（完整版）幼兒園施工組織設(shè)計

1、 第一章編制說明本工程為安徽綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的桂花園三期云棲苑一標(biāo)段及地下室工程，該工程設(shè)計優(yōu)良，使用功能齊全。我公司經(jīng)過細(xì)致的研究討論，確定把該工程作為我企業(yè)管理的重點工程。針對本工程施工特點，以及我公司以往在相類似的工程施工中所積累的豐富經(jīng)驗，編制此施工組織設(shè)計。第一節(jié)工程施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司明確該工程的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到合格 ,確保綠城集團(tuán)優(yōu)良 ,爭創(chuàng)“琥珀”杯。二、工期目標(biāo)該工程工期目標(biāo)要求 540日歷天竣工。為確保甲方早日投入使用，我們將采取有效措施，編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制，確保工程在保證工程質(zhì)量同時，盡量提前竣工交付使用。第二節(jié)工程服務(wù)承諾一、保修承諾1為

2、了實施對建設(shè)單位承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“安徽省建筑業(yè)管理條例” ，“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定”，“建筑工程保修方法（84）城建第 79號”，中華人民共和國國務(wù)院第 279號令建筑工程質(zhì)量管理條例等有關(guān)規(guī)定，將實施全方位的服務(wù)。 2根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項目部管理人員對建筑單位進(jìn)行回訪，征得顧客對分公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實施等方面的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實做好服務(wù)工作。3工程竣工交付使用時遞交建筑工程保修書和建筑工程質(zhì)量修理通知書。4工程自竣工交付使用起按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。5每年度我公司將對保修期內(nèi)工

3、程組織一次質(zhì)量回訪。一般交工后半年內(nèi)，以后每隔半年左右加訪一次，直至交工后五年為止。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的保修服務(wù)工作。6對建設(shè)單位任何時間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通知三天內(nèi)及時進(jìn)行回訪處理。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任指揮， 但當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，由公司專門派人前往維修，由公司工程師主管，公司質(zhì)安處具體落實。7工程質(zhì)量保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成并交工后，在合同規(guī)定的保修期間，實施“用戶回訪

4、制”，定期了解交工工程的使用情況。如果發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派有關(guān)技術(shù)人員和操作人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定施工方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作。對維修結(jié)果做定期監(jiān)控，并報公司質(zhì)安處備案。二、管理目標(biāo)承諾確保達(dá)到國內(nèi)一流企業(yè)的管理水平。本工程施工全過程按國際標(biāo)準(zhǔn) ISO9000及本公司的程序文件和質(zhì)量手冊要求，并采用計算機(jī)信息管理。 三、實現(xiàn)承諾的主要措施1納入公司管理的重點工程，每周均有主要領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、落實工作，確保工程人、財、物的及時到位，保證工程的順利進(jìn)行。2選派有豐富項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目管理人員。我公司派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理陳良文國家

5、三級項目經(jīng)理、工程師具有多年的施工實踐經(jīng)驗，主持過多項類似工程及裝飾工程的施工和實施， 并創(chuàng)出了舟山市“海山杯”等多只優(yōu)質(zhì)工程，該同志擁有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的豐富經(jīng)驗，對本工程質(zhì)量目標(biāo)具有實質(zhì)性的保證作用。同時將組織一個思想作風(fēng)正派、職業(yè)道德好、技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦耐勞、敢打硬仗、配合默契、有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理班子進(jìn)場。3實施總承包負(fù)責(zé)制本工程甲方要求為總承包，我公司堅決按招標(biāo)文件條款及有關(guān)文件精神執(zhí)行，同時我公司向業(yè)主全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工各項工作，承擔(dān)總包范圍內(nèi)的所有責(zé)任和義務(wù)。4以我公司建筑管理的雄厚力量，以國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理體系和一流的企業(yè)管理水平，按

6、承諾要求完成各項指標(biāo)。5投入足夠的施工機(jī)械、人力、物力，使各作業(yè)工種能發(fā)揮最大的施工效能。6我們將以雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)格的質(zhì)量體系優(yōu)質(zhì)如期地完成任務(wù)。第三節(jié)施工組織設(shè)計文件的編制依據(jù)一、編制依據(jù)1建設(shè)單位招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑。2國家現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及安徽省、合肥市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等文件。3現(xiàn)場實地踏勘。 4我公司內(nèi)部文件、管理制度以及 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量手冊和程序文件。二、本工程擬用施工規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1現(xiàn)行國家有關(guān)建筑安裝工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及中華人民共和國建筑法。2安徽省、合肥市頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝工程施工質(zhì)量、安

7、全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等地方法規(guī)。3本公司頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理文件。 第二章工程概況第一節(jié)概述1工程名稱：綠城合肥桂花園三期云棲苑一標(biāo)段及地下室工程2工程地點：合肥市高新開發(fā)區(qū)桂花園內(nèi)3建設(shè)單位：安徽綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位：安徽卓越建筑設(shè)計院5工程范圍：本工程為桂花園三期云棲苑一標(biāo)段及地下室土建安裝工程。第二節(jié)工程設(shè)計概況1本工程為桂花園三期云棲苑一標(biāo)段及地下室工程，總建筑面積 43310平方米左右，層數(shù) 9-15層。2混凝土工程標(biāo)高 0.00以下結(jié)構(gòu)柱采用 C30級混凝土，墊層采用 C混凝土，其余均采用 C混凝15 25土。3砌體工程0.000以下磚砌

8、體用 M刷厚 20mm；0.000以上磚砌體采用 M4屋面工程U10機(jī)制紅磚， M7.5水泥砂漿實砌，并用 1:2防水砂漿雙面粉U10多孔磚， M5.0混合砂漿實砌。屋面坡屋面部分（自下而上）做法為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板；15厚 1：3水泥砂漿找平層；2厚合成高分子防水涂膜； 25厚擠塑板保溫層； 35厚 C15細(xì)石混凝土找平層（配6500500鋼筋網(wǎng)）；空鋪油氈一層；自防水油氈瓦屋面。沿溝做法：結(jié)構(gòu)層上 1:3細(xì)石混凝土找坡并找平， 851防水層。5樓地面工程樓面均為水泥砂漿面層，所有衛(wèi)生間、廚房、陽臺的樓地面均較對應(yīng)樓地面低30， 衛(wèi)生間、廚房樓面四周墻面須做 C20混凝土翻邊高寬（ 12

9、0120）。6墻面工程（1）外墻外墻面做法：底層采用花崗巖鋪貼，其余不同部位分別采用外墻面磚和涂料施工，基層做法為 20厚 1:2水泥砂漿分層趕平。（2）內(nèi)墻所有內(nèi)墻面均按初裝修標(biāo)準(zhǔn)施工，具體做法為廚房及衛(wèi)生間為 1:3水泥砂漿分層趕平墻面瓷磚面，其余墻面均為乳膠漆墻面，天棚面均為 1:0.3:3混合砂漿分層趕平，內(nèi)墻面除衛(wèi)生間外均做 1:2水泥砂漿暗踢腳高 120。7頂棚工程頂棚、樓板底、樓梯底、雨蓬底、沿口底、梁面的飾面：板底基層處理，12厚 1:0.3:2.5混合砂漿分層趕平， 2厚紙筋灰光面，膩子刮平砂光后乳膠漆二道。第三節(jié) 工程特點我們對本工程進(jìn)行全面的分析和研究，歸納出本工程有如下

10、特點：一、本工程由于占地面積較大，施工段較多，如何合理地劃分施工段，如何合理安排施工順序，緊密地組織流水施工至關(guān)重要。二、本工程部分屋面的施工質(zhì)量要求極高，必須切實重視。三、施工時段為中冬雨季長，如何合理組織冬雨季的施工，是保證質(zhì)量，完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵。鑒于上述特點，根據(jù)我公司施工過大量類似建筑的經(jīng)驗，我們在嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工的前提下，還需強(qiáng)調(diào)：一、突出重點，對工程的重點部位如基礎(chǔ)、主體、屋面、鋁合金門窗等采取嚴(yán)格的施工管理，加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)度，安全控制，確保各分部按期完成。二、對季節(jié)性施工進(jìn)行重點安排，保證冬季、雨季的施工如期進(jìn)行。 三、利用公司裝備優(yōu)勢，合理調(diào)配機(jī)械，保證預(yù)定工程施工進(jìn)

11、度的實現(xiàn)。 第三章施工總體規(guī)劃第一節(jié)施工組織布置一、成立項目指揮部、實行項目法管理本工程施工規(guī)模較大，工種配合多，對施工管理帶來一定的難度，故要制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，配備強(qiáng)大的現(xiàn)場管理班子，加強(qiáng)對施工全過程的管理，確保工程質(zhì)量及工期能按預(yù)定計劃完成。經(jīng)研究決定：項目經(jīng)理由國家三級項目經(jīng)理陳良文工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程的全面管理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)由張小根工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)問題處理，其它崗位的施工技術(shù)人員均選派有類似工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并持證上崗。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目的施工管理，確保該工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。根據(jù)該工程

12、施工工期緊、質(zhì)量要求高、各工種配合多的特點，項目部成立由生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。， 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項目指揮部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師工程部物資部技術(shù)部綜合部安全部質(zhì)量部綜合管理員泥木工放樣鋼筋放樣保管員材料員總施工試驗員資料員計量員安全員質(zhì)量員預(yù)財務(wù)員測量員工關(guān)砌算員水電安裝工門窗安裝工長木工工長鋼筋工長粉砼工工長裝泥刷工長飾工長工工長長第二節(jié)施工勞務(wù)人員計劃施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)

13、度、安全和施工的直接 保證者，為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。項目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：1專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，項目配備25人，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工程人員均經(jīng)過培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后持有相應(yīng)上崗證上崗。2普通技術(shù)工種類：這類工程有木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技術(shù)等級為 4.0級，并且有類似施工經(jīng)驗，具體安排詳見主要勞動力投入計劃

14、表。3非技術(shù)性普通工種：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。本工程勞動力組織由公司勞動管理部根據(jù)項目部的勞動力用工計劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，預(yù)計前期將達(dá)到 200人左右，保證施工進(jìn)度計劃的完成。第三節(jié)施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場布置以合理、文明、安全、經(jīng)濟(jì)為原則，擬由我單位統(tǒng)一安排。生活、辦公設(shè)施設(shè)置于建筑物北面，組成辦公、生活區(qū)。生產(chǎn)臨時設(shè)施木工車間設(shè)置于建筑物西面，鋼筋工棚、材料堆場設(shè)置于現(xiàn)場東北角。具體施工時按業(yè)主意見調(diào)整。1施工用水、施工用電已落實，并能滿足施工生產(chǎn)、生活要求。2臨設(shè)A、生產(chǎn)臨設(shè)：鋼筋車間、木工間、工具間、安裝倉庫、值

15、班室均一層，紅磚圍護(hù)，鋼桁架屋蓋系統(tǒng)。B、生活臨設(shè)：辦公室采用彩鋼板搭設(shè)，宿舍采用活動房，食堂用紅磚砌筑，鋼桁架 屋蓋系統(tǒng)。3堆場A、鋼筋堆場、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料堆場面層均用B、石子、砂堆場面層作 80厚 C15砼。80厚碎石鋪設(shè)，上澆 80厚素砼。4現(xiàn)場排水：在場內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀后將排入市政排水管網(wǎng)。生活污水經(jīng)化糞池后排入排水管網(wǎng)。5各施工階段布置：（1）主體結(jié)構(gòu)施工階段：A、道路：為確保現(xiàn)場文明施工，土方開挖前，主要施工干道做好砼地面，使用現(xiàn)場周圍原有道路，設(shè)專人做清掃衛(wèi)生工作。（最好先做好今后永久道路的路基）B、消防：在各作業(yè)施工班組的車間內(nèi)，根據(jù)作業(yè)特點的不同，分別設(shè)置干粉滅

16、火機(jī)23只，并在臨設(shè)前設(shè)置防火砂箱一只及消防水龍頭一只。C、衛(wèi)生：現(xiàn)場設(shè)置廁所、浴室、垃圾箱并設(shè)專人做清理、消毒工作。D、排水：按現(xiàn)場排水圖設(shè)置 bh=300300排水明溝并現(xiàn)場內(nèi)的排水溝連通，明溝兩側(cè)砌 120厚磚墻，溝底用 60mm厚 C15砼隨搗隨抹，現(xiàn)場施工污水進(jìn)沉淀池沉淀后排入市政排水管網(wǎng)，排水溝定期派人清掃。（2）裝飾和安裝施工階段：A、道路：同主體結(jié)構(gòu)布置。B、消防：除同主體結(jié)構(gòu)施工時設(shè)置外，在三個單位工程每一層處設(shè)置干粉滅火機(jī)，并配備專職義務(wù)消防員，定時檢查。建立施工現(xiàn)場防火組織機(jī)構(gòu)。C、衛(wèi)生：同主體結(jié)構(gòu)施工設(shè)置。D、排水：沿建筑物周邊設(shè)置 300300排水明溝并將現(xiàn)場內(nèi)的排水

17、溝連通，明溝兩側(cè)砌 120厚磚墻，溝底用 60mm厚 C15砼隨搗隨抹，現(xiàn)場施工污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政排水管網(wǎng)，排水溝定期派人清掃。生活用水排污經(jīng)現(xiàn)場臨時化糞池后排入市政排污管用。 E、堆場：由于主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工對各種周轉(zhuǎn)材料、施工材料、裝飾材料、預(yù)埋配件、設(shè)備配件較多，應(yīng)嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放，并由文明施工員監(jiān)督實施，堅決做到堆放整齊、有序，對建筑垃圾應(yīng)及時清運出場內(nèi)。F、施工平面圖詳見附圖。第四節(jié)物資部署1工程材料配備原則：材料采購實施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的ZEJBZ003-2001采購程序，項目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測

18、體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運輸貯存按 ZEJB2.003-2001采購程序和 ZEJB2.014-2001材料運輸、貯存程序執(zhí)行。2主要工程材料配置中標(biāo)后編制施工預(yù)算，詳細(xì)計算工程所需要的各種材料并按分項工程分列，根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制工程材料的進(jìn)場計劃，并按計劃及時由項目部材料設(shè)備科組織到位。3主要周轉(zhuǎn)材料配置中標(biāo)后根據(jù)各個分部分項工程的施工方案詳細(xì)計算工程施工所需的各種周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及規(guī)格，制定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃，及時組織到位，模板、鋼筋等材料按二層，局部三層配制。主要周轉(zhuǎn)材料配置表品種模板鋼管夾頭規(guī)格18厚夾板48數(shù)量2500平方200噸進(jìn)場時間

19、逐步進(jìn)場逐步進(jìn)場逐步進(jìn)場5萬只 木檔6830立方米2000張逐步進(jìn)場逐步進(jìn)場逐步進(jìn)場腳手片安全網(wǎng)1.213500平方第五節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備配置本工程由于占地面積較大，為使砼的運輸能力滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的要求，砼擬采用商品砼，現(xiàn)場配備砼拌和機(jī)四臺，以備應(yīng)急之需和零星砼的拌制，滿足施工進(jìn)度需要。砼水平運輸采用泵車泵送，現(xiàn)場布置一臺塔吊作垂直運輸，并設(shè)置二臺井架。作裝修和安裝階段垂直運輸。施工機(jī)械和器具配置詳見附表。 第四章工程質(zhì)量及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)針對本工程特點，我公司對工程質(zhì)量制定如下目標(biāo)：合格，確保綠城集團(tuán)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)“琥珀”杯。本公司為達(dá)到這一目標(biāo)，施工中將嚴(yán)格按施工規(guī)范和

20、公司的質(zhì)量體系文件（即ISO9000系列）進(jìn)行操作，要求全體職工進(jìn)一步理解公司質(zhì)量方針“以質(zhì)取勝，名牌推進(jìn)，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)一流水平，交顧客滿意工程”含義，建立健全科學(xué)的質(zhì)量保證體系，完善各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格施工全過程的控制，確保所有工序的施工過程都處于有效控制狀態(tài)，最終達(dá)到質(zhì)量合格和用戶滿意的效果。為明確質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。第二節(jié)工程施工質(zhì)量控制與管理一、施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有章可循，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正

21、常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來預(yù)以實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、 質(zhì)量控制程序進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、嚴(yán)格控制的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程 中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。三、控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來， 形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，

22、這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以施工班組實施，在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。四、控制體系運轉(zhuǎn)的保證1

23、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，展的圍繞質(zhì)保體系的活動。支持有關(guān)人員開2配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3提供足夠的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4制定切實可行的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。5每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理和解決。6開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。施工質(zhì)量事前、事中、事后控制五、施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工 中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階

24、段，并通過事前、事中、事后這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是關(guān)鍵。主要有：（1）做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工。提升架裝拆、外腳手架工程等各項施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司總工程師的審核，審定后方可實施。（2）物資準(zhǔn)備開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項目管理人員，施工隊

25、伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個進(jìn)行的員工都進(jìn)行針對本項目培訓(xùn)，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。（3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨舍搭建，設(shè)置控制網(wǎng)點和水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量，施工用水、用電線路的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后迅速到位，特別是所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備的內(nèi)容，圍繞的中心是確保合格工程，確保創(chuàng)建合肥市雙標(biāo)化示范工地的兩大目的運作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量和工期目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是主體。主要有：（1）全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工

26、程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量資料有檔案，堅決做到層層落實。（2）項目從主體裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制和各道工序， 并且派經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派經(jīng)驗豐富經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）地做到將質(zhì)量通病在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。3事后控制階段。真正事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。第三節(jié)原材料成品及半成品的采購、檢查、驗收保管材料供應(yīng)對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工

27、過程也就是材料的消耗過程， 在工程項目施工中，材料消耗量較大，品種規(guī)格繁多，同時必須提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人工的精心操作才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料的采購、保管和使用都具有重大的意義。是保證建筑產(chǎn)品符合業(yè)主要求的重要保證。一、材料采購、檢查、驗收、保管措施1采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時，要對材料計劃認(rèn)真檢查，對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方，要向計劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調(diào)撥。2外加工的材料、半成品材料部門審查加工計劃外，應(yīng)根據(jù)并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免加工錯誤，影響工程質(zhì)量和施工工期。3采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要

28、認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗收，凡是品種、規(guī)格不符，型號不對，外觀粗糙，理化數(shù)據(jù)不符合要求，或有變質(zhì)、變形等問題，一律不準(zhǔn)采購、進(jìn)入施工現(xiàn)場。4委托生產(chǎn)單位加工的材料，成品或半成品經(jīng)辦人要深入該單位的車間，了解加工 質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向加工單位交涉解決，避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品，要嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行檢查驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5采購、調(diào)撥、加工的材料成品或半成品必須堅持三比一算的原則， 特別注重比質(zhì)、比價格、比運距，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)采購。6采購、調(diào)撥、加工的材料，調(diào)撥提運入庫或入場后，直到使用期間（除保管責(zé)任外），發(fā)生重大質(zhì)量問題，采購、調(diào)撥人員要負(fù)責(zé)向原供料單位聯(lián)系交涉，直到問題解決為止。7

29、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書，并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員，由材料驗收人員負(fù)責(zé)整理歸檔，并報公司材設(shè)部備查。8對物資的搬運、儲存、防護(hù)按質(zhì)量保證體系程序物資搬運、儲存、包裝防護(hù)和交付進(jìn)行。二、材料檢驗措施1施工現(xiàn)場所使用的材料（包括原材料、成品、半成品）必須經(jīng)過試驗室或工程檢測中心檢驗合格后方可使用。2現(xiàn)場材料的取樣、送樣必須在監(jiān)理單位見證人員的見證下進(jìn)行，否則視為無效。3施工現(xiàn)場必須配備專職取樣人員，取樣員需經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗，負(fù)責(zé)本項目進(jìn)場材料的

30、取樣、送樣工作，并負(fù)責(zé)材料試驗資料的收集整理工作。4施工現(xiàn)場必須建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并有專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、管理，做好記錄。5現(xiàn)場材料進(jìn)場后，在使用前，取樣人員應(yīng)及時對所進(jìn)場材料進(jìn)行取樣，取樣方法應(yīng)遵循規(guī)范要求的規(guī)定辦理。6取樣人員在取樣后，應(yīng)會同見證人員共同將試樣送至試驗室，辦理委托手續(xù)，填寫委托單，并在委托單上簽字，委托單填寫應(yīng)字跡工整，內(nèi)容齊全。 7對試驗室不具備檢測資質(zhì)的試驗項目，必須及時將試樣送至由權(quán)威部門指定的檢測中心進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。8砼、砂漿試塊的制作應(yīng)按施工規(guī)范進(jìn)行，并由監(jiān)理人員監(jiān)督。在其上注明工程名稱、工程部位、強(qiáng)度等級、制作日期等內(nèi)容。9砼、砂漿試塊應(yīng)在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)至

31、規(guī)定齡期試驗。10現(xiàn)場砂漿配合比。必須對原材料進(jìn)行試驗。并由試驗室通過試驗合格后出具級配單，并嚴(yán)格按級配單配料。11現(xiàn)場其他材料的檢驗試驗應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、材料領(lǐng)發(fā)措施建場領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人中簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)料制度，建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。第四節(jié)消除質(zhì)量通病措施建筑工程中最常見的主要質(zhì)量通病一般有屋面、衛(wèi)生間等的滲漏水；砼結(jié)構(gòu)與磚砌體間的垂直和水平裂縫；房屋四角樓地面斜角裂縫。為此，現(xiàn)將上述主要質(zhì)量通病的防治措施簡述如下，在施工中務(wù)必加以高度重視和精心防治，確保工程質(zhì)量。一、屋面滲漏防治本工程因設(shè)計采用平屋面，只要處理好關(guān)鍵節(jié)點施工，

32、屋面滲漏是完全可預(yù)防的。由于多種原因，造成平屋面的滲漏比較普遍；而本工程設(shè)計均以平屋面為主。屋面滲漏的最常見部位是四周的泛水處、雨水口處、以及防水材料的交接處等，為此，對這些交接處必須做到精心施工，并作好加強(qiáng)處理，同時必須選擇素質(zhì)高的專業(yè)防水隊伍進(jìn)行施工，重點抓好施工時的氣候條件選擇、材料質(zhì)量、精心施工等各方面條件，方能有效克服屋面滲漏通病。二、衛(wèi)生間的滲漏防治衛(wèi)生間由于有豐富的水源，加上施工中存在的質(zhì)量缺陷而容易發(fā)生滲漏水，一般滲 漏水的缺陷常發(fā)生在穿越樓板的管道處，對于以上的滲漏缺陷，施工中應(yīng)分別作好以下防治措施：1對于穿越樓板的管道處，除按設(shè)計和規(guī)范要求做好預(yù)埋套管，粉成饅頭狀泛水等措施

33、外，關(guān)鍵還在于安排好責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)高的技工對管道四周預(yù)留孔洞的二次精心修補工作，要求孔道修補前必須牢固、平整、嚴(yán)密地支撐好底部模板；作好基層清洗和潤濕；適用采用坍落度適中（即不能大，約 30-50mm左右）微膨脹細(xì)石砼精心振搗密實，然后加濕草包妥善養(yǎng)護(hù)一周以上，并要求養(yǎng)水試驗道預(yù)留孔，解決管道處滲漏通病。48小時不滲漏。從而從根本上修補好管2衛(wèi)生間的墻身砌筑時，應(yīng)特別重視砌筑砂漿的飽滿密實，磚砼砌體的頭縫內(nèi)必須采用加漿或擠漿方法填實，不得有空縫、通縫，以有效提高墻身的抗?jié)B能力（外墻磚砌體，涉及到抗雨水滲透，所以同樣要求頭縫和水平灰縫砂漿密實） 。第五節(jié)成品保護(hù)措施一、一般成品的保護(hù)：1制成

34、品保護(hù)制成品指木門窗、塑鋼門窗、鋁合金門窗、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它進(jìn)場的裝飾品、砼構(gòu)件等。2場地堆放要求木、鋁、塑鋼門窗、木扶手、曲蹲、木花架等木、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、砼構(gòu)件及金屬制品，預(yù)埋件等可堆放在室外。3場地要求地基平整、干凈、牢固、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運輸方便。4成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下置墊木；疊層堆放，上、下置墊木；水平位置 上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。5成品運輸要做到車廂

35、清潔、干凈，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運輸，防止裝卸散落、損壞。二、現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)1鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)。2鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。3接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。4木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。5基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。6木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈。7模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清理干凈。8水平運輸車道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。三、

36、模板保護(hù)1模板支模成活后應(yīng)及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。2安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。3模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。4禁止平臺模板面上集中堆放重物。5砼澆筑時，不準(zhǔn)用振動棒等撬動模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。 6水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上。7模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。四、砼成品保護(hù)1砼澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。2冬雨期施工砼成品，應(yīng)按冬雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。3砼終凝前，不得上人作業(yè)

37、，應(yīng)按規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護(hù)期。4樓層面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場施工作業(yè)材料，分散堆放盡量輕放，不得集中堆放。5下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時，應(yīng)對砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。6不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。7砼面上臨時安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染。8不得重錘重物擊打砼面。五、砌體成品質(zhì)量保護(hù)（1）需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。（2）砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。（3）砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。（4）不得隨意開槽打洞，重物擊撞

38、。（5）挑、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。六、樓地面成品保護(hù)1水泥砂漿及塊料面層的樓地面，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，使成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。2冬雨期施工要求做好防凍防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量。 3水泥砂漿、水磨石預(yù)制板及地磚等硬塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。4下道工序進(jìn)場施工，應(yīng)對施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)擴(kuò)墊板，鋼筋扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。5注意清理衛(wèi)生，建筑物內(nèi)應(yīng)在樓層內(nèi)指定位置臨時設(shè)置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生

39、。6未經(jīng)項目部允許嚴(yán)禁在樓地面生火。七、門窗成品質(zhì)量保護(hù)1木門框安裝后，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。2運輸車道進(jìn)出口的門框二邊應(yīng)打槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。3鋁合金（或塑鋼窗）門窗框塑料保護(hù)膜完好，不得隨意拆除。4不得利用門窗框梢頭，作架子橫擋使用。5窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)置保護(hù)擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污染。6施工墻面油漆涂料時，應(yīng)對門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗。不得隨意在門窗上敲擊、涂寫、或打釘、掛物。門窗開啟，應(yīng)按規(guī)定扣好風(fēng)鉤、門碰頭等。八、裝飾成品質(zhì)量保護(hù)1所有室內(nèi)外，樓上樓下，每一裝飾面成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)

40、工作。2不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。3作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意防止碰撞鋼管，腳手板應(yīng)輕放。4門窗及時關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止裝飾后霉變。5嚴(yán)禁用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色。 6對臺階、廳堂等裝飾品設(shè)置護(hù)欄桿保護(hù)。7建筑物應(yīng)按層對裝飾成品進(jìn)行專人值班保護(hù)。8因工作需要進(jìn)房檢查、測試、調(diào)試時，應(yīng)換穿工作鞋，防止泥漿污染。九、屋面防水成品保護(hù)1屋面防水施工完工后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。2不得在防水屋面上堆放材料、雜物、機(jī)具。3不得在防水屋面上用火及敲擊。4因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)置好防護(hù)木板、鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落的材料應(yīng)及時清理。5因設(shè)

41、計變更，在已完防水屋面上增加或更換安裝設(shè)備及搭設(shè)架子時， 必須事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施方能施工。作業(yè)完畢后應(yīng)及時清理現(xiàn)場，并進(jìn)行質(zhì)量檢查復(fù)驗。如有損壞及時修補，確保防水層質(zhì)量。十、交工前成品保護(hù)措施1為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項目施工管理班子應(yīng)根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝區(qū)或分層完成成活后，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。2成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。3成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。4專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗

42、收，辦理移交手續(xù)后終止。5在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在本工程內(nèi)住宿及使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。6對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。 7當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。第六節(jié)全面質(zhì)量管理在本工程的施工中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員工、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和項目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后， 加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高

43、施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。QC小組活動。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動， 并以開展 QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分項分部工程的質(zhì)量，在本工程中擬建立 1個 QC小組，來共同解決質(zhì)量通病、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章施工工期及工期保證措施第一節(jié)總工期設(shè)定施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一個重要指標(biāo)，而編制的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性的工期目標(biāo)將直接影響整

44、個施工全過程，根據(jù)招標(biāo)文件精神結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點以及類似工程的施工經(jīng)驗，經(jīng)過認(rèn)真計算而確定工程的投標(biāo)工期為第二節(jié) 工期總體安排240日歷天。1本工程在遵循先深后淺，主體結(jié)構(gòu)平面流水，裝飾工程立體交叉施工的原則下安排施工。為確保工期，提高勞動效率，擬采用全面展開。施工前，仔細(xì)劃分工作段及工作流程，計算好各工序的工程量，合理安排勞動力及物資投入，確保施工中無窩工、返工現(xiàn)象。在抓主體工程的同時，抓配套工程，確保整個工程的如期交付使用。 2結(jié)構(gòu)施工時，施工員在安排工作前，要事先計算好各工作段的工程量，然后結(jié)合工程量及實際情況安排勞動力及物資設(shè)備進(jìn)行流水施工。3施工號中將通過科學(xué)合理地安排各工序的先后搭

45、接， 緊抓基礎(chǔ)地下室和主體結(jié)構(gòu)的施工，給內(nèi)、外裝飾與專業(yè)安裝施工留出較為充裕的時間，使得裝飾工程等能有充足的時間精工細(xì)作，保證創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的實施。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃表本施工進(jìn)度計劃表根據(jù)招標(biāo)文件精神和本工程的具體情況編制，分幾個施工段，按先后順序進(jìn)行流水作業(yè)。第四節(jié)確保工期的主要技術(shù)措施為確保工程按合同工期如期竣工并交付使用，我公司決心發(fā)揮企業(yè)機(jī)械設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時把該工程列入重點工程來抓，為此采取以下的措施：1加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度、編制月、旬作業(yè)

46、計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。2充分合理調(diào)動所有財力、物力、機(jī)械和勞動力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。凡遇國家節(jié)日，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場勞動力需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保各部位按計劃完成。3為保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們在本工程中采用泵送混凝土，以確保工期目標(biāo)的實施。4施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃要求， 明確需要的勞動人數(shù)，各種材料的進(jìn)退場日期、機(jī)械拆裝時間及安裝配合部位等，避免停窩工等現(xiàn)象。5本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實行部位考核 及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進(jìn)度，實現(xiàn)重獎獎

47、罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)面更加努力工作。6主體階段影響工期的關(guān)鍵是模板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)及支模速度，為此施工過程中充分配備調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投入外，保證其進(jìn)度的重點放在合理安排，穿插施工上，即科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾大多應(yīng)在主體施工時穿插進(jìn)行塌餅、護(hù)角、沖筋的施工。從而達(dá)到縮短工期的目的。7及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行施工。做好土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，項目部應(yīng)及時與供電、消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)

48、定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。第六節(jié)勞動力投入計劃計劃投入勞動力 250工人，勞動力進(jìn)退場根據(jù)工程的不同部位作調(diào)整。高峰期勞動力在 350人左右，主體結(jié)構(gòu)完成后，木工、鋼筋工、混凝土工等留少余作配合工作。泥工在開工時進(jìn)四個班組，待砌體及粉刷開始后全部進(jìn)場，勞動力技術(shù)素質(zhì)經(jīng)公司勞動資源部專門培訓(xùn)及考核。具體詳見勞動力投入計劃表。 第六章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)概念安全生產(chǎn)是工程施工管理的重要組成部分，必須做到安全第一，預(yù)防為主。嚴(yán)格按照建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程、關(guān)于

49、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)安全施工規(guī)定和建筑安裝工人安裝技術(shù)操作規(guī)程三大法規(guī)指導(dǎo)施工。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)確保本工程無重大安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)市“雙標(biāo)化示范工地” 。三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立由項目經(jīng)理為本工程第一安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員一名，各專業(yè)工種班組長為兼職安全員，明確職責(zé)，并簽訂安全責(zé)任書。四、安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1項目部安全部門根據(jù)本工程特點，編制安全生產(chǎn)管理方案，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任制，制訂安全生產(chǎn)措施，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督了解安全生產(chǎn)情況、組織安全知識培訓(xùn)、組織百日安全生產(chǎn)活動、開展定期和不定期的安全生產(chǎn)活動，按不同

50、工程進(jìn)行口頭和書面交底，簽訂項目部與公司、項目部與班組、項目部與職工的安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全第一的目標(biāo)貫徹到每個職工的思想中。使每個職工領(lǐng)會“安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場六大紀(jì)律”、“安全生產(chǎn)十不不準(zhǔn)”等安全生產(chǎn)規(guī)章。五、安全生產(chǎn)教育1認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保護(hù)體系，所有施工人員入場時，應(yīng)進(jìn)行公司三級安全教育，考試合格后上崗。增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識，施工進(jìn)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。2對所有特殊工種均做到持證上崗，持證率 100%。 3安全職能人員定期對全體職工進(jìn)行安全教育，做好安全技術(shù)交底，做到人人受教育，人人樹立“安全生產(chǎn)”的思想，人人明白本崗位的安全生產(chǎn)要領(lǐng)和

51、注意事項，做到不違章作業(yè)。六、安全生產(chǎn)檢查制度1專職安全員及兼職安全員要每天進(jìn)行檢查，檢查各施工隊施工范圍內(nèi)的各種安全設(shè)施，并及時匯報不安全隱患，落實安全措施。建立符合本工程實際情況的獎懲制度，確保安全施工。2各施工階段，運用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，在施工高峰、夜間施工、高空作業(yè)時，特別應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識。應(yīng)做好上班前安全交底、班中安全監(jiān)督、班后安全檢查工作，做到安全活動有書面記錄。3專職安全員和兼職安全員，及時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況，由安全部門進(jìn)行匯總，并由安全部門定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，通報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留后患。七、安全生產(chǎn)管理措施1施工現(xiàn)場設(shè)明顯的安全

52、標(biāo)志，制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀(jì)律”牌、遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律，十個不準(zhǔn)”，做到有違反者按規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?，F(xiàn)場安全員具體監(jiān)督、管理。企業(yè)與項目，項目與班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理協(xié)議書，并責(zé)任到人。3充分發(fā)揮安全保證體系在安全管理中的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作好安全教育和安全動員工作。4施工項目部制訂安全檢查和評比制度，對各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項目部每周檢查一次，公司每月檢查一次，對查出的問題定人、定時間、定措施，進(jìn)行整改。并把檢 查和整改結(jié)果以分值的形式記

53、錄在班組度考核中實現(xiàn)獎罰。5安全教育制度，落實三級安全教育，并記入教育登記表。建立班前活動制度和活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄，由項目部安全員不定期檢查。6現(xiàn)場安全標(biāo)志制定總平面圖，正確懸掛，工傷事故是否發(fā)生按月記錄臺帳。八、施工現(xiàn)場安全管理措施1“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽。購置的安全帽應(yīng)是有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，安全網(wǎng)和密目網(wǎng)有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢驗合格證并經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和市建管局審查認(rèn)可的。安全帶要合格證書，使用可卷式安全帶。（2）臨邊和“四口”均按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和防護(hù)欄板，并在防護(hù)欄桿上涂刷標(biāo)志顏色。（3）通道口、上料口、作業(yè)工場和物料提升機(jī)進(jìn)料口均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚。2施工用電安全措施（1）施工用電應(yīng)編制專項方案，并配備專職用電管理