工程公司提成方法匯總

1、項(xiàng)目提成方案一 項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、客戶滿意度、公司 滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)，現(xiàn)分別敘述 如下： 一、項(xiàng)目小組總提成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成T=A*B*C*D*E-F 其中：A:公司總毛利；（總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費(fèi)） B：提成比例（開發(fā)1.5%，實(shí)施0.8%）； C:按時(shí)完成否系數(shù)（在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1） D:用戶滿意度（非常滿意1.1 ;滿意1 ; 一般0.9）（由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供）； E:公司滿意度（非常滿意1.1 ;滿意1； 一般0.9）（由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、 總經(jīng)理代表4

2、人四人投票決定）； F:項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如：車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購置必須的生活用品等 費(fèi)用，項(xiàng)目實(shí)施過程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶 的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。 二、項(xiàng)目小組成員的提成 個(gè)人提成T仁T*80%*Q*R 其中：Q:是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比（項(xiàng)目中所有人工作量總和為 100%）； R:滿意度排序系數(shù)（如有3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9;如有四 人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9） 該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定 三、項(xiàng)目提成的10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，

3、另外10%留作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理同 時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余 80%項(xiàng)目提成的分配 四、收到客戶的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開始計(jì)算提成 五、個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn) 項(xiàng)目提成方案二 項(xiàng)目管理組織人員提成表 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成 工程部組織人員提成 注明 組織人員10% 提成2% 組織人員10% 提成1% 以工程的凈利潤10% 以上的利潤來提成。 組織人員20% 提成4% 組織人員20% 提成2% 組織人員以個(gè)人勞動(dòng) 合同和結(jié)算單為準(zhǔn)。 組織人員30% 提成6% 組織人員30% 提成3% 班組及大班組以花名 冊(cè)、勞動(dòng)合同和結(jié)算單 為準(zhǔn)。 組織人員40% 提成8

4、% 組織人員40% 提成4% 工程部組織人員在簽 訂合同時(shí)辦理結(jié)算單 時(shí)注明。 組織人員50% 提成10% 組織人員50% 提成5% 流動(dòng)人員和勞務(wù)市場 人員一律不算。 組織人員60% 提成12% 組織人員60% 提成6% 工程未完工，無論什么 原因中途停止放棄均 為違約 組織人員70% 提成14% 組織人員70% 提成7% 不管前期做的多么好， 不能享受提成 組織人員80% 提成16% 組織人員80% 提成8% 組織人員90% 提成18% 組織人員90% 提成9% 組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理制度提成表 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成 工程部組織人員提成 簽訂合同3% 少簽一份合同扣50 元，每月少交花名冊(cè)

5、 簽訂合同1% 少簽一份合同扣50元,每月少 交花名冊(cè)100兀 100元 簽訂合同書寫不工 整、涂改、浪費(fèi)一次 扣100元 簽訂合同書寫不工整、涂改、 浪費(fèi)一次扣100元 技術(shù)安全交底3% 少交一份交底扣50 元，管理日志考勤少 交100元 書寫不工整、涂改、 浪費(fèi)一次扣200兀 技術(shù)安全交底 1% 少交一份交底扣50元，管理日 志考勤少交100元 書寫不工整、涂改、浪費(fèi)一次 扣200元 組織項(xiàng)目開會(huì)3% 開會(huì)少一位扣100 元、開會(huì)時(shí)間不足一 小時(shí)300元、開會(huì) 效果不好500元、 少開一場會(huì)扣800 元 組織項(xiàng)目開會(huì) 1% 開會(huì)少一位扣100元、開會(huì)時(shí) 間不足一小時(shí)300元、開會(huì)效 果不好

6、500元、少開一場會(huì)扣 800元 甲方配合3% 甲方反映一次扣提 成100元，罰款200 元 反映給公司經(jīng)理，去 項(xiàng)目一回扣提成 500元 甲方配合1% 甲方反映一次扣提成100元， 罰款200元 反映給公司經(jīng)理，去項(xiàng)目一回 扣提成500元 安全牛產(chǎn)3% 安全罰款一次扣 500元；安全事故： 費(fèi)用100 1000元一次扣 1000 元； 1000 5000 扣 3000 元 安全牛產(chǎn)1% 安全罰款一次扣500元；安全 事故：費(fèi)用100 1000元一次扣1000元； 1000 5000 扣 3000 元 施工質(zhì)量3% 提出質(zhì)量差扣200 ; 質(zhì)量罰款一次扣 施工質(zhì)量1% 提出質(zhì)量差扣200 ;質(zhì)

7、量罰款 一次扣500元 500元 出現(xiàn)質(zhì)量返工，直接 跟項(xiàng)目部有關(guān)系扣 1000 元 出現(xiàn)質(zhì)量返工，直接跟項(xiàng)目部 有關(guān)系扣1000兀 工程進(jìn)度3% 周進(jìn)度計(jì)劃未完成 扣100元；月進(jìn)度 計(jì)劃扣200元； 總進(jìn)度計(jì)劃扣500 ； 進(jìn)度罰款扣1000 丿元。 工程進(jìn)度1% 周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣100兀； 月進(jìn)度計(jì)劃扣200元；總進(jìn)度 計(jì)劃扣500 ；進(jìn)度罰款扣1000 丿元。 文明施工3% 工完場清不到位罰 款扣200元% ;打 架一次扣500 住宿衛(wèi)生罰款一次 扣200 ；公司抽查不 到位扣500 文明施工1% 工完場清不到位罰款扣200 元%;打架一次扣500 住宿衛(wèi)生罰款一次扣200 ;公 司

8、抽查不到位扣500 工程結(jié)算3% 結(jié)算不急時(shí)反映公 司一次扣100 ；鬧事 一次扣500 公司安排調(diào)解一次 扣1000元 工程結(jié)算1% 結(jié)算不急時(shí)反映公司一次扣 100 ;鬧事一次扣500 公司安排調(diào)解一次扣1000元 工資發(fā)放3% 工資計(jì)劃書工資表 不造一次扣200元； 工人要工資反映公 司一次扣500元； 鬧事公司安排調(diào)解 一次扣1000元。 工資發(fā)放1% 工資計(jì)劃書工資表不造一次扣 200元；工人要工資反映公司 一次扣500元；鬧事公司安排 調(diào)解一次扣1000元。 項(xiàng)目提成方案三 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，

9、確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 公司公益基金、市場部、裝飾項(xiàng)目管理人員。 三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 1、裝飾項(xiàng)目合同總額的4%作為該項(xiàng)目施工管理的提成金額。 2、裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。 四、提成的分配方案 為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及 各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由 于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排 及提成的分配比例。） 1、按裝飾項(xiàng)目合同總額的3

10、.5%為裝飾項(xiàng)目管理的提成。（含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場 管理）。例如：聯(lián)科裝飾項(xiàng)目合同總額為100萬元X0.035=3.5萬元為項(xiàng)目施工管人 員提成。 2、裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，其中5%為公司公益基金、5% 為市場部公益基金、5%為項(xiàng)目施工管理人員獎(jiǎng)金。 五、提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放 提成及獎(jiǎng)金發(fā)放方式：以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)（工程質(zhì)保金除外） 六、提成核算時(shí)間，每月5日一一8日與財(cái)務(wù)對(duì)接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目，財(cái)務(wù)在 10號(hào)前 出具裝飾項(xiàng)目施工成本、實(shí)際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù)，最終制成提成及獎(jiǎng)金申請(qǐng)表， 由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 七、在項(xiàng)目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全

11、事故者，公 司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人 員責(zé)任的處罰。 項(xiàng)目提成方案四 工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表 工程名稱： 說明 工程預(yù)算總額：10000 實(shí)際結(jié)算總額: 10500 S1/M 1=1.1 工程成本預(yù)算：7000 預(yù)算目標(biāo)毛利(M1) : 30 實(shí)際完成毛利(S1): S2/M2=1.0 工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率(M2): 實(shí)際結(jié)算毛利率(S2): 模擬實(shí)際凈利： 標(biāo)準(zhǔn)提成比例：.01 客戶滿意系數(shù)： 工期完成情況系數(shù)：.005 公司滿意系數(shù)：.01 檔案完整系數(shù)：.01 現(xiàn)場管理系數(shù)：.01 創(chuàng)新系數(shù)：.01 實(shí)際提成：71.5 說明：1、工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃 中的毛利率； 2、模擬實(shí)際凈利=實(shí)際x結(jié)算總額X(實(shí)際結(jié)算毛利率一10% )； 3、實(shí)際提成=模擬實(shí)際凈利X( S1-M1 )X(S2M2 )(+ +)，公司特別優(yōu) 惠客戶（9折或另計(jì)的）； 4、標(biāo)準(zhǔn)提成比例為13%，般為2%，目標(biāo)毛利率為30%以上的為1% , 目標(biāo)毛利率15%以 下為30% ；