對(duì)創(chuàng)造和諧工作氛圍提高公司凝聚力戰(zhàn)斗力的幾點(diǎn)想法

1、精品文檔你我共享 對(duì)創(chuàng)造和諧工作氛圍提高公司凝聚力戰(zhàn)斗力的幾點(diǎn)想法 我們經(jīng)常討論著一個(gè)共同的話題：通過怎樣的舉措來營(yíng)造和 諧的工作環(huán)境，提高公司凝聚力、戰(zhàn)斗力，今天我想借宣傳 欄一角談?wù)勎业膸c(diǎn)想法，與眾位同仁商榷。 一、給予員工全體合一的認(rèn)同 我們不論在什么場(chǎng)所，比如：談話、會(huì)議、指派工作或平時(shí) 生活方面。語言中要強(qiáng)調(diào)“我們”“我們這個(gè)部門” “我們 這個(gè)團(tuán)隊(duì)”，讓員工覺得上級(jí)與他們同一陣線。如果一味講 究“我”“你”“他”，員工的心目中會(huì)覺得自己在這個(gè)團(tuán) 隊(duì)里不重要，所以工作起來會(huì)顯得滿不在乎。因此，我們的 團(tuán)隊(duì)服務(wù)與管理，應(yīng)始終讓我們的團(tuán)隊(duì)成員感受到他在團(tuán)隊(duì) 所處位置中的重要性，不論在什

2、么環(huán)境條件下，都能得到平 等公允的尊重與認(rèn)同。 二、設(shè)立清楚且可能達(dá)成的目標(biāo) 規(guī)劃部門工作藍(lán)圖后， 應(yīng)該摘其要點(diǎn)傳述于員工并在長(zhǎng)期計(jì) 劃框架里制定一些短而明確的目標(biāo)，讓人一目了然，而且具 體可行，容易達(dá)成，如果目標(biāo)籠統(tǒng)高不可攀，則員工的斗志 容易喪失。 三、正確評(píng)價(jià)與善待下屬 要將下屬當(dāng)作自己的合作伙伴來看待， 在合作的過程中對(duì)制 度的貫徹落實(shí)，工作目標(biāo)的分解完成，始終能體現(xiàn)曉之以理， 動(dòng)之以情，同甘共苦、患難與共的合作理念。善于發(fā)現(xiàn)和肯 定下屬的長(zhǎng)處。當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤，真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間 來解決冋題，并在共同解決冋題的基礎(chǔ)上完善新的規(guī)范，而 不是責(zé)備別人。當(dāng)你橫加責(zé)備時(shí)，你的注意力集中在過

3、去， 如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來，找到解決問題 的方法。 四、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉 在服務(wù)與管理的過程中， 建立精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉的激 勵(lì)機(jī)制，并通過積極的桿杠調(diào)劑作用，使其互為補(bǔ)充，互為 提升，既能培養(yǎng)下屬對(duì)工作成績(jī)與榮譽(yù)的追求意識(shí)，也能讓 下屬清楚地明白成績(jī)與榮譽(yù)的取得并不單純是個(gè)人的努力 結(jié)果，永遠(yuǎn)離不開集體與同事的幫助與支持。借助晨會(huì)、例 會(huì)、員工大會(huì)、宣傳欄等平臺(tái)，對(duì)先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人大力 宣傳及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，形成良好的積極向上的評(píng)先進(jìn)、學(xué) 先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱烈氛圍。 五、建立團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，有意識(shí)錘煉團(tuán)隊(duì)精神 有了以上四點(diǎn)形成的工作基礎(chǔ)， 作為管理者的凝聚力與號(hào)召

4、力就能真正得以體現(xiàn)， 在此基礎(chǔ)上團(tuán)隊(duì)建立與建設(shè)已順理成 章。我們將以崗位的區(qū)劃，建立若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)，通過協(xié)調(diào)與 相互配合形成凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的大團(tuán)隊(duì)，通過 工作實(shí)踐與理念的提煉，總結(jié)出我們的團(tuán)隊(duì)精神，并加以宣 傳、體現(xiàn)與傳承，在不同的工作實(shí)踐階段，依據(jù)新的目標(biāo)與 發(fā)展方向，進(jìn)一步完善我們的團(tuán)隊(duì)理念與團(tuán)隊(duì)精神，使其保 持與企業(yè)同步，并為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。 在一個(gè)企業(yè)組織里，各種團(tuán)隊(duì)如果具有高度的凝聚力，那么 員工之間的隔閡會(huì)消失，產(chǎn)量、質(zhì)量會(huì)提高，工作會(huì)有效率， 而且員工會(huì)看重團(tuán)隊(duì)的名聲，整個(gè)組織的目標(biāo)易于達(dá)到。 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)

5、危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，

6、此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 T- 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效