企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

1、編號：20xx年度培訓(xùn)工作計劃編制： XXX審核： XXXX某某集團(tuán)人力資源部* 年* 月* 日20xx年培訓(xùn)工作計劃目錄一、計劃概要 ?.?.?.?.2二、計劃依據(jù) ?.?.2三、培訓(xùn)工作原則、方針和要求 ?.?.?.2四、培訓(xùn)工作目標(biāo) ?.?3五、培訓(xùn)體系建設(shè)?.4.?六、20xx 年培訓(xùn)課程計劃 ?.?.? ?.51、新員工入司培訓(xùn) ?.?.?52、在職培訓(xùn) ?.?63、計劃外培訓(xùn) ?.9七、重點培訓(xùn)項目 ?.?.?.?.9八、財務(wù)預(yù)算 ?.?.?.?.10九、培訓(xùn)效果評估 ?.?.11十、計劃控制 ?.?.10十一、附件 : 20xx 年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 ?11一、計劃概要本

2、計劃主要內(nèi)容為某某控股20xx 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、計劃依據(jù)20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊的精神。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1 、 培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2 、 培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗

3、位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進(jìn)力。3 、培訓(xùn)的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作；傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40 小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成；進(jìn)一步

4、完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程；建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序任務(wù)作用和措施備注號規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)04/01/201管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的日完成編撰培訓(xùn)管理手冊管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn) 管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部繼續(xù)“周末學(xué)?！迸喈a(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)校”培訓(xùn)2訓(xùn)活動活動計劃

5、每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在20xx3建立內(nèi)外部講師隊伍年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā) 15 位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25 小時；另外與 20 位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自實施多樣化的培訓(xùn)方由安排培訓(xùn)時間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的4式機(jī)會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)建立品牌課程和巡回5部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體

6、中層管理人演講機(jī)制員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。20xx 年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6 次。建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為建立員工職業(yè)生涯發(fā)6每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制展系統(tǒng)定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、 20xx 年課程編排計劃1、 新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。培訓(xùn)項目培訓(xùn)時

7、間培訓(xùn)累計培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)1 23 45 67 89 101112課時課時講師（萬對象月月月月月月月月月月月月）企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部-新員工員工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識212內(nèi)部-新員工員工禮儀212內(nèi)部-新員工人事、財務(wù)和財務(wù)制度概16內(nèi)部-新員要工勞動安全制度16內(nèi)部-新員工崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員到崗工行員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計劃內(nèi)部-新員到崗工執(zhí)行注： 表示實施的時間2 、在職培訓(xùn)培訓(xùn)時間預(yù)算課累計培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)項目123456789101112（萬月月月月月月月月月月月月時課時講師對象）企業(yè)文化312內(nèi)部-全體參加語言技能 224外請0.8自愿參加計算

8、機(jī)技能248外請0.6自愿參加拓展訓(xùn)練114外部7全體參加4讀書活動-0.8全體高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練77外請1.0全體參加高績效團(tuán)隊建設(shè)36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)須參加提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)須參加 114 外請2.5項目經(jīng)理，投理，商務(wù)經(jīng)理，4經(jīng)理，項目指揮招投標(biāo)人員等目標(biāo)與績效管理36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)須參加變革管理36外請1副部長以上領(lǐng)須參加專業(yè)形象和商務(wù)禮儀48外部0 5全體參加中層干部管理技能培訓(xùn)728內(nèi)部-全體中層干部（演講）人力資源專干培訓(xùn)416內(nèi)部-人事經(jīng)理，招理，培訓(xùn)經(jīng)理，門主管等時間管理48內(nèi)部-全體參加會議管理48內(nèi)部-全體參加雙贏談判技巧48外請1行政

9、經(jīng)理，投理，采購經(jīng)理，經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理購經(jīng)理，招標(biāo)等商務(wù)演講技巧48內(nèi)部-招聘經(jīng)理，文化經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，經(jīng)理等有效的溝通48內(nèi)部-全體參加職業(yè)化前臺文員接待技能77外請0.3文員，秘書，前辦公室行政管理48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文書，前臺等非人力資源經(jīng)理的人力資77外請2部門主管以上崗源管理非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理77外請2部門主管以上崗壓力管理77外請1全體參加自我營銷77外請0.8全體參加新員工入司引導(dǎo)44內(nèi)部-各部門主管網(wǎng)絡(luò)安全講座44外請0.1IT 本部全體人機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研討會-委外0.2研究所項目經(jīng)理略經(jīng)理等機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座36內(nèi)部-全體參加合同法48內(nèi)部-全體參加財務(wù)（投資方向）48 外請0

10、.2財務(wù)人員，投理，財務(wù)審計國際貿(mào)易實務(wù)48外請0.2國際合作部合理，商務(wù)經(jīng)理等投資并購案例分析416 內(nèi)部-投資經(jīng)理，律業(yè)研究經(jīng)理等企業(yè)文化建設(shè)-委外0.5公關(guān)部部長、項理、編輯、記訓(xùn)經(jīng)理等公共關(guān)系管理-委外0.2公共宣傳部部長如何制定有效的市場計劃-委外0.4市場經(jīng)理、傳播等品牌建設(shè)-委外0.3品牌經(jīng)理、市場等工程資料備案管理44外請0.2工程項目經(jīng)理，工程師，土建工程師等工程招投標(biāo)管理44外請0.2工程項目經(jīng)理，標(biāo)經(jīng)理等基建預(yù)決算44外請0.2 基建審計、基建經(jīng)理、會計等項目評估與投資決策44外請0.2投資經(jīng)理，證析，項目經(jīng)理，研究經(jīng)理等企業(yè)競爭情報44外請0.2產(chǎn)業(yè)研究理，市理，投資經(jīng)

11、理，人員等駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.2司機(jī)會計上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.4財務(wù)部會計用工年檢、社保、公積金依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派-人事經(jīng)理培訓(xùn)租賃營銷48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市理，營銷經(jīng)理，經(jīng)理 等客戶管理48內(nèi)部-國際業(yè)務(wù)經(jīng)理，管理人員，商務(wù)等3 、計劃外培訓(xùn)計劃外培訓(xùn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請- 批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：員工提出申請部門審批人力部門核定培訓(xùn)結(jié)束，上交培和備案訓(xùn)費用憑證和證申請原則培訓(xùn)項目 / 內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請表）需要費用沒有超出預(yù)算（單次及累計）同一主

12、題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七、重點培訓(xùn)項目1 、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算： 1.5 萬（ 7 小時）培訓(xùn)時間： 5 月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2 、項目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高

13、項目經(jīng)理的項目管理能力；培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算： 2.5 萬（ 14 小時）培訓(xùn)時間： 4 月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項目辦等部門，項目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保證實現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3 、兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)： 1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊意識及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊的方法和技能；

14、2 ）了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算： 4 萬（共 28 小時）培訓(xùn)時間： 4-6 月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。4 、拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊意識和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算： 7 萬（ 1000 元/ 人，共 2 天

15、 2 夜）培訓(xùn)時間： 4-5 月培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、財務(wù)預(yù)算1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用內(nèi)部講師授課費用50 元/ 小時（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時為251 小時，合計授課費 12550 元教材及相關(guān)的耗費，每次100 元， 47 次合計 4700 元。2. 外請專家和外派參加研討會的費用培訓(xùn)師費用為264000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計5000元，合計269000元3. 計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計 20000 元合計： 12550+4700+

16、269000+20000=306250元（約30 萬元）九、培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成課程培訓(xùn)評估表。培訓(xùn)結(jié)束 3 個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估，并完成培訓(xùn)有效性評估表。每年底部門主管對員工進(jìn)行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。十、計劃控制月度工作計劃和費用預(yù)算：培訓(xùn)經(jīng)理每月末提交次

17、月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費用預(yù)算交人力資源部部門主管；月度工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。在每周周末，提交周課程培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃通知相關(guān)人員。日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主管進(jìn)行即時溝通，人力資源部部門主管對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低40 小時的培訓(xùn)任務(wù)。完善硬件條件，購買攝像機(jī)、錄音機(jī)各一部。小學(xué)少先隊組織機(jī)構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀

18、學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名名），一般由班長（共 8 個小組，就8 名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、 小隊長時應(yīng)注意， 必須把衛(wèi)生、 紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)