2021年房產(chǎn)項目營銷的策劃方案文檔

1、對于房地產(chǎn)的概念，應(yīng)該從兩個方面來理解:房地產(chǎn)既是一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，市場熱度，加強市場關(guān)注度;同時也是一項法律權(quán)利。下面就是給大家?guī)淼姆慨a(chǎn)項目營銷的策劃方案，希望大家喜歡!房產(chǎn)項目營銷的策劃方案1一、時間:年月日上午。二、地點:_售樓中心現(xiàn)場。三、人員:工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。四、擬邀貴賓:市政府有關(guān)主管領(lǐng)導、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導、市建筑、規(guī)劃設(shè)計院負責人等。五、擬邀媒體:_電視臺、_日報、_新聞臺等。六、預定目標:對外傳達_開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實力，擴大_的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)_的完美前景，促進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關(guān)，樹立_地區(qū)_房地產(chǎn)開發(fā)有限

2、公司用心良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。七、會場布置:1、主席臺區(qū):主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在售樓中心南邊，主席臺中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風，臺面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“_開盤慶典儀式”。2、簽到處:來賓簽到處設(shè)置在主席臺北側(cè)。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處指示牌。3、禮品發(fā)放區(qū):屆時也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。4、貴賓休息區(qū):可放在_售樓中心現(xiàn)場，設(shè)置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。八、開盤活動要點:1、室內(nèi)外表現(xiàn)1)彩旗(彩條)2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。盆景花

3、卉在售樓處大廳的各個角落，分別擺設(shè)，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。3)氣拱門、氣球在工地現(xiàn)場、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項目熱烈的開工、開盤氣氛。2、現(xiàn)場表演活動資料:1)軍樂隊:用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。2)腰鼓隊:在現(xiàn)場安排一支由2人組成的腰鼓隊，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。3)舞獅活動:在儀式過程中穿插舞獅活動表演，預示著_完美的發(fā)展前景。3、開盤促銷活動配合:以“1元當1元，不買房也能夠簡單賺一把”為活動宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，構(gòu)成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。活動文案如下:為酬謝首批客戶，開發(fā)商特斥

4、資8萬元，于9月3日現(xiàn)場發(fā)售購房vip卡1張，并免費贈送抽獎卡1張。購房vip卡每張卡統(tǒng)一售價1元，卡面值分別為5元、7元、1元三種，持卡人在購房時可沖抵與vip卡同等金額的房款，購房vip卡系無記名卡，可自由轉(zhuǎn)讓。抽獎卡獎品設(shè)置為購房券5元1名，購房券3元2名、物管費1元3名，均可沖抵房款，品牌電飯煲2個，品牌電熨斗2個，中獎率1%，抽獎卡依現(xiàn)場排隊順序免費贈送。贈完為止，以上酬賓活動由_市公證處全程公證?，F(xiàn)場排隊應(yīng)遵守先后順序，按現(xiàn)場指定的起止點方向排隊，9月3日早上6:開始理解排隊。本公司將于24年9月3日上午8:開始發(fā)送“排號出入卡”。獲得“排號出入卡”后，每十人一組依次進入營銷現(xiàn)場辦

5、理登記、交費取卡手續(xù)?！百彿縱ip卡”在購房兌換時，務(wù)必與購卡收據(jù)一并出示，方為有效?；顒右?guī)定:參與者務(wù)必年滿18歲以上，具有完全民事行為潛力，持有效身份證明的中國公民、華僑、港澳臺同胞或外國公民(每人限購、取卡一張)購房vip卡售出不退，購房時沖抵購房款;不購房或超過購房時間期限此卡作廢，不予兌換。能夠自由轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格自定。購房vip卡在購房時憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房僅限使用一張卡。本次活動對團購客戶無效。4、籌備工作:1)擬定與會人員。于月日向與會領(lǐng)導發(fā)出請柬。2)提前準備好請柬，并確認來否回執(zhí)。3)提前5天向_氣象局獲取當日的天氣狀況資料。4)落實管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負責秩

6、序工作。5)提前6天落實指揮和負責秩序工作。6)做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋7)提前8天辦理氣球、活動場地、氣拱門所需的審批。5、來賓身份識別:來賓到場后，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導陪同前往貴賓休息區(qū)。6、人員安排:1)預設(shè)禮儀小姐1名，入口處4名，簽到處2名，會場區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。2)工作人員15名;3)公司工作人員3名;九、儀式流程:9:-9:3所有工作人員進場。包括公司主要負責人及禮儀公司負責人、各類工作人員以及表演人員。9:3-9:5來賓陸續(xù)進場。貴賓到現(xiàn)場簽到處簽到同時發(fā)放禮品?？蛻艨扇胧蹣乾F(xiàn)場咨詢并領(lǐng)取宣傳資料。9:5-1:貴賓由禮儀小姐引入會場

7、。1:-1:8儀式開始主持人開場白介紹貴賓。1:8-1:13公司總經(jīng)理_x致歡迎詞。1:13-1:25舞獅表演。1:25-1:35政府領(lǐng)導致辭、公司投資方代表致辭。1:35-1:5主持人邀請政府領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、及建委、房管局有關(guān)領(lǐng)導為_開盤揭幕剪彩，吉慶禮花、禮炮同時升放，儀式到達高潮。1:5-11:主持人宣布典禮結(jié)束，來賓趕往午宴現(xiàn)場。11:客戶簽約，開盤銷售活動正式展開。十、媒體計劃:1、報紙廣告27日、28日、3日在_日報第x版刊登整版廣告，告知_開盤的信息。2、電視廣告_電視臺錄制開盤錄像，制成vcd，作為開盤活動的資料。并由_電視臺制作新聞，報道整個開盤活動現(xiàn)場的狀況，進一步擴大宣傳

8、。3、電臺廣告在開盤前后兩個月播出_開盤的信息。4、印刷品廣告樓書、海報已印制完畢，采取派員發(fā)放與夾報相結(jié)合的方式。十一、廣告預算_日報27、28、3日整版_x元電視臺錄制開盤錄像及新聞報道_元電臺廣告宣傳_元4、開盤儀式場地戶外廣告管理處審批_x元5、禮儀公司各項費用_元(含舞臺、音響、舞獅隊、腰鼓隊、軍樂隊、禮儀小姐及主持人酬金)氣球(開盤現(xiàn)場及市區(qū)主干道)_元鮮花盆景租賃_元共計_元貴州演藝策劃傳媒有限公司貴州演藝策劃傳媒有限公司業(yè)務(wù)范圍:專業(yè)文藝演出:大型演唱會、文藝晚會、電視綜藝節(jié)目制作各式商務(wù)演出:公司晚會、會議演出、新年聯(lián)誼活動新聞發(fā)布會、時裝展示會、產(chǎn)品推介會及商務(wù)促銷露演各種

9、會議服務(wù)、展覽展示禮儀慶典:開業(yè)慶典、周年慶典、開工奠基剪彩儀式及剪彩儀式等房產(chǎn)項目營銷的策劃方案2第一篇分析篇一、市場背景漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積445平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi)，全區(qū)共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)3余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業(yè)門類。漢沽不僅是一個工業(yè)重地，而且還是一個魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負盛名。_所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)天津化工廠，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬

10、功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新一屆領(lǐng)導班子對當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補充體，使?jié)h沽成為一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū)，從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。二、競爭對手分析由于漢沽房地產(chǎn)市場的發(fā)展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產(chǎn)品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產(chǎn)品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢在漢沽我們的間接競爭對手在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達花園定為間接競爭對手，具體原

11、因我們分列如下綠地人家處于天化的附近，濱河小區(qū)處于烈士陵園附近，他們都遠離于城區(qū)中心相對的位置優(yōu)勢，不足以與第壹城形成競爭態(tài)勢。富達雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對第壹城銷售造成直接威脅;綠地人家的產(chǎn)品規(guī)劃屬純南方模式，不能與本地居住習慣相對接;而濱河小區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃雖與本地居住習慣相符，但其產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落后與第壹城。而富達花園的規(guī)劃、設(shè)計，仍初級產(chǎn)品形態(tài);綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差5元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。三、競爭項目基本信息項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況綠地人家27萬平方米176社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價

12、較低，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設(shè)計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優(yōu)勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。井田藍月灣6萬平方米25l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。分析從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們?nèi)孕杞o予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經(jīng)典戶型，面積在91之間，這樣

13、也從另一側(cè)面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。樓棟售出率分析分析在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現(xiàn)于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般。出現(xiàn)這種情況的原因，一方面是現(xiàn)場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關(guān)。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售，提供有力的產(chǎn)品支持。已售出產(chǎn)品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析四、已購客戶分析付款方式分析分析我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當?shù)氐南M者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業(yè)及受

14、教育的程度有關(guān)。年齡結(jié)構(gòu)分析分析我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應(yīng)對生活質(zhì)量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等。由于漢沽當?shù)厝罕妼Ξ數(shù)亟?jīng)濟狀況的擔憂，更多反映出的是對子女教育的關(guān)注較多。行業(yè)分析行業(yè)累計銷售套數(shù)累計百分比天化583.5%石化559%個體及私營36165%銀行966%學校966%醫(yī)院559%鹽場611%稅務(wù)559%規(guī)劃局24%保險

15、24%其它5622%總計193分析從已購客戶的行業(yè)特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業(yè)單位及個體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對較優(yōu)厚。而這樣的客戶在漢沽當?shù)氐臄?shù)量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。居住區(qū)域分析分析從項目已購客戶現(xiàn)居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。五、產(chǎn)品前期市場推廣簡要分析_在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動

16、，主要是結(jié)合項目的工程節(jié)點進行了一些老客戶的維系活動。在我們對宣傳及活動的分析當中，發(fā)現(xiàn)了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內(nèi)容的針對性不強;二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產(chǎn)品的價值宣泄不足。六、分析|總結(jié)對市場、產(chǎn)品、消費者的總結(jié)我們在前面對市場及競爭對手、產(chǎn)品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產(chǎn)品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下市場在漢沽的房地產(chǎn)市場中充斥著大量的房地產(chǎn)項目，單從供應(yīng)量上來講已基本上可以滿足市場現(xiàn)有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進入市場，并為市場帶來新的產(chǎn)品，這

17、樣我們就可以說24年的漢沽房地產(chǎn)市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經(jīng)進入了買方市場，雖然各項目都已經(jīng)在市場中得到相應(yīng)的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產(chǎn)品及價格)，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領(lǐng)跑者，成為市場中殺傷力的項目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略，及時登上市場領(lǐng)軍

18、者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。產(chǎn)品在漢沽房地產(chǎn)市場中，我們不能說我們的產(chǎn)品規(guī)模是的，不能單就一個方面說我們的產(chǎn)品是的，但我們可以說我們產(chǎn)品的從整體上來說是的，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產(chǎn)品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現(xiàn)象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產(chǎn)品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產(chǎn)品，看到我們的產(chǎn)品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關(guān)注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領(lǐng)跑者。消費者在漢沽當?shù)氐南M市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當

19、地相對單一的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩(wěn)定，這為他們購買房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道。房產(chǎn)項目營銷的策劃方案3一、活動背景根據(jù)中冶尚園項目計劃，在2_年1月14日(農(nóng)歷2_年十二月二十一日)，即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華，看房送大禮”活動，為新老客戶獻上新年大禮。二、活動目的1、制造新年市場熱度，加強市場關(guān)注度;2、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象，傳遞項目信息等;3、通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛，聚攏人

20、氣，迅速累積客戶。三、活動理念1、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質(zhì);2、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動意義;3、烘托“新春”的“樂與玩”，打造“看房送大禮”相關(guān)氣氛活動;4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象;四、活動地址信陽市洋山新區(qū)中冶尚園營銷中心現(xiàn)場五、活動時間2_年1月14日8:317:3六、活動對象看房、購房準客戶七、活動項目籌備安排:(1月9日-13日基準籌備)策劃:郭森15376611月9日:本活動項目策劃匯報達成初步合作意向確定本活動方案1月1日:組建本活動項目小組確定本項目活動中所有執(zhí)行人員活動執(zhí)行小組構(gòu)架:總顧問:(甲方)總策劃:周洋顧問:(

21、甲方)活動總監(jiān):李佳文場務(wù):郭樹森黃金海范德亮陶然張浩周麗王華張元林確定各種物料、設(shè)備、人員等確定的前期籌備工作。1月11日:項目正式籌備和實施現(xiàn)場布置平面1月13日:活動現(xiàn)場布置(準備議程)整個場景布景以迎“新春”，凸顯“中國紅”，以“嘉年華”活動為主題。外場為客戶提供玩與樂的場地，表現(xiàn)熱鬧場景;內(nèi)場(一樓)為準客戶打造看房為主的環(huán)境，并能顯現(xiàn)本活動的氣氛氛圍;二樓通過排好選房營造搶購氛圍，提供熱飲，主要為重要客戶提供商談清凈空間，并為重要客戶發(fā)放禮品。安排2架滑翔傘(或動力氣球)分別在1月13日9:11:、14:16:兩次信陽市上空盤旋營造活動前期氛圍。1月14日上午活動期間9:11:在洋

22、山新區(qū)上空盤旋營造活動現(xiàn)場氣氛1、外場布置(銷售中心門前):18米大跨度拱門2只:橫跨路兩側(cè)(橫幅標語:新春嘉年華看房選房有禮)營銷中心前左右各2米的路燈桿牽拉燈籠(燈籠上標有:中冶_尚園)因考慮天氣原因，搭建15m_1m_4m桁架，即可抵擋天氣變化，有可營造現(xiàn)場氣氛，頂部和四周(留進出口)用噴繪(設(shè)計圖案)進行圍擋，地上用紅地毯鋪設(shè)。頂部用小紅燈籠依次循序整齊排列(活動結(jié)束后可贈送客戶)現(xiàn)場安裝:老鼠機、電子抓娃娃機、電子投籃機、跳舞機，棉花糖機、電子槍射擊、糖葫蘆、捏泥人、電子摩托車、烤瓷馬克杯供到場客戶免費游玩。每臺機器安排一名工作人員?，F(xiàn)場派送游戲幣(每個到場客戶5個)現(xiàn)場氣氛烘托卡通

23、人:米奇、財神爺、加菲貓、兔子、喜洋洋、美羊羊、灰太狼等，制造現(xiàn)場氣氛與客人拍照留念，現(xiàn)場制作烤瓷數(shù)碼杯免費贈送客戶。桁架外側(cè)靠南側(cè)設(shè)置兒童游樂蹦蹦床，供來賓客戶小孩游玩。2、內(nèi)場布置(營銷中心一樓):內(nèi)場頂部用小燈籠或拉畫連接，以及大中國結(jié)營造新春氣氛。玻璃大門和玻璃窗用大小燈籠和窗花等造型圖案。以“發(fā)財_”布置現(xiàn)場裝飾樹。18:前所有場景布置完畢，安裝設(shè)施檢測完畢。1月14日:活動現(xiàn)場7:籌備組人員到現(xiàn)場7:1開始檢查各種設(shè)施和設(shè)備8:所有人員現(xiàn)場準備完畢，迎接到場客戶。8:3活動開始，按方案執(zhí)行?；顒悠陂g有工作人員指導客戶游玩項目;室內(nèi)安排薩克斯現(xiàn)場真人演奏;17:3活動陸續(xù)結(jié)束。18:

24、各種設(shè)施進行撤場房產(chǎn)項目營銷的策劃方案4一、活動目的1、促進開盤成交客戶合同簽訂;2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。二、活動時間2_年9月份(具體時間待定)三、活動地點凱悅城售樓中心四、活動前準備1、置業(yè)顧問電話邀約時間:2_年9月份2、電器的購買時間:2_年8月3日3、抽獎券制作到位時間:2_年9月初4、水果糕點現(xiàn)場布置到位時間:開盤前一天五、活動內(nèi)容邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經(jīng)理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現(xiàn)場抽取，產(chǎn)生以下

25、獎勵:一等獎:筆記本電腦(2名)二等獎:海爾冰箱(4臺)3x2臺=6元15x4臺=6元1元x6臺=6元6元x1臺=6元1元x9臺=9元費用預估:33元三等獎:海爾洗衣機(6名)四等獎:微波爐(1名)五等獎:榨汁機或電飯煲或加濕器(9名)六、活動流程新客戶到達售樓中心進入簽到區(qū)簽到拿排號單或序號客戶集中到門外現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)由客戶砸蛋獲取獎券銷售帶客戶去領(lǐng)獎去等級(需帶認購和客戶身份證)核對后_銷售讓客戶從_離開。(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)七、活動費用1、抽獎券數(shù)量:1張

26、抽獎箱:1個費用:1元2、聘請婚慶公司費用:25元3、水果糕點費用:1元4、預計現(xiàn)場布置費用:費用:5元5、小禮品購置費:毛絨玩具等2元6、不可預計支出費用:費用:9元7、家電費用費用:33元2_費用合計:4元策劃部年8月22日房產(chǎn)項目營銷的策劃方案5由于房地產(chǎn)與一般商品具有異質(zhì)性，如其資金投入巨大、生產(chǎn)周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質(zhì)基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。隨著房地產(chǎn)競爭的日趨激烈，相應(yīng)的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道。對于房地產(chǎn)的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產(chǎn)品設(shè)計、提升產(chǎn)品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創(chuàng)新，

27、激發(fā)潛在消費需求或爭奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造一種新產(chǎn)品(如規(guī)劃設(shè)計方面的獨特性);提供一種服務(wù)模式(如管家式的物業(yè)服務(wù));倡導一種生活方式(如運動、健康、休閑、品位等);營造一種文化等等。一、未來發(fā)展趨勢一方面是房地產(chǎn)已經(jīng)進入品牌競爭時代，房地產(chǎn)市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉(zhuǎn)而進入品牌競爭階段，企業(yè)更注重對品牌的培養(yǎng)與利用。因此應(yīng)注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價值，進行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略;同時廣告意識要超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產(chǎn)品的概念。另一方面是消費市場日趨理性和個性化，近年經(jīng)濟持續(xù)放緩，居民收入(包括預期收入)持續(xù)下降，實惠性的心理占據(jù)主

28、導地位;消費者經(jīng)過長期的廣告浸淫，偶然性、沖動性購買行為減弱，理性購買行為增強;各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”，會更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤。隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，大型化、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點;針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗，以滿足不同類型消費需求的消費群;“設(shè)計時代”開始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā)，對樓盤的前期規(guī)劃和設(shè)計將更加重視。競爭手段將會全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優(yōu)勢，而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場占據(jù)一席之地。在未來的發(fā)展過程中，將進一步追

29、求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務(wù)區(qū)、高效、車站等接近);追求潔凈(對光線、綠化、天然氣配備等);追求寧靜(密度低、生態(tài)景觀臺等)等等，不僅對配套設(shè)施的需求提高，而且對房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌高要求;不僅對設(shè)計有相應(yīng)要求，可能還會對社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應(yīng)要求;不僅對樓盤的品牌有要求，可能對設(shè)計和制造過程中的環(huán)節(jié)比較關(guān)注。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下，如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值，穩(wěn)定價格、吸引客源如何根據(jù)目標消費群的理性購買需求，進一步深化自身樓盤的優(yōu)點，使目標消費群產(chǎn)生“物有所值”的感覺如何繼續(xù)建立自己獨特的品牌個性，突破強勁對手的包圍，在市場上繼續(xù)掀起一股新

30、的旋風如何適應(yīng)“個人置業(yè)時代”的新趨勢這些都迫使開發(fā)商需要進行系統(tǒng)的全程營銷策劃。二、房地產(chǎn)全程營銷策劃一是策劃為先。在整個項目開發(fā)過程中，從思維上應(yīng)該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃，策劃是建立在相應(yīng)的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，調(diào)查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統(tǒng)計口徑、銀行統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計局、商業(yè)局、房管局、國土局、稅務(wù)局等部門的統(tǒng)計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調(diào)查，如圍繞消費者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。二是創(chuàng)新為贏。在整個策劃過程中均應(yīng)該進行營銷策劃創(chuàng)新，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃、戶型設(shè)計、整合營銷、廣告宣傳、公關(guān)活動、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結(jié)合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關(guān)注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產(chǎn)開發(fā)的全程策劃，每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細節(jié)都相當重要。如市場調(diào)研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促