公司年薪制薪酬管理制度

1、年薪制薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范XX公司（以下簡稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資 待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作川，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù) 健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及集團(tuán)的實際情況，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于集團(tuán)及各子公司的中高層管理人員，包括集團(tuán)總裁、副總裁、總 裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長確認(rèn)的其他可以享受年 薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。第三條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部 負(fù)責(zé)具體實施，董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)第四條實行年薪制員工的總體

2、薪酬結(jié)構(gòu)如下：薪酬總額二崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金+項目利潤提成1）崗位年薪。其中底薪占60%,按月平均發(fā)放；績效年薪占40%,年終據(jù)年度績效 考核成績一次性發(fā)放。2）年終效益獎金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤 額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比 例參照公司總經(jīng)理個人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。3）項目利潤提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項目，待項目完成后，根據(jù) 經(jīng)營項目獲得的凈利潤給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的利潤提成獎勵。具體提 取比例及分配比例按照集團(tuán)與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。J亠、方案二、薪酬總額二崗位年

3、薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金1）崗位年薪。其中底薪占60%,按月平均發(fā)放；績效年薪占40%,年終據(jù)年度績效 考核成績一次性發(fā)放。2）年終效益獎金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年 度利潤額 目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵，具體提 取比例及分配比例 參照公司總經(jīng)理個人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。薪酬總額二底薪+績效年薪其中底薪占60%,按月平均發(fā)放；績效年薪占40%,年終據(jù)年度績效考核成績一次 性發(fā)放。第五條崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以 崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對集團(tuán)的價值越大年薪總額越 高

4、。集團(tuán)將依據(jù)不同崗位的市場人力資源供給狀況、崗位價值評估等因素，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前 年薪制員工薪酬實際情況確定年薪制員工薪酬等級序列表。集團(tuán)年薪制員工的薪酬等級共分為10級6檔，不同等級設(shè)置不同的檔差。年薪制 員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作能力等因素，由 集團(tuán)薪酬管理委員會參照年薪制員工薪酬等級序列表最終確定。第六條基本年薪的確定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬，基本年薪為年薪總額的60%,基本年薪實行按月平均發(fā)放。第七條績效年薪的確定：績效年薪是集團(tuán)對員工實際工作業(yè)績的肯定與激勵，績效年薪為年薪總額的40%,績 效年薪與年薪制員工的

5、年度績效考核成績掛鉤，具體計算考核辦法詳見集團(tuán)年薪制績 效管理制度。第八條年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制 員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績 效考核，不發(fā)放 相應(yīng)的績效工資。第九條為了提高集團(tuán)薪酬在引進(jìn)人才上的競爭力和吸引力，對于集團(tuán)急缺的高級專業(yè)人才或管理人才可以實行協(xié)議工資制,報集團(tuán)總裁、董事長審批通過后確定。|=第十條子公司總經(jīng)理年終效益獎金的確定:年終效益獎金是指子公司總經(jīng)理在完成個人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度 利潤額目 標(biāo)的前提下，對于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次

6、性獎勵。子公司總經(jīng)理在完成個人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額或其它財務(wù)指標(biāo)目標(biāo) 的前提下，對子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵。具體的年終效益 獎金提取比例及年終效益獎金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)理個人年度目標(biāo)責(zé)任 書。第十一條津貼及福利參照集團(tuán)福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬的發(fā)放第十二條薪酬的發(fā)放：集團(tuán)及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月10日前支付員工前一個月的崗 位基本工資。若遇支薪日為休假日時，則根據(jù)實際情況適當(dāng)延遲；如因不可 抗力等特殊原 因需延后支付工資時，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形式為公司 委托銀行代發(fā)工資，員工個人所得稅按國

7、家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計算后由公司代扣代繳。第十三條崗位異動員工薪資的發(fā)放：員工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實際到崗日為節(jié)點，分別計算調(diào)崗前與調(diào) 崗后對應(yīng)工作日期的工資，然后累計求和。崗位未變動僅調(diào)整工資的，填寫員工個人薪 酬調(diào)整審批表，以員工個人薪酬調(diào)整審批表審批通過之日為節(jié)點，分別計算工資調(diào) 整前后對應(yīng)的工作日期，然后累計求和。第十四條考勤及其它扣款事項參照公司考勤管 理制度執(zhí)行。第四章薪酬的調(diào)整第十五條 年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個人調(diào)整。1、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)所在地區(qū)消費價 格指 數(shù)、勞動力市場變化情況和公司總體經(jīng)營狀況，每年對年薪制員工薪酬等 級序列

8、表進(jìn) 行整體評估，以確定是否需要對其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由集團(tuán)人力資源部出臺調(diào)整方 案，經(jīng)集團(tuán)薪酬管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個人薪酬調(diào)整：個別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動調(diào)整和與績效考核結(jié)果掛 鉤的工 資調(diào)整。（1）崗位異動調(diào)整：員工改變工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則上不做 調(diào)整；如是晉級崗位調(diào)整，工資原則上調(diào)整至新職級中較現(xiàn)工資高的最為接近的檔位；如 是降級調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)整后崗位及實際工作能力，確 定新崗位職級的相應(yīng)工資檔位；如是降級調(diào)整為不屬于 年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照集 團(tuán)其它薪酬管理制度執(zhí)行。對于表現(xiàn)突出或?qū)?集團(tuán)發(fā)展做岀突出貢獻(xiàn)者，可由董事

9、長審批 后做特殊薪酬調(diào)整。（2）與績效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整：年度績效考核結(jié)果作為員工年終獎金計算、 工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的主要依據(jù)，具體績效考核應(yīng)用辦法詳見集團(tuán)年薪制績效管理制 度中相關(guān)條款。第五章附則第十六條本制度是集團(tuán)管理制度的組成部分，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織制定、修改和 解釋，經(jīng)集團(tuán)薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。第十七條本制度自頒布之日起實行，集團(tuán)原有相關(guān)規(guī)定和制度同時廢止。 第十八條如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件1:年薪制員工薪酬等級序列表等級折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,00033, 40036, 80040, 20

10、043, 60047,000360,000-564, 0009級19,00021,00023, 00025, 00027, 00029,00022& 000-34& 0008級15,00016,50000019, 50021,00022,500180,000-270, 0007級12,00013,00014,00015, 00016, 00017,000144,000-204, 0006級10,00010, 80011,60012, 40013,20014,000120,000-16& 0005級& 000& 5009, 0009, 50010, 00010,50096,000-126, 0004級7,0007, 500& 000& 5009, 0009, 50084,0