大型綜合體質量創(chuàng)優(yōu)及科技創(chuàng)新策劃方案

1、重慶XX新城一期工程6、7#樓質量創(chuàng)優(yōu)及科技創(chuàng)新策劃方案編號: 受控: XX建筑工XX公司目 錄一、編制依據 1二、工程概況 3三、目標策劃 3四、質量管理體系1、質量控制體系流程圖 4 2、組織機構 6 3、各部門崗位職責 7 4、各項質量管理制度 10五、質量計劃1、 質量目標分解 172、 企業(yè)質量標準 233、 工程中應注意的質量問題 414、 分項質量控制措施 46 5、QC活動策劃 78六、質量檢驗計劃 79七、工程資料 (一)、工程資料部分 1、資料基本內容 82 2、資料收集重點 83 3、資料中常存在的問題 84 4、資料編制的應達到的要求 86 (二)匯報材料 1、書面資料

2、 87 2、音像資料 89八、新技術應用及科技示范 (一)、組織機構及工作流程 91 (二)、所推廣應用的新技術 91九、階段考核 9一、編制依據及驗收標準1. 程序文件、質量手冊、施工組織設計2. 質量驗收標準及目錄序號分 項 名 稱編 號 實施日期 備注1建筑安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012002112建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20022002513砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20022002414混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20022002415鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20022002316屋面工

3、程質量驗收規(guī)范GB50207-20022002617地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-20022002418建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20022002619建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-200120023110建設工程項目管理規(guī)范GB/T50236-200120021111建筑施工安全檢查標準JGJ59-9912鋼筋焊接驗收規(guī)程JGJ18-200313回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJ/T23-2001200210114塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ103-9615建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準JGJ110-97199710116外墻飾面磚工程施工及驗收

4、規(guī)程JGJ126-200、J23-200020008117建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200120025118建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-200219混凝土結構技術規(guī)程JGJ1-9120混凝土結構試驗方法標準GB50152-9221鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-200322混凝土外加劑應用技術規(guī)程GBJ119-881988-12-123普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ/T55-200024砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ/98-200025混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-8726混凝土質量控制標準GB50164-9227砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-20

5、0020_-10-128工程建設強制性標準條文29鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋GB1499-9130工程測量規(guī)范GB50026-9331建筑變形測量規(guī)范GB50324-200120_-12-3132鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋GB13013-9133金屬拉伸試驗方法GB228-87二、工程概況及創(chuàng)優(yōu)質工程的必要性1、工程建設概況工程名稱:重慶XX新城一期工程建設單位: 重慶XX企業(yè)房地產發(fā)展XX公司設計單位:XX市設計院監(jiān)理單位:重慶華興XX公司建設地點:XX市袁家崗建筑面積:總占地面積4.4萬m2,總建筑面積為55萬m2項目定位:集大型商業(yè)、五星級酒店、辦公、居住為一體XX市地標性的超大型建筑群。2

6、、工程設計概況重慶XX新城一期工程的B2區(qū),由8棟塔樓及裙房組成,其中6#樓37層,總建筑高度145.15m,建筑面積5.6萬m2,7#樓54層,總建筑高度232米,建筑面積11萬m2,0.000m以下3層,屬超高層建筑?；A結構形式:框架柱基礎為人工挖孔灌注樁基礎,嵌巖深度大于2500mm,樁徑在1000mm1500mm之間,其中7#樓電梯井為筏板基礎,長45.5m,寬13.8m,厚度為2000mm,6#樓電梯井為條形獨立基礎,所有基礎砼標號為C40,基礎鋼筋多為二級鋼。主體結構形式為框架核心筒結構,柱大部分為圓形柱,直徑在800mm1300mm之間,電梯井剪力墻厚在300mm900mm之間

7、。柱及電梯井剪力墻砼標號為:6#樓:-3層至6層:柱、墻為C60；7層至13層柱、墻為C50；14層至23層柱、墻為C40；24層至屋頂層柱、墻為C30,-3層至23層梁板為C40；24層至屋頂層梁板為C30。7#樓為:-3層至5層:柱、筒體墻為C60；6層至15層柱、筒體墻為C50；16層至35層柱、筒體墻為C40；36層至54層柱、筒體墻為C30,-3層至35層梁板為C40；36層至54層梁板為C30,主體部分鋼筋多為三級鋼,板筋為冷扎扭。創(chuàng)優(yōu)質工程、精品工程一直是我們全體中建人的工作理念,同時XX公司發(fā)展的必然選擇。XX新城項目體量較大,具有較大的影響力,把XX新城做成精品工XX公司對我

8、們項目部下達的最重要的指示。三、目標策劃(一)、質量目標1、保證承建工程安全、可靠、耐久、美觀；2、單位工程中分部分項合格率達到100%；3、單位工程中分部分項優(yōu)良率達到85%以上,保證優(yōu)質工程；4、杜絕重大質量事故；5、6、7#樓創(chuàng)結構“三峽杯”、工程“巴渝杯”6、7#樓創(chuàng)“魯班獎”。 (二)、安全目標 貫徹OHSAS18000國際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準；杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設備事故和其他重大事故,減少輕傷,輕傷事故頻率控制在1 以內,采用全封閉施工,創(chuàng)“安全施工示范工地”,爭創(chuàng)安全生產“長安杯”工程。(三)、文明施工目標按ISO9000標準進行現場管理,創(chuàng)“XX市綜合文明施工

9、樣板工程”。(四)、環(huán)境管理目標 貫徹ISO14001國際環(huán)境標準；創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現場,營造以綠地、清水、藍天、白云為背景的綠色工地。四、項目質量管理體系1、質量管理嚴格按照ISO9001標準進行,指導全過程質量管理。工程實施初期XX公司質量體系文件為基礎,編制本工程質量計劃、專題施工方案、作業(yè)指導書、技術交底以及各部門質量崗位職責,建立起完善的質量管理體系。項目質量保證體系質量控制流程圖如下:公司總工程師公司質量經理業(yè) 主監(jiān)理單位政府質量監(jiān)督部門物資控制公司物資設備部公司工程技術部過程控制公司工程技術部不合格品控制公司質量監(jiān)督部公司工程技術部不合格品預防公司質量監(jiān)督部公司工程

10、技術部成品保護公司質量監(jiān)督部公司工程技術部服務公司質量監(jiān)督部公司工程技術部項目經理部1.1、質量保證外控體系圖項目質量外控體系圖1.2、質量保證內控體系圖 專題施工方案監(jiān)督項目經理項目總工程師項目生產副經理項目技術部編 施工組織設計質量保證計劃技術交底作業(yè)指導書制 項目工程部組織執(zhí)行指導地基與基礎主體結構通風與空調建筑裝飾裝修建筑屋面建筑給水、排水建筑電氣建筑智能化電梯檢查項目質量管理部技術標準、規(guī)程、驗收規(guī)范、質量目標項目物資設備部組織供應檢查、檢驗原材料半成品項目技術部試驗計量組質量保證內控體系圖工程實施過程中,根據本工程的實際特點,嚴格并全面推行質量體系文件的持續(xù)有效運行。2、針對上述質

11、量目標,項目部成立以項目經理為組長,項目總工為副組長、教授級高工為顧問的優(yōu)質工程質量管理小組。人員如下:組長:唐鵬 副組長:楊選奎 總顧問:王家華組員:鐘昌富、劉兆蘭、張廷雪、周翔、庹建波、楊東升、賈先國李茂源、楊錫光項目組織機構圖如下:第一施工區(qū)段綜合辦公室項目后勤經理工程技術部安全管理部第二施工區(qū)段財務部物資設備部商務和約部質量管理部總包管理部安裝工程部項目商務經理第四施工區(qū)段第三施工區(qū)段安裝施工隊木作加工廠鋼筋加工廠水電維護隊專家顧問組項目經理協(xié)調領導小組 項目總工程師3、各部門及崗位工程質量管理職責如下: (1)、項目經理的工程管理職責 項目經理部的質量管理工作實行項目經理負責制。項目

12、經理主要職責是: 1)、保證國家、行業(yè)、地XX公司、二級機構工程質量管理規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。 2)、XX公司的有關規(guī)定,建立項目的工程質量保證體系,并保證體系 的正常運行。3)、貫徹XX公司總體工程質量目標和質量計劃,并主持編制項目的質量目標和質量計劃。4)、組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施。5)、及時了解項目的工程質量狀況,參加項目的工程質量專題會議,支持項目分管工程質量的副經理及項目專職質量工程師的工作。6)、及時向上級報告工程質量事故,負責配合有關部門進行事故調查和處理。7)、組織策劃本項目QC活動和工程質量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。(2)、項目總工程師的工程質

13、量管理職責1)、認真執(zhí)行工程質量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。2)、保證企業(yè)ISO9001質量管理體系的各項管理程序在項目施工過程中的到切實貫徹執(zhí)行。3)、組織本項目的工程質量檢查,并對發(fā)現的質量問題組織整改。4)、組織項目的工程質量專題會議,及時向項目經理匯報工程質量狀況。5)、組織工程各階段的驗收工作。6)、組織對項目人員的質量教育,提高項目全員的質量意識。7)、及時向項目經理報告工程質量問題及事故,負責項目層次工程質量問題及事故的調查,并提出處理意見。8)、具體實施本項目的QC活動和工程質量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。 (3)、項目工程技術部的工程質量管理職責1)、嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)

14、范的各項有關規(guī)定。2)、具體落實施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施的編制,并及時上報二級機XX公司有關部門和領導批準,從技術上對工程質量給予可靠保證。3)、編制或組織編制技術質量交底文件,組織對作業(yè)班組的技術質量交底。4)、檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。5)、參加項目內部質量檢查工作。6)、參加項目分階段工程質量驗收工作。7)、負責工程資料的全過程管理工作。8)、參與本項目的QC活動和工程質量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。9)、參加工程質量事故調查,分析技術原因,制定事故處理的技術方案及預防措施。(4)、項目質量管理部主任的質量管理職責1)、嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關質量

15、的法律、法規(guī)及二級機XX公司有關質量管理的制定和規(guī)定。2)、主持制定本項目的質量監(jiān)督計劃。3)、主持質量管理部的日常工作,明確各成員分工,搞好綜合協(xié)調,保證質量監(jiān)督計劃的實施。4)、參與調查、處理施工過程中發(fā)生的質量事故,并及時上報。5)、對不按規(guī)范、標準及國家強制性條文施工的項目,有權簽發(fā)工程質量問題整改通知和工程暫停施工令。6)、建立和完善質量小組動態(tài)管理模式,每月通過項目月XX公司提交項目質量管理動態(tài)報告,加強信息傳遞。7)、審核并簽署質量監(jiān)督報告,主持編寫質量小組工作總結。8)、XX公司對施工項目的地基與基礎、主體結構、安裝主要分部工程等質量驗收和單位工程的竣工驗收。(5)、項目質量管

16、理人員的質量管理職責1)、認真執(zhí)行國家、地方政府有關質量的法律、法規(guī)及二級機XX公司有關質量管理的制度和規(guī)定；熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準,參加對施工作業(yè)班組的技術質量交底。2)、對各分項工程的每一檢驗批進行實測實量,做好本項目質量監(jiān)督檢查記錄。3)、監(jiān)督項目按照批準的施工組織設計和施工技術措施組織施工生產4)、執(zhí)行旁站作業(yè),對需要實施旁站監(jiān)督的關鍵部位、關鍵工序在施工現場采取不同的旁站方式(全過程旁站、施工前旁站、施工后驗收旁站、定時旁站、巡回旁站等),及時發(fā)現和處理出現的工程質量問題。5)、根據施工的進度,有責任向施工人員提出當前分部(子分部)、分項工程中應注意的質量問題,并提出預

17、防措施。6)、全過程檢查工程質量保證資料和工程實體質量；發(fā)現工程質量存在隱患或經檢查工程質量不合格時,有權下發(fā)工程質量問題整改通知和工程暫停施工令,并立XX公司主管部門報告。7)、對項目的質量情況應每周進行質量公示,有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見,并有質量一票否決權。8)、檢查驗收所監(jiān)督管理項目的檢驗批數量,會同監(jiān)理方或建設方共同對每一檢驗批進行質量驗收,并按質量標準對每一檢驗批進行質量評定。9)、協(xié)助工程質量事故的調查處理。10)、作好與建設方、地方質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的相互聯絡,參與項目工程竣工驗收。(6)、項目專業(yè)施工員的質量管理職責1)、嚴格按照基本建設程序組織施工。

18、2)、負責組織工序交接檢驗。3)、對質量工藝和成品保護進行交底4)、及時安排返工。5)、核實材料來源并督促進行材料取樣送檢。6)、做好施工日志。7)、記錄并收集本專業(yè)的工程技術質量保證資料(原始記錄),并及時反饋給資料員。4、 項目上嚴格XX公司程序文件建立并完善施工過程中的質量管理制度4.1、建立開工前的技術交底制度每項工程開工前,必須有工程技術部向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工員向施工班組進行技術交底,使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。4.2 生產例會制度、每

19、月質量講評制度4.2.1 每周生產例會制度項目經理部每周召開生產例會,項目經理要把質量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產任務外,還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際,要具有可操作性,并要形成會議記錄,以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。4.2.2. 每月質量檢查講評每月底由項目質量安全組組織班組對在施工工程進行實體質量檢查,由班組或分承包方寫出本月底在施工程質量總結報告交項目質量安全組長,再由質量安全組長匯總,以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目部有關領導,班組和分包隊伍。簡報中對質量好的班組和分包隊伍要予以表揚,需整改的部位

20、應明確限期整改日期,并在下質量例會逐項檢查是否徹底整改。4.3樣板制度在分項工程施工前,由施工員根據施工方案和技術交底以及現行國家規(guī)范、標準,組織進行分項樣板施工,在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。班組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓,做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質量驗收規(guī)范。 4.4、建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔?未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經檢查不施工。“

21、三不交接”即:無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即:自檢、復檢、終檢。上道工序不合格,不準進入下道工序,確保各道工序的工程質量。4.5、建立質量計劃制度每一單項工程開工前,各施工區(qū)段均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質量計劃,明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質檢重點及注意事項等問題,經項目總工批準后實施。4.6、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目,首先由班組、施工員、項目質檢員逐級進行自檢,自檢合格后,會同監(jiān)理一起復檢,檢查結果填入驗收及質量評定表格,由雙方簽認,并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。4.7、掛牌制度4.7.1 技術

22、交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌,將施工操作的具體要求寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進行現場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底。4.7.2 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作負責人、處罰條例等,保證出現問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平,達到練隊伍、造人才的目的。4.7.3 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要點及標準、責任人,管理制度標明相關的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。

23、4.7.4 半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識,標識須濟明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等,必要時必須注明存放要求。4.7.5 問題追根制度對施工中出現的質量問題,追根制度是其最好的解決辦法。追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行:會診查原因,挖根子追查責任人限期整改驗收結果,不達到效果不罷休 寫總結,立規(guī)矩。4.8、建立測量資料換手復核制度測量資料,須經換手復核,最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F場測量基線、水準點、控制點及有關標志均需進行定期復測檢驗,并保存好原始記錄。4.9、建立嚴格的“跟蹤監(jiān)測”制度跟蹤檢測由項目部質檢員和勞務隊管理人員進行,檢測工作將

24、按“施工跟檢”、“復檢”、和“抽檢”三種方法進行。4.10、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質量管理管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內容包括:4.10.1、進場材料的品種、規(guī)格、數量是否符合采購計劃；4.10.2 、供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；4.10.3、產品現場質量檢查,并填寫檢查驗收記錄；4.10.4、取樣進行試驗,并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理,做好標記。質量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品,馬上清除出場,不得在場內堆放。4.11

25、、建立健全原材料、成品、半成品管理制度 檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳卡,堅持按用途歸口管理、發(fā)放,不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。4.12、建立原材料采購制度原材料采購需制訂物資需用計劃及采購計劃。采購計劃應按項目部提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。工程材料和設備的采購文件包括:a.項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數量、時間及價格要求；b.施工合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；c.工程招標技術要求；d.運輸和交貨條件；e.質量鑒定和檢查方法。4.13、建立儀器設備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照

26、XX人民共和國計量法的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定,取得檢定合格證書方能使用。4.14、建立原始資料和質量記錄的保存制度本工程的每一單項工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括:質量計劃；專題施工方案、作業(yè)指導書；技術標準、規(guī)范；采購的技術要求。質量記錄包括:基準點、水準點測量驗收記錄；施工斷面、平面測量記錄；各施工工序及項目檢驗的驗收記錄；砼、鋼筋及各種原材料的試驗鑒定記錄；預制構件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品控制及處理記錄；審查和處理結果記錄；位移沉降觀測記錄,以及有關的來往文件和一套完整的設計變更通知單。單項

27、工程質量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理,工程結束后裝訂成冊交質量管理部。質量管理部將全部工程質量文件和記錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。項目部同時保留一份完整的文件記錄,并按規(guī)定存檔。4.15 建立質量保證獎罰制度,獎勵先進,督促后進。4.16、加強分包隊伍的管理4.16.1、由于本工程量大,工期緊,相關專業(yè)隊多,因此要求各專業(yè)隊伍要總體服從總包項目部的總體指揮、管理與協(xié)調,不得各自為戰(zhàn),要求各專業(yè)隊伍配備全相關管理人員,嚴格安全操作,嚴格質量管理,確保工程進度與現場文明施工。(統(tǒng)一管理:指現場所有管理協(xié)調、工程安排,各分包單位要聽從總包項目部總體調度,不能隨意自行安排。包括進度,使

28、用機具,各隊伍的施工工序安排等).4.16.2、要求各分包隊伍按照要求編制質量計劃、施工方案、質量保證預控措施、項目創(chuàng)優(yōu)細則、并根據項目管理制度、分包管理制度,國家規(guī)范等有關規(guī)定,認真落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4.16.3、分包隊伍要服從如下現場管理要求各項專業(yè)進場的臨設位置要統(tǒng)一規(guī)劃布設。進入現場的施工人員全部要佩帶好安全帽,高空作業(yè)必須系好安全帶,建筑垃圾及時清理到指定地點。如發(fā)現違章作業(yè),違反上述及有關規(guī)定的視情節(jié)嚴重程度,總包方有權進行教育罰款,直至辭退。罰款金額5-500 元(現金上交)如不服管理,加倍處罰,直至辭退。如因此造成的后果由分包單位自負。另外, 嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁亂動現場的機械設

29、備,嚴禁破壞亂動現場的材料工具。嚴禁偷盜打架鬧事,嚴禁酒后上崗,嚴禁隨地大小便,嚴禁亂剔、亂鑿。分包單位遵守必須項目部的規(guī)章制度,妥善管理自己的材料、工具、設備。使用垂直運輸工具必須提前打招呼申請,不能隨意自己開機具使用,使用垂直運輸工具要協(xié)商解決,使用砂漿、木方、模板、磚、水泥砂漿及工具這些必須和總包打招呼。施工用水用電統(tǒng)一管理,費用根據使用情況分攤?，F場用電,分包方必須對自己的用電量、使用的各種工具、用電高峰在什么時間、使用三相或者兩相線路,用書面方式報總包。4.16.4 工程進度要求:4.16.4.1、 進場時間:分包隊伍具備條件要及時進場、插入施工。4.16.4.2、各專業(yè)有關圖紙設計

30、方面,材料設備供應等方面應及早落實,由此造成的工期等延誤,后果自負。4.16.4.3、進度控制按總體目標進行安排。各分包單位施工進度是按照正常工作的順序安排的,根據工程工序的先后順序在總進度要求下安排下,所以必須及時完成,按時完不成進度計劃的要受到責任追究4.16.3.4、因材料、材質不合格造成的工程進度延誤,必須由采購方或供貨方承擔響應的損失。所采購材料,進場要及時不能耽誤施工,材質要保證,由于供貨方或訂貨方造成的工期延誤由供貨方及相關方承擔,由于變更造成的原因,應由業(yè)主承擔。4.17、嚴格執(zhí)行“三檢制”,班組自檢,施工員復檢,項目質檢員終檢,層層把關,做到質量不達到標準不提交驗收。關鍵工序

31、采取簽發(fā)合格證的方式,上道工序未經驗收不得進行下道工序施工。4.18、優(yōu)質工程質量領導小組負責編制相應的優(yōu)質工程策劃書并督促施工現場嚴格按照策劃書執(zhí)行,編制優(yōu)質工程質量保證計劃并確保其得到實施。根據各崗位的工程質量管理職責,在施工過程中嚴格按照程序文件及相應崗位職責實行,項目領導定期對各崗位的工作進行考核,確保質保體系正常運轉、確保各種施工質量管理制度得到嚴格執(zhí)行、確保工程質量處于受控狀態(tài)。從而最終確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。 優(yōu)質工程質量控制流程圖優(yōu)質工程質量管理領導小組工程施工系統(tǒng)下達供應物資的質量要求下達質量標準獎勵懲罰意見下達技術標準下達質量標準下達質量標準反饋試驗信息質量事故處理匯報質量成果

32、下達質量指令物資供應部綜合辦公室工程技術部計劃財務部試驗檢測機構質 量 管 理 部下達技術標準下達技術標準現 場 試 驗下達質檢令進行質量檢查反饋質量意見工 程 部 及各 施 工 班 組生產及生活物資供應系統(tǒng)五、質量計劃1、質量目標的分解主體結構創(chuàng)三峽杯 基礎分部 合格主體分部 合格建筑裝飾裝修分部 合格建筑及屋面部分單位工程創(chuàng)巴渝杯 單位工程合格創(chuàng)魯班獎屋面分部 合格給排水及采暖分部 合格建筑電氣分部 合格安裝部分通風與空調分部 合格智能建筑分部 合格電梯分部 合格 保溫層分項 合格建筑屋面分部 合格找坡層分項 合格卷材防水層分項 合格細石砼找平層分項 合格密封材料嵌縫分項 合格細部構造分項

33、 合格土方開挖分項 合格 無支護土方子分部 合格土方回填分項 合格錨桿擋墻分項 合格鋼筋砼擋墻分項 合格有支護土方子分部 合格 重力式擋墻分項 合格基礎分部 合格人工成孔分項 合格鋼筋籠分項 合格樁基礎子分部 合格(人工挖孔灌注樁基礎)清孔分項 合格砼灌注分項 合格防水砼分項 合格水泥砂漿防水分項 合格細部構造分項 合格地下防水子分部 合格盲溝排水分項 合格鋼筋分項 合格模板分項 合格砼基礎子分部 合格砼分項 合格主體結構分部 合格砼結構子分部 合格鋼結構子分部 合格砼分項 合格鋼結構焊接分項 合格緊固件連接分項 合格鋼零部件加工分項 合格鋼筋分項 合格模板分項 合格砌體結構子分部 合格磚砌體

34、分項 合格填充墻砌體分項 合格單層鋼結構安裝分項 合格鋼結構涂裝分項 合格鋼結構組裝分項 合格壓型金屬板分項 合格 基層分項 合格樓地面子分部 合格水泥砂漿面層分項 合格耐磨面層分項 合格板塊面層分項 合格一般抹灰分項 合格抹灰子分部 合格 裝飾抹灰分項 合格木門制作與安裝分項 合格建筑裝飾裝修分部 合格金屬門窗安裝分項 合格門窗玻璃安裝分項 合格門窗子分部 合格特種門窗安裝分項 合格暗龍骨吊頂分項 合格吊頂子分部 合格玻璃幕墻分項 合格幕墻子分部 合格金屬幕墻分項 合格石材幕墻分項 合格門窗套制作與安裝分項 合格細部構造子分部 合格護欄和扶手制 合格作與安裝分項 窗簾盒、窗臺板和暖 合格氣罩

35、制作與安裝分項 2、企業(yè)質量標準制訂高于國家標準的企業(yè)標準 現行的建筑施工驗收規(guī)范只規(guī)定了一個標準,即工程合格的標準,這對創(chuàng)魯班獎的要求是遠遠不夠的。創(chuàng)魯班獎的工程沒有高的標準是很難被推薦出來的,為此我們列出了工程主要材料、構件和施工質量的國家標準,根據企業(yè)自身情況確定出企業(yè)標準。有一條是必須要肯定的,那就是企業(yè)標準一定要高于國家標準。(一)砌體工程1)磚砌體的位置及垂直度允許偏差應符合下表的規(guī)定。砌體的位置及垂直度允許偏差項 目允許偏差(mm)國家標準項目標準實測數據軸線位置偏移108垂直度每層55全高10m10810m20152)磚砌體的一般尺寸允許偏差應符合下表規(guī)定。砌體的一般尺寸允許偏

36、差項目允許偏差(mm)國家標準項目標準實測數據基礎頂面和樓面標高1512表面平整度清水墻、柱55混水墻、柱85門窗洞口高、寬(后塞口)55外墻上下窗口偏移2010水平灰縫平直度清水墻75混水墻1073)、構造柱位置及垂直度的允許偏差應符合下表的規(guī)定。構造柱尺寸允許偏差項目允許偏差(mm)國家標準項目標準實測數據柱中心線位置108柱層間錯位88柱垂直度每層108全高10m151210m20154)填充墻砌體一般尺寸的允許偏差應符合下表的規(guī)定。填充墻砌體一般尺寸允許偏差項目允許偏差(mm)國家標準項目標準實測數據軸線位移108垂直度小于或等于3m55大于3m108表面平整度86門窗洞口高、寬(后塞

37、口)55外墻上、下窗口偏移2015(二)、混凝土結構工程1)現澆結構模板安裝的允許偏差應符合下表的規(guī)定?，F澆結構模板安裝的允許偏差項 目允 許 偏 差 (mm)國家標準項目標準實測數據軸線位置53底模上表面標高53截面內部尺寸基礎108柱、墻、梁+4, -53層高垂直度不大于5m64大于5m86相鄰兩板表面高低差22表面平整度532)鋼筋安裝位置的允許偏差應符合下表的規(guī)定。鋼筋安裝位置的允許偏差項 目允 許 偏 差國家標準項目標準實測數據綁扎鋼筋網長、寬1010網眼尺寸2015綁扎鋼筋骨架長1010寬、高55受力鋼筋間距1010排距55保護層厚度基礎108柱、梁53板、墻、殼33綁扎鋼筋、橫向

38、鋼筋間距2015鋼筋彎起點位置2015預埋件中心線位置55水平高差+3,0+3,0注:1. 檢查預埋件中心線位置時,應從縱橫兩個方向量測,并取其中的較大值； 2. 表中梁類、板類構件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的合格點率應達到90%及以上,且不得有超過表中數值1.5倍的尺寸偏差。3)現澆結構和砼設備基礎拆模后的尺寸偏差應符合下表的規(guī)定?，F澆結構尺寸允許偏差項目允許偏差(mm)國家標準企業(yè)標準軸線位置基礎1512獨立基礎1010墻、柱、梁85剪力墻55垂直度層高5m855m108全高(H)H/1000且30H/1000且20標高層高108全高3020截面尺寸8, 55.電梯井井筒長、寬對定位中心線

39、25,020,0井筒全高(H)垂直度H/100且30H/100且25表面平整度85預埋設施中心線位置預埋件108預埋螺栓53預埋管53預留洞中心線位置1510(三)、屋面工程卷材防水屋面找平層的厚度和技術要求應符合下表的規(guī)定。找平層的厚度和技術要求類 別基層種類厚度(mm)技術要求水泥砂槳找平層整體混凝土15201:2.51:3(水泥:砂)體積比,水泥強度等級不低于32.5級整體或板狀材料保溫層2025裝配式混凝土板,松散材料保溫層2030細石混凝土找平層松散材料保溫層3035混凝土強度等級不低于C20瀝青砂槳找平層整體混凝土15201:8(瀝青:砂)質量比裝配式混凝土板,整體或板狀材料保溫層

40、2025(四)、地面工程1)、基層的標高、坡度、厚度等應符合設計要求?；鶎颖砻鎽秸?其允許偏差應符合下表的規(guī)定?；鶎颖砻娴脑试S偏差項目允許偏差(mm)國家標準項目標準實測數據基土墊層找平層填充層隔離層基土墊層找平層填充層隔離層基土墊層找平層填充層隔離層土砂石、碎石水泥、混凝土水泥砂漿松散材料板、塊材料防水、防潮、防油滲土砂石、碎石混凝土水泥砂漿松散材料板、塊材料防水、防潮、防油滲土砂石、碎石混凝土水泥砂漿松散材料板、塊材料防水、防潮、防油滲表面平整度1515105753151585753標高-502010844-40208844坡度不大于房間相應尺寸的2/1000,且不大于30不大于房間相應

41、尺寸的2/1000,且不大于30厚度在個別地方不大于設計厚度的1/10在個別地方不大于設計厚度的1/102)、整體面層的允許偏差應符合下表的規(guī)定。整體面層的允許偏差項 目允許偏差(mm)國家標準項目標準實測數據水泥混凝土面層水泥砂漿面層普通水磨石面層高級水磨石面層防油滲混凝土和不發(fā)火面層水泥混凝土面層水泥砂漿面層普通水磨石面層高級水磨石面層防油滲混凝土和不發(fā)火面層水泥混凝土面層水泥砂漿面層普通水磨石面層高級水磨石面層防油滲混凝土和不發(fā)火面層表面平整度5432544325踢腳線上口平直4433434334縫格平直33323333233)、板、塊面層的允許偏差符合下表的規(guī)定。板、塊面層的允許偏差項

42、目允許偏差(mm)國家標準項目標準實測數據陶瓷錦磚面層、高級水磨石板、陶瓷地磚面層水磨石板塊面層大理石面層和花崗石面層水泥混凝土板塊面層活動地板面層陶瓷錦磚面層、高級水磨石板、陶瓷地磚面層水磨石板塊面層大理石面層和花崗石面層水泥混凝土板塊面層活動地板面層陶瓷錦磚面層、高級水磨石板、陶瓷地磚面層水磨石板塊面層大理石面層和花崗石面層水泥混凝土板塊面層活動地板面層表面平整度2.03.01.04.02.02.03.01.04.02.0縫格平直3.03.02.03.02.53.03.02.03.02.5接縫高低差0.50.50.51.50.40.50.50.51.50.4踢腳線上口平直3.04.01.04.0-3.04.01.04.0-板塊間隙寬度2.02.01.06.00.32.02.01.06.00.3(五)、鋼結構工程1)、一級、二級焊縫的質量等級及缺陷分級應符合下表的規(guī)定。一級、二級焊縫質量等級及缺陷分級焊縫質量等級一級二級內部缺陷超聲波探傷評定等級檢驗等級B級B級探傷比例100%20%內部缺陷射線探傷評定等級檢驗等級AB級AB級探傷比例100%20%注:探傷比例的計數方法應按以下原則確定:(1)對工廠制作焊縫,應按每條焊縫計算百分比,且探