水泥廠設(shè)備管理制度

1、燒成分廠設(shè)備管理制度目 錄 一、設(shè)備維修管理制度 二、設(shè)備（計劃）檢修管理制度 三、設(shè)備檢修跟蹤管理制度 四、設(shè)備巡檢管理制度 五、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度 六、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度 七、設(shè)備事故處置制度 八、設(shè)備管理考核制度 一、設(shè)備管理制度1、設(shè)備管理中廠長的職責（1）批準設(shè)備年大修計劃。（2）重點設(shè)備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。（4）審批設(shè)備報廢處置工作。（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。（6）批準設(shè)備管理考核結(jié)果。（7）批準有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。2、設(shè)備副廠長的職責 （1）制定設(shè)備年大修計劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。 （2）批準和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計劃。

2、（3）制定設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。 （4）制定或批準設(shè)備檢修計劃，并檢查實施情況。（5）組織實施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核。 （7）主持設(shè)備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術(shù)的推廣。（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。（9）組織或督促有關(guān)部門進行員工的設(shè)備操作、維護、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核設(shè)備管理考核結(jié)果（12）對設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任。3、機修主任的職責（1）對車間維修班工作負有主要領(lǐng)導(dǎo)職責，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。（2）負責督促和檢查車間維修班

3、對設(shè)備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（3）制定車間月設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（4）制定車間月設(shè)備、備件采購計劃。（5）組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）努力完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。（7）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。 （9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。 （10）對車間設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任。 （11）完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4、維修班長的職責（1）協(xié)助機修主任完成月設(shè)備檢修計劃和備件采購計劃。（2）負責對本班設(shè)備維修人員進行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。（3）

4、組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（4）負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。 （5）負責檢查維修任務(wù)的完成情況。（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工作。 （7）負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。 （8）組織員工進行設(shè)備維護、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。 （9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、設(shè)備維修人員的職責（1）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）所有維修人員都負有保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。（3）日班維修人員負責全車間設(shè)備日班的維修和不定時巡檢的職責。（4）值班維修人員負責全車間設(shè)備的定時巡檢職責。（5）值班維修人員負責處理當班設(shè)備故

5、障，并認真填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。 （6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 6、維修班的職責（1）保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。（2）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。二、設(shè)備（計劃）檢修管理制度第一條；為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。第二條； 各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，在當月25日前，將下月設(shè)備檢修計劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責任人每天50元。第三條；設(shè)備副廠長根據(jù)設(shè)備檢修計劃，攜相

6、關(guān)人員商定計劃檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上申請和安排檢修時間。第四條；副廠長根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是建立相關(guān)臺帳，二是準備檢修所需物資。第五條；設(shè)備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標志，違反者，按一次每人100元處罰。第六條；維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機標志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。第七條；維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長每次20元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次20元。以第二天后的檢查為準。第八條；屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗收簽字的，處罰設(shè)機修主任每次5

7、0元，以第二天后的檢查為準。第九條；屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好設(shè)備計劃檢修登記表， 處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。 第十條；設(shè)備副廠長或設(shè)備科安排的臨時檢修任務(wù)，以書面（整改）的形式下達到車間，未及時完成任務(wù)的，處罰設(shè)機修主任50元。第十一條；車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間相關(guān)責任人每人50元。第十二條；維修過程中的安全管理規(guī)定遵照水泥廠安全管理制度之規(guī)定執(zhí)行三、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條 為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高維修工工作的責任心和維修技能，特制定本制度。第二條 值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一

8、次處罰10元。第三條 屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當事人20元，處罰設(shè)備工段長50元。第四條 對當天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人50元。 第五條 對當月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。 第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人20元。 第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人30元。第六條 計劃檢修后的設(shè)備當月發(fā)生復(fù)修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長30元，處罰機修工段長50元，處罰設(shè)廠長50元。第七條 對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。第八條 設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運行階段，不列入本

9、制度考核。四、設(shè)備巡檢管理制度第一條 為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條 負有巡檢職責的人員為：（1）值班維修工的定時巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維修工的不定時巡檢：（4）設(shè)備工段長對重要設(shè)備的定時巡檢；（5）廠長、設(shè)備副廠長不定時的巡檢。第三條 定時巡檢：設(shè)備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設(shè)備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設(shè)備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。第四條 不定時巡檢：不論設(shè)備處于運行狀態(tài)還是停機狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設(shè)備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱

10、為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。第五條 不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。第六條 未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰30元。第七條 巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。 第八條 巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。第九條 巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰150元。第十條 巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長、機修工段長、廠長、負責。第十一條 巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當事

11、人300元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團公司事故處理組調(diào)查處罰。第十二條 巡檢內(nèi)容及要求由各分廠根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責制定。五、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條 為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，在全面、細致進行設(shè)備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。第二條 按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點，并根據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條 分廠各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責任人50元。第四條 對不按規(guī)定進行潤滑的，每項次處罰潤滑工10元.；第五條 對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須

12、如實報分廠備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。第六條 對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰填報人50元。第七條 潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責任人10元。 第八條 廢油需收集處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責任人50元。第九條 設(shè)備工段長每月對本部門設(shè)備潤滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報設(shè)備副廠長。逾期，處罰責任人每天50元。六、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度第一條 為防止重點設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。第二條 重點設(shè)備由機修工段長負責建檔管理，并由機修班長定時巡檢。第三條 對機修班長的定

13、時巡檢管理，遵照設(shè)備巡檢管理制度進行 。第四條 具有重點設(shè)備不定期巡檢職責的人為：設(shè)備副廠長、機修工段長、第五條 巡檢發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備有問題的，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，處罰相關(guān)人員100元。第六條 機修主任對重點設(shè)備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設(shè)備管理人員必須同時做好詳細記錄。否則，每次處罰200元。以第二天后的檢查為準。第七條 重點設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。 第八條 對重點設(shè)備的檢修，檢修后，必須由設(shè)備副廠長、廠長組織機修工段長、機修班長進行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認可。七、設(shè)備事故處置制度第一條 為加強設(shè)備管理的責任

14、心，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，分清設(shè)備事故的責任，特制定本制度。第二條 設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設(shè)備，或長時間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。第三條 一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元的設(shè)備事故。第四條 重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1 萬元）的設(shè)備事故。第五條 對新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進行調(diào)試，造成設(shè)備損壞的一般設(shè)備事故，當事人承擔10%的賠償。第六條 對燒電機的一般設(shè)備事故，維修班承擔5%的賠償，車間當班操作人員承擔10%的賠償。第七條 對提升機掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班200元 。第八條 對皮帶機皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維修班承擔5%的賠償，車間當班操作人員承擔損失的10%的賠償?shù)诰艞l 直接損失小于5萬元的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、機修主任、機修班長。第十條 直接損失大于5萬元（含5 萬元）的重大設(shè)備事故，由廠直接報集團公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。八、設(shè)備管理的考核制度第一條 為落實設(shè)備的各項管理，制定以下有關(guān)設(shè)備管理的考核制度。第二條 設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核制度：針對回轉(zhuǎn)窯、制定相應(yīng)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標（98%）。在剔出庫滿停機、限電、無料、