煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

1、煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)煙草卷煙行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，促進(jìn)了我國(guó)不同領(lǐng)域的發(fā)展。隨著煙草行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間對(duì)于卷煙高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，卷煙機(jī)械設(shè)備具備了高速、高自動(dòng)化、高精度和高靈敏度的特點(diǎn)，但這也增加了卷煙機(jī)械設(shè)備的維修和維護(hù)難度，導(dǎo)致維修和維護(hù)費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的占比不斷增加。高效率的煙草卷煙設(shè)備關(guān)乎到企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)開(kāi)始越發(fā)的重視機(jī)械設(shè)備的管理。煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化，科學(xué)化和信息化管理有助于促進(jìn)煙草和卷煙工業(yè)的整體發(fā)展，因此用合理的方式去完善機(jī)械設(shè)備管理制度勢(shì)在必行。 1煙草機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題 1.1

2、維修模式。目前煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理的維修模式主要采用事后維修，即卷煙機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行維修，這種維修模式不僅效率低下，而且會(huì)增加生產(chǎn)成本。我廠大部分卷煙機(jī)械設(shè)備屬于老設(shè)備，設(shè)備的磨損比較嚴(yán)重，卷煙機(jī)械設(shè)備的故障經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)任務(wù)的緊急階段，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程被迫暫停，由于故障發(fā)生比較突然，也會(huì)造成維修時(shí)間的延長(zhǎng)。其次事后維修具有不穩(wěn)定性，由于生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性,后期維護(hù)將始終與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，容易造成二次事故的發(fā)生。1.2信息系統(tǒng)不完善。卷煙機(jī)械設(shè)備高效率生產(chǎn)離不開(kāi)完善的信息系統(tǒng)，完善的信息系統(tǒng)有助于我們資源共享，節(jié)省維修的時(shí)間。例如當(dāng)卷煙機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，維修工在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢索所需備件，系統(tǒng)并

3、不顯示備件是否有庫(kù)存，甚至檢索的圖號(hào)與備件庫(kù)圖號(hào)不一致。這類(lèi)信息系統(tǒng)不完善問(wèn)題極大的導(dǎo)致維修時(shí)間的延長(zhǎng)。例如卷煙生產(chǎn)通常分班組制進(jìn)行，時(shí)常會(huì)有機(jī)械故障信息交接不明確的問(wèn)題產(chǎn)生，維修人員通過(guò)機(jī)臺(tái)的電子設(shè)備并不能查到上一個(gè)班組的維修信息，導(dǎo)致維修時(shí)間和維修成本的增加。 2改進(jìn)煙草機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的對(duì)策 2.1維修模式的改變。企業(yè)應(yīng)該制定一套“預(yù)防為主”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，合理的制定日保、周保、月保和巡回保養(yǎng)。日常保養(yǎng)是指機(jī)臺(tái)操作人員每天都要針對(duì)設(shè)備的易臟部位進(jìn)行清理工作。周保是指每周的最后一個(gè)班組機(jī)臺(tái)人員要對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的清理工作。月保是指每月進(jìn)行一次強(qiáng)制保養(yǎng)，由維修人員

4、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行徹底的保養(yǎng)工作，并針對(duì)日保、周保所記錄的問(wèn)題進(jìn)行解決。巡回保養(yǎng)是指由專(zhuān)業(yè)維修人員定期對(duì)設(shè)備各零部件的磨損情況進(jìn)行檢查，根據(jù)煙草機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要性和可持續(xù)使用時(shí)間損壞幾率等因素，對(duì)于易損易耗的零部件及時(shí)更換，進(jìn)一步避免事后維修的出現(xiàn)。狀態(tài)維修模式是目前比較先進(jìn)的維修模式，是通過(guò)監(jiān)測(cè)裝置對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)明顯下降后所進(jìn)行維修的模式。隨著電子技術(shù)的發(fā)展,狀態(tài)維修技術(shù)已經(jīng)成熟,并應(yīng)用于我國(guó)一些大型煙草公司的維修管理。這種維修方法具有良好的規(guī)劃性，能提高維修效率，降低維修后的二次故障率。預(yù)防性的保養(yǎng)維修模式和狀態(tài)維修模式都是為了避免事后維修。狀態(tài)維修模式維修規(guī)劃周詳，

5、維修效率高，但因?yàn)闋顟B(tài)維修必須依賴(lài)高端的檢測(cè)技術(shù)，因此它的造價(jià)是昂貴的，適用于大型煙草企業(yè)。預(yù)防性維修模式經(jīng)濟(jì)成本比較低，適用于中小煙草企業(yè)，但需要注重專(zhuān)業(yè)維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于維修人員的要求比較高。維修人員需要針對(duì)不同機(jī)型的設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、狀態(tài)、易損點(diǎn)等具體信息，推測(cè)出各易損零部件的磨損情況，并制定出有針對(duì)性的保養(yǎng)流程。同時(shí)在定期更換易損件時(shí)應(yīng)對(duì)可能引發(fā)該問(wèn)題的部位進(jìn)行檢查，減少故障發(fā)生頻率。推測(cè)煙草機(jī)械零部件的磨損情況是一道難題，但我們可以找出他們的磨損規(guī)律。由圖可看出磨損狀況分為三個(gè)層面，磨合期（O1A段），磨損期（AB段），故障期（BC段）。從圖中曲線(xiàn)走向可以看出，零件在磨合期的磨損

6、程度會(huì)急劇增加，間隙由起始點(diǎn)O1的Smin增加到A點(diǎn)的S，但從AB段可以看出零件的磨損進(jìn)入正常耗損階段，當(dāng)設(shè)備工作時(shí)間t小時(shí)后曲線(xiàn)到達(dá)B點(diǎn)，磨損情況開(kāi)始劇烈，間隙由S增加到最大值Smax因此BC段為故障多發(fā)期，為了避免事后維修，這一期間就必須要對(duì)零件進(jìn)行更換。維修人員可以根據(jù)廠家提供的數(shù)據(jù)，根據(jù)公式計(jì)算。2.2完善綜合信息管理平臺(tái)。隨著信息化的不斷發(fā)展，高效的生產(chǎn)節(jié)奏離不開(kāi)信息化的支持，綜合信息管理平臺(tái)對(duì)提升卷煙機(jī)械設(shè)備的管理有著重要的作用。煙草企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善設(shè)備的檔案管理，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，將采集、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、歷史維修記錄等數(shù)據(jù)信息及時(shí)于機(jī)臺(tái)設(shè)備共享，維修人員可以依據(jù)這些共享數(shù)據(jù)

7、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的原因,縮短維修時(shí)間和維護(hù)成本。另外信息共享應(yīng)擴(kuò)大到部門(mén)與部門(mén)之間，設(shè)備的圖號(hào)和備件庫(kù)存應(yīng)與工程處所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)保持一致，避免工作人員由于取件、找件困難而延長(zhǎng)維修時(shí)間。 綜上所述，卷煙機(jī)械設(shè)備對(duì)煙草生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理理念對(duì)提高卷煙生產(chǎn)效率和保證煙草質(zhì)量有重要影響。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)需求，需要我們不斷的學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，提升我廠在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平?，F(xiàn)階段我廠的煙草卷煙行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理模式還有很大的改進(jìn)空間，未來(lái)我們將從管理模式完善化、維修方式健全化、信息系統(tǒng)共享化和人員素質(zhì)提升化

8、著手，促進(jìn)煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1牒峰.機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律的探討J.中國(guó)鋁業(yè)，2000，2，24（1）：50. 2張家銘，梁生龍，葉秀峰.淺談煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理J.行業(yè)交流，2013，3：77. 3李國(guó)全.煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理探索J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，13（14）：226. 4賴(lài)琦巖.煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理探索J.黑龍江科技信息，2015，8，15：86. 5李振華.煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題及對(duì)策J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，1，25：358. 6陳城.煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理理念探討J.民營(yíng)科技，2016（8）：92. 7郝旭.煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理探索J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（22）：146.