工程造價職稱論文模板

1、工程造價職稱論文模板 園林工程造價管理 關鍵詞：造價管理 中圖分類號：TU723文獻標識碼：A 近年來建筑工程市場急劇動蕩，無錫市場的建筑工程急劇減少， 園林工程更是僧多粥少、競爭激烈，企業(yè)要平穩(wěn)過渡，應對危機的 措施就是加強工程管理特別是造價管理，加速資金回攏，開源節(jié)流。 園林工程施工企業(yè)加強造價管理主要從三個階段進行控制： 一、投標報價、合同簽訂階段 園林工程投標報價的程序：編制正常工程預算 ; 分析競爭對手報 價水平; 確定投標總價 ; 調(diào)整工程預算 ; 報價時注意以下四個方面問題： 根據(jù)上述四項基礎工作估計最終結(jié)算可達到的工程量。以下調(diào)預計 工程量減少的清單單價，上調(diào)工程量預計會增加的

2、清單單價為原則， 變動幅度越大，調(diào)整幅度也應越大。調(diào)整過程中注意盡量不下調(diào)工 程費率和人工單價以及通用材料的價格。除非招標文件有規(guī)定，否 則嚴禁按比例下調(diào)。對于不提供工程量清單的總價報價項目 , 要在實 際計算的工程量基礎上調(diào)整，盡量上調(diào)單價下調(diào)數(shù)量。對于甲方只 提供工程量清單子目 ,不提供工程量清單數(shù)量的單價報價項目 , 工程 數(shù)量大的和可比性較小的要報高 , 工程數(shù)量小的和可比性較大的要報 低。當工程量清單嚴重超過圖紙數(shù)量時，措施項目除招標文件有規(guī) 定外避免以分部分項工程費為計算基礎，應以獨立費進入造價，防 止結(jié)算時由于工程量減少引起的措施費減少，反則反之。 合同簽訂 : 無錫市場園林工程

3、的合同簽訂一般是按招標文件要求 的格式條款簽訂的，一般不會有太大的變動余地，但是對于結(jié)算價 按中標價與最高限價比例讓利的項目，要分析工程成本、報價與最 高限價的關系，必要時需要求把標底預算材料價格附在合同內(nèi)。對 于甲方提出的過分要求，盡量溝通好，因為以后的結(jié)算依據(jù)就是合 同; 二、現(xiàn)場施工階段 現(xiàn)場施工階段的造價管理包括對上造價管理和對下造價管理。 （一） 、對上（與甲方 ）造價管理： 低價中標不完全等同于將來的低利潤或會虧本，在處理好投標報 價這一關之后，盈利的風險就取決于現(xiàn)場施工的造價管理能力了。 現(xiàn)場施工應變能力體現(xiàn)在以下三個方面：現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證和現(xiàn) 場計價。 現(xiàn)場變更：按照投標時對

4、現(xiàn)場變更可能性分析的結(jié)果，因時因地 向甲方提出變更建議，使現(xiàn)場變更按照預期目標進行。創(chuàng)造性地發(fā) 掘高利潤項目變更。在中標單價利潤率高的子目中尋求擴大工程量， 嚴禁反其道而行之。根據(jù)甲方實際情況進行變更，擴大工程造價。 根據(jù)合同條款決定變更應增加哪一類項目，對于合同有規(guī)定套用哪 類定額和降造比例的項目要進行利潤率對比 （2007 年園林定額人材 機含量低于 1991 年園林定額含量，一般項目預算價相差 10%以上， 應特別要注意 ） 不要做勞而無功之事。當然變更要實事求是，見用就 收，不能強人所難。 現(xiàn)場簽證：要求達到三要，即要全、要細、要準。要全就是簽證 要齊全，不能漏項。要細就是對每一個工作

5、內(nèi)容的簽證都要寫明白， 寫清楚。簽證單上必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、 人工、機械臺班、價格和簽證時間。要準就是工程量要實事求是， 經(jīng)得起驗證、復查。現(xiàn)場簽證不光要達到以上三個要求，還要對簽 證用詞等進行推敲對比，靈活利用定額價格的差距。 現(xiàn)場計價一般是為月計量服務的，套定額和估價要綜合考慮，單 價不能過低，工程量不能少計、漏計，這個牽涉到公司的現(xiàn)金流， 早回款，對于公司施工隊伍人員施工及長遠發(fā)展有積極意義。 （二） 、對下（與施工隊、班組 ） 造價管理： 項目實施過程中，對于包工包料項目，項目部在確定隊伍前必須 先和公司分管領導及核算人員進行具體分包價格和結(jié)算方式的商定， 并簽

6、訂合同在公司流轉(zhuǎn)審閱后方可實施。工程完工結(jié)算，項目部需 會同公司核算人員至現(xiàn)場共同確認后方可出具完工結(jié)算單 ; 對于采用 清包人工實施的項目、零星項目及臨時租用的機械，若工程量或金 額較大也必須簽訂合同，項目負責人必須在開工前明確施工內(nèi)容和 用工工種，按規(guī)定的單價實施。如規(guī)定的單價與實際用工單價有出 入，應提前與公司分管領導及核算人員溝通后進行調(diào)整，不得以多 計工時等方式彌補單價的不足。項目部對外支出的所有外包費用和 人、材、機費用均需和公司核算人員溝通備案，并以項目為單元獨 立建賬，以便工程完工結(jié)算和成本分析有據(jù)可查，且避免重復結(jié)算 ; 在工程實施中應嚴格管理，派專人負責監(jiān)管機械和人工的使用

7、，切 實做到現(xiàn)場發(fā)生的簽證機械費、人工費等與實際工程量相吻合 ; 完工 結(jié)算單在每個工作內(nèi)容完成后三天內(nèi)必須開出，完工單的工作內(nèi)容、 施工時間、簽認人必須寫清楚，附件必須每天簽單，嚴禁后補 ; 對于 項目部使用的材料，項目部一般應提前 3 天提出使用計劃，采供部 按照項目部提出的計劃進行多方比選采購并后備多套采購方案，采 購原則為質(zhì)量最好、單價最低、后期服務最好，在同質(zhì)量同價格的 情況下優(yōu)先考慮項目部采購意向。項目部實施過程中對材料的消耗 必須確保其合理性。 三、工程結(jié)算階段 園林工程結(jié)算編制時要依據(jù)合同進行編制，找出有利的依據(jù)，要 充分結(jié)合施工組織設計。園林工程管理達到的最佳效果應該是工程 利潤的最大化和人際關系資源的擴大。工程利潤以貨幣形式來體現(xiàn)， 可分為毛利潤和凈利潤。工程成本可分為直接成本和間接成本，直 接成本是指為完成工程所發(fā)生的施工用人、財、機費用以及分包工 程費用，間接成本一般指管理費用、稅金等，我認為還包括工程完 美的無形成本，業(yè)內(nèi)的口碑。工程施工質(zhì)量、安全好，工作要靠我 們每一個具體工作的人努力去做，有些項目看起來利潤很高，其實 無形成本的消耗已經(jīng)影響了別的工程的利潤。 總之，造價管理是園林施工企業(yè)的核心，也是一個企業(yè)能耐以生 存的先決條件。如果沒有