供應(yīng)室s管理方案精編

1、2018 年供應(yīng)室 6S 管理方案為提升科室管理水平，增強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，創(chuàng)建一個(gè)安全、舒適、整潔、美 觀的工作環(huán)境，根據(jù)護(hù)理部 6S 管理工作實(shí)施方案要求對(duì)我科包裝間實(shí)施 6S 管理試點(diǎn)，特制定實(shí)施方案如下 :一、工作目標(biāo)（一）提升質(zhì)量與安全：工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量。降低設(shè)備故 障率，保證安全。（二）提高效率：物品擺放整齊，減少查找時(shí)間，提高工作效率。（三）提高素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好工作習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)合作精神。二、成立 6S 管理工作小組組 長(zhǎng)：趙傳玉副組長(zhǎng)：李 娜成 員：鄭麗莉、鐘小梅、馬夢(mèng)蝶、何敏三、實(shí)施方案（一）整理1、包裝間專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 區(qū)分需要物品和不需要物品， 將不需要物品

2、及時(shí)清理， 騰出更多的空間放置需要物品。凡私人用物不得帶進(jìn)包裝間。2、物品分類(lèi)放置，標(biāo)識(shí)清楚。包布按規(guī)格大小、用途定點(diǎn)放置，做到擺放 整齊，取用方便。3、器械包裝間與輔料包裝間的門(mén)應(yīng)隨手關(guān)閉，防止棉絮污染器械。（二）整頓1、物品定點(diǎn)歸類(lèi)放置，擺放有序。2、包裝臺(tái)干凈整齊，不可擺放多余的物品。包裝結(jié)束物品及時(shí)入柜。3、耗材根據(jù)先進(jìn)先出、近期先出的管理原則指定專(zhuān)人管理，每月清點(diǎn)，做 到不過(guò)期、不積壓、4、包布一用一洗，及時(shí)淘汰破損包布。5、待滅菌包包裝松緊適宜，按大小整齊有序的擺放于儲(chǔ)物架上。6、標(biāo)識(shí)管理：標(biāo)識(shí)類(lèi)別： 籃筐標(biāo)識(shí) 抽屜標(biāo)識(shí) 設(shè)配標(biāo)識(shí)規(guī) 格： 長(zhǎng)* 寬一致粘貼要求： 粘貼位置統(tǒng)一、美觀

3、（三）清掃1 、每天用 0.05%含氯消毒劑對(duì)臺(tái)面、 地面、儲(chǔ)物架、儲(chǔ)物箱進(jìn)行濕式擦拭。 做到墻角、柜子、門(mén)、窗無(wú)垃圾污穢，無(wú)衛(wèi)生死角。2、保持室內(nèi)干燥通風(fēng)，換氣次數(shù) 羽0次/h，維持溫度2023C ,相對(duì)濕度 30%60%。3、治療柜內(nèi)、抽屜內(nèi)物品每周由負(fù)責(zé)人整理一次。滅菌器每周保養(yǎng)一次。4、每天進(jìn)行空氣消毒三次。5、各種登記、記錄要完整、準(zhǔn)確，字跡清楚，妥善保存。6、明確分工，實(shí)行責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。（四）清潔1、將上述做到制度化、規(guī)范化、維持其成果。2、每周科內(nèi)自查并及時(shí)整改。（五）素養(yǎng)1、進(jìn)入包裝區(qū)必須穿清潔區(qū)工作服、戴圓帽、更換專(zhuān)用鞋。禁止非工作人員進(jìn)入。外來(lái)人員確需進(jìn)入時(shí)須戴圓帽、更換專(zhuān)用鞋。2、進(jìn)行器械檢查、裝配、包裝前應(yīng)洗手。手部無(wú)明顯污染時(shí)可使用快速手消劑代替洗手，保證雙手清潔，避免污染清潔的器械及物品。3、物品用后及時(shí)歸還原位，養(yǎng)成隨手收拾的良好工作習(xí)慣。（六）安全1、認(rèn)真遵守檢查包裝區(qū)規(guī)章制度及操作流程，按CSSD封包要求 正確封包。2、嚴(yán)格落實(shí)包裝查對(duì)制度。3、滅菌器每日運(yùn)行前必須進(jìn)行七項(xiàng)安全檢查（滅菌器壓力表、記錄打印裝 置、密封圈、柜門(mén)安全鎖、柜內(nèi)壁、冷凝水、水電氣） ，熟悉常見(jiàn)故障排除 方法。4、掌握停電、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 ，做到人人知