通信線路施工組織方案

1、3.4 施工組織設計 23.4.1 工程概況 23.4.2 項目組織結構 23.4.2.1 組織結構圖 23.4.2.2 項目人員組織計劃 23.4.2.3 項目人員崗位職責 23.4.2.4 工程項目管理規(guī)定 33.4.2.5 施工管理流程 43.4.3 施工準備 63.4.3.1 施工進度的管理 63.4.3.2 施工質(zhì)量的管理 73.4.3.3 材料、設備的管理 93.4.4 施工總體計劃 123.4.4.1 工程進度 123.4.4.2 工程質(zhì)量目標 123.4.4.3 生產(chǎn)要素的配備 133.4.4.4 施工總進度計劃表 143.4.4.5 工程前期準備 153.4.4.6 工程實施

2、流程圖 203.4.4.7 施工難點、重點的技術措施 203.4.4.8 施工各階段所采用的新技術、新工藝 223.4.4.9 工程驗收階段 233.4.5 施工進度保證措施 253.4.6 施工質(zhì)量保證措施 273.4.7 安全生產(chǎn)和文明施工措施 293.4.8 保養(yǎng)、使用及維護措施 343.4.9 項目結束 483.4.10 施工項目建議 483.4 施工組織設計3.4.1 工程概況工程名稱：工程內(nèi)容：包括用于集團客戶信息化、集團客戶業(yè)務接入、家庭用戶業(yè)務接入的主干 / 末端分纖點至客戶接入點之間的線路、設備、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空 方式建設線路所需的光纖光纜、桿路等線路

3、，PTN、 PON、 SDH、路由器、交換機、服務器、防火墻等設備，以及接頭盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱（分纖箱、 終端盒）、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程的施工服務。3.4.2 項目組織結構3.4.2.1 組織結構圖3.4.2.2 項目人員組織計劃我公司為本項目設立項目部，組織結構由：項目總負責人、項目經(jīng)理、技術負責人、安 全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預算員、安裝施工班組和調(diào)測施工班組等組成。擬派工程項目總負責人 2名、項目經(jīng)理 3名，技術負責人 4 名、質(zhì)檢員 1名、材料員 1 名，檔案員 1 名、安全員 4 名、預算員 2 名、施工人員 60 名（登高、電工作

4、業(yè)人員） 。3.4.2.3 項目人員崗位職責項目總負責人： 具有豐富的工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗， 全權代表公司， 并與建設方授權的 代表建立聯(lián)系，全面主持項目的實施與管理對全部工程及工作全權負責。項目經(jīng)理： 主要負責整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃、 各項施 工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施， 負責編制總體進度計劃， 并組織實施。 科學地組織和管 理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。技術負責人： 具有相應的施工、 管理經(jīng)驗全面負責項目中的技術問題負責解決施工中的 技術難題，指導工程施工，制定、審批關鍵工程施工方案，組織實

5、施工程的質(zhì)量監(jiān)督，負責 領導質(zhì)量技術部的工作。質(zhì)檢員： 負責保證質(zhì)量， 進行施工前質(zhì)量技術交底， 制定質(zhì)量保證措施負責工程質(zhì)量的 （包括材料、 施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認、 監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查， 制定質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施， 配合業(yè)主、 監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、 監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導 驗收提供一切協(xié)助。材料員：負責輔材的供應保障項目所需機械、材料的采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下 屬各施工隊施工等工作。檔案員：負責工程檔案、 資料的管理，匯總整理審核計量報表，并負責工程計量及負責 進度統(tǒng)計等工作。安全員：工程安全， 進行開工前安全教育培訓， 重點培訓危險源的識別， 保證工程安

6、全， 制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應急預案， 保證勞保用品的發(fā)放負責整個工程的安全生產(chǎn)和生 活的管理。預算員： 編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。 正確及時編制好施工圖施工、預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析， 并及時做好預算主要實物量對比工作。施工過程中要及時收集技術變更和簽證單， 并依次進行登記編號， 及時做好增減帳， 作為工程決算的依據(jù)。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。 工程的預算、決算及竣工圖紙。施工組長： 1、對項目經(jīng)理負責。 2、組織施工，現(xiàn)場管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記 錄，處理、解決各種現(xiàn)場問題。3.4.2.

7、4 工程項目管理規(guī)定為實現(xiàn)高效、有序、 全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實行項目責任制， 發(fā)揮以往工 程的成功管理經(jīng)驗， 把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。 在項目管理中有以下要 點：1. 制定完善、周密的施工計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。2. 由項目經(jīng)理負責工程跟蹤， 發(fā)現(xiàn)偏離計劃、 安全及質(zhì)量問題立即反饋， 相關人員及時 處理。3. 施工中突發(fā)因素很多， 如果不能馬上做出判斷采取措施， 很可能會延誤工期， 造成損 失。因此， 我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題就根據(jù)問題的性質(zhì)、 大小立即逐級匯報， 以決定是 否需采取措施糾正。4. 項目管理體制是保證質(zhì)量的關鍵。 如果沒有項目總負

8、責人、 技術負責人、 項目經(jīng)理等 相關管理人員跟進相應的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，質(zhì)量就難以有保障。3.4.2.5 施工管理流程 根據(jù)招標人工程項目建設要求， 我公司不斷細化管理， 堅決貫徹招標人施工規(guī)范， 做好 施工前、中、后期的管理，緊扣工期、質(zhì)量、安全目標，統(tǒng)籌調(diào)配資源，優(yōu)化過程管理，保 質(zhì)保量的完成工程建設任務。具體施工管理流程如下圖：現(xiàn)場施工管理是根據(jù)質(zhì)量計劃 / 施工組織設計 / 施工方案對施工過程中的進度、 質(zhì)量、安 全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽、創(chuàng)名牌。施 工中堅持高標準、嚴要求，履行合同，內(nèi)外團結。為保證工程能夠按施工計劃順利實施，

9、我 方將抽調(diào)富有經(jīng)驗的管理和技術人員成立“專項項目目組” ，負責工程的實施和接口。3.4.3 施工準備3.4.3.1 施工進度的管理1. 工程進度控制的依據(jù)（1）工程進度目標由建設單位確定 , 其時間長短應當符合有關合 理工期的規(guī)定。（2）工期時間長度應當載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同（3）工期的實際期限 , 應從工程項目總監(jiān)理工程師核準的施工單位提山的開工日期算起, 至總監(jiān)理工程師核準的工程 進入保修階段的日期的前一天止。（4）施工單位要根據(jù)工程施工合同所載明的工期要求, 具體編制 施工進度計劃 , 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后即成為工程進度控制的依據(jù) 5. 繪制進度計劃圖（5）根據(jù)批準的施工進度計

10、劃繪制工程進度計劃圖。（6）施工進度計劃圖中的工序 ,應當按照施工順序的施工段落進行劃分。 8. 每道工序的 起止時要以 日為單位 ,必須標注情楚。2. 進度的過程管理（1）項目總負責人要隨時掌握工程情況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時采取措 施，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證計劃按期完成。（2）根據(jù)工程進度，及時補充施工圖紙做好工序和階段間的施工機具、材料的準備工 作。（3）按時上報工程周報、統(tǒng)計和會計報表及事故報告（4）按工程進度和合同規(guī)定，及時督促催收施工費用。3. 工程實際進度的核定 :（1）按要求定期向監(jiān)理單位送交 工程計量申報表 （2）質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進度的實際

11、情況, 督促施工隊按施工進度完成任務。（3）定期限召開現(xiàn)場會議 , 對工程進度進行階段性的核定（4）核定工程實際進度的時間間隔一般以周為單位 ,在特殊情況下可以 日為單位進行工程進度計劃的調(diào)整（5）在工程進行中 , 實際進度偏離計劃進度產(chǎn)生進度偏差時 , 質(zhì)監(jiān)人員應協(xié)助施工人員 找出偏離的原因 , 確定其對后續(xù)工作的影響并采取調(diào)整措施以促使進度實現(xiàn)總目標。（6）施工單位調(diào)整施工計劃時 , 必須經(jīng)監(jiān)理人員核準后 , 由施工單位報監(jiān)理工程師批準。（7）調(diào)整工程進度計劃 , 必須保證進度總目標不變 , 若總目標變動時需經(jīng)建設單位認可。4. 保證工期的措施（1）制訂合理的施工作業(yè)計劃，合理安排施工人員

12、、機具、儀表、車輛，充分利用人 員技術優(yōu)勢，使工期最短。（2）施工方法、施工工藝要求全部統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。（ 3）對施工方法、施工工藝做好技術交底，做到上崗人員對分配的工作心中有數(shù)。嚴 格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程， 做好施工前、 施工過程中、 施工竣工及保修的質(zhì) 量檢查控制，力爭每道工序一次通過。（4）按計劃施工，對工程各階段實施動態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場情況有變時，及時調(diào)整 人員、機具、儀表等，確保計劃工期5. 施工技術的管理（1）項目施工部要認真執(zhí)行國家頒布強制性標準條文，必須按批準的施工圖設計、施 工驗收技術規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減

13、料，工程如需變 動，須征得設計單位認可， 并填寫 工程設計變更單 ，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。（2）項目施工部要建立健全教育培訓制度，組織好業(yè)務技術培訓，不斷提高全體工程 技術人員和施工人員技術業(yè)務知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進行考核；（3）施工隊長要對工程技術全面負責；對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為 有權制止。（4）做好工程開工的技術準備工作，要對工程施工全體人員進行技術交底和關鍵工序 的示范工作，統(tǒng)一操作要求。6. 施工進度控制我公司在接到施工委托后， 1 個工作日內(nèi)項目組成員到位。人員到位后， 3 個工作日內(nèi) 完成施工組織計劃。進度管理是工程管理的重要組成部分，關

14、系到工程項目能否按期完工、順利投產(chǎn)運行。 工程進度管理包括制定進度計劃、監(jiān)視和測量項目進度及針對進度偏差所采取的措施。我們將根據(jù)具體合同的要求， 制定合理的進度計劃， 報移動公司或監(jiān)理單位批準。 在項 目實施過程中， 我們采取科學的進度管理方法， 通過持續(xù)不斷地對進度數(shù)據(jù)進行收集、 測量 和分析，來監(jiān)控項目進度中可能出現(xiàn)的偏差。根據(jù)實際進度情況， 項目團隊將采取增加資源、趕工、快速跟進等方法來平衡進度，確 保進度滿足計劃要求。3.4.3.2 施工質(zhì)量的管理1. 質(zhì)量管控標準我公司尊崇嚴謹、科學的管理理念， 項目經(jīng)理整體把控， 項目部設專職質(zhì)量員，在公司 統(tǒng)一指導下，對每一工程項目的實施過程進行

15、全過程監(jiān)控，并遵循 ISO-9000 質(zhì)量管理體系 的要求，制訂形成了一套完整的質(zhì)量保障體系。工程的質(zhì)量目標確定為： 一次性通過驗收，保質(zhì)保量，達到優(yōu)良標準， 承諾本工程的質(zhì) 量標準優(yōu)于貴方要求的合格標準。2. 質(zhì)量管控流程（1）施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審、技術交 底、現(xiàn)場復核、提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：測量、材料、工具、設備、變更設計、安裝調(diào)試、 項目竣工評價。（3）交工驗收階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記 錄，編制交工文件，竣工驗收報告。3. 質(zhì)量管控人員安排第一級為項目經(jīng)理， 是全面質(zhì)量管理的領導者和組

16、織者， 在開工前制定質(zhì)量目標， 合理 分配人員、車輛、工具、儀器儀表等相關資源，確保工程質(zhì)量。第二級為技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、 作業(yè)指導書，對本工 程的施工流程、 進度安排、 質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 特別是 施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第三級為施工隊長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 施工組長在熟悉圖紙、 施工方 案或作業(yè)指導書的前提下， 合理地安排施工工序、 勞動力、 并向操作人員做好相應的技術交 底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班 組每一個人， 而且應讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進

17、度、圖紙要求、 質(zhì)量控制標準， 以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第四級為施工人員，按照設計文件和有關的施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量員負責保證質(zhì)量， 進行施工前質(zhì)量技術交底， 制定質(zhì)量保證措施負責工程質(zhì)量的 （包 括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施，配 合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、監(jiān)督、 督促工作， 并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導驗 收提供一切協(xié)助。材料員負責保障項目所需機械、 材料的采購、 保管、 發(fā)放， 保障材料的合格和儀表的準 確性。4. 質(zhì)量控制關鍵點（1）質(zhì)量控制關鍵點識別。常見的質(zhì)量控制關鍵點：登

18、高、頂管、打孔、吊裝、開挖 坑道、安裝走線架、立桿、敷設吊線、室外光纜布放、割接等。不同的施工作業(yè)，要根據(jù)情 況設置相應的質(zhì)量控制關鍵點。（2）質(zhì)量控制關鍵點保障。質(zhì)量控制體系對質(zhì)量控制關鍵點重點保障，施工人員完全 按照技術標準要求施工，項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員對質(zhì)量控制關鍵點重點檢查，做好 質(zhì)量控制關鍵點的質(zhì)量保障。3.4.3.3 材料、設備的管理我公司具有固定的存儲材料和設備的倉庫，位于xx 市蘇家屯區(qū)高樓子街道，占地面積1800 平，整潔衛(wèi)生、交通便利。倉庫配備專職庫房管理人員常年駐守，方便物料、設備的 出入庫，保證每一件物品出入庫做詳細的記錄。1. 工程倉庫管理事項 管理好倉庫、保

19、證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進行的重點。 倉庫由專人進行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。材料員：負責保管、 調(diào)配工程 , 各區(qū)域施工所需的設備和材料， 并制定完善的管理制度。 倉庫管理員： 分區(qū)存放、 倉庫管理員在申領工程材料后， 將各個施工隊所需材料分類分 區(qū)存放， 確保每個施工隊能迅速領到所需材料， 提高領料效率， 且給工程材料的清點工作帶 來方便。安全管理： 倉庫管理員要保證倉庫的安全， 包括防火、 防盜、防腐、防害（蟲害、 鼠害）、 防水等。隨著企業(yè)進一步的發(fā)展 , 倉庫已經(jīng)不再是簡單存放貨物的場所，一套安全可靠、方便快 捷的庫房管理辦法對企業(yè)管理和生產(chǎn)運營都起著極其重要的

20、作用， 更是我們保證施工進度的 一個重要環(huán)節(jié)。 為此， 我公司針對本標段的施工內(nèi)容和施工特點， 制定了一套完善的管理制 度，并按照此制度對區(qū)域內(nèi)庫房進行嚴格管理。 “安全”是一個永恒的話題，在庫房管理中 更是尤為重要。 總之，我公司的倉庫管理也在實踐中，不斷地改善和完善， 以便更好的為施 工服務，為移動服務。附倉庫管理制度如下：為了更好地發(fā)揮倉庫對 材料 的調(diào)配功能， 規(guī)范公司倉庫的 材料 管理程序， 促進本公司倉 庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所 需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度， 較準確做好各工程

21、項目成本決算。2. 倉庫管理規(guī)章制度：（1）為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入 庫后才能從倉庫領出， 禁止不入庫直接交工地的做法。 沒驗收人簽名， 公司財務部有權拒絕 報帳。（2）倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋汗?、電纜、建材（包括水泥丶沙子丶 磚）類、手動工具和設備及配件類、日雜防護勞保用品類。（3）倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能 在固定位置上貼上物品識標以便拿取。（4）倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當 天入帳完畢，禁止隔天做帳。（5）與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必須

22、嚴格按倉庫管理作業(yè)流程進行辦 理各種業(yè)務， 禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報材料員購買的現(xiàn)象， 公司直接授權給材料員 購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出） 。（6）倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈 虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。（ 7）倉庫對所有機具類工具進行登記造表， 建立起借用要登記的管理辦法。 每年清理、 整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報 廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳。（8）各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使

23、用后，倉庫應在7 天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。（9）做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5 米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款 100 元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。 不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。（ 10）做好倉庫物品的安全保護工作。 根據(jù)材料的性能合理放置各類材料， 防止材料變 形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查材料的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處 理并上報公司。（ 11）做好材料價格的保護工作。 禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴 競爭對手或與公司不相關的人員。（ 12）嚴把材料預定和報買關。 材料員要認真審

24、查倉庫所交之要購買的材料， 詳細注明 所需材料的品名、 等級、規(guī)格、 數(shù)量、到貨期限等交采購員， 防止采購員誤買、 錯買、多買、 少買，以至造成公司損失。（ 13）認真做好材料采購工作。 采購員要認真審閱采購單的采購要求 （不明白問清楚材 料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫， 避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。 購買材料盡可能面對代理商， 有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則 為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。（ 14）嚴把材料驗收標準關。 倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫 或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期

25、限等。確保入倉的材 料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。（15）倉庫人員、 材料員必須定期 總結 材料工作方面的問題。 涉及材料價格問題應將情 況及時通報項目經(jīng)理和預算員或公司， 預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使 公司受損。（ 16）第 12、13、14 條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公 司將追究當事人責任。（ 17）倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給項目經(jīng)理，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。（ 18）倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。3. 倉庫管理作業(yè)流程：

26、（1）各施工隊長接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工程預算情況和實際工程進展需求， 提前 5 天列出材料需求 計劃單，此單注明材料的品牌、 規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、 顏色等提交倉庫。（2）倉庫接各工程材料需求 計劃 單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。 如需購買，開出訂購單，報材料員審核。（3）材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，進 行采購或通知供應商送貨。（ 4）材料員在接單 2 天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。（ 5）材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定 驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場

27、驗收以確保材料有效。（6）材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知施工隊長到倉庫領材料。倉管員根 據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。3.4.4 施工總體計劃3.4.4.1 工程進度根據(jù)項目具體內(nèi)容， xxxx 制定以下施工進度計劃：1. 分析各項生產(chǎn)要素的特點，生產(chǎn)時優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地 配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。2. 按照規(guī)定的原則、 方法對施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置， 并對配置狀況進行評估到最終 實施。投入施工項目的各種生產(chǎn)設備和人員在施工過程中搭配適當， 各方協(xié)調(diào)地在工作中各 自發(fā)揮應有的作用。有效地形成生產(chǎn)力 , 適時、合格地交付出精品工

28、程。3. 對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。項目的實施過程是一個不斷變化的過程 , 對生產(chǎn)要素的需 求也在不斷變化。 平衡是相對的 , 不平衡是絕對的。 因此 ,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不 斷調(diào)整 ,需要動態(tài)管理。我公司將按照項目的內(nèi)在規(guī)律, 有效地計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素 , 使之在項目中合理流動 , 在動態(tài)中尋求平衡。4. 在施工項目運行中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。5. 施工進度網(wǎng)絡圖，根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前 1 天完成。3.4.4.2 工程質(zhì)量目標根據(jù)項目確定的質(zhì)量目標， 項目經(jīng)理要制定相應的質(zhì)量驗收標準， 使工程質(zhì)量保證達到 國家行業(yè)和

29、設計驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準 （ 含環(huán)保標 準） 和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保工程質(zhì)量：通信工程的質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關系到千家萬戶，關系到長期服務，必須確保光纜通道、機房設備等工程質(zhì)量達標。 同時，要抓好關鍵部位施 工。關鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設 施交叉復雜的施工的難點等，更應引起項目部門的高度重視，并妥善解決。加強培訓，提高員工素質(zhì)： 對施工管理人員要定期培訓， 不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。 嚴格執(zhí)行三級檢查制度： 班組自檢，項目部抽檢， 監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅

30、在施工過程中。3.4.4.3 生產(chǎn)要素的配備1. 勞動力配備組織強有力的專業(yè)施工隊伍， 每個隊伍至少配備安全員 1 人，由施工經(jīng)驗 5 年以上的施 工員擔任隊長，每組人員 5-8 人，并根據(jù)工程需求進行分組：名稱工作內(nèi)容建設組光交箱設置建設組新建桿路及吊線、光纜敷設建設組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測試搶修組光纜敷設、光纜熔接及測試設備組設備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢查我公司如中標在人員配備上會根據(jù)工程需要增加人員，保證工程保質(zhì)保量按時完成。2. 材料計劃（1）材料的供應由材料員依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請 計劃，經(jīng)審批后由材料員進行采購。（ 2）保證在使用前 5 天左右開始

31、進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以 保證施工需要。在施工人員進場的前 1-2 天完成材料交付。（ 3）材料采購應在考核合格的供應商內(nèi)進行采購。材料供應商應提供相應產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測報告等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。（ 4）材料進場后，及時向建設方和監(jiān)理公司進行報驗，并填寫好相關單據(jù)。只有通過 建設方和監(jiān)理代表驗收后，方可在工程上使用，以保證安裝工程的正常施工。3. 設備投入計劃 我公司擁有價值 200多萬元的施工機器、儀器儀表和 10 余臺各類施工搶險用車。充足的物力資源也為 xxxx 智能網(wǎng)絡通信工程有限公司保持行業(yè)領先地位提供了強有力的支持。 針對本項目生產(chǎn)要素配備，詳

32、情請參見 3.11 施工車輛、儀表及設備配置情況表 。并且可根據(jù)實際下發(fā)的需求量，隨時增配相關車輛、設備、工器具、儀器儀表等。3.4.4.4 施工總進度計劃表序號工作名稱時間管線施工進度（天）12 3456781進場交底12施工前期準備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設68熔接測試79回填710竣工資料811竣工驗收912資料整理歸檔9管線工程施工網(wǎng)絡圖注：如我公司有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程合同工期要求，編制工程施工網(wǎng)絡圖， 網(wǎng)絡圖反映出整個工程的全貌，能指出對全局性有影響的關鍵工作和關鍵線路， 在施工中集中力量，確保竣工工期，避免盲目施工。便于設

33、備工程施工網(wǎng)絡圖序號工作名稱時間設備施工進度（天）12345671進場交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準備14機柜安裝25數(shù)據(jù)設備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611竣工資料612竣工驗收713資料整理歸檔7注：如我公司有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程合同工期要求， 編制工程施工網(wǎng)絡圖， 網(wǎng)絡圖反映出整個工程的全貌，能指出對全局性有影響的關鍵工作和關鍵線路， 便于 在施工中集中力量，確?？⒐すて?，避免盲目施工。3.4.4.5 工程前期準備工程前期準備工作基本任務： 為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件， 統(tǒng)籌安排 施工力量和施工現(xiàn)場。 因此

34、，認真地做好施工準備工作， 對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢， 合理供應資源， 加快施工速度，提高工程質(zhì)量 , 降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，贏得企業(yè)社會信譽，實 現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化等具有重要意義。施工準備工作內(nèi)容：技術準備，勞動組織準備，施工器具準備，施工材料準備，施工現(xiàn) 場準備和施工場外準備。1. 施工技術準備 熟悉、核對施工圖紙和有關的設計資料。通過施工單位自審，以及建設單位和（或）監(jiān) 理單位主持的， 設計單位和施工單位參加的三方會審， 使工程技術管理人員充分地了解和掌 握設計圖紙的設計意圖， 工藝特點和技術要求， 及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤， 使 其在施工開始之前改正， 為工程項目的施工提供一份準

35、確齊全的設計圖紙。 從而使施工單位 能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終產(chǎn)品。組織施工設計會審，工程摸底：參加會審的工程技術人員應對設計進行認真審查， 提出自己的意見與設計單位探討， 使 設計更加正確合理。會審前應根據(jù)業(yè)主對工期的要求，初步排出施工方案提交大會審議。會審期間應向建設單位、 供貨單位了解土建進度及存在問題， 設備到貨情況。 會后派人 逐站進行施工摸底，及時提出改進意見。會審后作出施工組織設計， 向施工人員進行技術交底， 對示范段做出詳細安排， 統(tǒng)一工 藝、標準、確保質(zhì)量。核對擬建工程地點、 建筑總平面圖與現(xiàn)場情況是否一致， 以及通風空調(diào)系統(tǒng)的設計功能 和

36、使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面的要求。核對設計圖紙是否完整、 齊全， 以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設 計、施工方面的方針和政策。核對建筑總平面圖與其他設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。 核對設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致， 以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾 和錯誤。核對設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、 標高上是否一致， 掌握土建施工 質(zhì)量是否滿足設備安裝的要求。明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復合主要技術參數(shù)是否滿足要求 , 核對設計圖紙中工 程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有 施工技術水平和管

37、理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、 規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設、 監(jiān)理、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施 工條件。在工程施工過程中， 如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符， 或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤， 或者因為材料的規(guī)格、 質(zhì)量不能滿足設計要求， 或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時， 應遵循技術核定和設計變更的簽證制度， 進行圖紙的 施工現(xiàn)場簽證。 在施工現(xiàn)場的圖紙修改、 技術核定和設計主要資料， 都要有正式的文字記錄， 歸入擬建工

38、程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。2. 工機具準備 材料、設備、構（配）件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備 工作必須在工程開工之前完成。 根據(jù)各種物資的需要量計劃， 分別落實貨源， 安排運輸和儲 備，使其滿足連續(xù)施工的要求。材料、設備準備 : 按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗情況 , 編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。構（配）件、制品的加工準備 : 按照構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況， 編制出需要量計劃， 確定加工方案和供應渠

39、道及儲運方式安排， 需用儲存面積和構筑物要求。施工機具的準備： 根據(jù)施工方案， 施工進度， 按照施工機械的類型、 數(shù)量、進場時間等， 編制建筑安裝機具的需要量計劃， 確定施工機具供應辦法和儲運方式安排， 需用儲存面積和 構筑物。檢查施工機具必須完好無損， 特別是帶電工具。 例如： 電切割機、 電錘、電鉆、 電焊機、 電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)的各項標準要求。施工用測試儀表， 應由持有上崗證的工程技術人員檢查領用， 所用儀表必須有審驗檢定 合格證。儀表包裝應符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨措施。購買領用次要材料， 所購材料必須是合格產(chǎn)品， 不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。 如果代購主材， 應按采購主

40、材控制程序進行采購。3. 施工組織準備項目經(jīng)理部的主要管理者均我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方， 其所承建的工程均被評為優(yōu)良工并將責任落實到人， 通過嚴格科程以上等級， 在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃， 學的管理，確保計劃得到落實。1） 建立項目管理組織機構本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部在公司領導下充 分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢， 按照 GB/T19001-ISO9001 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作， 形 成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計算機管理的科學化管理體制， 以此出

41、色地實 現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。組織機構建立原則： 根據(jù)本工程項目的規(guī)模、 工藝特點和復雜程度， 確定工程項目施工 的領導機構人選和名額； 堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗， 有創(chuàng)新精神，有 工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。2) 集結施工力量，組織勞動力進場我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工， 在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的 施工。在勞動力的需求量上， 我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠 的勞動力， 建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作， 確保施工任務的 順利完成。根據(jù)施工計劃安排，

42、各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組， 班組內(nèi)各工序在施工段期 間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組， 根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總 進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。4. 施工機械器具準備在工程施工中投入先進的、 數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施 的重要條件之一。施工機具的準備： 根據(jù)施工方案， 施工進度， 按照施工機械的類型、 數(shù)量、進場時間等， 編制建筑安裝機具的需要量計劃， 確定施工機具供應辦法和儲運方式安排， 需用儲存面積和 構筑物。檢查施工機具必須完好無損， 特別

43、是帶電工具。 例如： 電切割機、 電錘、電鉆、 電焊機、 電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)的各項標準要求。施工用測試儀表， 應由持有上崗證的工程技術人員檢查領用， 所用儀表必須有審驗檢定 合格證。儀表包裝應符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨措施。5. 材料進場準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析， 編制工程所需材料 用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據(jù)施工總平面布置要求， 合理布置材料堆放場地， 并做好保管工作， 并確定專業(yè)單位 使用的范圍， 統(tǒng)一搭建辦公室， 輔助設施及倉庫， 或由招標人指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉 庫。開箱檢查必須有建設單位隨工代表

44、參加， 并對合同清單逐項核對， 如有漏發(fā)、 錯發(fā)損壞等問題時，應作好記錄，雙方簽字認可，由建設單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開箱時應使用開箱鉗按順序開啟，禁止硬砸、 硬撬， 以防損壞設備。 開箱板應碼放在指 定位置，不得亂堆亂放，防止被釘子扎傷。抬放設備要注意人身和設備安全。設備附件及施工用材料應妥善保管、 登記造冊。 離開時應封存交給專人代為保管， 換下 的損壞部件應交建設單位返修； 裝箱單及說明書應交建設單位保存， 需使用說明書時應辦理 借用手序；剩余材料、備品備料完工時應向建設單位辦理移交手序。按施工組織設計中確定的施工方法， 為需要進場安裝的電表， 水表及配電箱等設備作進 場準備工作。設

45、備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。6. 施工現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場， 熟悉場地情況， 根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點， 按建筑物總平面要 求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布 置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。針對本工程主要設備的性質(zhì)， 安裝要領、 技術要求等進行資料的收集， 對調(diào)試的要求進 行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。具體要求如下：安裝、調(diào)試施工機具；做好施工用構（配）件制品和材料的儲存和堆放；及時提供施工材料的檢驗申請計劃；做好雨期施工安排；設置消防、保安設施。7. 施工外場

46、準備與招標人簽訂施工承包合同后， 向招標人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、 設備的樣本材 質(zhì)檢驗證明及（或）樣品等有關資料。招標人和監(jiān)理單位在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給 予明確的書面回復。 如同意我公司推選產(chǎn)品， 我公司將進一步與加工部門、 生產(chǎn)單位聯(lián)系簽 訂供貨合同，按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要；如不同意，我公司將根據(jù) 招標人及（或）監(jiān)理單位的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。3.4.4.6 工程實施流程圖3.4.4.7 施工難點、重點的技術措施序號施工重點、難點分析解決措施1管道不通， 影響施工進度布放管道光纜前， 應先對管道進行試通的操作。 出現(xiàn)管道因城市的基礎建 設、

47、重型車輛的碾壓、 污泥的堵塞等情況， 導致管道不通甚至造成管道嚴 重變形損壞的， 應將管道不通段落的井號及長度標示清楚并及時的與監(jiān)理 部門、 維護單位、 傳輸中心、 項目經(jīng)理等相關人員進行書面匯報。 對于輕 微損傷的管道， 施工隊伍應采取補救措施， 想辦法疏通。 對于嚴重變形或 損壞的管道， 按照相關技術規(guī)范進行處理。 經(jīng)處理再次確認不能按照用戶 要求時間修整完畢時， 施工人員應在附近尋找可以繞通的方式進行光纜的 布放， 同時匯報給項目經(jīng)理， 待同意后， 布放光纜。 做好該路段的變更記錄。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術人員提前對路由進行梳理，及時發(fā)現(xiàn)光纜敷設困難點，與甲方及設計人員

48、溝通，進行路由調(diào)整。3材料供應涉及 諸多環(huán)節(jié)， 需專 人協(xié)調(diào)，防止供 貨不足根據(jù)設計及施工現(xiàn)場的需求， 計算出本次工程所需要的主材、 輔材。 及時 的通過物資申領流程辦理材料的領取， 同時做好出入庫管理工作。 若因甲 方的原因， 造成材料不能及時下發(fā)的， 公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗， 及時 的調(diào)配本次工程所需材料。 購買符合標準的輔材。 準備備品備件及時更換。4工程協(xié)調(diào)難度大，包含市政 報建協(xié)調(diào)、物 業(yè)施工協(xié)調(diào)等1. 市政協(xié)調(diào)：開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度 及保護措施。 施工后不會對路面及周邊環(huán)境造成損壞或破壞。 辦理直埋開 挖手續(xù)， 征得綠化部門的同意， 繳納一定的費用。

49、 按照具體要求時間進行 直埋的操作。報建工作安排專人專職負責；2. 物業(yè)協(xié)調(diào)：積極的尋找社會關系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系，向物業(yè)管 理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負面影響的事 實。向物管人員了解車庫、弱電井橋架的使用情況，及布線流程、位置。 墻釘時應穿管保護， 達到工藝美觀， 不影響樓宇環(huán)境。 施工前向物管繳納 一定的施工保證金，全程在物管人員的陪同下進行施工。對于造成損壞， 應及時賠償。5施工中的設計變更調(diào)派施工經(jīng)驗豐富的技術人員， 對施工現(xiàn)場及路由情況提前進行模排， 及 時發(fā)現(xiàn)與設計不符之處， 加強與設計人員溝通， 及時進行設計變更， 保證 施工順利進行。6冬雨季施工一、

50、雨季施工措施1. 由專人收集匯總天氣預報。特別注意地面以下的施工作業(yè)，要根據(jù) 天氣隨時調(diào)整施工計劃， 盡可能在晴天實施開挖直埋溝， 布放光纜等作業(yè)。2. 光纜等重要材料，盡量不選擇在雨天運行3. 雨天作業(yè)，一般不進行空中，電力區(qū)范圍內(nèi)，施工難度大，施工危 險地點等施工地段的作業(yè)4. 直埋溝開挖應隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應離溝槽 邊 2米以上， 以免下雨造成塌方。 深度較深的溝槽底應設置排水溝并及時 用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。5. 搶晴天戰(zhàn)雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設的必要工具。 二、冬季施工措施1. 由專人集匯總天氣預報，特別注意凝凍地面的施工作業(yè)

51、，要根據(jù)天 氣隨時調(diào)整施工計劃，盡可能在晴天實施開挖直埋溝丶立標識等工作。2. 不允許在凝凍天氣進行施工作業(yè)。3. 光纜等重要材料，不允許在凝凍天氣進行運輸。4. 施工過程中必須采取必要措施防凝防凍，確保施工安全。3.4.4.8 施工各階段所采用的新技術、新工藝 我公司作為傳統(tǒng)的通信施工企業(yè)， 歷年來在新技術、 新工藝的培訓及引進方面投入大量 人力物力，與國內(nèi)外主要設備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關系。施工前組織技術負責人、 工程經(jīng)理、 施工班組組長召開工程實施分析會， 研究技術方案 中涉及的新的組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品， 由技術負責人帶領相關人員一起學習新的組網(wǎng)方式與新設 備的安裝方法，對施工班組進行相關新

52、技術培訓，通過考核后方可上崗；由技術負責人帶領項目部技術人員進行技術創(chuàng)新， 實施新材料、 新工藝、 新技術的推廣 應用，提高工程的科技含量。對關鍵、 特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序由技術負責人進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。針對引進的新技術、 新設備， 按照招標人要求， 新技術及新設備進行各項性能指標的培 訓學習， 根據(jù)設計方案進行設備施工及調(diào)整。 配合區(qū)域分公司逐步優(yōu)化招標人網(wǎng)絡， 使招標 人的網(wǎng)絡性能整體達到方案設計的技術標準。對于數(shù)據(jù)機房的設備安裝， 由于設備大小形狀不同， 安裝方式不同， 安裝時需要統(tǒng)一考 慮設備安裝的不同特點。例如：有的設備需要安裝滑軌，有的設備是直

53、接安裝到機架上的， 對于機架的深度和寬度要求可能不同，如果安裝前沒有規(guī)劃好，可能會導致反復拆裝。設備安裝應統(tǒng)一考慮設備情況， 先期調(diào)整機柜立柱位置， 并考慮配備托盤， 及托盤到貨時間。3.4.4.9 工程驗收階段嚴格按照招標人的要求， 施工完成的站點及時上報驗收， 并在驗收前， 確認設備運行正 常，無告警，確保一次通過驗收。按時完成工程結算， 提交竣工文件滿足相關結算審查規(guī)定， 確保工程資料的真實、 準確。 工程中注意文件資料的收集工作， 采用事后交叉檢查的辦法， 以避免錯誤。 工程完工后 核實交、竣工文件準確性，核對安裝的設備。在工程初驗前需完成全部工作量按設計文件和施工合同的要求完成； 施

54、工質(zhì)量標準符合 廠家的驗收規(guī)范和客戶的驗收要求；工程文件、技術檔案和交工資料齊全、完整。完成施工承包合同約定的各項內(nèi)容， 各項技術性能符合設計和規(guī)范要求， 向招標人 （或 監(jiān)理）提交完工通知 ，等待招標人組織工程竣工驗收。堅持與業(yè)主的溝通配合，為招標人長期運維工作做好鋪墊。 保證硬件驗收后在招標人規(guī)定時間內(nèi)對相應的遺留問題進行相應整改和簽證， 并協(xié)助跟 蹤、落實廠家的遺留問題。項目經(jīng)理定期與招標人溝通聯(lián)系， 聽取招標人及工程監(jiān)理方面對工程方面建議和寶貴意見，以便更好地為工程服務。1. 驗收標準GB 50374-2006 通信管道工程施工及驗收規(guī)范YD/T 5090-2005數(shù)字同步網(wǎng)同步設備安裝工程驗收規(guī)范YD/T 5093-2005光纜線路自動監(jiān)測系統(tǒng)工程驗收規(guī)范YD/T 5140-2005有線接入網(wǎng)設備安裝工程驗收規(guī)范YD/T 5145-2007自動交換光網(wǎng)絡（ ASON）工程驗收暫行規(guī)定YD/T 5149-2007SDH本地網(wǎng)光纜傳輸工程驗收規(guī)范YD/T 5150-2007基于 SDH的多業(yè)務傳輸節(jié)點（ MSTP