常規(guī)檢修工程管理辦法

1、常規(guī)檢修工程管理辦法 1目的和適用范圍 目的 3.1 為直接指導我公司內(nèi)常規(guī)檢修工程的立項、計劃、委托、受理、 實施、驗收、實績分析和總結等常規(guī)檢修業(yè)務，使常規(guī)檢修工作在安全、 質(zhì)量、效率等方面得到不斷完善、提高，特制訂本管理辦法。 4.9.1 適用范圍 3.1.1 本管理辦法適用公司內(nèi)已投產(chǎn)設備的常規(guī)檢修工程管理。 2 常規(guī)檢修定義和分類 常規(guī)檢修定義 1.1 由設備部指定的，對公司范圍內(nèi)已投產(chǎn)機、電、儀設備 （ 不含通 訊、計算機、土建、爐窯 ）所進行的設備維護、狀態(tài)恢復、故障 （ 事故）排除 等檢修活動。 2.1.1.1 常規(guī)檢修原則上采用 “封閉檢修 ”的管理方式，其檢修業(yè)務由主 體檢

2、修隊伍承擔。 2.1.1.2 常規(guī)檢修以全年合同方式簽訂 , 按公司檢修定額進行結算。 2.2 常規(guī)檢修按施工管理方式分為 : 日修、定修、年修、搶修。 2.2.1 日修：凡不需要在生產(chǎn)主作業(yè)線（以下簡稱主作業(yè)線）停產(chǎn)條件 下進行的設備計劃檢修稱為日修。 2.2.2 定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的，或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn) 有重大影響的設備，按年度設定的周期進行的計劃檢修稱為定修。 2.2.3 年修：一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天進行的定期 檢修稱為年修。 2.2.4 搶修：為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有重大影響的設備故障（事 故）所進行的檢修稱為搶修。 3 管理職責與分工 設備部職責

3、 設備部是公司常規(guī)檢修工程管理的歸口管理部門，負責公司常規(guī) 檢修工程管理相關制度、規(guī)定的制定與完善工作。 負責常規(guī)檢修資源的總體配置、優(yōu)化及檢修力量的協(xié)調(diào)、平衡。 負責常規(guī)檢修工程合同、結算的歸口管理。 對公司定 （年）修進行集中調(diào)控管理。及時掌握定（年）修動態(tài)， 并對項目委托方、檢修方職責外的相關事宜進行協(xié)調(diào)和處理。 負責推進、督促、指導檢修管理標準化作業(yè)及相關事宜協(xié)調(diào)。 負責常規(guī)檢修工程管理的實績統(tǒng)計、分析及綜合評價。 負責對常規(guī)檢修隊伍的檢修實績進行月度考核。 負責公司常規(guī)檢修定額的組織編制、審定、完善及推進工作。 二級生產(chǎn)廠 （ 部）職責 二級生產(chǎn)廠 （ 部） 是其所轄區(qū)域設備常規(guī)檢修

4、管理的直接責任管理 部門。 協(xié)助做好常規(guī)檢修工程關聯(lián)管理制度、規(guī)定等完善工作。 負責常規(guī)檢修項目的立項、施工計劃編制、項目現(xiàn)場交底、備件 及資材等的準備。 按常規(guī)檢修管理流程要求，對常規(guī)檢修隊伍實施項目委托。 負責常規(guī)檢修項目實施的組織、過程跟蹤，以及項目驗收工作。 負責主持召開常規(guī)檢修工程關聯(lián)的各類會議。 負責協(xié)調(diào)處理與常規(guī)檢修項目實施關聯(lián)的各類問題。 負責按公司的有關制度和規(guī)定， 做好項目實施過程的安全、 質(zhì)量、 進度、環(huán)保、消防等管理工作。 負責對本區(qū)域常規(guī)檢修隊伍進行月度檢修實績考評 , 提出考核及 獎懲意見報設備部。 根據(jù)本管理辦法及相關規(guī)定，做好相關數(shù)據(jù)的登錄、統(tǒng)計、分 析和留檔工

5、作，并按管理流程要求報設備部。 參與公司常規(guī)檢修定額規(guī)范管理工作，負責所轄設備常規(guī)檢修 定額的編制、修訂、完善及推進工作。 檢修單位職責 檢修單位是其承擔指定常規(guī)檢修區(qū)域檢修工程的直接責任部門。 按合同要求接受項目單位的常規(guī)檢修工程委托。 按委托要求安排檢修力量做好檢修準備工作。 根據(jù)委托方要求編制施工方案。 按委托方要求參加各類檢修會議。 主動配合委托方處理、解決項目實施過程中的各類問題。 在項目實施過程中嚴格執(zhí)行公司在安全、消防、環(huán)保、檢修管理 等方面的有關制度與規(guī)定。 對項目實施的安全、質(zhì)量、進度負責。 按委托要求做好各項檢修記錄，交項目委托方。 做好各類檢修的實績統(tǒng)計及分析，按管理流程

6、要求報項目單位 和設備部。 不斷提高檢修人員素質(zhì)、工作效率、完善檢修工藝 , 提高檢修質(zhì) 量，以適應公司管理要求。 產(chǎn)品制造部負責設備檢修計劃審核，并與生產(chǎn)計劃進行綜合平衡。 安全環(huán)保部負責分廠在檢修過程中的現(xiàn)場安全管理工作。 計劃財務部負責檢修費用的預算審核和費用結算。 采購供應部與物流公司負責檢修所需的物資、材料、備品備件采購 供應和有關運輸工作。 4常規(guī)檢修工程管理的流程范圍 4.1 日修工程管理業(yè)務流程 4.2 定修工程管理業(yè)務流程 4.3 年修工程管理業(yè)務流程 4.4 搶修工程管理 搶修工程管理之要求，按公司管理文件設備事故管理制度執(zhí) 行。 重大搶修工程管理之要求，按公司故障（事故）

7、設備搶修預案執(zhí) 行。 屬突發(fā)故障（事故）的搶修，按設備運行維護管理制度執(zhí)行。 4.5 項目溢出管理 區(qū)域指定的主體常規(guī)檢修隊伍 , 因檢修力量、技術能力或維修設 備不足而不能承擔檢修工程時，由檢修單位報經(jīng)二級生產(chǎn)廠（ 部） 設備管理 組同意，設備部統(tǒng)籌安排檢修隊伍。 余力通報 3.3.1 為便于檢修力量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各檢修單位必須將當日檢修力量 的安排及剩余檢修力量情況及時登錄于設備信息管理系統(tǒng)。 4.6 檢修工程的特殊要求 根據(jù)施工項目要求，若需占用道路施工時，必須按市政綠化管 理制度規(guī)定辦理，待批準后方可占地施工。 當施工項目確需占用綠化區(qū)域時，按市政綠化管理制度之規(guī) 定，向綠化管理部門申請

8、，批準后方可占地施工。 施工中遇廢棄物排放時，必須按市政綠化管理制度之規(guī)定， 向環(huán)保管理部門辦理申請，批準同意后方可進行排放。 對于涉及要害部門的檢修項目，對其施工人員必須按設備檢修 保衛(wèi)、消防管理制度之規(guī)定，辦理相關的要害部門出入證。 設備停機后的安全聯(lián)絡掛牌，按設備檢修安全管理規(guī)定之規(guī) 定 , 進行確認、掛牌、摘牌。 檢修單位在項目的實施過程中，必須遵循設備檢修保衛(wèi)、消防 管理制度及設備檢修安全管理規(guī)定之檢修規(guī)定。 4.7 檢修工程實績分析及評價 施工完畢后，點檢方應確認檢修實績 （ 含檢修質(zhì)量，工時，投入 人力，吊車使用情況等 ），在 2個工作日內(nèi)將其實績數(shù)據(jù)上報，并輸入至設 備管理信息系統(tǒng)。 各二級部、 廠設備管理室管理組和檢修單位對每次定修的實績匯 總、分析 （定修后一周內(nèi) ）及年修總結（年修后 15天內(nèi)）報設備部。 設備部負責檢修工程評價體系的建立工作，并按其對各單元的定 （年）修完成情況