白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān)理工作報告

1、云南省沾益縣白水鎮(zhèn)白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān) 理 工 作 報 告甘肅大禹工程咨詢有限公司沾益縣白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān)理部二O二年十月云南省沾益縣白水鎮(zhèn)白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān)理工作報告批準(zhǔn)：丁延飛審核：蘇生東編寫：蘇生東方華目錄1. 工程概況 12. 監(jiān)理規(guī)劃 23. 監(jiān)理過程 43.1質(zhì)量控制 43.2進(jìn)度控制 73.3投資控制 83.4合同管理 83.5信息管理 93.6組織協(xié)調(diào) 94. 監(jiān)理效果 95. 工程評價 96. 經(jīng)驗與建議 107. 附件107.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及主要人員情況表 107.2工程建設(shè)監(jiān)理大事記 11云南省沾益縣白水鎮(zhèn)白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān)理工作報告1. 工程概況：1.1當(dāng)?shù)馗艣r沾益縣白

2、水鎮(zhèn)白水集鎮(zhèn)面積5.0km2,目前轄區(qū)內(nèi)有白水電廠、東 源鋁廠、云鑫焦化廠、靖源焦化廠、金達(dá)焦化廠等大型企業(yè)，輻射面 積較大，距離縣城24km區(qū)域內(nèi)交通便利，通訊發(fā)達(dá)，320國道（曲 勝高速公路）、成昆鐵路穿鏡而過，是云南省東北部的主要交通要道。 自2004年上級有關(guān)部門批準(zhǔn)成立白水鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)以來，轄區(qū)內(nèi)陸續(xù) 建設(shè)了許多項目，白水水廠供水范圍內(nèi)流動人口眾多，餐飲業(yè)發(fā)達(dá)。1.2社會經(jīng)濟(jì)概況白水社區(qū)居民委員會隸屬沾益縣白水鎮(zhèn)，是白水鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府所在 地，轄區(qū)主要道路為混凝土路面，交通方便，距離縣城24km東鄰小塘村委會，北鄰座棚村委會。白水社區(qū)管轄白水一組、白水二組、 白水三組、洗洋塘4個村民小組，屬

3、2個自然村。全村面積為34.32km2, 平均海拔2060m年平均氣溫13C,年降雨量997mm適合種植水稻、 玉米、馬鈴薯、烤煙、萬壽菊等農(nóng)作物。1.3當(dāng)?shù)刈匀粭l件沾益縣地貌以滇東高原丘陵為主。 最高點為菱角鄉(xiāng)的黎山，海拔 為2678m最低點為德澤熱水村牛欄江河谷，海拔為 1650m較大的 山有嘛雄山，東北一一西南走向，是南、北盤江和牛欄江的分水嶺， 珠江的發(fā)源地。白水鎮(zhèn)屬于亞熱帶半濕潤山地季風(fēng)氣候類型，其特點的冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑、冬春時干旱，秋季降溫早，春季升溫快，干 濕季分明。年平均氣溫 14.2 C,年最高氣溫 28C,多年最低氣溫 -20 C,年日照時數(shù)2108.2小時。全年無霜期2

4、50天，大約5月15 日至10月上旬為降雨期，年降雨量為 950mm年平均大風(fēng)日40天， 春季西南大風(fēng)32天左右。白水水廠所在地地層屬于上新記第四系，地層代號Qa1。屬于內(nèi)-1 - 甘肅大禹工程咨詢有限公司沾益縣白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān)理部云南省沾益縣白水鎮(zhèn)白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān)理工作報告陸河湖沼澤相沉積，巖石灰白，灰漿粘土，黃灰色粉，細(xì)沙，夾黑色 巖質(zhì)粘土。1.4主要工程建設(shè)內(nèi)容在原有已建水廠的基礎(chǔ)上，對白水水廠進(jìn)行擴(kuò)建，主要工程建設(shè) 項目:1、抽水站；2、重力式無閥濾池（120mVh）； 3、穿孔旋流反應(yīng) 斜管沉淀池（120mVh）； 4、清水池（500m3）； 5、水廠圍墻（100m） 及進(jìn)廠道路

5、（350m）； 6、PE管管網(wǎng)土建及安裝工程。1.5工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模本工程日供水能力 W為1605.88m3/d，參照村鎮(zhèn)供水工程技術(shù) 規(guī)范5000W1000工程類型屬于皿型，工程的主要建（構(gòu)）筑 物等級為3級。1.6工程投資主要指標(biāo)白水水廠擴(kuò)建工程項目預(yù)算總投資為 315.57萬元，其中：建筑 工程投資256.87萬元，獨立費用43.67萬元，基本預(yù)備費15.03萬 丿元。1.7工程參建單位基本情況建設(shè)單位：云南省沾益縣白水鎮(zhèn)白水社區(qū)居民委員會設(shè)計單位：云南省沾益縣水利水電勘察設(shè)計所監(jiān)理單位：甘肅大禹工程咨詢有限公司施工單位：云南振軒建筑工程有限責(zé)任公司（第一標(biāo)段）云南馳騁建筑工程有限公司

6、（第二標(biāo)段）2、監(jiān)理規(guī)劃2.1. 監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)沾益縣白水水廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理階段為整個施工階段（不包括材料采購，材料采購由建設(shè)方負(fù)責(zé)）。監(jiān)理工作的范圍是：按照施工承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定 對云南省沾益縣白水水廠擴(kuò)建工程項目建設(shè)施工階段進(jìn)行全面監(jiān)理。監(jiān)理工作的目標(biāo)是：工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制以項目法人和承包商 約定的工期時限為目標(biāo)，即從發(fā)布開工令之日起至2012年6月30日內(nèi)完成合同規(guī)定的所有工程項目。投資控制以施工合同承 包總金額為控制目標(biāo)。工程項目建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)是以項目法 人和承包商約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級為目標(biāo)?？⒐べY料齊備完整。2.2. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)甘肅大禹工程咨詢有限公司受建設(shè)方的

7、委托，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，于2012年4月12日開始對云南省沾益縣白水鎮(zhèn)白水水 廠擴(kuò)建工程實施全面的監(jiān)理工作。針對本工程實際情況，公司組建了甘肅大禹工程咨詢有限公司沾益縣白水水廠擴(kuò)建工程監(jiān)理 部作為現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、 監(jiān)理工程師組成?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師 1人，由丁延飛 同志擔(dān)任，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理工程師2人。為適應(yīng)工程監(jiān)理的要求，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線式組織模 式，實施縱向管理。2.3. 管理制度本工程項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點及公司的有關(guān)管理規(guī)定，制定了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責(zé)、文檔及信息管理 員職責(zé)和信息管理制度、合同管理制度、工程

8、項目監(jiān)理的工作制 度、獎罰實施辦法等。在工程項目監(jiān)理的工作制度中包括：1、技術(shù)文件審核、審批制度；2、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度；3、工程質(zhì)量檢驗制度；4、工程計量付款簽證制度；5、會議制度；6、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度；7、工作報告制度； 8工程驗收制度。3、監(jiān)理過程3.1、質(zhì)量控制施工階段的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，其總目標(biāo)就是要努力保證實現(xiàn)合同對工程質(zhì)量的要求和全面實現(xiàn)建設(shè)項目的 設(shè)計意圖。為此監(jiān)理部始終堅持“一條原則”（即嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控）、 把握“兩個重點”（即重要部位和重要工序）、控制好“三個階段” （即施工準(zhǔn)備階段、施

9、工階段、單元工程驗收階段）、采取“四個手段”（即檢查、測量、實驗、指令性文件）的監(jiān)理方法始終 貫穿于質(zhì)量控制的全過程。為了充分保證工程質(zhì)量，首先我們組織監(jiān)理人員和施工管理 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等有關(guān)法規(guī)、規(guī) 范，明確工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確定質(zhì)量責(zé)任人；按照監(jiān)理合同、 監(jiān)理規(guī)劃要求，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格安全文明管 理，做到工程管理程序不減， 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，執(zhí)行合同要求 不變；對待監(jiān)理工作思想認(rèn)識到位， 組織管理到位，措施辦法到 位，檢查監(jiān)督到位，協(xié)作配合到位。要求全體人員按上述要求做 工作，抓落實。監(jiān)理部和施

10、工單位建立健全質(zhì)量管理、質(zhì)量保證 體系和管理規(guī)章制度，從思想上、制度上為保證白水水廠擴(kuò)建工 程質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。三個階段的質(zhì)量控制：3.1.1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件、 技術(shù)規(guī)范，對承包商的施工組織設(shè)計、 施工方案和勞力安排、 設(shè) 備材料及其它施工設(shè)施的準(zhǔn)備情況、質(zhì)量保證體系（包括質(zhì)量自 檢機(jī)構(gòu)、必要的試驗設(shè)備、方法等）、安全保障措施等認(rèn)真審查， 并督促落實。3.1.2、施工階段質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行施工過 程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，并收集記錄施工信息，按施工合同和監(jiān)理合同及時處理與施工相關(guān)的各項事宜， 對主體工程關(guān)鍵 工序施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出解決意見，及

11、時處理。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證， 不得進(jìn)行下一道工序的施工。（1）、工序控制： 按計劃質(zhì)量目標(biāo)和要求，督促承包商建立和完善工序控制 制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程， 嚴(yán)格按“三檢制”、“報驗制”程序進(jìn)行施工、驗收，切實加強(qiáng)工 序控制，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。 針對承包商上報的單元工程施工質(zhì)量報驗單逐項進(jìn)行 檢查驗收，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行工程質(zhì)量評定。 監(jiān)理工程師為加強(qiáng)工序管理，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量，對重要工序和重點部位實行全過程旁站監(jiān)理，對一般工序和非重點部位實行巡回檢查監(jiān)理，及時糾正各種違規(guī)行為。（2）、材料控制本工程建設(shè)所用的

12、原材料、 半成品種類不多，數(shù)量不大，原 材料、半成品質(zhì)量控制非常重要。 用于本工程建設(shè)的原材料、 半 成品都必須經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗，檢驗合格的原材料方可投入施工。經(jīng)檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的所有材料，禁止投入使用， 對工程使用的鋼筋、水泥、砂石骨料、管材等，雖然有產(chǎn)品合格 證和廠家質(zhì)量檢測報告單，但我們?nèi)砸笫┕挝粚⒊闄z樣品送 到有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行復(fù)檢，取得檢測合格報告后方可允許使 用。同時還經(jīng)常進(jìn)行不定期全面檢查、抽檢，以防止中途換料或以次充好的不規(guī)范行為發(fā)生。（3）、技術(shù)控制監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場對管道的土方開挖、管道安裝、 回填、PE管安裝以及建筑物的施工等實行了全過程巡視監(jiān)理。 巡

13、視監(jiān)理主要控制了：施工放樣必須達(dá)到設(shè)計要求， 所用的材料 必須達(dá)到合格要求，在混凝土澆筑過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場 進(jìn)行旁站監(jiān)理，并按規(guī)范由專業(yè)質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場 對混凝土試塊取樣和檢查， 以保證混凝土工程的內(nèi)、 外質(zhì)量均達(dá) 到設(shè)計及規(guī)范要求。3.1.3、單元工程驗收階段質(zhì)量控制：為了有效的進(jìn)行質(zhì)量 控制，監(jiān)理工程師依據(jù)質(zhì)量控制的“三檢制”為主線，監(jiān)理工程 師簽證驗收為重點，對每一單元工程進(jìn)行認(rèn)真驗收， 不合格項目 經(jīng)處理后重新報驗，直到達(dá)到規(guī)范要求?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師除及時參加單元工程驗收外，對砼現(xiàn)澆和預(yù)制等重要項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)理， 堅決杜絕質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)質(zhì)量 問題。另外，監(jiān)理工程師

14、各司其職，各負(fù)其責(zé)，主動監(jiān)理，施工 中堅持事先批準(zhǔn)，事中管理，事后把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及 時糾正，把質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。通過采取上述措施，在施工中未發(fā)生任何質(zhì)量事故， 有效的保證了工程的質(zhì)量。3.2、進(jìn)度控制根據(jù)施工承包合同的要求，該工程計劃工期從 2012年4月 10日開工至2012年6月30日完工。實際開工日期是 2012年4 月10日，完工日期是2012年10月30日。由于施工單位材料供應(yīng)不及時，管溝開挖、PE管安裝、管溝土方回填時因征地問題不同程度受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖韫ぃ?月份、9月份處于雨季施工，較為嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度，因此本 工程施工進(jìn)度滯后合同工期。我們根據(jù)以上所

15、確定的工期總目標(biāo)， 審查、批準(zhǔn)承包單位編 制的施工組織設(shè)計，查驗為完成這一總目標(biāo)而已進(jìn)場的機(jī)械設(shè) 備、材料、勞務(wù)人員、技術(shù)人員是否滿足需要。在施工過程中隨 時檢查工期計劃值與實際進(jìn)度值，發(fā)現(xiàn)偏離或滯后及時糾正， 提請承包單位及時修改計劃，增加或調(diào)整資源配置。通過采取以上 行政的，經(jīng)濟(jì)的，組織的措施，在施工單位的積極努力和業(yè)主的 大力支持下，白水水廠擴(kuò)建工程項目最終實現(xiàn)了合同建設(shè)目標(biāo)。3.3、投資控制。在投資控制中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工合同中規(guī)定的計量 支付辦法及支付程序進(jìn)行工程款結(jié)算。 只有達(dá)到合格的項目才能 申請結(jié)算支付。需現(xiàn)場計量的工程項目，監(jiān)理部會同業(yè)主單位、 施工單位進(jìn)行現(xiàn)場計量。對

16、設(shè)計變更及合同外項目帶來的工程增 減，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行測量、計算，并按程序由承包商根據(jù)合 同規(guī)定的條款進(jìn)行報價，再由監(jiān)理部審查后報業(yè)主審批。 在工程 價款結(jié)算審查中，對于由于承包商原因引起的工程費用增加，均不予結(jié)算。對技術(shù)修改及變更項目均事先取得業(yè)主和設(shè)計同意， 合理處理索賠事宜，充分維護(hù)業(yè)主的利益和承包商的合法權(quán)益。3.4、合同管理為了做好合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，使合同雙方正當(dāng)合 法利益不受侵害，監(jiān)理工程師首先熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和相 關(guān)法規(guī)，認(rèn)真融會理解合同賦予雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確違約責(zé)任，并監(jiān)督各方嚴(yán)格履行合同。 根據(jù)合同條款規(guī)定，監(jiān)理部本著 公正、科學(xué)、合理的原則與承包單位和

17、業(yè)主進(jìn)行及時磋商，使問題得以解決。自始至終沒有發(fā)生過因監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行有誤 而導(dǎo)致雙方利益受損的情況。在沾益縣白水水廠擴(kuò)建工程項目的 建設(shè)過程中，業(yè)主與承包單位均能嚴(yán)格履行合同，在進(jìn)度、質(zhì)量方面均完整的履行了合同義務(wù)， 未發(fā)生過合同糾紛和不履行合同 的行為。3.5、信息管理監(jiān)理部自介入工程后，也同時建立了信息管理制度。 通過各 種文件資料、工程大事記等形式記載各種事件過程，施工情況， 對施工工程中產(chǎn)生的進(jìn)度和質(zhì)量等文件均仔細(xì)審閱、認(rèn)真簽注、 分類存檔，使工程資料達(dá)到規(guī)范完整的要求。3.6、組織協(xié)調(diào)在組織協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理工程師認(rèn)真對待和處理業(yè)主與承包商 之間的關(guān)系，及時真實地給業(yè)主方反映承包商

18、提出的建議和意 見。監(jiān)理工程師積極協(xié)助業(yè)主解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的問題，各抒己見，最終形成統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為工程項目 建設(shè)創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。4、監(jiān)理效果經(jīng)過監(jiān)理部認(rèn)真細(xì)致的工程建設(shè)監(jiān)理，工程建設(shè)監(jiān)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及業(yè)主單位的大力支持下，在各施工單位的精心施工和積極配合下，在整個施工期內(nèi)，監(jiān)理部工作人員堅持“守 法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按照監(jiān)理 合同要求，通過對施工階段全過程、 全方位的監(jiān)控，按承包合同 文件和業(yè)主要求全部圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到了業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，工程投資得到有效的控制。 使白水水廠擴(kuò)建工程實現(xiàn) 了設(shè)計意圖，實現(xiàn)了工期、質(zhì)量、投資的總目標(biāo)，監(jiān)理工作也得 到了業(yè)主的充分肯定和好評。5、工程評價經(jīng)施工單位自評，建設(shè)單位與監(jiān)理部復(fù)核，白水水廠擴(kuò)建工 程共完成單元工程67項，合格67個；共完成分部工程5項，合 格5個；共完成單位工程1項