企業(yè)文化培訓方案

1、新入職員工培訓企業(yè)文化培訓、培訓宗旨企業(yè)發(fā)展，人才為先。為提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展，必 須進行有效的培訓。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途 徑。針對新入職員工，公司設置了系統(tǒng)的培訓體系。從企業(yè)文化的講解，到 行政規(guī)章制度及辦事流程的介紹，再到專業(yè)產品技術的培訓，市場營銷技能 及商務禮儀的培訓，全方位加強人才的培養(yǎng)力度，為實現“人崗匹配、人盡 其才”創(chuàng)造良好的學習氛圍作為新入職員工培訓的第一步-企業(yè)文化培訓，公司尤為重視。加 強入職前瞻性教育和培訓，有利于員工盡快融入工作環(huán)境當中，早日成長為 優(yōu)能電氣大家

2、庭生力軍中的一員。二、企業(yè)文化培訓計劃新員工每新招聘滿5人為一批次進行入職前企業(yè)文化培訓，由公司籌 備部組織培訓，培訓時間不少于1小時，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、 戰(zhàn)略規(guī)劃、人才政策等。培訓時間培訓地點培訓內容主持人不定時會議室 公司簡介 發(fā)展歷程 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)理念 人才策略培訓用品準備培訓資料，筆記本電腦，投影儀，白板，水芯筆等三、培訓方式運用多媒體教學技術，結合板書，設置問答環(huán)節(jié)，提倡現場互動。力 爭PPT圖文并茂，講述生動、形象易懂，培訓氛圍活躍，富有鼓動性和感染 力。四、培訓效果評估培訓的針對性和適用性必須經過有效的反饋機制才能得以突顯。為此，建立起合理的評估方式有利于改進培訓質

3、量、提高培訓效果、降低培訓成本。一是培訓主管部門或有關部門管理人員可親臨課堂聽課，現場觀察學員的反應、培訓場所的氣氛和培訓師的講解組織水平。二是統(tǒng)計分析評估原始資料。培訓主管對培訓結果調查表進行統(tǒng)計和分 析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并， 提出無效資料, 同時得出相關結論。主要分為對培訓內容本身的評估和對培訓效果的評估兩 部分。三是撰寫培訓評估報告。培訓主管在分析以上調查表之后，再結合 新員工的結業(yè)考核情況，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。為今后 有針對性地考慮對某些部分進行重新設計或調整，優(yōu)化培訓內容作參考。附：培訓效果評估表企業(yè)文化培訓課件培訓效果評估表部 門：

4、姓 名：培訓內容：企業(yè)文化培訓培訓時間： 請就下面每一項進行評價，并請在相應的分數上打“V”:課程內容很差差一般好很好優(yōu)秀1課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102 課程知識是否深度適中、易于理解56789103 課程內容是否切合實際、便于應用5678910培訓師4 培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105 培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解56789106 培訓師是否鼓勵學員參與，現場氣氛很好56789107 培訓師對學員提問是否作出回答與指導5678910培訓收獲8 獲得了適用的新知識和新理念56789109幫助自己盡快融入工作團隊567891010促進客觀地審視自己以及自己的新工作567891011.整體上，你對這次課程滿意程度是： A.不滿B .普通C .滿意D .非常滿意12你給予這次培訓的總體評分是（以 100分計）13.本次培訓你認為哪些內容對你幫助最大？15.請你提出其他培訓建議或培訓1