專項(xiàng)計(jì)劃在核電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、專項(xiàng)計(jì)劃在核電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用摘 要：核電工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、資源密集、接口眾 多，工程建設(shè)階段和調(diào)試階段都面臨著巨大工程進(jìn)度壓力， 依托專項(xiàng)計(jì)劃的編制和良好執(zhí)行，有效的保證了重大里程碑 節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：核電工程；進(jìn)度控制；專項(xiàng)計(jì)劃DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.09.1031 引言隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高， 我國的核電工程也受到了人們的關(guān)注。核電站是世界上少數(shù) 幾個(gè)技術(shù)尖端、接口復(fù)雜的特殊行業(yè)和特大系統(tǒng)工程之一。 核電站的建設(shè)過程極其復(fù)雜，它涵蓋了設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備監(jiān) 造、土建、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，另一方面，核電 站的建設(shè)涉及的

2、專業(yè)知識面非常廣，它包含了機(jī)械、電氣、 儀控等多個(gè)專業(yè)。 因此，如何才能在復(fù)雜的核電工程建設(shè)中， 如期實(shí)現(xiàn)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是我們面臨的一大難題。我 們不能沿用一般的工程計(jì)劃方案，需要對特定的工程實(shí)行專 項(xiàng)計(jì)劃管理，便于我們對整個(gè)核電工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理 和控制。2 專項(xiàng)計(jì)劃在計(jì)劃體系中位置和作用核電工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，接口眾多，資源利用強(qiáng)度大， 制定相應(yīng)的計(jì)劃管理體系變得非常重要。如果我們忽視了工 程項(xiàng)目計(jì)劃管理，會(huì)造成進(jìn)度失控、工期延誤，給核電企業(yè) 帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)管理幅度和專業(yè)的不同，項(xiàng)目的 計(jì)劃體系一般分三級控制。 首先是一級計(jì)劃， 即里程碑計(jì)劃， 定位于公司決策層重點(diǎn)關(guān)注的

3、“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)” 。其次是二 級計(jì)劃，即主項(xiàng)計(jì)劃，定位于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作戰(zhàn)計(jì)劃。最后 是三級計(jì)劃，即專項(xiàng)計(jì)劃，定位于職能部門的專業(yè)計(jì)劃管理 工具。專項(xiàng)計(jì)劃的定義是人們?yōu)橥瓿赡撤N特定的任務(wù)而制定 的行為規(guī)劃。結(jié)合以上的計(jì)劃體系的三級控制可以看出，專 項(xiàng)計(jì)劃是與具體項(xiàng)目實(shí)施過程關(guān)系最直接的，是實(shí)施計(jì)劃體 系方案的基石，是計(jì)劃體系方案順利進(jìn)行的保證。專項(xiàng)計(jì)劃 與普通計(jì)劃不同，它具有較強(qiáng)的目的性、專業(yè)性和針對性。 另外，專項(xiàng)計(jì)劃還有有一個(gè)特性，就是特殊性。對于一些特 殊工程項(xiàng)目，需要用非常規(guī)施工才能完成的項(xiàng)目，我們需要 制定專項(xiàng)計(jì)劃，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)計(jì)劃參與方，確保里程碑節(jié)點(diǎn)的 實(shí)現(xiàn)。3 核電工程專項(xiàng)計(jì)劃的編

4、制和執(zhí)行管理3.1 專項(xiàng)計(jì)劃編制管理 核電工程中技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)跨度大的工程項(xiàng) 目要編制專項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員要組織專業(yè)計(jì)劃工程師和相關(guān)技術(shù)人員召開專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)議，討論是否需要制定專項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃方案的制定。制定專項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間不宜過早也不宜太遲，太早可能造成計(jì)劃失效。因?yàn)?，施工過程不是一成不變的，在實(shí)際施工過程中可能發(fā)生各種突發(fā)事件，導(dǎo)致 施工過程與專項(xiàng)計(jì)劃發(fā)生沖突和不匹配。太晚，距離節(jié)點(diǎn)時(shí) 間短，進(jìn)度壓力突出，計(jì)劃安排會(huì)太緊，突破節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì) 變大，對工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。下面，介紹以下專項(xiàng)計(jì)劃 的編制程序：（ 1）專項(xiàng)計(jì)劃編制組織建立。專項(xiàng)計(jì)劃編制組織由各 參與單位和相關(guān)部門計(jì)劃工

5、程師組成，應(yīng)盡量吸收相關(guān)專業(yè) 的技術(shù)人員。（ 2）專項(xiàng)計(jì)劃資料收集。要根據(jù)計(jì)劃體系主體的要求 進(jìn)行，收集相關(guān)的技術(shù)資料。（ 3）專項(xiàng)計(jì)劃編制。正式專項(xiàng)計(jì)劃不是一次形成，專 項(xiàng)計(jì)劃初稿編制完成后，需要在一定范圍內(nèi)組織多個(gè)部門的 計(jì)劃工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專題討論，經(jīng)過多次溝 通協(xié)商、修改完善，使計(jì)劃參與各方達(dá)成一致，形成正式專 項(xiàng)計(jì)劃。（ 4）專項(xiàng)計(jì)劃審批。專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)過相關(guān)部門的審查， 企業(yè)管理人員批準(zhǔn)后執(zhí)行。（ 5）專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整。 專項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)一般不作調(diào)整， 但遇到突發(fā)事件導(dǎo)致專項(xiàng)計(jì)劃不能繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整按原編制審批的流程執(zhí)行。（ 6）專項(xiàng)計(jì)劃發(fā)布。通過正式接口將專項(xiàng)計(jì)劃下

6、發(fā)到 相關(guān)單位和部門，明確各單位和部門的任務(wù)和責(zé)任。3.2 專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行管理（ 1）專項(xiàng)計(jì)劃傳達(dá)。收到專項(xiàng)計(jì)劃方案后，相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人將專項(xiàng)計(jì)劃中涉及到本部門計(jì)劃工作的內(nèi)容向相關(guān) 技術(shù)人員和計(jì)劃執(zhí)行人做詳細(xì)的傳達(dá)，明確各崗位工作人員 的目標(biāo)和責(zé)任。（ 2）資源保障。根據(jù)整個(gè)核電工程的資源投入和專項(xiàng) 計(jì)劃安排，做好核電工程專項(xiàng)工程的資源投入，確保資源充 分合適。防止出現(xiàn)資源供給不足影響專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，導(dǎo)致 工程工期延誤造成經(jīng)濟(jì)損失。（ 3）專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)警管理。任何工程項(xiàng) 目建設(shè)過程中總會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)測的突發(fā)事件。因此，在 核電工程專項(xiàng)計(jì)劃中要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對可能威脅專項(xiàng)計(jì)劃 執(zhí)行的

7、因素做出評估，對此類風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的預(yù)防措施，并 制定突發(fā)事件應(yīng)急措施措，降低突發(fā)事件對工程進(jìn)度的影響 和損失。4 專項(xiàng)計(jì)劃在核電工程項(xiàng)目管理中的良好實(shí)踐某核電建設(shè)工程業(yè)主方在編制核電工程進(jìn)度計(jì)劃中，針 對某廠房安裝工程制訂了專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)過查閱相關(guān)工程 技術(shù)資料和現(xiàn)場調(diào)研其它核電站，了解到安裝工程中難度最 大、施工工期最長的安裝項(xiàng)目需 3.4 個(gè)月，考慮到節(jié)假日和 天氣等因素影響，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員可能不足，可能 導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃失控，工程里程碑按期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大。業(yè) 主方通過與建設(shè)單位相關(guān)的專家、技術(shù)人員討論和分析，制 定出了一套專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行期間各部門的目 標(biāo)和任務(wù)。（ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方召集相關(guān)各部門和其它參 與專項(xiàng)工程建設(shè)的單位編制和發(fā)布專項(xiàng)計(jì)劃方案。（ 2）成立以廠房進(jìn)水為目標(biāo)的專項(xiàng)工作組。（ 3）各參與建設(shè)方和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過討論，編制 了實(shí)施細(xì)則并且成立了專項(xiàng)指揮部。（ 4）某廠房進(jìn)水里程碑順利實(shí)現(xiàn)。 在此次的核電工程實(shí)際實(shí)施過程中，專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行期間， 專項(xiàng)工作組組織了多次的協(xié)調(diào)例會(huì)、管理協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場工作 會(huì)，發(fā)布了跟蹤報(bào)告、各類預(yù)案、實(shí)施細(xì)則等。 ，有力的確 保了里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5 結(jié)