工程項(xiàng)目管理制度

1、 狀態(tài): 分發(fā)號(hào): 文件編號(hào)： 生物化工股份有限公司 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目 管理制度管理制度 發(fā)布日期：發(fā)布日期：2016-05-01 實(shí)施日期：實(shí)施日期：2016-05-01 生物化工股份有限公司生物化工股份有限公司 發(fā)發(fā) 布布 前前 言言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理體系編制,明確了各部門(mén)的崗位職責(zé)和權(quán)限， 是確保公司各部門(mén)/分廠(chǎng)持續(xù)有效運(yùn)行的執(zhí)行文件 本標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目辦提出. 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén):項(xiàng)目辦 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:高暢行 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:劉宇 本標(biāo)準(zhǔn)于 2016 年 5 月首次發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)號(hào): 一一 工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度 1 目的目的 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，特制定本制度。 2 適應(yīng)范圍適應(yīng)范

2、圍 公司在建、改建及擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研、建設(shè)及實(shí)施的管理。 3.2 涉及項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍內(nèi)相關(guān)工作。 4 工作程序工作程序 4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 4.1.1 設(shè)計(jì)單位選?。和ㄟ^(guò)招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，選取的設(shè) 計(jì)單位必須具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，較高的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，良好的服務(wù) 水平，有相同或相似工藝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，合理的價(jià)格水平。 4.1.2 設(shè)計(jì)評(píng)審：針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目辦都要組織相關(guān)人員進(jìn)行初 步設(shè)計(jì)評(píng)審，然后進(jìn)入各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核。同 時(shí)做好相關(guān)記錄。 4.1.3 設(shè)計(jì)要求：每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都要符合經(jīng)濟(jì)性，合法性，先進(jìn) 性

3、，科學(xué)性，適應(yīng)性，符合安全環(huán)保的要求。 4.2.項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理 4.2.1 施工單位確定：通過(guò)招標(biāo)方式選擇施工單位，選取的施工單 位必須具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，較高的業(yè)務(wù)水平，有相同或相似工 程施工經(jīng)驗(yàn)，合理的價(jià)格水平 4.2.2 文明施工管理：施工單位必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服 從工作安排，進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)要配戴出入證，不得偷拿施工物資，不得 有相互打罵現(xiàn)象，不得浪費(fèi)施工物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以處罰。 4.2.3 施工安全管理：項(xiàng)目相關(guān)人員必須遵守公司安全管理規(guī)定， 新人員入廠(chǎng)須接受安全培訓(xùn)，并交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。加強(qiáng)票證管 理，做到無(wú)證不得進(jìn)行施工作業(yè)；施工隊(duì)人員要及時(shí)聽(tīng)從公司的 調(diào)度指揮，進(jìn)

4、行安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)違反將 予嚴(yán)厲處罰。 4.2.4 特種設(shè)備（管道）管理：對(duì)項(xiàng)目中的特種設(shè)備（管道） ，一 律向技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)檢，對(duì)安全附件一律到有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行校 驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果記錄在案。 4.3 項(xiàng)目設(shè)備（物資）管理項(xiàng)目設(shè)備（物資）管理 4.3.1 設(shè)備（物資）采購(gòu)管理：項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備（材料）進(jìn)行選 型，整理出采購(gòu)計(jì)劃表，由儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行核庫(kù)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 交供應(yīng)部進(jìn)行采購(gòu)。其中，項(xiàng)目辦對(duì)重要的設(shè)備（材料）供應(yīng)商 要進(jìn)行資質(zhì)把關(guān)；大宗設(shè)備（材料）要按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu) 招標(biāo)。 4.3.2 設(shè)備（物資）倉(cāng)儲(chǔ)管理：項(xiàng)目上的設(shè)備（物資）進(jìn)廠(chǎng)后，由 儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，

5、做到專(zhuān)存專(zhuān)用，不得擅自挪作它用。項(xiàng)目 辦對(duì)重要的設(shè)備（物資）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 4.3.3 設(shè)備（物資）領(lǐng)用管理：項(xiàng)目辦相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)料單進(jìn) 行審批，由儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放；項(xiàng)目領(lǐng)料要進(jìn)行總量控制，不 得浪費(fèi)，不得挪作它用；對(duì)施工單位加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)及偷盜 現(xiàn)象。 4.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 4.4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：對(duì)設(shè)計(jì)單位選用的設(shè)備（材料）型號(hào)，要進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)性，安全性，適用性分析，確保選用的設(shè)備（材料）質(zhì)量 能滿(mǎn)足項(xiàng)目需要；對(duì)工藝設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量，要進(jìn)行全面分析評(píng)估， 確保工藝滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 4.4.2 設(shè)備（材料）質(zhì)量管理：依公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.4.3 施工質(zhì)量管理：嚴(yán)把安裝

6、質(zhì)量關(guān)，對(duì)設(shè)備就位找正，焊接， 管道施工及電纜鋪設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項(xiàng)目辦人 員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)下發(fā)整改通 知，責(zé)令其進(jìn)行整改，整改的費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)，同時(shí)對(duì)一處小 項(xiàng)不合格，予以施工隊(duì) 200 元罰款，一處大項(xiàng)不合格予以罰款 1000 元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，由施工單位予以全額賠償。 4.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，都要編寫(xiě)總進(jìn)度計(jì)劃表及分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表，在實(shí)施 過(guò)程每天對(duì)照實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行施工調(diào)整。 4.6 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 施工安裝合同一份留存項(xiàng)目辦，一份交公司財(cái)務(wù)經(jīng)理處保管；對(duì) 于技術(shù)協(xié)議（合同）一份留存項(xiàng)目辦，其余隨同商務(wù)

7、合同留存。 4.7 項(xiàng)目資料管理項(xiàng)目資料管理 項(xiàng)目實(shí)施中所有資料一律留存在項(xiàng)目辦，項(xiàng)目辦有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行 保管；外人借閱要有分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好登記；供應(yīng)商報(bào)價(jià)需 用借閱時(shí)，應(yīng)交押金，同時(shí)作出保密承諾，報(bào)價(jià)結(jié)束后資料及時(shí) 歸還；所有人員不得將資料外泄；相關(guān)接觸資料人員要與公司簽 署保密協(xié)議；項(xiàng)目辦要做好資料的防盜工作；項(xiàng)目結(jié)束后，至少 整理一份全套資料隨同項(xiàng)目驗(yàn)收資料，經(jīng)分管副總簽字后交公司 檔案室保管。 4.8 項(xiàng)目驗(yàn)收交接管理項(xiàng)目驗(yàn)收交接管理 項(xiàng)目安裝結(jié)束后應(yīng)向公司進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收在公司常務(wù)副總領(lǐng) 導(dǎo)下進(jìn)行，驗(yàn)收小組由公司各部門(mén)相關(guān)人員組成；所有參與驗(yàn)收 人員應(yīng)在人員參與表中簽字，對(duì)驗(yàn)收結(jié)

8、果有異議的，在簽字時(shí)可 寫(xiě)明原因；驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要進(jìn)行及時(shí)整改，不能及時(shí) 整改的要說(shuō)明原因，同時(shí)須報(bào)常務(wù)副總同意；驗(yàn)收中不合格項(xiàng)未 能及時(shí)整改的，相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間與項(xiàng)目辦不得辦理交接手續(xù)，項(xiàng)目 不得投入運(yùn)行，但公司常務(wù)副總批準(zhǔn)的除外，交接時(shí)要有項(xiàng)目辦 與生產(chǎn)車(chē)間辦理交接手續(xù)，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；驗(yàn)收的全過(guò) 程作好記錄，留存于檔案室。 4.9 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)內(nèi)部管理項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)內(nèi)部管理 項(xiàng)目參與全體人員要認(rèn)真工作，積極鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平， 自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理工作制度；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做到廉潔自律， 遵守國(guó)家法律法規(guī)；平時(shí)能認(rèn)真與設(shè)計(jì)單位和施工單位積極配合， 努力提高工程質(zhì)量，按時(shí)完成工程

9、任務(wù)；內(nèi)部人員要相互溝通交 流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并拿出解決方案。 二、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)安全管理制度二、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)安全管理制度 1.目的目的 為加強(qiáng)公司建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的規(guī)范建設(shè)和維修保 養(yǎng)，防止損壞和發(fā)生事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2.適用范圍： 適用公司建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的安全使用和維護(hù)管理。 2.1 建筑物和構(gòu)筑物是公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，為各類(lèi)土 木建筑設(shè)施的總稱(chēng)。( 2.2.1 建筑物是指生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)、辦公等生產(chǎn)用 房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、 玻璃門(mén)窗及建筑裝飾等。% 2.2.2 構(gòu)筑物是指與

10、生產(chǎn)設(shè)備配套用的各種土建設(shè)施，包括排氣煙 囪、排水溝、設(shè)備的混凝土框架（如塔架、管架等） 、圍墻、廠(chǎng) 區(qū)道路、界石、水池及地下混凝土（塑料）管網(wǎng)等。 2.2.3 設(shè)備基礎(chǔ)是指用以放置或支承機(jī)械，靜設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備的基 礎(chǔ)。 3.職責(zé)： 3.1 辦公室負(fù)責(zé)零星新建建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的規(guī)范建設(shè) 和維修保養(yǎng)。是建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的歸口管理部門(mén)。 3.2 項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)新建建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的規(guī)范建設(shè)。 3.3 各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的安全 使用和日常檢查、維護(hù)。 3.4 安全部是建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的安全監(jiān)管部門(mén)。 4.工作程序： 4.1 遵守零星基建項(xiàng)目

11、的申請(qǐng)審批及廠(chǎng)區(qū)動(dòng)土、用地管理；明確 公共設(shè)施的管理，如地埋管道、廠(chǎng)區(qū)外管道應(yīng)分工明確，便于檢 查監(jiān)督。 4.2 建立、建全公司建筑物、構(gòu)筑物檔案。建立地形、地貌及地 表的全廠(chǎng)地形圖和平面布置圖。 4.3 建立、建全所有上、下水網(wǎng)布置圖；地埋管道（消防水）布 置圖；地下電纜布置圖。4.4 對(duì)建（構(gòu)）筑物的主要受力構(gòu)件堅(jiān) 持定期觀(guān)測(cè)，并對(duì)主要承重廠(chǎng)房的基礎(chǔ)、支柱建立沉陷觀(guān)測(cè)記錄， 隨時(shí)掌握重要廠(chǎng)房沉降規(guī)律，以保證其使用安全。 4.5 對(duì)建（構(gòu)）筑物使用過(guò)程中發(fā)生的表面破損及缺陷要及時(shí)采 取措施進(jìn)行修繕，以保證其使用性能。對(duì)使用年久及其他原因產(chǎn) 生的險(xiǎn)房、危房和不安全部位要及時(shí)拆除或采取有效措施加

12、以消 除，以保證使用安全。 4.6 對(duì)有易燃易爆生產(chǎn)裝置的建（構(gòu)）筑物，要根據(jù)防火間距、 耐火等級(jí)的要求，考慮在易燃、易爆裝置附近設(shè)立防火、防爆措 施等，以保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。 4.7 要搞好建（構(gòu)）筑物的采光、通風(fēng)和衛(wèi)生工作，以保證其干 燥、清潔，要堅(jiān)決避免振動(dòng)過(guò)大的設(shè)備安裝在高層樓面上，影響 建（構(gòu)）筑物的安全。 4.8 要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)管道架設(shè)的綜合管理，對(duì)工業(yè)管道的排列、埋 深、保溫（冷） 、防腐、架設(shè)方式應(yīng)全面考慮，避免將動(dòng)力管線(xiàn) 架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃、易爆工藝管線(xiàn)附近，以免發(fā) 生危險(xiǎn)。 4.9 要加強(qiáng)保溫（冷）管理工作。在施工中要重視質(zhì)量；在使用 中要保持保溫（冷）的完整；在日

13、常管理中要重視保溫（冷）的 檢測(cè)工作。積極采用新型保溫（冷）材料。 4.10 所有單位的工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)和防水坡都應(yīng)加 強(qiáng)維修，并保持原設(shè)計(jì)要求，控制增加額外負(fù)荷以及損壞、開(kāi)孔 等。 4.11 超長(zhǎng)、超重的生產(chǎn)裝置、動(dòng)力設(shè)備吊裝就位時(shí)，不得任意借 助或破壞建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板、墻面等承重構(gòu)件。 4.12 凡因特殊情況需要開(kāi)孔、擴(kuò)孔、拆除及修改原設(shè)計(jì)，必須提 出申請(qǐng)，做出具體方案，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)方可進(jìn)行。 4.13 嚴(yán)格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕、破壞樓 板、地面及建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)。 4.14 嚴(yán)禁將排氣筒（管）和排水管設(shè)置在高建筑物近的屋項(xiàng)和墻 腳處，以防屋面、墻壁、地面浸蝕下沉。: 4.15 生產(chǎn)