試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程

1、中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件版本:A總共頁數(shù):共7頁文件編號:生效日期:2018-2-26區(qū)分編制審核批準(zhǔn)發(fā)行印章簽名李卓瑾溫馨提示：本文件為本公司機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)印!制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司文件編號丨RFTD-03-236|版本號？A/1管理者代表新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程頁次j2 / 7生效日期L 2015-08-25修訂記錄版本生效日期修訂內(nèi)容摘要修訂部門修訂人制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司文件編號丨RFTD-03-236|版本號|A/1管理者代表新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程頁次3 / 7生效日期L 2015-08-25使用前請確認(rèn)是否為最新版本!

2、1目的：1.1確保進(jìn)入量產(chǎn)后無重大設(shè)計(jì)缺陷、物料及制程工藝問題。1.2確保進(jìn)入量產(chǎn)后能夠順利生產(chǎn)。2范圍：2.1適用于本公司自行研發(fā)產(chǎn)品的試產(chǎn)到量產(chǎn)階段的管控。3職責(zé)：3.1研發(fā)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，BOMfe的建立，軟件的發(fā)布，提出試產(chǎn)需求以及相應(yīng)的測試和 品質(zhì)管控特別需求。3.1.1組織參與試產(chǎn)驗(yàn)證工作。組織試/量產(chǎn)前協(xié)調(diào)工作，主持召集試產(chǎn)前點(diǎn)檢、準(zhǔn)備會議。3.1.2試產(chǎn)機(jī)種的Gerber file 、位置圖、Sample PCB等相關(guān)工程文件確認(rèn)、提供。3.1.3負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、BOMfe、包裝方式、組裝關(guān)鍵工位的詳細(xì)說明。3.2 中試3.2.1主導(dǎo)試/量產(chǎn)檢討會的召開及所有問題

3、點(diǎn)之跟蹤改善與反饋工作。3.2.2負(fù)責(zé)制作試產(chǎn)機(jī)種生產(chǎn)工藝流程圖相關(guān)制程設(shè)備參數(shù)的設(shè)定。3.2.3參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評審驗(yàn)證工作。3.2.4負(fù)責(zé)試產(chǎn)首件確認(rèn)，協(xié)助試產(chǎn)后續(xù)問題點(diǎn)改善追蹤。3.2.5負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料確認(rèn)，制程巡檢，試產(chǎn)良率報(bào)告的制作。3.2.6新產(chǎn)品的各種夾治具制作設(shè)計(jì)及驗(yàn)收，試產(chǎn)首件確認(rèn)，試產(chǎn)問題收集，分析及改善對策3.3 質(zhì)量3.3.1 QE參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評審驗(yàn)證工作3.3.4 QE負(fù)責(zé)對產(chǎn)品試產(chǎn)機(jī)種良率監(jiān)控，確保產(chǎn)品功能與性能符合設(shè)計(jì)要求。3.3.3負(fù)責(zé)對產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)實(shí)施。3.4 PMC3.4.1負(fù)責(zé)安排試產(chǎn)計(jì)劃、物料準(zhǔn)備、試產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)以及試產(chǎn)線體的規(guī)劃。

4、3.4.2負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的庫存管理及發(fā)料作業(yè)。3.5 測試3.5.1負(fù)責(zé)提供各測試工位的作業(yè)指導(dǎo)說明，以及常見問題點(diǎn)的解決方案說明。3.5.2完成對測試軟件的測試結(jié)果。制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司文件編號丨RFTD-03-236|版本號丁A/1管理者代表新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程頁次j4 / 7生效日期！2015-08-253.5.3參與試產(chǎn)各階段的各項(xiàng)檢討作業(yè)，配合工程單位進(jìn)行試產(chǎn)驗(yàn)證4定義：無5內(nèi)容：（管理流程）序號流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄1（試產(chǎn)準(zhǔn)備 ）研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試PMC項(xiàng)目經(jīng)理召集質(zhì)量、PMC生產(chǎn)等部門召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會議，明確試產(chǎn) 目的及交貨排程，以及需要各部門 配合

5、之事項(xiàng)及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。并依 試產(chǎn)前會議記錄的要求，疋義出責(zé) 任人與完成時(shí)間。工程部須確認(rèn)試 產(chǎn)數(shù)據(jù)的狀況；PMC須確認(rèn)試產(chǎn)物料 的狀況。試產(chǎn)前會議記錄1F2研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試PMC1. 研發(fā)/結(jié)構(gòu)/中試提供產(chǎn)品規(guī)格書、 機(jī)器設(shè)備測試及作業(yè)軟件、軟件版 本、BOM及相關(guān)工程技術(shù)資料發(fā)放至 加工廠及質(zhì)量。2. 各相關(guān)人員討論在試產(chǎn)前確認(rèn)表中項(xiàng)目全部完成關(guān)閉后 方可投入 T0 打樣階段試產(chǎn)，TO打樣階段試產(chǎn)主 要功能是暴露設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程或物料 缺陷。以便及時(shí)改善相關(guān)問題。2.PMC依據(jù)試前會議所決議的生產(chǎn) 排程排配T0試產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn) 線、人員；中試負(fù)責(zé)治具、設(shè)備操作 等說明文檔，收集良率報(bào)

6、告；質(zhì)量負(fù) 責(zé)跟進(jìn)試產(chǎn)過程質(zhì)量管控等。產(chǎn)前確認(rèn)表 試產(chǎn)報(bào)告T0試產(chǎn)階段3研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試1. 中試主導(dǎo)召開 TO試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢 討會議，針對試產(chǎn)主要功能是暴露設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)過程或物料缺陷等問題點(diǎn)， 總結(jié)出改善方案。2. 中試在試產(chǎn)結(jié)束的三個工作日內(nèi) 召開試產(chǎn)檢討會議，會議中就試產(chǎn)的 問題分析原因并提岀解決措施。3. 各部門圍繞試產(chǎn)報(bào)告中的問題點(diǎn)，試產(chǎn)報(bào)告鍵入文字制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司文件編號丨RFTD-03-236|版本號|A/1管理者代表新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程頁次517生效日期！2015-08-25序號PR2試產(chǎn)階段職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄對問題原因分析和提出改善對策。并

7、在進(jìn)行T1試產(chǎn)前改善。研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試1. 研發(fā)主導(dǎo)解決 T0階段試產(chǎn)中岀 現(xiàn)的問題后，通知PMC安排進(jìn)行PR1 階段試產(chǎn)。2. 中試進(jìn)行收集生產(chǎn)良率，及相關(guān)測 試。3. 試產(chǎn)研發(fā)主導(dǎo)將 T0發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn) 一一解決，并在PR1試產(chǎn)中進(jìn)行試產(chǎn) 驗(yàn)證，以便確認(rèn)改善成效。試產(chǎn)報(bào)告研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試1. PR1階段試產(chǎn)結(jié)束后，中試二個工 作日主導(dǎo)召開 PR1試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢 討會議，檢查討論 PR1試產(chǎn)結(jié)果是 否達(dá)到量產(chǎn)條件。2. 試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)最基本的條件（判定 標(biāo)準(zhǔn)）：A. 要求在試產(chǎn)階段產(chǎn)品良率?（做為參考依據(jù)）。B. 無重大設(shè)計(jì)缺陷/物料問題。C. 生產(chǎn)過程中無重大工藝問題。3. 各部門對

8、試產(chǎn)中岀現(xiàn)的問題進(jìn)行 檢討/評審，針對問題點(diǎn)做出相應(yīng)的 預(yù)防/糾正措施，生產(chǎn)過程中良 率80%,且無重大設(shè)計(jì)/物料問題， 生產(chǎn)過程中無重大工藝問題，則視為試產(chǎn)評審?fù)ㄟ^，否則需解決上續(xù) 問題后重新進(jìn)入 PR2試產(chǎn)階段。4. 試產(chǎn)檢討結(jié)束后，由質(zhì)量輸岀產(chǎn) 品成熟度表、試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)可行性 評估表，給到各單位簽署評審意見，以便對項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控。中 試負(fù)責(zé)提供試產(chǎn)報(bào)告、物料狀況、 工裝治具及測試報(bào)告等作為評審相 關(guān)依據(jù)。試產(chǎn)報(bào)告制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司文件編號丨RFTD-03-236|版本號|A/1管理者代表新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程頁次6 / 7生效日期！2015-08-25序號OKNGPR2

9、檢討/評審PP量產(chǎn)階段OK量產(chǎn)評審量丿6附件、相關(guān)文件及表單:6.1相關(guān)文件：職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄研發(fā)中試1. 當(dāng)PR1階段試產(chǎn)結(jié)束后，經(jīng)試產(chǎn) 檢討會議討論，確認(rèn)無法達(dá)到量產(chǎn) 條件需要進(jìn)行 PR2階段試產(chǎn)時(shí)，中 試負(fù)責(zé)將試產(chǎn)報(bào)告及相關(guān)資料通知 研發(fā)，由研發(fā)提岀 PR2階段試產(chǎn)申 請，才能進(jìn)行 PR2階段試產(chǎn)。2. PR2階段試產(chǎn)前，由中試/研發(fā)主 導(dǎo)解決PR1階段的問題點(diǎn)后再召開 PR2試產(chǎn)會議。PR1的問題點(diǎn)重點(diǎn)檢 討及說明。試產(chǎn)報(bào)告中試1.PR2階段試產(chǎn)結(jié)束后，中試二個工 作日主導(dǎo)召開 PR2試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢 討會議，檢查討論 PR2試產(chǎn)結(jié)果是 否達(dá)到量產(chǎn)條件。如果達(dá)到量產(chǎn)條 件，則可以進(jìn)入量產(chǎn)評審，評審?fù)?成正式進(jìn)入量產(chǎn)。研發(fā) 中試1. PR2階段試產(chǎn)后經(jīng)評審未達(dá)到量 產(chǎn)條件，需要進(jìn)行PR3階段試產(chǎn)時(shí)， 由研發(fā)提岀 PR3階段試產(chǎn)申請，批 準(zhǔn)。否則不能進(jìn)入量產(chǎn)或下一階段 試產(chǎn)，力求試產(chǎn)一次性通過并達(dá)到 量產(chǎn)條件，減少不必要的人力/物力 浪費(fèi)及節(jié)約公司成本。2. PR3以后的試產(chǎn)階段，按上述程序 進(jìn)行。質(zhì)量中試當(dāng)達(dá)到量產(chǎn)條件后，中試必須組織 相關(guān)人員召開（試產(chǎn)總結(jié)）量產(chǎn)前 準(zhǔn)備會議，并準(zhǔn)備試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)點(diǎn)檢 表，內(nèi)容包括（測試報(bào)告、新物料 的驗(yàn)證、BOM產(chǎn)品工程圖、工裝治 具的驗(yàn)證等）以及試產(chǎn)報(bào)告中問題 點(diǎn)項(xiàng)目全部完成關(guān)閉后方可投入量 產(chǎn)