)于此種情況我部將在 2017 年里配合行政部進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的招聘，同時(shí)對(duì)部門(mén)里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能。與公司內(nèi)項(xiàng)目同仁交流學(xué)習(xí)，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高人 員的專(zhuān)業(yè)度。3、 工作計(jì)劃性不夠工作任務(wù)頻頻降臨，部門(mén)員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在 2016 年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理

10、者。4、 部門(mén)管理方式與能力需提高積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(mén)（如項(xiàng)目部）學(xué)習(xí)和交流！ 三、 2017 年度計(jì)劃為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本部著重加強(qiáng)以下方面工作：1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017 年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)工程結(jié)算工作。2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2017 年成本部將對(duì)合同情況追蹤納入部門(mén)每月日常事務(wù)，進(jìn) 行日常監(jiān)控管理。3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門(mén)工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現(xiàn)。在 2017 年里，成本部將在