工程施工成本費(fèi)用包干管理辦法 2

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -工程項(xiàng)目成本控制包干管理辦法（討論稿）為規(guī)范本公司工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，加快工程進(jìn) 度，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，節(jié)省工程費(fèi)用，提高工作積極性， 公司對工程項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干模式進(jìn)行管理。一、 公司將工程項(xiàng)目以成本控制費(fèi)用包干形式交給公司指派或 競標(biāo)產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，即對項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干形 式，材料、資金、設(shè)備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排，確立項(xiàng)目實(shí) 施者與公司、職工三者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系，以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用為依據(jù)，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效

2、益 為目的，實(shí)行從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用及售后服務(wù)全過程 的承包經(jīng)營管理。二、 成本核算內(nèi)容：由公司組織人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、評 估及對工程成本進(jìn)行測算后，由公司確定該工程項(xiàng)目的主要材料消耗 量、主要工序、人工工資，主要機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)等的各項(xiàng)成本費(fèi)用的硬 性控制指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)由公司與項(xiàng)目部在簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 前商定并在責(zé)任書中注明，公司對未超指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵(lì)，對超 標(biāo)部分予以處罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商確定并在- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中明確。三、 核定項(xiàng)目部管理

3、人員數(shù)量及費(fèi)用：由公司核定工程項(xiàng)目管 理人員數(shù)量及項(xiàng)目部一般日常性費(fèi)用開支，包括：房租費(fèi)、伙食費(fèi)、 零星招待費(fèi)、交通費(fèi)、燃油費(fèi)、員工工資等。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理 自主選擇，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理從公司財(cái)務(wù)按月預(yù)支，超支部分由項(xiàng)目經(jīng) 理自行承擔(dān)，項(xiàng)目部管理人員獎金（如有外聘人員，由公司核定外聘 人員工資和獎金）和項(xiàng)目部費(fèi)用均在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中予以 明確，項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目聘用期內(nèi)公司不另行考慮獎金，其獎金由項(xiàng) 目經(jīng)理在項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書約定的獎金中 安排。四、 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的責(zé)任1、 項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對所承接項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù) 管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)

4、全部的責(zé)任。2、 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司和甲方（業(yè)主）簽定的工程 合同、質(zhì)量合同、廉政合同、安全合同的內(nèi)容和規(guī)定。3、 項(xiàng)目部作為一個(gè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，在所承建的工程項(xiàng)目竣 工交付使用后隨之撤消，內(nèi)部人員回公司后由公司另行調(diào)度。同時(shí)必 須做好各項(xiàng)工作的掃尾和交接，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確無誤、各種技術(shù)資 料全面完善，編制好竣工文件，結(jié)清往來帳款，項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)明確， 杜絕“爛尾”現(xiàn)象。五、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的權(quán)利- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-1、 人事管理自主權(quán)。項(xiàng)目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備， 項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部或人才

5、市場自行選聘所需的各類技術(shù)人員 （公司內(nèi)部的技術(shù)人員優(yōu)先）。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部成員的工作情 況進(jìn)行考核、獎懲。對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)有關(guān)約定予 以解聘。2、 作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在勞務(wù) 市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，經(jīng)報(bào)公司 批準(zhǔn)、簽定用工協(xié)議后，方可進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足 項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。3、 項(xiàng)目資金優(yōu)先使用權(quán)。公司按項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書推進(jìn) 進(jìn)度支付資金給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須及時(shí)對外支付。4、 項(xiàng)目經(jīng)營自主權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)與甲方（業(yè) 主）及有關(guān)單位部門洽談施工合同外涉及的設(shè)計(jì)變

6、更、工期順延、工 程索賠等相關(guān)事宜。按照項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目部擁 有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、 項(xiàng)目成本獨(dú)立核算等權(quán)力。項(xiàng)目部有權(quán)自主決定公司獎勵(lì)給項(xiàng)目部獎 金的分配方案和本項(xiàng)目部成員的薪酬及獎勵(lì)辦法。六、工程質(zhì)量1、 項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢 工作，業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)量管理和監(jiān)督。2、 項(xiàng)目部必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量符- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-合國家規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；必須按甲方（業(yè)主）和監(jiān)理的要求執(zhí)行工程 質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對

7、該項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。3、 工程設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎金，在開工前按合同價(jià)在項(xiàng)目目標(biāo)管 理責(zé)任書中明確獎金數(shù)額，如發(fā)生質(zhì)量事故，按事故造成經(jīng)濟(jì)損失 進(jìn)行處罰，事故損失金額的計(jì)算方法為：直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+其 他費(fèi)用（含返工費(fèi)用，損失的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)以及為返工而支出的其它費(fèi) 用）。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中明確并在質(zhì)量專項(xiàng) 獎金中扣除。4、 在質(zhì)量檢查中，質(zhì)量管理部門或建設(shè)單位及主管部門或公司 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題屬實(shí)要求項(xiàng)目部限期整改而項(xiàng)目部在規(guī)定期限內(nèi) 未采取改正措施的，公司對項(xiàng)目部處以人民幣 1000-2000 元次的 罰款。項(xiàng)目部的分包工程出現(xiàn)上述問題，處以相同數(shù)量罰款。但屬于 自查中

8、的質(zhì)量問題，并主動向項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門和公司工程管理部 匯報(bào)，及時(shí)采取措施糾正的，可免于處罰。七、工程安全1、 項(xiàng)目部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全的 安全管理體系。定期召開安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格認(rèn)真管理，確保工程安 全，如出現(xiàn)安全事故，公司將根據(jù)事故的大小依法追究項(xiàng)目部責(zé)任。2、 工程設(shè)立安全專項(xiàng)獎金，按工程造價(jià)和工程安全風(fēng)險(xiǎn)程度大 小在項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中明確，如發(fā)生安全事故， 按安全事故大小進(jìn)行處罰并在安全專項(xiàng)獎金中扣除，處罰標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -目目標(biāo)管理責(zé)任書中明確。3

9、、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，在安 檢部門、建設(shè)單位、主管部門或公司自行組織的安全生產(chǎn)檢查中，對 發(fā)現(xiàn)有不按安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)或一般安全隱患經(jīng)提醒 不能及時(shí)整改，每次予以 5001000 元的罰款并在安全專項(xiàng)獎金中 扣除。八、 公司配備給項(xiàng)目部的各種機(jī)械設(shè)備及配件被遺失或工地發(fā) 生的人為損壞及不作為損壞機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全額賠償。九、 工期項(xiàng)目部必須在規(guī)定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目所有分項(xiàng)工程（包含雨 天），如超過期限則公司不承擔(dān)超期時(shí)間項(xiàng)目部所有人員獎金和其他 費(fèi)用。工程設(shè)立工期專項(xiàng)獎金，如未能按期完工，每推遲一天的處罰 標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中明確并在工期專項(xiàng)獎金

10、中扣除。十、工地財(cái)務(wù)管理1、 項(xiàng)目部一般日常性開支以外不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用開支須經(jīng)各經(jīng)手 人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。2、 工地零星招待費(fèi)、生活費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包干（該標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目 目標(biāo)管理責(zé)任書中明確），項(xiàng)目部應(yīng)從節(jié)約原則出發(fā)，如遇不可避 免的開支，須請示公司經(jīng)理同意后方可開支。3、 工程竣工撤退 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部必須與所有往來單位或個(gè)人 結(jié)清帳目，以合同、實(shí)際工程量為依據(jù)，在經(jīng)手人、主管、項(xiàng)目簽字- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-后，經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理審核后方可進(jìn)帳。4、工地財(cái)務(wù)上要做到日清月結(jié)，建立嚴(yán)格的月報(bào)帳制度，每月 報(bào)公司一次，包括財(cái)務(wù)、工程量、進(jìn)度、考勤、考核等所有相關(guān)事宜。十一、工地施工合同項(xiàng)目經(jīng)理代表公司簽訂材料、運(yùn)輸車隊(duì)、民工隊(duì)、鏟車及其它 工程合同（包括工程單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量和安全要求，材料