企業(yè)薪資考核管理辦法

1、企業(yè)薪資考核管理辦法 _施工方案為了進一步規(guī)范管理，明確工作責任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管 理大綱的編制，特訂立銀河企業(yè)薪資考核管理辦法 （ 試行）一、總則第一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度 及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現(xiàn)。幫 助每個員工提高工作效能與工作勝任能力，促進管理者與員工之間的溝 通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業(yè)文化， 增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強化 公司的運作體系和核心競爭力。第二條：以員工崗位職責和每月工作任務(wù)為標準，綜合考核公司所有員 工的工作完成情況和質(zhì)量，評價

2、員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素 質(zhì)進行考評，并考核各部門的績效。、考核的組織管理 第三條：公司董事會為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核 管理的日常執(zhí)行單位，負責月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年 終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。第四條：年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組，為非常設(shè)機構(gòu)。負責年終考評的審定三、考核維度與周期第五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟指 標完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核 測評指標。按百分制打分計算。第六條：履行崗位職責考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標考核的 形式進行，考核周期

3、為月度。綜合能力素質(zhì)考評以年度綜合考評的形式 進行，考核周期為年度。經(jīng)濟指標完成情況以業(yè)績指標考核的形式進 行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。四、考核辦法第七條：月度工作考核： 1、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級依據(jù)崗位職責和月度工作 任務(wù)完成的質(zhì)量和及時性對被考核者進行考核，副總由總經(jīng)理進行考 核。2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達，月底按任務(wù)書進行考核。部門經(jīng)理作 為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部 門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。3、員工的年薪中的xxx作為月度工作考核，按月均分為百

4、分制，進 行考核，以年薪xxx萬元為例：xxx萬元xxx= 600XXX元* 12十100=xxx元，即該員工每一個考核分為xxx元。年薪越高， 考核分所占金額越大。4、員工的崗位職責和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標準按 月考核。5、考核工資次月發(fā)放。第八條：年度綜合考評：1、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進行。2、年度考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。3、考評結(jié)果作為次年度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪 資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級（連續(xù)xxx次被評為基本稱職 的視為一次不稱職 ），不稱職的將調(diào)低一級薪資。第九條：業(yè)績指標考核： （具體辦法及

5、指標由財務(wù)部另行擬訂下達 ）。第十條：在逐月考核評分的基礎(chǔ)上，全年累計綜合評分即為自然生成的 總分，作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。五、考核時間第十一條：月度工作考核于次月 3號前完成，并將考核表報送董事長辦 公室。年度綜合考評于次年的 1 月 30 日前完成。業(yè)績指標考核以完成 一個業(yè)績周期后，具體時間原則上與年度考評同時。六、申述及處理第十二條：如有員工對考核結(jié)果有異議，可向董事長辦公室或直接向董 事長申述，要求復議。如有必要可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決 七、附則第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原 有的考核辦法同時廢止。第十四條：具體考核標準另行擬訂。附：一、員工使用類：員工月度工作目標考核表員工月度工作目標考核表評分標準員工年度綜合能