解放思想發(fā)言材料1

1、全縣解放思想創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議典型材料解放思想 開拓創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與奉獻(xiàn)社會(huì)互利雙贏山東安華瓷業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 王志安（2011 年 4 月 2 日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我今天發(fā)言的題目是：解放思想，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 與奉獻(xiàn)社會(huì)互利雙贏。近年來(lái)，安華公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、開 拓創(chuàng)新，狠抓投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，力促各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。使公司原來(lái) 的資不抵債、面臨倒閉的局面，發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)陶瓷酒 瓶生產(chǎn)基地，并且是中國(guó)陶瓷酒瓶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位。一、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，膨脹企業(yè)規(guī)模企業(yè)， 必須不斷膨脹規(guī)模加快發(fā)展。 作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)， 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)

2、展的核心和唯一出路，只有始終站在同行業(yè)科研水 平的最前端，才能使企業(yè)立于不敗之地。近年來(lái)，我們堅(jiān)持加大科研 投入。 一是先進(jìn)技術(shù)外引。 與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等權(quán)威 機(jī)構(gòu)交流合作，聘請(qǐng)?zhí)沾蓪＜?、工藝大師前?lái)指導(dǎo)，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研 結(jié)合，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二是自主創(chuàng)新外聯(lián)。 不斷加強(qiáng)企業(yè)自 主創(chuàng)新能力，先后實(shí)施工藝改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造 160 余項(xiàng)，使傳統(tǒng)生產(chǎn)工 藝邁出了新的步伐，使公司產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中始終占有優(yōu)勢(shì)。 2011 年，我 們參與制定了中國(guó)陶瓷酒瓶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，初步引領(lǐng)陶瓷酒瓶產(chǎn)業(yè)發(fā)展 公司從成立之初只有幾個(gè)客戶，到目前固定客戶 100 多家，業(yè)務(wù)輻射 全國(guó) 20 多個(gè)省市。 三 是農(nóng)

3、企雙贏共促。 企業(yè)發(fā)展壯大后， 如何不斷拓 展發(fā)展空間，成為關(guān)乎企業(yè)前途的關(guān)鍵。圍繞縣委提出的“工業(yè)反哺 農(nóng)業(yè)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”要求，在董書記的指示關(guān)心下先后在農(nóng)村建 立了 100 多個(gè)陶瓷酒瓶半成品加工網(wǎng)點(diǎn)，將瓶蓋、模型、酒瓶等主要 生產(chǎn)工序下放到農(nóng)村進(jìn)行生產(chǎn)，不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，而且增加農(nóng)民 收入 4200 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)互動(dòng)、和諧雙贏的良好發(fā)展格局。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求，這就要求 我們企業(yè)苦練內(nèi)功，不斷提高管理水平。 一是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)。 以 來(lái)，我們堅(jiān)持每周 2 次集中學(xué)習(xí)，定期匯報(bào)演講，對(duì)公司中層干部、 行管人員、班組長(zhǎng)，

4、分期分批進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。提升職工專業(yè)化水平。 聘請(qǐng)權(quán)威管理顧問公司專家、培訓(xùn)講師來(lái)企業(yè)診斷、指導(dǎo)、授課，不 斷提高企業(yè)管理人員、員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。通過 培訓(xùn)使我們員工明確了與公司的辯證關(guān)系，在公司的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己 的價(jià)值明白了公司的遠(yuǎn)景， 我們員工實(shí)現(xiàn)了從 “要我工作到我要工作” 的轉(zhuǎn)變。是我們管理人員提高了管理技能，明確自己的職責(zé)，珍惜自 己的崗位，提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 二是實(shí)施全員績(jī)效考 核。 對(duì)一線員工， 我們借鑒“ 5S”和“ 6S”管理模式，實(shí)行了全員 績(jī)效考核辦法 ，做到定性與定量相結(jié)合，每天以任務(wù)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、 節(jié)能降耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律六項(xiàng)指標(biāo)的綜合評(píng)

5、定結(jié)果為依據(jù)，與員工 薪酬掛鉤。行政部、質(zhì)控部、技術(shù)部全程跟蹤檢查指導(dǎo)，每月對(duì)每位 員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)通報(bào)，依據(jù)績(jī)效考核名次，根據(jù)考核細(xì)則按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 對(duì)中層干部， 制定了中層績(jī)效考核辦法 ，考核內(nèi) 容分為崗位職責(zé)考核、現(xiàn)場(chǎng)考核、安生生產(chǎn)考核和組織紀(jì)律考核。根 據(jù)績(jī)效考核辦法，細(xì)化了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法，對(duì)評(píng)分辦法的主 要指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、勞動(dòng)紀(jì)律等，制定了具體的考核細(xì) 則，力爭(zhēng)做到有章可依，有據(jù)可循。考核等級(jí)分為A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)，每月由行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部綜合評(píng)定，與工資及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī) 制掛鉤。通過實(shí)行全員績(jī)效考核，科學(xué)、客觀的衡量出各層員工和管 理層的工作效果

6、，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作熱情，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工 作效率。三、真情關(guān)愛職工，建設(shè)和諧企業(yè) 公司一直堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新 探索，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。 一是維護(hù)職工尊嚴(yán)。 工作中，我們理解員 工，引領(lǐng)指導(dǎo)員工，從工作、生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展，從物質(zhì)或精神等多 方面，努力創(chuàng)造條件，盡量滿足他們的各項(xiàng)需求，解決他們的各種困 難。 二是關(guān)心職工生活。 為改善職工的生活環(huán)境，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職 工公寓樓、餐廳樓和職工活動(dòng)室，配齊了現(xiàn)代化的配套設(shè)施，為職工 提供民主文明舒適的生活環(huán)境。同時(shí)，職工餐廳嚴(yán)格成本核算制度， 以成本價(jià)銷售。逢職工紅白喜事、生病住院等，主動(dòng)相關(guān)部門幫助協(xié) 調(diào)安排，妥善處理。 三是豐富職工精神文化生活。 每周三和周日在職 工活動(dòng)中心放映電影，視頻學(xué)習(xí)。在每年勞動(dòng)節(jié)和青年節(jié)到來(lái)之際， 開展慶“五一”拔河比賽、踏拉板比賽、端板技能比賽、慶“五四” 聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)，充分展現(xiàn)安華人良好的精神風(fēng)貌。以人為本的企業(yè) 文化，激發(fā)了員工的工作熱情，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了 企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)贏、員工贏、客戶贏、社會(huì)贏的和諧多 贏局面。各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們， 在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，