現(xiàn)階段項(xiàng)目經(jīng)理工程管理思考

1、現(xiàn)階段項(xiàng)目經(jīng)理工程管理思考近年來，我國建筑市場逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的主流。但施工企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了專業(yè)工程承包，習(xí)慣于單價合同、按圖預(yù)算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，對施工總承包項(xiàng)目管理的特性認(rèn)識不足，往往會發(fā)生各種各樣的問題和事故。筆者根據(jù)多年擔(dān)任施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)踐，認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)理在總承包項(xiàng)目中的重要地位，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用是總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要管理好工程，著重要處理好外部關(guān)系、內(nèi)部關(guān)系、質(zhì)量安全進(jìn)度控制、成本控制幾個方面問題。1、外部關(guān)系大型施工企業(yè)通常同時承包了一個以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理

2、者為了保證每一個項(xiàng)目的成功必須委托一個項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色是重要的紐帶，上有行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位，下有項(xiàng)目部各管理成員、專業(yè)分包隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商。要管理好工程必須處理好上述關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同

3、的第一具體責(zé)任人，同時也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項(xiàng)目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理與行業(yè)主管部門的關(guān)系：行業(yè)主管部門代表政府監(jiān)督工程建設(shè)全過程是否按法律法規(guī)、規(guī)范要求、設(shè)計文件開展施工活動，代表政府傳達(dá)工程建設(shè)的最新相關(guān)要求，項(xiàng)目經(jīng)理要服從主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部開展的施工活動應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提出的問題和要求應(yīng)積極配合。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過20人的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)

4、有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理與材料設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)

5、系：項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找符合設(shè)計、行業(yè)主管部門和規(guī)范要求的材料設(shè)備的供應(yīng)商，并與之簽訂材料設(shè)備供貨合同，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全方位的工作。同時項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項(xiàng)目帶來影響,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個人素質(zhì)。施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，處于核心地位，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個弱的項(xiàng)目經(jīng)

6、理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的經(jīng)理部會使項(xiàng)目取得更大成就。特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從以下幾個方面去要求自己、提高自己： 、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；、有崇高的社會責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程； 、創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)；、誠實(shí)品格。為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責(zé)，要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對待各方

7、利益；、任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設(shè)單位和職員都不能理解、原諒。有時責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責(zé)，有容忍性；、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。施工總承包項(xiàng)目相比于專業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化，大型化，因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，而且需要善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作。同時，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項(xiàng)目經(jīng)理

8、應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動態(tài)；、較高的專業(yè)技術(shù)水平。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)；要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見解，能預(yù)見到工程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免；、善于處理人際關(guān)系。必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。項(xiàng)目經(jīng)理是個屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對建設(shè)單位應(yīng)靠說服力，對下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。同時，必須充分利用合

9、同和項(xiàng)目管理、規(guī)則賦予的權(quán)力運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率； 、注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。、較強(qiáng)的組織管理能力和決策能力。知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要設(shè)身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門之間的人際關(guān)系，與外界、上層熱情交流。在項(xiàng)目部內(nèi)部要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎懲。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無程序

10、性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險決策。及時決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會錯失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板便會釀成失誤。 2、內(nèi)部關(guān)系根據(jù)承包合同的建設(shè)任務(wù)組建有凝聚力的工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)并明確各自的職責(zé)。、組建階段在項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)組建階段，項(xiàng)目經(jīng)理針對工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和行業(yè)主管部門的要求，配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、電工等項(xiàng)目管理人員，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的

11、因素，但是團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊(duì)取得佳績的源泉。因此，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建時明確各建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)具備的和要求。如各項(xiàng)目部管理人員共同認(rèn)可的明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及明確的個人目標(biāo)和責(zé)任；各項(xiàng)目部管理人員確認(rèn)通過參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)個人的需要；項(xiàng)目部內(nèi)部有合理的分工和協(xié)作，盡量減少項(xiàng)目部內(nèi)部的不良競爭，統(tǒng)一項(xiàng)目部一盤棋的思想；項(xiàng)目部各管理人員能夠積極地參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；項(xiàng)目部管理人員之間要互相信任，相互理解；建立項(xiàng)目部內(nèi)部良好的信息溝通渠道；在項(xiàng)目部內(nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個管理人員均能夠有一個發(fā)揮主觀能動性的空間，

12、使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動，使每個管理人員時刻都能感覺到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，全身心地投入到工作中去。 其次在項(xiàng)目管理人員選拔方面，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心并具有一定的管理水平；管理人員應(yīng)具備項(xiàng)目工作所需要的基本技能；管理人員明確其需要可以通過參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)；管理人員應(yīng)具備與項(xiàng)目部其他人員相融的個性；管理人員應(yīng)自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和一些為完成項(xiàng)目工作而制定的各種約束。 、磨合階段在工程建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組成后必定有一個合適的磨合時間。在中標(biāo)到進(jìn)場、正式開工前的階段，主要

13、的工作是熟悉施工圖紙、圖紙會審、臨時設(shè)施搭設(shè)、專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇、優(yōu)化施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇等準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)目部管理人員的個性、技術(shù)能力、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會在這一階段得以體現(xiàn)，這一時段成員之間各種關(guān)系進(jìn)入到初步磨合時期。項(xiàng)目部經(jīng)理在此階段通過觀察協(xié)調(diào)各管理人員之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)及工作特點(diǎn)，并協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，向管理人員灌輸工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和要求；把項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題以及各崗位之間協(xié)調(diào)配合的問題，充分發(fā)揮每一個管理人員的積極性和創(chuàng)造性，最終使問題得到圓滿的解決。強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識，使大家能夠盡快地融入到團(tuán)隊(duì)中，協(xié)調(diào)一致，渡過

14、磨合期，為更好地開展工作打下良好的基礎(chǔ)。、主要階段在正式開工后，施工單位進(jìn)入正常施工狀態(tài)，項(xiàng)目部的特色、風(fēng)格要在這一階段發(fā)揮作用并得以完善，每一個管理人員在工程建設(shè)項(xiàng)目管理等各種能力在這一階段得以充分的展示和提高，工程建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)也將在這一階段得以初步確定，這也是整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的主要階段。經(jīng)過工程前期的準(zhǔn)備階段考驗(yàn)和磨合，項(xiàng)目部管理人員成之間、與項(xiàng)目部經(jīng)理之間的關(guān)系已確立并初步得到理順。管理人員有了明確的工作目標(biāo)及清晰準(zhǔn)確的工作職責(zé)。各崗位之間的矛盾已得到適時調(diào)節(jié)和解決，每個管理人員的任何行為均要以項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目利益為準(zhǔn)則，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步走入正軌。對出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部經(jīng)理要及時組

15、織相關(guān)人員，分析問題產(chǎn)生的原因以及今后預(yù)防的措施，并決定問題的處理方案。該階段項(xiàng)目部經(jīng)理的主要管理思路就是應(yīng)允許項(xiàng)目管理人員以自己的方式開展工作，在責(zé)任范圍內(nèi)授予管理人員充分的權(quán)力，以鼓勵管理人員發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性。將工作和相應(yīng)的權(quán)限交給管理人員，放手讓管理人員自主完成項(xiàng)目任務(wù)，通過有效的控制、尊重和信任來激發(fā)管理人員的工作熱情，完成工程建設(shè)項(xiàng)目既定目標(biāo)。3、質(zhì)量安全進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的主要控制之一，是項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部抓好對工程質(zhì)量有重大影響的各個施工環(huán)

16、節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。著重做好以下幾個方面工作：、技術(shù)方面作為一個建筑工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，工程量大，各施工班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件），認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工

17、工藝。同時切實(shí)做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工項(xiàng)目管理人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及幫助設(shè)計單位減少設(shè)計文件差錯的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵，同時也可避免與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同出現(xiàn)不必要的漏洞。 必須做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。技術(shù)交底是以設(shè)計單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。選定各分包單位應(yīng)視技術(shù)能力與資質(zhì)為首要條件，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的分包應(yīng)首先注重分包單位的操作能力，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟落實(shí)好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收和工程

18、預(yù)檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員對各分包單位的隱蔽工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患。工程預(yù)檢則是通過對后序各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查來防止可能發(fā)生的差錯，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。 、材料方面項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實(shí)

19、際需求給予供應(yīng)。材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測，驗(yàn)收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對

20、定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報。同時做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用，施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對其建筑

21、材料試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目管理者認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?？偝邪鼏挝粦?yīng)設(shè)有專門機(jī)構(gòu)從事施工技術(shù)資料的整理，理論上要求各分包單位都應(yīng)有專門人員從事技術(shù)資料整理工作，對于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。實(shí)事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，也是反映工程真實(shí)情況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)。總承包項(xiàng)

22、目經(jīng)理應(yīng)努力協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及分包單位工作，落實(shí)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。做到實(shí)事求是、嚴(yán)肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真正發(fā)揮檢驗(yàn)與評定工作的作用，確保工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。既要保證各項(xiàng)工作的深度和質(zhì)量，又要縮短整個項(xiàng)目的建設(shè)周期，這是項(xiàng)目經(jīng)理及全體項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個“全過程”要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)，并且處理好企業(yè)經(jīng)營層與作業(yè)層及項(xiàng)目施工所涉及到的各種公共關(guān)系，并使之密切配合、緊密協(xié)作

23、，這些很大程度上是通過施工組織設(shè)計來進(jìn)行的。因此，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計與專業(yè)承包施工組織設(shè)計有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排；前者應(yīng)著重于合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或工程停滯影響整個項(xiàng)目的總工期。因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制，協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯ぁ?、成本控制

24、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為三個階段的控制：前期成本控制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。前期成本控制。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，前期成本控制又分為以下兩個階段：投標(biāo)階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與投標(biāo)活動，事先了解并掌握工程具體情況，對市場行情了然于心，有條件情況下應(yīng)預(yù)約好分包單位。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作。同時，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉招標(biāo)文件及市場競爭機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力雙贏的目的；施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。 施工期間的成本控制。施工期間的成本控制主要是施工過程中變更控