設(shè)計(jì)薪資提成管理辦法

1、設(shè)計(jì)師聘用合同書(shū)甲方：大米六九八科技（北京）有限公司乙方:（為今后工作中引起不必要的糾紛，請(qǐng)受聘者請(qǐng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)部管理實(shí)施辦法及本合同，確認(rèn)才簽訂本協(xié)議）一甲方因工作需要聘用乙方擔(dān)任職務(wù)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，特制定合同如下，雙方共同遵守。二本合同執(zhí)行時(shí)間從年月日至年月日止。三甲方應(yīng)按時(shí)給予乙方工資，獎(jiǎng)金及提成。轉(zhuǎn)為正式員工后，上五險(xiǎn)一金。四甲方的權(quán)利與義務(wù)：1. 為乙方提供優(yōu)良的辦公環(huán)境。2. 按乙方所做的工作量，結(jié)合工資及提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，給予乙方相應(yīng)的報(bào)酬。3. 協(xié)助乙方開(kāi)展工作，提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。4. 甲方如果認(rèn)定乙方能力和工作效率差，有權(quán)終止本合同并予以勸退（需提前一個(gè)月）。5. 甲方有權(quán)對(duì)乙方的

2、工作崗位進(jìn)行調(diào)整。6. 甲方有權(quán)對(duì)損害公司利益和聲譽(yù)的員工進(jìn)行處罰或解雇，公司有權(quán)利取消各項(xiàng)提成獎(jiǎng)金工資的發(fā)放。7. 在合同期間，乙方的一切工作成果歸甲方所有。五乙方的權(quán)利與義務(wù)：1. 如果甲方連續(xù)三個(gè)月不按時(shí)發(fā)放工資或生活費(fèi)，乙方有權(quán)提出終止本聘用合同。2. 乙方在合同期間，享有公司一切福利待遇及獎(jiǎng)勵(lì)。3. 合同期間必須遵守甲方的一切規(guī)章制度。（詳見(jiàn)公司管理制度）4. 個(gè)人所簽工地，一個(gè)星期至少下工地 1次跟蹤指導(dǎo)施工，工地如有臨時(shí)需要配合要及時(shí)配 合工地需要的服務(wù)和指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主投訴，公司將給予處罰。5. 各種圖紙要求（詳見(jiàn)設(shè)計(jì)部圖紙規(guī)范）：封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、原始平面圖、墻體 拆改

3、圖、平面布置圖、地面鋪裝圖、天花布置圖、照明控制（開(kāi)關(guān)）圖、強(qiáng)電插座圖、 弱電插座圖、水路布置圖、造型及家具的正立面圖、側(cè)立面圖 、剖面圖、節(jié)點(diǎn)放大圖、 墻面排磚立面圖，要求尺寸以及用材說(shuō)明詳細(xì)。6. 有義務(wù)維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)利，對(duì)公司的業(yè)務(wù)信息及本人工資進(jìn)行保密。7. 按時(shí)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，服務(wù)好每一個(gè)客戶。8. 團(tuán)結(jié)公司每一位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，做好每一項(xiàng)工作。9 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。六在合同期間，如果乙方需要終止合同，應(yīng)提前一個(gè)月通知甲方。如果提前離開(kāi)工作崗位， 甲方有權(quán)利扣除乙方各項(xiàng)提成及獎(jiǎng)金。對(duì)炒單，炒項(xiàng)，私自出賣公司信息資料，私賣資料的 員工，堅(jiān)決開(kāi)除，公司有權(quán)利取消

4、各項(xiàng)提成，獎(jiǎng)金，工資的發(fā)放，情節(jié)嚴(yán)重的可追究法律責(zé) 任。七、設(shè)計(jì)師薪資管理辦法（）A、 固定底薪，其中試用期月，試用期工資發(fā)放固定工資的80%業(yè)績(jī)提層：依據(jù)以下辦法提層。1）只是做設(shè)計(jì)圖配合談單的，（繪圖員）提層為 1%2）能獨(dú)立談單者并且由別人做設(shè)計(jì)圖紙者，（洽談師）提層為 1%3）個(gè)人獨(dú)立談單并設(shè)計(jì)圖紙者提層為 2%（備注這是考慮到公司現(xiàn)狀，老員工所談定的工資就是這種模式）B、設(shè)計(jì)師的薪資待遇二底薪+基本提成+獎(jiǎng)金，具體操作辦法如下（適合于有兩年經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)師）：1）試用期2個(gè)月，試用期滿轉(zhuǎn)為公司正式員工，試用期內(nèi)開(kāi)底薪80% （底薪起點(diǎn)為：3000）:季任務(wù)職務(wù)二底薪提成比例1、結(jié)算產(chǎn)值簽訂

5、施工合同為準(zhǔn)。一檔、10萬(wàn)以設(shè)計(jì)師P 3000同2)2、以施工工程量扣除5.42%稅金、管理費(fèi)及下客戶優(yōu)惠后提點(diǎn)；二檔、60萬(wàn)以主任設(shè)計(jì)3500同2)3、提點(diǎn)含施工圖、效果圖制作費(fèi)。下師4、業(yè)績(jī)完成到幾檔本季度自動(dòng)調(diào)到幾檔底三檔、90萬(wàn)首席設(shè)計(jì)4000同2)薪，季度結(jié)束時(shí)補(bǔ)齊底薪工資。師2）按底薪制的每個(gè)季度考核一次，每季第 3月根據(jù)季任務(wù)對(duì)底薪進(jìn)行多退少補(bǔ)。季度結(jié)束后 在核季年任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)發(fā)底薪進(jìn)行多退少補(bǔ)。提成（1、月積累單值5萬(wàn)含5萬(wàn)以下為3% 2、 月積累單值大于5萬(wàn)，小于等于10萬(wàn)為4% 3、大于10萬(wàn)元為5%發(fā)放。設(shè)計(jì)師基本考核 標(biāo)準(zhǔn)如下：A 、任何一位正式設(shè)計(jì)師當(dāng)月不簽單的，設(shè)計(jì)

6、總監(jiān)均需將具體原因書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。B 、任何一位正式設(shè)計(jì)師連續(xù)兩個(gè)月不簽單的，將被公司停薪培訓(xùn)或解聘。C 、當(dāng)月不簽單的基本工資降減 200元；D 、正式設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未超過(guò) 8萬(wàn)的，將被公司降級(jí)或解聘。E 、設(shè)計(jì)師簽單（基礎(chǔ)裝修）；工程造價(jià)折扣點(diǎn)9.8折（不含9.5折）以上加提0.5%, 公司標(biāo)準(zhǔn)（9折-9.5折）不扣點(diǎn)；低于9折以下扣0.5個(gè)點(diǎn)。（適用于私人定制客戶） F、如遇特殊情況，由公司特批。G 、辦公室務(wù)必要整潔。H 、試用期為兩個(gè)月，轉(zhuǎn)正之后公司給上五險(xiǎn)一金。公司提供中午工作餐。I 、每月交通補(bǔ)助200元。（量房及上門服務(wù)時(shí)的交通費(fèi)用）J 、當(dāng)晉級(jí)到主任設(shè)計(jì)師時(shí)，轉(zhuǎn)為正

7、式員工。上五險(xiǎn)一金。3） 屬設(shè)計(jì)師或監(jiān)理回頭單、公司關(guān)系單、業(yè)務(wù)員單，設(shè)計(jì)師提成比例統(tǒng)一按3%+算；4） 工裝設(shè)計(jì)提成：按公司提點(diǎn)，減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后的利潤(rùn)的6%計(jì)算設(shè)計(jì)師提成（含施工圖紙制作、預(yù)算費(fèi)用、效果圖費(fèi)用）。如屬設(shè)計(jì)師或監(jiān)理回頭單、公司關(guān)系單、業(yè)務(wù)員單， 設(shè)計(jì)師提成按減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后利潤(rùn)的3%+算，根據(jù)具體情況單獨(dú)協(xié)商辦理。（以上執(zhí)行辦法要求公司每月會(huì)保證設(shè)計(jì)師可以量15單，簽單成功率是評(píng)定設(shè)計(jì)師能力的另一個(gè)得要標(biāo)準(zhǔn)。）八、打折權(quán)限規(guī)定按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，下列人員有以下打折權(quán)限（私人定制客戶）：? 設(shè)計(jì)師有直接費(fèi)95折權(quán)限；設(shè)計(jì)師簽單；工程造價(jià)折扣點(diǎn) 9.8折（不含9.5折）以上 加提0.5%；低于9.5折以下扣0.5個(gè)點(diǎn)，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字同意除外。? 設(shè)計(jì)部經(jīng)理有直接費(fèi)9折權(quán)限；? 如遇特殊情況或打更低的折扣，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。? 正常打折，其折扣部分由公司承擔(dān)；任何人不得超出權(quán)