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文檔簡介

1、勞動力轉(zhuǎn)移表態(tài)發(fā)言第一篇: 全縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作會議表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:加強農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,是黨中央國務(wù)院富民興 國的戰(zhàn)略決策,是縣委、縣政府確定的當(dāng)前和今后一段時期 重要的農(nóng)民致富工程。今天,縣委、縣政府召開專門會議, 總結(jié)交流前一階段的工作成果,部署今后的工作任務(wù),我們 堅決擁護并將認真貫徹落實。我們鎮(zhèn)現(xiàn)有*萬人,其中農(nóng)業(yè)人口*萬。每年需要實行勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的人數(shù)為300人左右。為了切實將這一項富 民工程落到實處,我們準(zhǔn)備從以下幾個方面做好今后的工 作。第一,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我們將成立勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移 工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由鎮(zhèn)長擔(dān)任;副組長由政工書記、組織委員擔(dān)任;成員

2、由社保助理、人事助理、勞動人事和社會保 障站站長、成教校長組成,確保有專人負責(zé),有培訓(xùn)陣地, 有活動經(jīng)費。第二,定期開展培訓(xùn)工作。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力資源和 現(xiàn)有的培訓(xùn)資源狀況,結(jié)合各村勞動力的就業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力 的數(shù)量、文化素質(zhì)、技能、就業(yè)需求等情況,我們將充分利 用現(xiàn)有成人教育資源,制訂具體培訓(xùn)計劃,開展培訓(xùn)工作, 全面落實培訓(xùn)專業(yè)設(shè)置、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)場地安排、培 訓(xùn)師資配置等,采取點面結(jié)合、長短班結(jié)合、理論講授與實 際操作結(jié)合等形式,確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)地點原則上安排在 鎮(zhèn)成人校。第三,建立健全相關(guān)制度。一是建立目標(biāo)責(zé)任制,把勞 動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)列入本鎮(zhèn)部門年度工作實績的考核內(nèi)容, 并與獎

3、金掛鉤。二是建立定期報告制度。要求各村、各單位 于每季度第一個月10日前,將上季度培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作進展情 況、取得的成效及存在的問題向鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。三是建立信息通報制度。領(lǐng)導(dǎo)組辦公 室及時將搜集的用人信息、技術(shù)需要信息、勞務(wù)輸出信息向 各村通報。四是建立聯(lián)絡(luò)員制度。各村、各單位指定一名聯(lián) 絡(luò)員,負責(zé)本村、本單位培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作中具體情況的收集、 聯(lián)絡(luò)工作。五是建立聯(lián)席會議制度。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員 單位負責(zé)人會議,總結(jié)研究培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作中出現(xiàn)的新問題, 采取新舉措,研究新思路應(yīng)對新情況。六是建立評比獎懲制 度。鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對相關(guān)工作進 行督促檢查,

4、做到獎懲分明。第四,做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作的出發(fā) 點和落腳點就是要能使培訓(xùn)對象盡快轉(zhuǎn)移。鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培 訓(xùn)轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對己參加培訓(xùn)人員的就業(yè)指導(dǎo)工作, 能在本地就業(yè)的,組織、幫助他們實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移,需要 外出就業(yè)的,或者需要出國勞務(wù)的,加強與職業(yè)介紹服務(wù)等 中介機構(gòu)聯(lián)系,幫助他們實現(xiàn)出國勞務(wù)的愿望。鎮(zhèn)工辦、勞 動保障服務(wù)站和相關(guān)職能部門將把參加培訓(xùn)人員納入勞動 力資源庫,實現(xiàn)微機管理,并與上級勞動部門聯(lián)網(wǎng),幫助他 們盡快實現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。總之,農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項民心工程,我們一定 深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),力行親民之舉,力爭將這項 富民工程抓岀成效,為實現(xiàn)富民強縣

5、目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢 獻。第二篇:勞動力轉(zhuǎn)移典型發(fā)言強內(nèi)功借外力努力為促進農(nóng)民增收開辟新途徑依安縣人民政府依安縣是齊齊哈爾市管轄的農(nóng)業(yè)縣份,下轄5鎮(zhèn)10鄉(xiāng) 148個行政村和7個農(nóng)林牧場,幅員面積3685平方公里,耕 地371.5萬畝,總?cè)丝?49萬,其中農(nóng)業(yè)人口近40萬,農(nóng)村 勞動力21.9萬人。近年來,我們緊緊圍繞勞動力轉(zhuǎn)移促進 土地流轉(zhuǎn)、促進農(nóng)民增收,不斷更新勞務(wù)輸出觀念,逐步探 索勞動力轉(zhuǎn)移新途徑,勞務(wù)收入成為促進農(nóng)民增收的重要渠 道。20XX年,全縣流轉(zhuǎn)土地170萬畝,連片方發(fā)展到3000 個120萬畝。截至冃前,全縣累計轉(zhuǎn)移勞動力12. 1萬人,占農(nóng)村勞動力55. 3%,其中,有組織

6、轉(zhuǎn)移5. 22萬人,占農(nóng)村 勞動力轉(zhuǎn)移43. l%o實現(xiàn)勞務(wù)總收入8. 5億元,人均勞務(wù)收 入2291元,占農(nóng)民人均純收入的42.8%O我們的主要做法是:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳發(fā)動,切實增強自身發(fā)展 實力隨著我縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程的不斷深入,農(nóng)村富余勞 動力逐漸增多,我們采取切實有效措施,加大推進力度,全 力抓好勞轉(zhuǎn)工作。一是成立專門組織。我縣高度重視農(nóng)村勞 動力轉(zhuǎn)移工作,成立了依安縣勞務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由縣 委書記、縣長擔(dān)任,副組長由縣級四個班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任, 成員由19個相關(guān)部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)經(jīng)濟辦公室, 內(nèi)設(shè)四個站,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相1應(yīng)組織機構(gòu),為抓好勞轉(zhuǎn)工作提供了組織保障。

7、二是強 化職能作用??h勞務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組針對實際發(fā)展情況,定期 研究全縣勞務(wù)經(jīng)濟工作重大事宜,確定發(fā)展目標(biāo),制定考核 制度,完善管理體系,安排部署工作,具體工作由縣勞務(wù)辦負責(zé),全縣上下分工明確,各司其職,形成了勞務(wù)工作層層負責(zé)、層層遞進的良好局o三是加大扶持力度。我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,先后出臺了依安縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移優(yōu)惠 意見、依安縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)優(yōu)惠意 見等優(yōu)惠政策,堅持各項培訓(xùn)資金渠道不變、投向不亂、 打捆使用、各計其功的原則,多形式、多渠道籌措資金,加 大培訓(xùn)輸出階段資金扶持力度。同時,在勞動力輸出基地設(shè)立維權(quán)服務(wù)站點,全力解決農(nóng)民外出務(wù)工勞務(wù)糾紛,切實維 護農(nóng)民工合法權(quán)益

8、。四是創(chuàng)新宣傳形式。我們采取多種有效宣傳形式,把“要想快致富,外出搞勞務(wù)”、“要想把錢打工來實現(xiàn)”的理念滲透到廣大農(nóng)民心中,充分調(diào)動農(nóng)民轉(zhuǎn) 移培訓(xùn)就業(yè)積極性。每年都組織600多名縣鄉(xiāng)村干部進村入 戶,面對面講解培訓(xùn)就業(yè)的政策和重要性;總結(jié)了 52名經(jīng) 過陽光工程就業(yè)的成功典型,制成電視專題片播放;三年來, 表彰獎勵優(yōu)秀農(nóng)民工38名,鼓舞和帶動了一大批農(nóng)民外岀 務(wù)工。同時,結(jié)合“三下鄉(xiāng)”活動,在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回 演出反映陽光工程培訓(xùn)文藝節(jié)目,利用社區(qū)文化廣場平臺, 舉辦勞務(wù)經(jīng)濟工作專場文藝演出,推動了全縣勞務(wù)經(jīng)濟工作 的有序開展。五是加強模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。我們以“試點先行, 逐步推廣”為原則,在

9、中心、陽春兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點,積累經(jīng)驗后,不斷加大投入力度,完善服務(wù)平臺,健全管理 機制,按照“三條轉(zhuǎn)移渠道,四大對接平臺,五大服務(wù)體系” 為核心的工作基本框架,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立勞務(wù)經(jīng)濟服務(wù)站, 配齊2-5名專職人員,村設(shè)信息站,配備信息員,屯組設(shè)信 息點,配備聯(lián)絡(luò)員,實現(xiàn)信息傳遞和咨詢服務(wù)直接到農(nóng)戶, 并加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),從縣到村都有專人負責(zé),確保了用工信息 下傳的時效性。目前,15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)“10 有”、148個村達到“4有”標(biāo)準(zhǔn)。二、多方辟建基地,擴寬發(fā)展空間,努力借助外部發(fā)展 優(yōu)勢我們把訂單培訓(xùn)輸出作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移有效措施, 多渠道開辟勞務(wù)市場,拓寬農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)空間。一是實行對

10、 接建基地。堅持走出去、請進來搞對接,組織縣鄉(xiāng)村干部參 加省內(nèi)外勞務(wù)推介會,先后召開勞務(wù)對接大會4次,簽訂培 訓(xùn)輸出用工崗位9. 6萬人次的勞務(wù)用工合同。把山東海陽市 17家用工企業(yè)和中介組織請進來,連續(xù)兩年召開了齊齊哈爾 -一-山東海陽勞務(wù)對接會,簽訂用工協(xié)議220份,協(xié)議輸出 7260人。二是加強合作建基地。按照定點培訓(xùn)、定單培訓(xùn)、 定崗培訓(xùn)、定向輸出的“四定”思路,組織培訓(xùn)機構(gòu)到國內(nèi) 大中城市開辟勞務(wù)市場,與用工企業(yè)和中介組織開展勞務(wù)合 作,把培訓(xùn)過程轉(zhuǎn)化為與企業(yè)對接過程。在山東、江蘇、大 連、北京、青島等地建立勞務(wù)輸出基地318個,構(gòu)建了培訓(xùn) 與就業(yè)的良性互動機制。20XX年以來,全縣

11、簽訂勞務(wù)培訓(xùn)輸 出訂單近8萬人,實現(xiàn)就業(yè)3萬人。三是依托品牌建基地。 20XX年,在北京成功召開了黑龍江省齊齊哈爾“亮心大姐”勞務(wù)品牌推介會,累計輸出“亮心大姐” 6400人。與北 京市婦聯(lián)三八服務(wù)中心、北京特可欣家政簽訂了 “亮心大姐” 長期供需協(xié)議,在22個大中城市建立30個婦女就業(yè)基地, 與300多家用工單位和中介組織建立了長期勞務(wù)合作關(guān)系, 簽訂培訓(xùn)輸出訂單2.4萬人,己培訓(xùn)輸出146萬人。四是 圍繞發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建基地。我縣實施以四區(qū)輪作為突破口 的建設(shè)百萬畝現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)戰(zhàn)略后,進一步調(diào)動了廣大 農(nóng)民實施規(guī)模經(jīng)營的積極性,更有利于農(nóng)村勞動力資源的重 新整合,20XX年,全縣流轉(zhuǎn)土

12、地170萬畝,大批農(nóng)村勞動力 能夠從繁重的體力勞動屮解脫出來。為此,我們把培訓(xùn)放在 大型農(nóng)機具駕駛與維修、中國結(jié)編織、玉米葉編織、農(nóng)村沼 氣和農(nóng)產(chǎn)品加工等縣內(nèi)企業(yè)技能工轉(zhuǎn)移上,15萬人實現(xiàn)就 地培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。五是積極開發(fā)境外市場。我們在拓寬國內(nèi)勞務(wù) 市場的同時,積極開發(fā)境外市場,開辟了 “俄羅斯阿巴坎市 合心綠色蔬菜莊園”,40名農(nóng)民工經(jīng)營80棟、8萬平方米 溫室大棚,年收入總額達200萬元。今年,又開辟了俄羅斯 葉卡捷里堡勞務(wù)市場,輸出44人,預(yù)計人均實現(xiàn)年收入2 萬元。目前,己有500人在俄羅斯務(wù)工。三、狠抓陽光工程,加強項目監(jiān)管,確保陽光工程發(fā)揮 實效 我們不斷加大投入力度,認真組織實施,切

13、實提高培 訓(xùn)質(zhì)量。一是構(gòu)筑培訓(xùn)陣地。我們嚴(yán)格按照面向社會、公平 競爭、培訓(xùn)單位自愿申報的原則,通過公告、申請、專家評 審等程序,對全縣“陽光工程”培訓(xùn)機構(gòu)進行了公開認定, 經(jīng)過精心篩選,全縣認定“陽光工程”培訓(xùn)機構(gòu)24家,其中國辦2家,民辦 22家。二是科學(xué)合理確定培訓(xùn)專業(yè)和機構(gòu)。我們每年都組織 縣鄉(xiāng)村干部深入農(nóng)村,逐戶對年滿16-35周歲有轉(zhuǎn)移意愿、 身體健康、無劣跡行為的青壯年農(nóng)民和應(yīng)屆初、高中畢業(yè)生 進行調(diào)查摸底,重點掌握有意愿參加培訓(xùn)的農(nóng)民人數(shù)和擬參 加培訓(xùn)的專業(yè),以市場需求量大、易于就業(yè)的技能為重點, 把主要精力集中在以家政、裁剪、美容、餐飲為主的服務(wù)業(yè), 以計算機、家電、信息為主的

14、電子業(yè),以焊工、車工、鉗工 為主的制造業(yè),以水暖、木瓦工、裝璜為主的建筑業(yè)等行業(yè) 上來,采取“誰能培訓(xùn)就讓誰培訓(xùn),誰能培訓(xùn)好就給誰培訓(xùn), 誰能培訓(xùn)后就業(yè)就讓誰培訓(xùn)”的辦法,公開對“陽光工程” 培訓(xùn)項目招投標(biāo),讓農(nóng)民自主選擇培訓(xùn)專業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)。三 是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。我們根據(jù)市場需求,不等不靠,因地制宜, 探索和推行了校企聯(lián)合、培訓(xùn)機構(gòu)自辦、駐外培訓(xùn)機構(gòu)崗前 培訓(xùn)等8種培訓(xùn)方式。創(chuàng)造性地提出適時引導(dǎo)農(nóng)村初中xx 提前剝離儲備培訓(xùn)辦法,把縣職教中心及其設(shè)在14個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 的陽光工程培訓(xùn)分校確定為提前剝離儲備培訓(xùn)主體。20XX 年,在太東鄉(xiāng)率先進行試點,學(xué)員就業(yè)后平均勞務(wù)收入可達 千元以上。幾年來,累計提前

15、剝離培訓(xùn)初中畢業(yè)生4400人, 就業(yè)率達70%以上。同時,對我縣農(nóng)村勞動力的部分貧困戶 實施“一幫一”培訓(xùn),每名副科級以上黨員干部采取“四包 一?!狈绞?,即:包轉(zhuǎn)移引導(dǎo)、包參加培訓(xùn)、包定向輸出、 包維權(quán)服務(wù)、保證有穩(wěn)定就業(yè)崗位,幫轉(zhuǎn)一個勞動力,扶起 一家貧困戶。全縣共結(jié)成“一幫一”幫扶對子634對,使貧困農(nóng)民經(jīng)培訓(xùn)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。四是加強 基礎(chǔ)建設(shè)。我們著重加強培訓(xùn)機構(gòu)的軟件和硬件建設(shè)。從提 高縣、鄉(xiāng)及培訓(xùn)學(xué)校管理和工作人員整體水平出發(fā),組織工 作人員進行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),并在實際工作上按德、能、勤、 績對工作人員進行全面考核,提高培訓(xùn)軟件水平。20XX年以 來,縣內(nèi)13家培訓(xùn)機構(gòu)新招聘師資68人

16、,縣職教中心面向 全省招聘本科以上專業(yè)師資41人。20XX年,投資400萬元 對縣職教中心進行基礎(chǔ)設(shè)施改擴建,新建宿舍和實驗教學(xué) 樓,其他培訓(xùn)機構(gòu)也相應(yīng)進行改擴建,提高培訓(xùn)硬件水平。 五是加大監(jiān)管力度。在勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專項資金的使用上, 我們認真貫徹落實國家、省關(guān)于陽光工程項冃資金管理辦 法,實行培訓(xùn)卷兌付、培訓(xùn)資金實行??顚S?,由縣紀(jì)檢委 監(jiān)督,縣財政局、勞務(wù)辦管理使用,對培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)移率沒有 達到85%的不兌付培訓(xùn)資金,對弄虛作假的培訓(xùn)機構(gòu)取消“陽 光工程”培訓(xùn)資格,并視情節(jié)依法追究有關(guān)單位和直接責(zé)任 人的法律責(zé)任,確保“陽光工程”培訓(xùn)資金用在培訓(xùn)上,補 貼到農(nóng)民身上。近年來,雖然我縣發(fā)展勞

17、動力轉(zhuǎn)移取得一定成效,但距 離現(xiàn)實需求還有很大差距,我們愿借助這次會議,學(xué)習(xí)先進, 取長補短,努力工作,以擴大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)模推進土地 規(guī)模經(jīng)營,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促進農(nóng)民持續(xù)增收,為建設(shè) 全省經(jīng)濟強縣做出新的更大的貢獻。第三篇:在全市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作會議上的發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)和同志們:根據(jù)會議安排,下面把我區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作作以簡 要匯報。我區(qū)共有耕地面積27萬畝,總?cè)丝?40. 9萬人,其中農(nóng) 業(yè)人口 25. 3萬人,農(nóng)村勞動力16萬人,農(nóng)民人均耕地1. 07 畝,人多地少的矛盾比較突出。近年來,隨著農(nóng)業(yè)科技水平 和機械化水平的不斷提高,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的勞動力越來越 少,農(nóng)村剩余勞動力大量增力口

18、。如不及時地把農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移出去,農(nóng)民收入 就難以持續(xù)增加,富民強區(qū)的奮斗目標(biāo)就難以如期實現(xiàn)。只 有轉(zhuǎn)移農(nóng)民、減少農(nóng)民,才能富裕農(nóng)民。為此,我們把轉(zhuǎn)移 農(nóng)村勞動力作為全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、加快農(nóng)村小康社會建設(shè) 的一項基礎(chǔ)工程對待,堅持一手抓就地消化,一手抓勞務(wù)輸 岀,多形式、多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力,拓寬了農(nóng)民就業(yè)和增 收的路子,收到了明顯的成效。20XX年全區(qū)從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的 農(nóng)民7.4萬人,占全區(qū)農(nóng)村勞動力的46;實現(xiàn)非農(nóng)總收入 3.6億元,當(dāng)年全區(qū)農(nóng)民新增收入的70來自非農(nóng)產(chǎn)業(yè);其中 向外地輸出的勞務(wù)人員就達2. 32萬人,年創(chuàng)勞務(wù)總收入2. 1 億元,人均9000元。20XX年我區(qū)被省政府授

19、予全省勞務(wù)輸 出先進縣,20XX年又被評為全省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移先進集體。 工作中,主要抓了以下幾點:一、大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),促 進農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)移。二、三產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的主 渠道和大方向。近年來,我們立足自身優(yōu)勢,大力發(fā)展吸納 勞動力強的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力就地向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的的快速轉(zhuǎn)移。一是加快招商引資,培植就業(yè)載體。把招商 引資作為經(jīng)濟工作的總抓手,引進一個項目,安置一批人員。 20XX年以來,我區(qū)共利用區(qū)外資金31.2億元,新上項冃412 個,這些項目共吸納2. 8萬名農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)移。如吉林 客商xx先生投資5000萬元興建的xx鑄鋼廠,共安置農(nóng)村 勞動力500多人,人均月

20、收入900多元;臺資企業(yè)xx公司 吸納1400多名農(nóng)村婦女就業(yè)。同時,我們還不斷強化招商 載體建設(shè),舉全區(qū)之力建設(shè)了 xx工業(yè)園,目前園區(qū)內(nèi)投產(chǎn) 企業(yè)己達42家,安置農(nóng)村勞動力6300多人。二是大力發(fā)展 民營經(jīng)濟,拓展就業(yè)空間。進一步放寬政策,完善服務(wù),激 活民資民力,形成了千家萬戶搞個體、干民營的好局面;對 骨干民營企業(yè),不斷在資金、技術(shù)、人才方面加大扶持力度, 引導(dǎo)他們做大做強。近年來,全區(qū)非公有制經(jīng)濟單位總戶數(shù)、 從業(yè)人員數(shù)均以20以上的速度增長。目前,全區(qū)非公有經(jīng) 濟單位發(fā)展到7500戶,從業(yè)人員3. 5萬人,其中農(nóng)村勞動 力2.8萬人,民營經(jīng)濟己成為農(nóng)民增收致富的重要支撐。三 是發(fā)展

21、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),吸納和聚集農(nóng)村勞動力。農(nóng)業(yè)龍企業(yè) 多為勞動密集型,就業(yè)容量大,吸納能力強。近年來,我們 圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品,狠抓農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)。先 后投資660萬元擴建了金虹食品公司,引資4000萬元新建 / xx木業(yè)、xx木業(yè)和xx木業(yè),這些企業(yè)己直接吸納了 1100 名農(nóng)村勞動力就業(yè)。今年初引資16億元建設(shè)的xx公司今年8月份竣工投產(chǎn),德國米杜甘地公司投資2200萬美元的 長毛兔飼養(yǎng)和兔毛深加工項目,近期也將開工建設(shè)。這兩個 項目建成后,可安置農(nóng)村勞動力3300人。龍頭企業(yè)在直接 吸納農(nóng)村勞動力就業(yè)的同時,還帶動了全區(qū)長毛兔、生豬的 養(yǎng)殖和速生楊的種植。目前,全區(qū)長毛兔存養(yǎng)量達到2

22、58萬 只,生豬存欄量達到14萬頭,速生楊種植面積發(fā)展到2.8 萬畝。四是堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,不斷加快城鎮(zhèn)化進程。抓住 XX行政中心西遷XX的歷史機遇,大力實施城市化戰(zhàn)略,積 極推進城區(qū)東擴南移。近年來,城市建成區(qū)面積每年新增1. 5 平方公里以上,直接帶動了周邊11個村的改造,15萬名農(nóng) 民實現(xiàn)了向市民的轉(zhuǎn)變。結(jié)合城市開發(fā)建設(shè),大力發(fā)展建筑 業(yè),全區(qū)共有6500名農(nóng)民在各類建設(shè)工地務(wù)工;制定了優(yōu) 惠政策,鼓勵農(nóng)民進城經(jīng)商,在城區(qū)從事第三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民已 達5000人。在做大城區(qū)規(guī)模的同時,以興建專業(yè)市場、發(fā) 展工商業(yè)戶為重點加快小城鎮(zhèn)建設(shè),吸納農(nóng)民向小城鎮(zhèn)集 中,全區(qū)小城鎮(zhèn)人口達7. 2萬人。二、

23、大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟,積極開拓外地就業(yè)市場。勞務(wù) 輸出投資少、風(fēng)險小、見效快,是現(xiàn)階段增加農(nóng)民收入最直接、有效的途徑。我們立足勞動力資源豐富的優(yōu)勢,不斷擴大勞務(wù)輸出規(guī)模。一是抓好載體建設(shè),建立穩(wěn)固的勞務(wù)基地。最初,我們發(fā)揮上海XX老鄉(xiāng)的優(yōu)勢,與上海寶山港務(wù)局建立了勞務(wù)協(xié)作關(guān)系。后來抓住其下屬裝卸公司改制的機遇,創(chuàng)立了 “山東XX駐滬勞務(wù)輸出總公司” O目前,公司 己發(fā)展成為安置勞務(wù)人員1000余人,年創(chuàng)勞務(wù)總收入1800 多萬元的企業(yè)。去年該公司在上海市21個勞務(wù)輸出基地評 比中獲第一名,受到了上海市政府的表彰。我們結(jié)合上海法 制環(huán)境優(yōu)、工作條件好、工資待遇高的優(yōu)勢,以xx駐滬勞 務(wù)輸出總公司為依

24、托,與上海松江大學(xué)城、上福電子等10 多家企業(yè)建立了穩(wěn)固的勞務(wù)關(guān)系,上海已成為我區(qū)最大的勞 務(wù)輸出市場。近年來,又借鑒上海的經(jīng)驗,先后在廣東、浙 江、江蘇、蘇州、青島、深圳等省市建立了 11處勞務(wù)輸出基地,形成了機械加工、電子、工藝、 服裝、物業(yè)管理、汽車運輸、貨物裝卸等多行業(yè)輸出的格局。 二是健全輸出信息網(wǎng)絡(luò),擴大勞務(wù)輸出規(guī)模。為有計劃地輸 出和招收勞務(wù)人員,我們狠抓輸出信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對內(nèi),在 區(qū)、鎮(zhèn)兩級設(shè)立了勞務(wù)輸出服務(wù)大廳,今年又開工建設(shè)了建 筑面積2500平方米的區(qū)勞動力市場,利用網(wǎng)絡(luò)、電話、信 函等形式,收集發(fā)布用工信息;聘請各村兩委負責(zé)人為勞務(wù)輸出信息員,負 責(zé)本村居富余勞動力和有

25、意外出務(wù)工人員的登記造冊,在全 區(qū)形成了區(qū)聯(lián)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)聯(lián)村、村聯(lián)戶的三級勞務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。對 外,以各大勞務(wù)基地為依托,每年定期不定期地到用工較多 的大中城市、關(guān)系企業(yè)收集用工信息,考察用工單位,及時 進行發(fā)布,有針對性地組織輸出勞務(wù)人員。如xx鎮(zhèn)勞動服 務(wù)中心主動到青島、上海等地聯(lián)系用工單位,積極組織全鎮(zhèn) 農(nóng)村勞動力外出務(wù)工。去年全鎮(zhèn)共輸出勞動力5000人,春 節(jié)前后外出務(wù)工人員僅通過郵局匯回的現(xiàn)金就達4000多萬 元,收到了 “輸出一人,致富一家;輸出百人,致富一村” 的效果。三是規(guī)范管理與服務(wù),精心打造“勞務(wù)品牌”。我 們把加強勞務(wù)輸出的管理與服務(wù),培育xx “勞務(wù)品牌”作為 擴大勞務(wù)輸岀的關(guān)鍵

26、,重點抓了 “三個嚴(yán)把”:嚴(yán)把用工單 位考察論證關(guān),選擇信用狀況、工作環(huán)境、福利待遇等比較 好的單位,簽訂招工合同;嚴(yán)把輸岀人員素質(zhì)關(guān),對輸出人 員按照用工單位的要求嚴(yán)格體檢、政審,建立檔案;嚴(yán)把跟 蹤管理關(guān),定期到用工單位了解情況,及時幫助輸出人員協(xié) 調(diào)解決各種矛盾和問題。通過幾年的實踐,己逐步建立起了“考察用工企業(yè),簽訂用工協(xié)議,組織求職報名,嚴(yán)格考核 錄用,專人護送交接,搞好跟蹤服務(wù)”的工作程序,做到了 既對用工單位負責(zé),又保證了務(wù)工人員的合法權(quán)益。近年來, 全區(qū)經(jīng)區(qū)勞動局組織輸出到區(qū)外務(wù)工人員,沒有發(fā)生一起損 害勞務(wù)人員權(quán)益的事件,沒有一名勞務(wù)人員違紀(jì)違法。僅去 年一年就先后有8家用工

27、單位主動到我區(qū)聯(lián)系招收勞務(wù)人 員,xx的芳務(wù)品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。三、強化職業(yè)技能培訓(xùn),提升勞動力的就業(yè)質(zhì)量和檔次。 堅持把搞好職業(yè)技能培訓(xùn)、提高農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)作為提 升就業(yè)檔次、打造薛城勞務(wù)品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是建立 培訓(xùn)基地。依托區(qū)勞動就業(yè)培訓(xùn)屮心,選定XX技術(shù)學(xué)院、 區(qū)職業(yè)中專、農(nóng)廣校等5所有實力的學(xué)校和各鎮(zhèn)街成教中心 作為培訓(xùn)基地,采取委托培養(yǎng)、聯(lián)合辦學(xué)等多種方式開展培 訓(xùn),在全區(qū)形成了由勞動部門牽頭,以基地培訓(xùn)為主的穩(wěn)定 的農(nóng)村勞動力培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。二是進行“訂單式”培訓(xùn)。建立了 轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)與輸出勞務(wù)的銜接機制,通過勞動部門輸出的 農(nóng)村勞動力全部進行崗前培訓(xùn)。如按照用工單位對勞動力素

28、質(zhì)的要求,先后為區(qū)內(nèi)的xx鑄鋼、xx藝品等10余家企業(yè)舉 辦崗前培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)村勞動力20XX余人次;為上海、蘇 州等勞務(wù)基地舉辦了電工、計算機、鉗工、集卡司機等培訓(xùn) 班,每年培訓(xùn)人員3000余人次。在搞好職業(yè)技能培訓(xùn)的同 時,還加強社會公德、法律常識、安全生產(chǎn)、城市居民習(xí)慣 等方面的教育,提高了外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)。三是搞好 “儲備式”培訓(xùn)。對全區(qū)未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生,未能 就業(yè)的大中專畢業(yè)生和農(nóng)村退伍軍人建立了檔案,預(yù)測用工 市場,提前予以培訓(xùn),實行勞動預(yù)備制,為應(yīng)急性外出務(wù)工 做好準(zhǔn)備。四、加強組織協(xié)調(diào),促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移健康開展。一 是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立了以區(qū)長為組長,分管副區(qū)長 為副組長,區(qū)勞動、農(nóng)業(yè)、人事等有關(guān)部門負責(zé)人為成員的 全區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)組織協(xié)調(diào)包括農(nóng)村勞動 力轉(zhuǎn)移在內(nèi)的就業(yè)再就業(yè)工作。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)每年都到上海等勞務(wù)基地與當(dāng)?shù)卣疁贤?lián)系,考察勞務(wù)市場和 用工企業(yè),深入企業(yè)慰問務(wù)工人員,幫助解決困難和問題。 二是建立工作機構(gòu)。區(qū)里在原區(qū)勞動局設(shè)立了 “XX區(qū)勞務(wù)輸 出辦公室”,為副科級事業(yè)單位,一名副局長靠上抓,抽調(diào) 12名業(yè)務(wù)骨干專職負責(zé)勞務(wù)輸岀工作。在上海設(shè)立xx駐上 海辦事處,明確了兩名副科級干部,與xx駐滬勞務(wù)輸出總 公司一個機構(gòu)、兩塊牌子,承擔(dān)

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