崗位技能的要求矩陣_參考

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 崗位技能要求矩陣填寫(xiě)指導(dǎo)意見(jiàn) 一、目的 技能要求矩陣的核心是明晰團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀與需求的差距，用以確定未來(lái)的發(fā)展方向，是一項(xiàng) 非常重要的基礎(chǔ)性工作，為課件、培訓(xùn)、技能評(píng)估、晉升做好準(zhǔn)備工作。 二、編制： 1、技能水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 0 不作要求； 1學(xué)習(xí)知曉：參加過(guò)培訓(xùn)，測(cè)試合格；但需要在別人的幫助與指導(dǎo)下進(jìn)行工作。 2獨(dú)立應(yīng)用：接受培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際工作半年以上，能力評(píng)估達(dá)標(biāo)，能夠獨(dú)立上崗。 3熟練應(yīng)用：達(dá)到獨(dú)立應(yīng)用的水平，連續(xù)2年能力評(píng)估達(dá)標(biāo)，并沒(méi)有發(fā)生因能力缺失而造成 事故發(fā)生，或具有3次以上成功應(yīng)急操作的經(jīng)驗(yàn)。 4指導(dǎo)他人：達(dá)到熟練應(yīng)用的水平，有5年以上該技能的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備一定的培訓(xùn)與輔

2、導(dǎo) 技巧。 2、責(zé)任目標(biāo) 主要從宏觀、微觀角度闡述員工對(duì)責(zé)任目標(biāo)的知曉、應(yīng)用、理解與執(zhí)行。 公司總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)議成員作為政策的制定者和推行者，應(yīng)具備指導(dǎo)他人如何有序開(kāi)展工 作的能力標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)部門的部門負(fù)責(zé)人作為政策實(shí)施的組織者、策劃者、監(jiān)管者，也應(yīng)具備指導(dǎo)他人 的能力；其他部門部長(zhǎng)、車間主任應(yīng)具備熟練應(yīng)用能力， 領(lǐng)會(huì)并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行公司的政策、方針、 目標(biāo)、計(jì)劃等；各級(jí)管理人員應(yīng)在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，領(lǐng)會(huì)公司政策和發(fā)展方向，獨(dú)立運(yùn)用到本職工作 中；基層崗位，包含班組長(zhǎng)、主操、副操等，需要知曉公司宏觀的責(zé)任目標(biāo)方面內(nèi)容。 根據(jù)技能因素與崗位需求的緊密程度需要特別指出。 （1）方針、政策與目標(biāo)

3、 主要包括公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全環(huán)保 質(zhì)量等政策與目標(biāo)，主要是指宏觀方面。 公司總經(jīng)理及總公司辦公會(huì)議成員需要達(dá)到指導(dǎo)他人的能力標(biāo)準(zhǔn)； 部門部長(zhǎng)、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位（班長(zhǎng)、主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）目標(biāo)與指標(biāo) 主要指公司級(jí)年度/月度計(jì)劃、目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等。 部門部長(zhǎng)、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 主操、基層崗位（副操）學(xué)習(xí)知曉。 （3）激勵(lì)機(jī)制 主要指激勵(lì)制度、薪資考核制度、福利政策、獎(jiǎng)懲制度等。 部門部長(zhǎng)、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）安全文化 主要包括安

4、全文化的宣導(dǎo)、推行、監(jiān)督等。 部門部長(zhǎng)、車間主任、安全員一一熟練應(yīng)用（安全環(huán)保工程師作為車間專職人員，應(yīng)具備更高 的素質(zhì)；在接受專業(yè)部門的指導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)本車間的安全文化建設(shè)）； 管理人員、班長(zhǎng)、主操一一獨(dú)立應(yīng)用（班長(zhǎng)、主操作為車間重要崗位，需要具備獨(dú)立操作的素 質(zhì)，為其他員工作為標(biāo)桿示范）； 基層崗位（副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （5）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 主要包括公司、車間、班組的組織架構(gòu)，以及崗位具體的職責(zé)、 權(quán)限等，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制。 部門部長(zhǎng)、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用；（班組長(zhǎng)作為組織的最小單元負(fù)責(zé)人，需要清晰的掌控班組結(jié) 構(gòu)、成員、職責(zé)，獨(dú)立組織班組生產(chǎn)等活動(dòng)）

5、 基層崗位（主操、副操）學(xué)習(xí)知曉。 2、法律法規(guī) EHS部門作為專業(yè)職能部門，在安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、消防法、危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理?xiàng)l例、特 種設(shè)備安全法、職業(yè)病防治辦法、交通法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面具有專業(yè)性、權(quán)威性，負(fù)責(zé)宣傳政府 法律法規(guī)，及如何落地實(shí)施的具體方案與措施。各單位專職安全員應(yīng)在EHS部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬 單位的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行；設(shè)備員在設(shè)備部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位設(shè)備方面的法律法規(guī)宣貫與執(zhí) 行；行政綜合部部門負(fù)責(zé)交通安全的督導(dǎo)工作，其他單位輔助配合執(zhí)行。 （1）安全生產(chǎn)法 EHS部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用。 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、

6、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）環(huán)境保護(hù)法 EHS部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用。 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）消防法 EHS部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用。 文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理?xiàng)l例 主要涉及到直接從事危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸、裝卸、維修和業(yè)務(wù)人員。 EHS部長(zhǎng)、物流部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員、物流部倉(cāng)管員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、包裝崗位、卸料崗位一一獨(dú)立應(yīng)用。包裝、卸料是否需要? 其他崗位一一

7、不作要求。 （5）特種設(shè)備安全法 設(shè)備部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、設(shè)備員、檢修中心主任、EHS部長(zhǎng)一一熟練運(yùn)用； EHS專員、機(jī)修班長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用；要求是否合適？ 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主操一一學(xué)習(xí)知曉 ； 輔助崗位等不做要求。 （6）職業(yè)病防治辦法 EHS部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員、行政主管一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （7）交通法規(guī) 行政部長(zhǎng)、EHS部長(zhǎng)一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 其他人員為一一學(xué)習(xí)知曉。 （8）安全標(biāo)準(zhǔn)化 EHS部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； EHS專員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用

8、； 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （9）管理體系 主要包括 IS09001/IS014001/OHSAS18001/GBT23331等管理體系知識(shí)。 體系專職人員一一指導(dǎo)他人； 各單位兼職人員（安全員、工藝員）一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 3、規(guī)章制度 專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)他人。 （1）公司管理規(guī)定 文案大全 車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）職能部門管理規(guī)定 車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）分廠管

9、理規(guī)定 車間主任一一熟練應(yīng)用。 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用。 基層崗位（主操、副操）學(xué)習(xí)知曉。 （4）生產(chǎn)車間規(guī)定 車間主任一一指導(dǎo)他人； 管理人員一一熟練應(yīng)用； 班組長(zhǎng)、主操、副操一一獨(dú)立應(yīng)用。 4、一般安全 （1）通用安全規(guī)則 主要包括安全標(biāo)識(shí)、不安全行為、人機(jī)工程、工作外安全，也包括一般用電、防滑、絆摔、事故 匯報(bào)與調(diào)查、交通安全、應(yīng)急響應(yīng)與撤離等基礎(chǔ)知識(shí)。 EHS部長(zhǎng)、安全員、車間主任一一熟練運(yùn)用； 管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用； 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū) EHS部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用； 管理人員、涉及崗位一一獨(dú)立應(yīng)用； 非涉及崗位一一學(xué)習(xí)知

10、曉。 （3）個(gè)人防護(hù)、消防器材使用 EHS部長(zhǎng)、義務(wù)消防隊(duì)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用； 其他人員一一獨(dú)立應(yīng)用。 （4）急救知識(shí)和技能 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用。 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 5、特種行業(yè)資質(zhì) 文案大全 以下職業(yè)資格證能不能不放到技能矩陣中? 此為取證類要求，若崗位必須取證，選擇1不需要選擇0 （1）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛 主要是指叉車/牽引車/搬運(yùn)車等。 （2）起重機(jī)械 主要是指電動(dòng)葫蘆、吊車、升降機(jī)、起重機(jī)等。 （3）般?；?（4）硝化工藝 （5）加氫工藝 （6）壓力容器 （7）化工自動(dòng)化控制 主要為DCS取證。 （8）鍋爐作業(yè) 6、

11、職業(yè)資格證 （1）特種設(shè)備管理員資格證 原則上要求設(shè)備員為考設(shè)備員證書(shū)。 （2）安全工程師資格證 原則上要求EHS員為注冊(cè)安全工程師。 （3）?；坟?fù)責(zé)人安全資格證 一般為廠長(zhǎng)、車間主任。 （4）?；钒补軉T 要求車間安全員必須考證。 7、安全作業(yè)規(guī)范 （1）工作許可證制度 EHS部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)一一指導(dǎo)他人 車間主任、車間管理人員、設(shè)備部、EHS部熟練運(yùn)用； 部門管理人員、班長(zhǎng)一一獨(dú)立運(yùn)用 ； 其他一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）受限空間 EHS部指導(dǎo)他人； 安全員一一熟練運(yùn)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修一一獨(dú)立運(yùn)用； 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）臨時(shí)用電 電儀部指導(dǎo)他人； 安全員、電工一一熟練

12、應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (4) 高處作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (5) 動(dòng)土作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (6) 吊裝作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉 (7) 動(dòng)火作業(yè) EHS部一一指導(dǎo)他人； 安全員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、

13、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉 (8) 盲板抽堵作業(yè) 生產(chǎn)部指導(dǎo)他人； 工藝員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (9) 斷路作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (10) 監(jiān)護(hù)作業(yè) EHS部指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員、設(shè)備員一一熟練運(yùn)用； 管理人員、班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人員一一獨(dú)立運(yùn)用； 其他崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （11）取樣作業(yè) 品管部一一指導(dǎo)他人； 班長(zhǎng)、取樣崗位一一熟練運(yùn)用； 車間主任、工段長(zhǎng)一一獨(dú)立運(yùn)用； 其他崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 無(wú)關(guān)崗位 不作要

14、求。 8、應(yīng)急與消防 （1）應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急計(jì)劃 EHS部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用； 管理人員、班長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）廠區(qū)消防知識(shí)和技能（消防噴淋系統(tǒng)、泡沫、消防管線等） EHS部、義務(wù)消防隊(duì)一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用； 管理人員、班長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）化學(xué)品泄漏的處理（堵漏、疏漏） EHS部、生產(chǎn)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員、工段長(zhǎng)、設(shè)備部、檢修中心主任一一熟練運(yùn)用； 班長(zhǎng)、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位學(xué)習(xí)知曉。 9、安全管理 （1）行為安全審核 對(duì)施工過(guò)程中人員反應(yīng)、個(gè)人防護(hù)用品使用、位置與姿勢(shì)、工具

15、和設(shè)備、作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境 進(jìn)行安全的審核。體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、改善現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、傳遞安全理念、固化安全習(xí)慣等。 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）工作安全分析（JSA） EHS部指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）目視化管理 直觀、形象，而又色彩適宜的等各種視覺(jué)感知信息，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種手段。 文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) EHS部、生產(chǎn)部（管線、設(shè)備）一一指導(dǎo)他人 ； 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）事故

16、報(bào)告與調(diào)查 EHS部指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （5）承包商安全管理 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； EHS部、車間主任、設(shè)備員、安全員一一熟練運(yùn)用 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （6）安全會(huì)議 EHS部指導(dǎo)他人； 高層管理、部長(zhǎng)、車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 10、工藝安全 （1）工藝安全管理 PSM 工藝安全管理（PSM不是一個(gè)由管理層下達(dá)到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個(gè)涉及每個(gè) 人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對(duì)不是僅僅溝通。所有管理

17、人員，雇員和承包商工人都為工藝 安全管理（PSM的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動(dòng)，但雇員必須在 實(shí)施和改進(jìn)上充分參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)樗麄兪菍?duì)工藝如何運(yùn)行知道最多的人，必須由他們來(lái)執(zhí)行建議和變 動(dòng)。如內(nèi)部職能部門和外部顧問(wèn)這樣的專家組可以針對(duì)特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM 從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）工藝危害分析（PHA 工藝危害分析，也稱過(guò)程危險(xiǎn)分析，即將事故過(guò)程模擬分析，也就是在一個(gè)系列的假設(shè)前提下 按理想的情況建立模型，將復(fù)雜的問(wèn)題

18、或現(xiàn)象用數(shù)學(xué)模型來(lái)描述，對(duì)事故的危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、后 果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。過(guò)程危險(xiǎn)分析主要用來(lái)分析在泄漏、火災(zāi)、爆炸、 文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 中毒等常見(jiàn)的重大事故造成的熱輻射、爆炸波、中毒等不同的化學(xué)危害。 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）投運(yùn)前安全檢查（PSSR 在工藝設(shè)備啟動(dòng)和施工前對(duì)所有相關(guān)危害因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn) 啟動(dòng)的過(guò)程。 目的是為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動(dòng)前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán) 保運(yùn)行的因素在啟動(dòng)前被識(shí)別并得到有效控制。

19、 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）工藝與設(shè)備變更管理 為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè) 人員健康和安全，對(duì)各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝設(shè)備變更管理，新、 改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照?qǐng)?zhí)行。 工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變。 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （5）人員變更管理 為確保重要崗位在人員發(fā)生變更情況下，

20、仍具備崗位安全運(yùn)行所需的相關(guān)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的 最低要求，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。 行政部、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用。 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （6）機(jī)械完整性與質(zhì)量保證 （MIQA 質(zhì)量保證明確了從設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、訂購(gòu)、制造、驗(yàn)收、安裝的全過(guò)程，從而最終確保設(shè)備 正確安裝。 機(jī)械完整性有效地確保設(shè)備從首次安裝到最后拆除的生命周期中可滿足特定服務(wù)功能的狀態(tài)。 MIQA結(jié)合在一起，使設(shè)備管理能有效覆蓋設(shè)備的全生命周期。 實(shí)施良好的MIQA系統(tǒng)會(huì)給您一個(gè)運(yùn)作良好、值得信賴以及維護(hù)到位的設(shè)備，從而生產(chǎn)出低成本 的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 設(shè)備部、設(shè)備員、檢修中心主任一一熟練應(yīng)用。 車間主任、管理人員一一獨(dú)