勃錦農(nóng)機工資績效考核辦法

1、勃錦農(nóng)機工資績效考核辦法一、 工資組成勃錦主要領(lǐng)導工資組成=固定工資+績效獎金+股份分紅。勃錦員工工資組成=計件工資/固定工資+績效獎金。勃錦臨時工工資組成=固定工資。固定工資：固定工資為每月出勤天數(shù)大于等于28天，每月工作時長總和，大于等于28天乘以當時日工作時長。滿足以上條件發(fā)放滿月工資。不滿28天的按照每天100元從工資中扣除?？冃И劷穑褐副豢己巳藛T通過努力所取得的工作成果，績效獎金將采取100分扣分制，即每個考核人根據(jù)多個考核內(nèi)容進行打分考核，其中日?？己朔譃?0分，主要領(lǐng)導考核分為40分?？己藭r間為每個季度進行一次績效考核。日常產(chǎn)生工作失誤或者錯誤，將根據(jù)造成的結(jié)果程度從總分中扣除相

2、應(yīng)的分數(shù)。領(lǐng)導考核分為每個季度由主要領(lǐng)導根據(jù)工作效率、完成率、業(yè)務(wù)水、工作態(tài)度、組織能力等多個考核項目，對考核人的各個方面進行打分考核。最終取所有領(lǐng)導平均值為準。股份分紅：勃錦20名主要領(lǐng)導可享受張總名下20%勃錦干股不定數(shù)股份分紅。個人按照其工作能力和表現(xiàn)由張總進行分配。計件工資：即工件加工定額乘以工件完成數(shù)量。固定工資：以月份為單位，發(fā)放固定額度工資。二、 績效考核評分表勃錦領(lǐng)導績效審核表主考官被考核人日期審核內(nèi)容工作效率完成率業(yè)務(wù)水平工作態(tài)度合計分數(shù)1010101040評定分數(shù)勃錦日常績效考核評分表被考核人員考核季度主考員考核日期審核批準項數(shù)一、基本項目考核要求說明考核標準得分總分1違反

3、勃錦規(guī)章制度、考勤(遲到含開會、早退、打卡、曠工等)每次-1分2是否能配合主管與公司按時按質(zhì)按量完成計劃或臨時性工作優(yōu)秀0分,良好-0.5分,一般-1分,較差-2,很差-3分3未及時進行首檢、自檢、交接檢。每次-1分4未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗每次-1分5發(fā)現(xiàn)不合格品沒有及時處理、標識隔離不清，未跟蹤檢驗每次-1分6未按照要求填寫質(zhì)檢單錄或記錄不真實每次-0.5分7虛報、瞞報、錯報工時及其他工作內(nèi)容每次-0.5分8因錯檢、漏檢或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常事故未及時上報或隱瞞事實造成批量錯誤每次-3分9由于組織不當，未能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，影響總體生產(chǎn)進度造成不良結(jié)果。每次-2分項數(shù)二、獎分項

4、目考核要求說明考核標準得分11及時發(fā)現(xiàn)隱患問題避免批量性不良事故發(fā)生每次+2分12提出行之有效的合理化改善建議，經(jīng)實施能切實降低勃錦生產(chǎn)或質(zhì)量成本，提高質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率等每次+3分13是否主動提出他人工作中的失誤和不足，積極主動指導生產(chǎn)操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良能主動采取措施控制，以減少報廢提高生產(chǎn)效率優(yōu)秀+3分，良好+2分，一般0分14當月生產(chǎn)中，質(zhì)量無不良品流出。并能保質(zhì)保量按時完成上級交代的生產(chǎn)任務(wù)單。+3分15每月能持續(xù)對工作任勞任怨，加班加點，竭盡所能的去完成交代任務(wù)+2分三、 績效獎金結(jié)算方式一等考核分數(shù)97分，按績效獎金的110%及以上進行結(jié)算；二等：考核分數(shù)9097分，按績效獎金的100%結(jié)算；三等：考核分數(shù)8590分，按績效獎金的80%結(jié)算；四等：考核分數(shù)8084分，按績效獎金的50%結(jié)算；五等：考核分數(shù)7579分，按績效獎金的20%結(jié)算；低于75分解除勃錦領(lǐng)導職務(wù)。四、 績效