人事部工作計劃書

1、u_r崗 談談我對人事崗的崗位認識。 可以肯定的是行政人事部門是公司的重要 部門，如果說銷售是集團公司的大門， 那么人事部則好比集團公司的一 個窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對內(nèi)，人事部要做好公司后 勤保障， 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度， 掌握人員動態(tài)。 對外，聯(lián)系業(yè)務單位， 保持良好關系并維護公司良好形象。需要該崗位來完善，來實施，所以 這個工作，需要耐心、細心和責任心。認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協(xié)調(diào)。 首先，這個崗位是個服務崗位，服務于公司各個部門。在做好日常辦公 保障的同時， 還要掌握公司員工對公司的滿意度。 根據(jù)需要為各部門選 拔、培訓人員， 保障各項工作有條不紊的

2、進行。 其次這也是個管理部門， 制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實，對各部門規(guī)章進行執(zhí)行和考核。 為領導當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，人事部門是一個協(xié)調(diào) 部門。對內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關系、上 下級之間的垂直關系，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態(tài)，了 解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。結(jié)合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質(zhì)， 從我自身的學習、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項工作。二、總結(jié)五個月以來的日常工作（一）人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1、人事信息檔案的管理：（1）材料定期及時整理（ 2）確保材料完善（3）了解材料安放位置

3、，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料2、勞動合同管理以及負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相 關手續(xù)；3、對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離 職員工的相關手續(xù)等事宜。（二）員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新： 1、通訊錄、花名冊、考勤表2、工作牌辦理3、員工流動性統(tǒng)計4、組織架構(gòu)圖更新5、考勤指紋的錄入6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除（三）新員工培訓1、培訓工作分析及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工 了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度（四）社會統(tǒng)籌保險方面1、本年度涉及到的工作內(nèi)容：（1）給新進員工及時辦理社保（2）離職人員辦理停保（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記（4）不辦

4、理社保人員及時寫放棄申明。（5）辦理異地社保轉(zhuǎn)移（7）辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案（五）進行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓好儲備 人才。三、公司人事面臨的問題1、缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領導管理及指導部門建設和工作；2、人事制度嚴肅性在員工中的認知有待提高，重點體現(xiàn)在新員工 入職流程、績效考核、公出請假方面；3、公司各部門各崗位職責、考核指標量化缺失；4、公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設隨意性強，缺乏規(guī)劃，薪 酬增減無標準；5、員工晉升、考核無標準。四、解決方案 :（一）人員培訓方面 1.每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違 反公司制度者必須參加培

5、訓， 包括辦公室禮儀、 薪酬、制度等相關培訓。 并協(xié)助各部門做業(yè)務培訓月累計 2 次以上，并作培訓評估，培訓檔案的 建立工作。2. 結(jié)合公司實際情況對新員工入職培訓資料作為試題進行考試。3. 根據(jù)員工的實際培訓需求，開發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試 點實施，并要取得最終效果。（二）人事制度的工作 根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè) 內(nèi)先進的管理制度， 進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關表格。 主要 有：薪酬管理規(guī)定、福利管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎 懲管理規(guī)定、員工手冊。（三）人員招聘 針對公司招聘崗位類型需求 ,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選 拔兩種形式。（1）公司內(nèi)

6、部招聘選拔、（2）人才招聘會。（3）重點注重以下幾點：1、招聘網(wǎng)簡歷篩選：（1）、專業(yè)與學歷（2）、工作經(jīng)驗（3）、發(fā)展?jié)摿?、面試： 主要考慮以下幾個方面 （1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展 潛力等；(2) 工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等；(3) 心理承受能力、交際能力等； (4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。五、工作規(guī)劃 行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務工作可以按部就班的做， 但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路， 以個人能力或工作技巧 來解決問題， 在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作， 圍繞公司經(jīng) 營發(fā)展目標履行工作職責。提

7、高服務意識，作好大家的后勤保障工作， 不拖不等，加強執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展：1、穩(wěn)定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供 給，嚴把人員進口關。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確 每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規(guī)劃，保證管理團 隊的連續(xù)性。2、培訓工作，執(zhí)行公司要求打造學習型企業(yè)的通知要求，將培訓 工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓，定期調(diào)查員工的培訓需求，選 擇合適的方式提高員工工作技巧。3、嚴格執(zhí)行績效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇 合適的方式與領導、 員工共同制定考核方法。 切實發(fā)揮績效管理的作用， 激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核