煤質(zhì)發(fā)運科全面風(fēng)險管理報告

1、煤質(zhì)發(fā)運科2014年全面風(fēng)險管理報告2014年1月煤質(zhì)發(fā)運科2014年全面風(fēng)險管理報告一、2013年度煤質(zhì)發(fā)運科風(fēng)險管理工作開展情況2013年以來，在礦經(jīng)濟(jì)管理科的指導(dǎo)下，我科認(rèn)真貫徹落實礦關(guān)于風(fēng)險管理工作的一系列規(guī)定和指示，緊緊圍繞礦風(fēng)險管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和加強風(fēng)險管理各項工作，不斷強化煤質(zhì)發(fā)運業(yè)務(wù)的制度化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化，較好地完成了全年煤質(zhì)管理和煤炭發(fā)運工作目標(biāo)，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）、強化井下源頭控制，努力提高井下原煤質(zhì)量。一是認(rèn)真分析采場地質(zhì)情況，合理調(diào)整采煤進(jìn)度。我礦始終把原煤質(zhì)量管理作為一把手工程，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，業(yè)務(wù)科室分工抓，每

2、天分析采場條件變化與精煤產(chǎn)率和矸石產(chǎn)率的關(guān)系，采取嚴(yán)禁同時出矸、分時提升、合理分運等有效措施，有效降低毛煤灰分和出矸石量，不斷提高商品煤產(chǎn)量。二是開展采煤工作面毛煤質(zhì)量專項治理工作。特別是加大對采煤工作面割頂、底板矸石的查處力度，落實職能科室管理責(zé)任，嚴(yán)格按煤機(jī)過機(jī)最低高度考核采煤區(qū)隊，努力減少矸石混入，降低毛煤灰分。對采煤區(qū)隊不落實煤質(zhì)管控措施的行為給予嚴(yán)厲處罰，既給予經(jīng)濟(jì)處罰，又給予扣產(chǎn)處罰，使采煤區(qū)隊牢固樹立了產(chǎn)量、質(zhì)量兩手都要抓、都要硬的理念。三是推進(jìn)井下原煤質(zhì)量管理自動化、信息化建設(shè)。礦始終高度重視井下原煤質(zhì)量工作，在資金十分緊張的情況下，抽出專項資金在采煤工作面和地面皮帶系統(tǒng)安裝投

3、用了11臺電子秤和3臺在線測灰儀，對放煤量、灰分進(jìn)行檢測，提高了煤質(zhì)源頭的控制力。四是狠抓“三零”工程工作，減少雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。持續(xù)加大對井下煤流系統(tǒng)雜物管理力度，認(rèn)真落實煤流系統(tǒng)大雜物責(zé)任追溯制度，在采掘區(qū)隊、皮帶隊、運轉(zhuǎn)工區(qū)和選煤廠之間，形成了上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，逐級落實的雜物責(zé)任鏈。1-12月份累計對煤流系統(tǒng)出現(xiàn)的雜物落實罰款76.42萬元。同時在井下主運輸皮帶安設(shè)了除鐵器和大粒度矸石破碎設(shè)備，減少雜物和大粒度矸石對皮帶的損傷，保證礦井皮帶運輸系統(tǒng)暢通完好。（二）、強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。一是加強原煤煤質(zhì)分析及洗選各產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。針對礦井長期集中南翼生產(chǎn)，低密度高

4、灰煤夾矸對洗煤指標(biāo)影響較大的實際情況，選煤廠積極做好技術(shù)檢查和監(jiān)督工作。精煤灰分超過控制指標(biāo)時，及時加做精煤單機(jī)浮沉、中煤浮沉試驗，確定跳汰機(jī)單機(jī)分選效果，煤質(zhì)發(fā)運科及時配合，采取各工作面煤層煤樣進(jìn)行原煤浮沉試驗，確定原煤可選性，動態(tài)掌握煤質(zhì)情況，并經(jīng)常對403灰分、537、538灰分和煤質(zhì)發(fā)運科采取精煤灰分進(jìn)行對比分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。二是加強跳汰司機(jī)現(xiàn)場操作管理。選煤廠根據(jù)原煤質(zhì)量變化情況，實時調(diào)整風(fēng)水用量，及時清理床層，防止因跳汰機(jī)篩板堵塞影響煤質(zhì)。三是加強系統(tǒng)調(diào)試力度，保證重介系統(tǒng)正常運行。選煤廠制定了重介系統(tǒng)調(diào)試運行方案和措施。為確保系統(tǒng)按要求時段正常運行，保證完成生

5、產(chǎn)計劃，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)試方案及人員配置，采取值班、跟班并重的方式，尤其對于調(diào)試生產(chǎn)中的重點崗位，安排專人或多人盯崗，一邊組織洗煤生產(chǎn)，一邊對重介系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，保證調(diào)試效果。四是抓好重介系統(tǒng)調(diào)試期間質(zhì)量控制力度。9月份以來，選煤廠采用重介系統(tǒng)試生產(chǎn)后，選煤廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和車間人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，在上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，協(xié)同作戰(zhàn)，加班延點，不斷優(yōu)化參數(shù)，采用了濕式加介方式保證磁介質(zhì)與水充分融合，增加懸浮液穩(wěn)定性，并且合理調(diào)節(jié)合介分流與補水，使合介桶液位保持在一定位置以保證介質(zhì)入口壓力穩(wěn)定，同時隨時根據(jù)原煤質(zhì)量變化情況，合理安排介質(zhì)添加量等措施控制好重介產(chǎn)品質(zhì)量。（三）、按照

6、礦領(lǐng)導(dǎo)“買、賣、買”管理思路，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保礦井內(nèi)部收入的不斷提高。作為主要管理部門，煤質(zhì)發(fā)運科領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，壓力倍增，采取了以下措施。一是組織相關(guān)人員，認(rèn)真分析研究公司經(jīng)濟(jì)工作意見、2013年商品煤質(zhì)量管理考核辦法等文件和礦考核辦法，轉(zhuǎn)變觀念，明確思路，確定了以精煤發(fā)運為中心，混煤以發(fā)運4600千卡/千克發(fā)熱量以上的混煤為主的發(fā)運格局。二是根據(jù)市場形勢和客戶需要變化，積極安排選煤廠進(jìn)行原煤入洗和合理調(diào)質(zhì)，嚴(yán)格控制灰分區(qū)間，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是每天對發(fā)運數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部收入情況進(jìn)行分析，及時調(diào)整優(yōu)化發(fā)運方向。每月初將上月產(chǎn)銷存情況、內(nèi)部收入情況和下月發(fā)運計劃及時向礦主要領(lǐng)導(dǎo)

7、匯報，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署，努力促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。二、2014年度全面風(fēng)險管理工作有關(guān)情況 （一）風(fēng)險評估情況1. 風(fēng)險管理初始信息收集情況 根據(jù)礦關(guān)于開展2014年風(fēng)險辨識評估工作的通知要求，召開風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織人員對我科工作范圍內(nèi)進(jìn)行了風(fēng)險信息的收集、分析、整理，共收集初始信息22條，確定風(fēng)險14個，經(jīng)過辨識、評估等階段的工作，初步確定產(chǎn)品需求風(fēng)險為重要風(fēng)險，其中重要風(fēng)險事件2條。 2. 我單位2013年度風(fēng)險評估的結(jié)果 我科確定產(chǎn)品需求風(fēng)險為重要風(fēng)險。(二) 重要風(fēng)險管理情況 1、產(chǎn)品需求風(fēng)險的定義：由于市場供求關(guān)系變化、國家政

8、策變化或宏觀經(jīng)濟(jì)增長緩慢，造成市場需求不足，從而給生產(chǎn)企業(yè)造成影響的一種風(fēng)險。2、風(fēng)險產(chǎn)生的原因：由于市場供求關(guān)系變化、國家政策變化或宏觀經(jīng)濟(jì)增長緩慢等因素造成。3、風(fēng)險涉及的所屬單位：煤質(zhì)發(fā)運科、選煤廠、調(diào)度室、井下煤流系統(tǒng)采掘單位。4、風(fēng)險涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：原煤生產(chǎn)、原煤質(zhì)量管理、地面洗選加工、煤炭發(fā)運管理、商品煤質(zhì)量管理等流程。5、風(fēng)險產(chǎn)生的影響：如果煤炭市場持續(xù)低迷，需求不振，將會對礦井的正常生產(chǎn)帶來較大影響，持續(xù)時間過長，將會危及礦井的生存發(fā)展，后果將非常嚴(yán)重。 6、重要風(fēng)險防范措施：一是利用先進(jìn)控制手段，不斷促進(jìn)原煤質(zhì)量控制信息化建設(shè)。礦投入大量資金在全公司第一家安裝了先進(jìn)的在

9、線測灰儀和皮帶秤等質(zhì)量控制設(shè)備，對井下所有工作面生產(chǎn)和灰分情況進(jìn)行在線監(jiān)測，要充分利用好設(shè)備和數(shù)據(jù)，對全礦井下區(qū)隊進(jìn)行每天實時質(zhì)量控制，出現(xiàn)超計劃等不合格情況時，立即給予扣產(chǎn)處罰，力爭建設(shè)成為井下毛煤質(zhì)量實時糾偏的自動化控制系統(tǒng)，充分調(diào)動采煤區(qū)隊抓好灰分控制的積極性，不斷提高井下原煤質(zhì)量。二是抓好選煤廠重介系統(tǒng)調(diào)試，充分發(fā)揮選煤廠“煤質(zhì)穩(wěn)定器”和“效益聚寶盆”的作用。目前選煤廠重介系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備安裝已進(jìn)入全面收尾階段，重介系統(tǒng)投入使用后，將使我礦商品煤質(zhì)量控制能力和洗選能力將進(jìn)一步增強，為礦井精煤產(chǎn)量提高和精煤質(zhì)量穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)，礦將積極組織協(xié)調(diào)選煤廠重介系統(tǒng)開車調(diào)試，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題

10、，努力確保早投產(chǎn)、早見效、早收益。三是按照“快速、高效、多裝、快運”的原則做好地銷煤儲裝運系統(tǒng)的管理工作。地銷煤儲裝運系統(tǒng)改造完成后，我礦地銷煤裝車將使用定量倉進(jìn)行裝車，裝車速度將比原先使用裝載機(jī)提高50%以上。我們將進(jìn)一步優(yōu)化定量裝車系統(tǒng)和地銷煤發(fā)運流程，規(guī)范發(fā)運秩序，提高地銷煤裝車效率，促進(jìn)地銷煤發(fā)運量的不斷提高。四是做好2014年內(nèi)部收入效益考核工作，制定最優(yōu)發(fā)運方案，確保實現(xiàn)礦井效益最大化。礦將根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃、商品煤銷售計劃和質(zhì)量考核計劃，結(jié)合我礦井下采場情況和原煤質(zhì)量情況，制定合理灰分區(qū)間控制范圍，編制效益最大化洗選和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案，促進(jìn)礦井效益的不斷提高。（三）我單位負(fù)責(zé)人對

11、我單位2014年度全面風(fēng)險管理工作提出的要求總體來看，2014年煤炭市場將承受“兩個增速放緩、三個產(chǎn)能過剩、四個重大挑戰(zhàn)”的壓力：“兩個增速放緩”：即國際經(jīng)濟(jì)增速放緩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較慢，遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特別是發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長率總體偏低。從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長率已從過去30年平均10.8%兩位數(shù)高速增長，主動降到年均7.6%的中高速增長。三個產(chǎn)能過?！保杭磭H和國內(nèi)煤炭市場以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)能過剩（鋼鐵、水泥、平板玻璃等）。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)煤炭需求大幅下降，國際煤炭市場呈供大于求局面。從國內(nèi)看，國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭消耗下降較多，同時新建礦井陸續(xù)投產(chǎn)，造成國內(nèi)煤炭產(chǎn)能總

12、體過剩。2014年來說，要緊緊圍繞“提高礦井內(nèi)部收入”的中心任務(wù)；一手抓質(zhì)量管理，一手抓煤炭發(fā)運；重點抓好三項工程建設(shè)：原煤質(zhì)量控制信息化建設(shè)、商品煤內(nèi)部收入最大化建設(shè)、煤炭發(fā)運快速化建設(shè)。主要措施：一是利用先進(jìn)控制手段，不斷促進(jìn)原煤質(zhì)量控制信息化建設(shè)。礦投入大量資金在全公司第一家安裝了先進(jìn)的在線測灰儀和皮帶秤等質(zhì)量控制設(shè)備，對井下所有工作面生產(chǎn)和灰分情況進(jìn)行在線監(jiān)測，煤質(zhì)發(fā)運科將充分利用好設(shè)備和數(shù)據(jù)，對全礦井下區(qū)隊進(jìn)行每天實時質(zhì)量控制，出現(xiàn)超計劃等不合格情況時，立即給予扣產(chǎn)處罰，力爭建設(shè)成為井下毛煤質(zhì)量實時糾偏的自動化控制系統(tǒng)，充分調(diào)動采煤區(qū)隊抓好灰分控制的積極性，不斷提高井下原煤質(zhì)量。二是抓好選煤廠重介系統(tǒng)生產(chǎn)工作