交貨進(jìn)度保證

1、交貨進(jìn)度保證為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn) 度計劃編排應(yīng)滿足建設(shè)單位的要求， 并與土建專業(yè)及其它相關(guān)專業(yè)密切配合，使本工程按期竣工。因此， 為保證施工進(jìn)度計劃的貫徹執(zhí)行，我們特制定以下措施：1組織上保證1.1項目經(jīng)理應(yīng)與總包項目部、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員密切配合， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面 負(fù)責(zé)，從組織形式上保證進(jìn)度的實現(xiàn)。/ 丨1 I I I1.2項目進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨 時調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證總體進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)。1.3運用流水作業(yè)方法與施工工藝結(jié)合，合理安排工序，保證工* I程總進(jìn)度。1.4合理安排組

2、織施工及作業(yè)人員，充分利用作業(yè)空間。 X1 I f 1.5現(xiàn)場配備足夠的施工機(jī)械，滿足施工要求，提高功效。工程 開工時所使用的設(shè)備、材料、工具全部一次性進(jìn)場。加強設(shè)備、原材 料檢查、檢驗工作，設(shè)備、原材料進(jìn)場必須具備出廠合格證，并按規(guī) 定進(jìn)行檢驗，拒絕不合格品使用在工程上。1.6對于施工中出現(xiàn)的各種問題，主動與院方、監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)調(diào)， 力爭最大限度減少影響施工進(jìn)度的事情發(fā)生。來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載1.7隨時收集整理工程技術(shù)資料，保證各項資料的歸檔與施工進(jìn)度同步。2. 人員上保證2.1組建由擁有高素質(zhì)管理水平；懂業(yè)務(wù)的管理人員和一支掌握 專業(yè)技能，具有豐富專業(yè)安裝經(jīng)驗的施工隊伍，所組成的工程項目部。2.2

3、項目經(jīng)理將根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時組織充足的勞動力投入 生產(chǎn)，保證進(jìn)度。而且需要時，公司也將給予工程所需的人力、物資 支持。2.3項目經(jīng)理承諾全職在本工程現(xiàn)場工作。1 I Zzx/ /2.4各部門各崗位人員職責(zé)明確，以確保工程進(jìn)度，提高勞動生I ： ; I |產(chǎn)效率。2.5從事特殊工種作業(yè)人員持證上崗。.1_; I3. 技術(shù)上保證-I.-3.1嚴(yán)格依照三大管理體系：質(zhì)量管理體系GB/T19001-2008環(huán)境管理體系GB/T24001-2004職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001-2001 程序文件，項目經(jīng)理要明確崗位職責(zé)，落實責(zé)任制度，實行全面質(zhì)量 管理。3.2為確保工程按期竣工，我公司將

4、委派具有豐富施工經(jīng)驗的工 程項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量、安全人員分別負(fù)責(zé)施工管理、質(zhì)量、 安全管理和檢查監(jiān)督，同時組織各工種有施工經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)具體施 工。來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載3.3工程開工前由項目負(fù)責(zé)人與醫(yī)院和監(jiān)理單位協(xié)商后，按照施 工的具體情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并報院方、總包和監(jiān)理方負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后，按計劃實施。3.4做好隱蔽工程驗收工作，所有隱蔽工程都必須由監(jiān)理工程師 驗收并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。3.5實行各級技術(shù)交底制度，層層到位，堅持按施工圖紙、按工 藝規(guī)范、按操作規(guī)程施工。3.6主動與院方、總承包方以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門搞好關(guān)系，搞好 團(tuán)結(jié)，確保良好的外部工作環(huán)境。11 /3.7在項目經(jīng)

5、理的領(lǐng)導(dǎo)下，各施工班組；各安全、質(zhì)量、技術(shù)等 I ： ; I |管理人員良好有序的完成各自的工作，確保良好的內(nèi)部工作環(huán)境。4.從管理上保證4.1向管理要工期-I丁.- J4.1.1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是組成一支高素質(zhì)施工隊 伍的重要條件，它是保證本工程如期竣工的先決條件和重要保障。4.1.7及時妥善處理施工過程中遇到的突發(fā)性事件，以免影響工 程正常進(jìn)度。4.2項目部生產(chǎn)管理體系，合理組織分配現(xiàn)場施工力量、施工機(jī)具。4.3生產(chǎn)班組管理4.4從物資、機(jī)械設(shè)備和勞動力上保證4.4.1加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入。來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載441.1強大的投入量是保證工期的前提， 必須精心、實際地

6、編寫 單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、 有 針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動 力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。4.4.1.2公司已充分準(zhǔn)備了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按施工需要運往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會影響本工程的施工工期。4.4.1.3根據(jù)施工進(jìn)度計劃以及遇有施工特殊情況； 需要趕工加班 搶進(jìn)度時；項目部將及時安排增加施工力量和所需材料、設(shè)備；確保 施工進(jìn)度正常進(jìn)行。11 /y /4.4.2加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工，任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，I ： ; I |都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)配合。4.4.2.1主動協(xié)調(diào)解決施工中

7、的生產(chǎn)、 技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方 面的問題。-| .- i442.2充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容， 形成紀(jì)要，會后及時檢查落實，并進(jìn)行總結(jié)。442.3根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃 圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。4.4.2.4施工過程中，根據(jù)需要應(yīng)做到主動和各管理部門、 總包單 位以及相關(guān)專業(yè)的工作溝通，爭取有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，使施工順 利進(jìn)行。來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載4.5資金保證本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工 程進(jìn)展。充分保證勞動力，機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著 工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍工人工資，這樣既能

8、充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員， 尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。 同時?？顚Ｓ?制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成，采取果斷措施提供了保 證。投資成本控制措施：投資控制任務(wù)主要是在投資額內(nèi)圓滿完成全11 / /部工作任務(wù)，把整個項目的計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)， 在工程 門 I !11實施中定期地進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較， 及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原 因，避免資金的浪費。施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一 個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市 場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施 工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須 的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝