公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿

1、公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿大到國家領(lǐng)導(dǎo)人，小到班組長，新上任時(shí)一般都要發(fā)表就職演講。 為了在演講中充分展示就職者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理才能和人格魅力，就 要認(rèn)真寫好就職演講稿。下面是為大家整理了關(guān)于公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀 就職演講稿3篇，希望能夠幫到你。公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好！在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對我這樣的信任 以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng) 理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到 這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé) 任。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及而對實(shí)訓(xùn)

2、室的各位實(shí)超人, 我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打 造”學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思 考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上“的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá) 到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主“的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管 理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭 重承諾：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力 工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范 化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，做 好“用心服務(wù)，平價(jià)周到“的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生. 以上的

3、這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。在此，我向股東們說，在全球?qū)绗F(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股 值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息!我相信，我們的合作與交流是 我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推 上一個(gè)新的臺階。最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝 你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家！公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿篇2尊敬的總經(jīng)理、各位同事：大家上午好！今天，我能在xx服飾有限公司任職，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、 支持與厚愛，在此我表示向大家致以衷心地感謝！作為就任營銷部經(jīng)理一職，我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)職業(yè)是一個(gè)很不容 易的職業(yè)，有很多的希望與

4、夢想在前方，有很多的壓力和任務(wù)在肩上, 有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方，是一個(gè)混合著很 多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為，自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同 時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的精神，一個(gè)人只有對自己的企業(yè)，對自己從 事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的 價(jià)值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)而對自己的工作和企 業(yè)，按照市場經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好木職工作。 要達(dá)到這一高度，真正成為一名”市場經(jīng)理”、”客戶經(jīng)理”要的就是不 斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。并利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)、雜 志了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)收集

5、營銷知識、，邊學(xué)邊做，、邊做邊學(xué)。才能 積極開展對市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反 饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力 拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。第二，組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂供貨合 同，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用、及時(shí)回籠資金，加速公 司資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。第三：履行職責(zé)，重在執(zhí)行再好的市場策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成?！?成功者找方法，失敗者找理由“。究其根源絕大部分都是沒有真正的 去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果 堅(jiān)持

6、下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也 是一種收獲。第四、完善自己、超越自己尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和 不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作 中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力，不斷發(fā)展、不斷完 善，使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策 群力，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索產(chǎn)品在國內(nèi)市場的發(fā)展道路。工作在一線的各位同事，我們很慶幸生活在一個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品 高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里，信息時(shí)代給了我們很多機(jī)會(huì)，問題是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨 的時(shí)候我們能否抓住它?能否駕御它?弱者等待機(jī)會(huì)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)， 智者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們當(dāng)然都愿

7、意做一個(gè)強(qiáng)者和智者。其實(shí)我們天生就 是一個(gè)贏家，因?yàn)槲覀冃〉臅r(shí)候，剛出生的時(shí)候，我們連走都不會(huì)， 沒有人逼著我們?nèi)W(xué)走路，可是我們硬是憑著那份敢于突破自己、戰(zhàn) 勝自己、超越自己的勇氣學(xué)會(huì)了走，學(xué)會(huì)了跑，學(xué)會(huì)了知識;現(xiàn)在， 為了成就事業(yè)仍然需要我們那份敢于突破自己、超越自己的勇氣！最后，我衷心祝愿xx服飾有限公司全體同仁，為了公司的發(fā)展 共創(chuàng)輝煌、展望未來！公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿篇3各位同志們!大家好!年假休完了。新的一年己經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁， 續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的 任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時(shí)也要

8、正視各種問 題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：第一、物業(yè)管理方而物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑 在社會(huì)上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè) 公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題:（一）是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司 人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘 費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方而讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的 延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司 須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力 提

9、高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家 的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法，招募 優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安 全防范方面例如裝修管理和岀入控制等方而，各項(xiàng)手續(xù)要遵循”人性 化、服務(wù)性“原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢 查等方而仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手, 努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破 壞“三防工作，確保小區(qū)安全無問題。（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港

10、聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù) 流程己基木建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。 例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善; 管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo) 致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因 此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意“，”業(yè)主至上，服務(wù)第一“ 等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步 完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求 突破。（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部 客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方而與

11、社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢， 會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決 辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。第二、公司內(nèi)部管理方而（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工 和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序, 有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職 工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司 內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總 公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公 司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方而強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作, 對項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等， 采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到