[精編]《安全管理》之班組民主管理員職責(zé)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。班組民主管理員職責(zé) 一、宣傳員職責(zé) mh+iq.m) 1、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想、政治工作。 c4z/v-j 2、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報活動。 sil 5q 3、宣傳先進人物事跡，組織班組成員參加興趣愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動。 ppbwz4jg 4、認真做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到 4、組織研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，及時消滅跑冒滴漏。 “b&5 5、參加事故分析會，協(xié)助班組長研究預(yù)防事故的措施。 dn+v+8=k 6、管好用好

2、勞動保護用品。 =v.yl0 7、登記設(shè)備安全等方面的臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時準確。 jafprc1 三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) o-9:(.s_ 1、加強班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認真執(zhí) 26i dfm”u 行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。 #0v&m 2、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針，協(xié)助班組長搞好全面質(zhì)量管理。 d-+obko 3、組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。 z )z|a3a 4、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。 .bb50hw 5、負責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時

3、正確。 -30”wk 四、經(jīng)濟核算員職責(zé) elohfznu 1、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。 5z$japt91_ 2、按時做好班組經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟指標臺帳。 er)5)c 3、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。 s-j ,35 4、及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責(zé)任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長記分評獎工作。 +q=h q7 me 1班組長安全管理職責(zé)。嚴格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)，貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要 “$!sl(d13 求，全面推進安全文

4、化建設(shè)，健全落實各項安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對安全隱患及時排查治理，對安全事故嚴肅追究。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。 jliqbx 2班組長生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞 6)zx74b 動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 zb 8pg|#ho 3班組長質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場，質(zhì)量

5、就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認真組織開展群眾性 paj(.- 質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。 w0%”lwcmr 4班組長在團隊建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團隊建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解 8“u-jzc? 決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全記錄、報表、臺帳及信息 em/vhfpv 的統(tǒng)計，分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。 ?6 5安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或 vi8koyq/ 停止生產(chǎn)并及時向公司調(diào)度室匯報。 jjxi b/ 6生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)檢查工作情況，調(diào)整工 yiur)m 作布置。 :uz_v 7其他工作權(quán)力。制定班組