企業(yè)物流管理流程及表格

1、企業(yè)物流管理流程及表格1.物流系統(tǒng)化示意圖物流系統(tǒng)化示意圖產(chǎn)品訂價渠道客戶服務(wù)水平促銷運輸成本倉儲成本訂單處理和信息成本批量批數(shù)成本存貨置存成本2.物流客戶服務(wù)標準示意圖物流客戶服務(wù)標準示意圖客戶服務(wù)交易前要素：政策說明書客戶書面申明組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)靈活性技術(shù)服務(wù)交易中要素：存貨水平核清訂單訂單傳遞配送時間轉(zhuǎn)換運輸系統(tǒng)準確度交易后要素：安裝、維修、配件產(chǎn)品跟蹤客戶投訴產(chǎn)品包裝維修期限替代產(chǎn)品3.物流的關(guān)鍵活動表物流的關(guān)鍵活動表信息流流程活動物流需求預(yù)測訂單處理存貨控制分銷中心存儲客戶儲運服務(wù)從工廠到分銷中心運輸包裝生產(chǎn)計劃工廠儲存生產(chǎn)物料控制物料儲存物料運輸物料存貨控制采購4.現(xiàn)代物流企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成

2、說明表現(xiàn)代物流企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成說明表構(gòu)成內(nèi)容說明物流基礎(chǔ)業(yè)由各種不同的運輸線路、運輸線路的交匯點以及理貨終端構(gòu)成，向各個經(jīng)濟系統(tǒng)的運行提供物流基礎(chǔ)設(shè)施貨主物流業(yè)部分生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)為本身的生產(chǎn)或商貿(mào)活動建立的獨立物流企業(yè)。有連鎖配送業(yè)、分銷配送業(yè)、流通加工業(yè)等。物流系統(tǒng)業(yè)提供物流系統(tǒng)的軟、硬件，主要是計算機系統(tǒng)技術(shù)和通信技術(shù)在物流領(lǐng)域的獨特組合物流裝備制造業(yè)這個業(yè)種可以劃分為集裝設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)、貨運汽車生產(chǎn)行業(yè)、鐵道火車生產(chǎn)行業(yè)等第三方物流業(yè)由向貨主提供物流服務(wù)的各種物流企業(yè)組成，完善的第三方物流是全部物流活動的全程代理5.電子商務(wù)物流過程示意圖電子商務(wù)物流過程示意圖中心：商品存儲起點：商品包裝電

3、子商務(wù)接點：商品裝卸動脈：商品運輸中樞：物流信息6.物流活動分類與內(nèi)容說明表物流活動分類與內(nèi)容說明表物流活動分類內(nèi)容運輸運輸、配送長距離、線性機能、物流的交通機能短距離、面的機能、物流的準入機能保管儲藏保管長時間保管、儲藏型保管短時間保管、流通型保管包裝工業(yè)包裝商業(yè)包裝外部包裝、品質(zhì)保證為主體的銷售包裝、單個包裝、市場營銷為主體形式流通加工加工作業(yè)生產(chǎn)加工促銷加工商品檢驗、分揀、放置、備貨、分配組裝、細分、切斷、規(guī)格化價格貼付、單位化、商品組合裝卸入貨卸貨從物流設(shè)施到交通機關(guān)的活動從交通機關(guān)到物流設(shè)施的活動信息物流信息 商流信息數(shù)量管理：運行、貨物跟蹤、入庫、在庫、出庫管理；品質(zhì)管理：溫度、濕

4、度管理；作業(yè)管理：自動分揀、數(shù)碼備貨；訂貨、發(fā)貨：pos、eos、van、edi；金融：銀行聯(lián)網(wǎng)7.物流成本分類說明表物流成本分類說明表成本分類類別說明顯性成本運輸成本貨運的集中、分撿、組配，實行小批量、近距離運輸和大批量、長距離干線運輸相結(jié)合的聯(lián)合運輸模式注意線路優(yōu)化和有效配載庫存成本1.合理的庫存量2.合理庫存結(jié)構(gòu)3.配送隱性成本管理成本 管理信息系統(tǒng)的建立企業(yè)的信息化程度逆向物流成本客戶對產(chǎn)品質(zhì)量及所需服務(wù)的要求物流的管理水平8.物流成本預(yù)算編制方法物流成本預(yù)算編制方法編制方法說明按成本項目編制物流成本項目包括物流租金、折舊費、人員工資、燃料費、材料費、修繕費以及各種雜費等；以這種形式編

5、制的物流成本預(yù)算，與現(xiàn)行的財務(wù)會計核算系統(tǒng)接軌，有利于評價一定時期內(nèi)物流系統(tǒng)的成本財務(wù)狀況按物流過程編制指按照物流系統(tǒng)的流程進行物流成本預(yù)算的編制。首先規(guī)劃出計劃期內(nèi)各種物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，作為各領(lǐng)域的物流運營者降低物流成本的目標，在這種物流成本預(yù)算中，應(yīng)注意確定預(yù)計增減比率單項物流成本預(yù)算按物流的職能編制是指按不同的物流職能編制的費用預(yù)算，這種預(yù)算包括包裝成本預(yù)算、運輸成本預(yù)算、倉儲成本預(yù)算和配送成本預(yù)算等9.銷售物流費用分析表銷售物流費用分析表 分類費用項目前期實績本期預(yù)算本期實績對前期增減幅度對預(yù)算增減幅度備注金額比率金額比率金額比率金額比率金額比率營業(yè)額流通加工費用包裝費用庫

6、存管理費用運輸費用信息處理費用物流管理費用銷售物流費用合計銷售物流費用占營業(yè)額比率10.物流系統(tǒng)的價值鏈圖物流系統(tǒng)的價值鏈圖采購生產(chǎn)銷售msmsmsssssssssssssssssccccss11.物流流程示意圖物流流程示意圖供應(yīng)商制造商批發(fā)商零售商客戶需求信息流物流物流物流物流資金流12.物流作業(yè)各類設(shè)備分析表物流作業(yè)各類設(shè)備分析表設(shè)備名稱規(guī) 格單價使用年數(shù)第一期第二期第三期數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊13.設(shè)備安裝計算表設(shè)備安裝計算表作業(yè)名稱作業(yè)代號估計工作時間最早時刻最晚時刻起訖樂觀中庸悲觀平均變動開工完工開工完工14.設(shè)備利用效率分析表設(shè)備利用效率分析表設(shè)備編號設(shè)備名稱應(yīng)有工時

7、應(yīng)用工時故障時間停工時間其他時間工時工時工時工時15.設(shè)備請購單設(shè)備請購單編號： 日期： 年 月 日申請單位用途設(shè)備規(guī)格附件期望到廠日期驗收單位批示單位主管（簽章）總經(jīng)理： 部門主管： 請購人：16.設(shè)備請修驗收單設(shè)備請修驗收單申請部門設(shè)備名稱設(shè)備編號設(shè)備類別機器設(shè)備 輔助機具 儀器 車輛 房屋水電 辦公用品故障狀況維修需要時間維修人意見維修結(jié)果申請部門主管驗收人第三章 高效物流運作系統(tǒng)1.物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖預(yù)測訂貨管理發(fā)貨管理配送作業(yè)運輸裝車采購存貨管理作業(yè)流程戰(zhàn)略計劃能力計劃物流計劃生產(chǎn)計劃采購計劃協(xié)調(diào)流程2.精益供應(yīng)系統(tǒng)運作模型精益供應(yīng)系統(tǒng)運作模型拉動推動物料供

8、應(yīng)商產(chǎn)品制造商配送中心產(chǎn)品零售商最終客戶3.供應(yīng)系統(tǒng)一體化管理模式供應(yīng)系統(tǒng)一體化管理模式需求方向生產(chǎn)商批發(fā)商零售商顧客物流方向4.erc的供應(yīng)系統(tǒng)模型erc的供應(yīng)系統(tǒng)模型需求方向生產(chǎn)商批發(fā)商零售商顧客物流方向5.供應(yīng)鏈設(shè)計步驟示意圖供應(yīng)鏈設(shè)計步驟示意圖市場環(huán)境分析產(chǎn)品特征、生命周期分析企業(yè)現(xiàn)狀分析必要性分析提出設(shè)計目標可行性分析形成新供應(yīng)鏈檢驗新供應(yīng)鏈完成新供應(yīng)鏈設(shè)計反饋不合格6.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的區(qū)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的區(qū)別 對象指標傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標準強調(diào)價格多標準并行考慮穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密

9、合作合同性質(zhì)單一開放合同供應(yīng)商數(shù)目大量少而精供應(yīng)批量小大供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)外質(zhì)量控制輸入檢查質(zhì)量保證信息交流專有共享技術(shù)支持提供不提供選擇范圍投標評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商7.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的步驟建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的步驟需求分析確定標準選擇供應(yīng)商選擇合作伙伴建立正式伙伴關(guān)系加強和實施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是標準否依據(jù)8.看板的分類以及使用方法看板的分類以及使用方法類型說明使用方法工序內(nèi)看板某道工序進行加工時所用的看板，如機加工工序等看板必須隨著產(chǎn)品一起移動，后工序領(lǐng)取時摘下，然后掛上領(lǐng)取看板運走信號看板進行成批生產(chǎn)的工序所需要的看板，如模鍛工序等，其中看板中記載的特殊事項是加

10、工批量先將信號看板掛在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品上，當(dāng)批量數(shù)量減到基準數(shù)時摘下送回生產(chǎn)工序，然后按看板指示生產(chǎn)工序間看板內(nèi)部后一道工序領(lǐng)取前一道工序所需的零部件時使用的看板先將看板掛在從前一道工序領(lǐng)取的領(lǐng)部件上，領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)對外訂貨看板內(nèi)部后工序到外部協(xié)作企業(yè)完成的前工序所使用的看板領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)，并由協(xié)作企業(yè)送貨時帶走臨時看板開展設(shè)備修理、臨時任務(wù)或加班生產(chǎn)時所使用的看板從頭至尾每道工序之間都必須有臨時看板9.選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法競爭市場環(huán)境分析確定合作伙伴選擇目標制定評價標準成立評價小組合作伙伴參與評價合作伙伴選擇合作伙

11、伴實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系反饋反饋10.供應(yīng)鏈計劃與協(xié)調(diào)機制示意圖供應(yīng)鏈計劃與協(xié)調(diào)機制示意圖供應(yīng)鏈計劃機制供應(yīng)鏈管理機制供應(yīng)鏈優(yōu)化機制供應(yīng)鏈分配機制供應(yīng)鏈激勵機制供應(yīng)鏈資源供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈利潤供應(yīng)鏈績效供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存生產(chǎn)商庫存規(guī)則庫存中間商庫存規(guī)則庫存最終消費者運行機制訂單補貨績效評價運行機制訂單補貨績效評價需求預(yù)測11.一體化管理模式的類型一體化管理模式的類型類型說明縱向一體化基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級制價值一體化基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進的信息技術(shù)，突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托代理制供應(yīng)鏈一體化基于

12、核心優(yōu)勢而形成的核心競爭力管理形態(tài)，組織形式是動態(tài)聯(lián)盟第四章 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策1.供應(yīng)鏈信息流與管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈信息流與管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的收集供應(yīng)鏈信息流（物、人、財）dss數(shù)學(xué)模型（記錄、查詢、計算、統(tǒng)計）管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制2.常見供應(yīng)鏈鏈狀模型常見供應(yīng)鏈鏈狀模型物料產(chǎn)地供應(yīng)商生產(chǎn)商中間商客戶a b c d e3.一般供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型一般供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商4.供應(yīng)鏈集成化實施步驟供應(yīng)鏈集成化實施步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)物料流采購控制生產(chǎn)銷售分銷

13、客戶階段2：職能集成物料流物料管理生產(chǎn)管理分銷客戶階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流物料管理分銷生產(chǎn)管理客戶階段4：外部供應(yīng)鏈集成物料流供應(yīng)商生產(chǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈客戶階段5：集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟源頭供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯總5.常見的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖常見的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖環(huán)原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商產(chǎn)品裝配商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商分銷商環(huán)6.供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)作業(yè)示意圖供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)作業(yè)示意圖sql server服務(wù)器 note服務(wù)器分布式數(shù)據(jù)庫cgi等應(yīng)用服務(wù)www服務(wù)器www瀏覽器數(shù)據(jù)層功能層表示層7.集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型集中型

14、供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商零部件1分銷商2裝配中心供應(yīng)商零部件2零部件3供應(yīng)商零部件4分銷商1分銷商3顧客顧客顧客8.生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)安排生產(chǎn)備料成品入庫生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)查詢統(tǒng)計新增生產(chǎn)排期編輯生產(chǎn)排期查詢生產(chǎn)排期新增生產(chǎn)備料編輯生產(chǎn)備料查詢生產(chǎn)備料新增成品入庫編輯成品入庫查詢成品入庫9.物料管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖物料管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商管理采購申請單采購詢價采購批準下采購訂單新增供應(yīng)商整理供應(yīng)商查詢供應(yīng)商新增申請單整理申請單查詢申請單新增采購報價整理采購報價查詢采購報價收貨退貨10.銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖客戶管理銷售報價訂單管理qc控制銷售出貨新增客戶整

15、理客戶查詢客戶新增銷售報價整理銷售報價查詢銷售報價新增銷售訂單整理銷售訂單查詢銷售訂單銷售退貨11.財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)付款管理收支統(tǒng)計新增款項整理款項查詢款項新增付款整理付款查詢付款月度收支核算季度收支核算年度收支核算收款管理12.企業(yè)情報管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)情報管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖銷售數(shù)據(jù)管理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼單位數(shù)據(jù)管理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼內(nèi)部數(shù)據(jù)管理開戶銀行編碼信用等級編碼銷售數(shù)量編碼其他數(shù)據(jù)管理工序表貨品表銷售匯總表13.支持決策系統(tǒng)（dss）結(jié)構(gòu)圖支持決策系統(tǒng)（dss）結(jié)構(gòu)圖用戶人機接口模型庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方法庫管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)模

16、型庫數(shù)據(jù)庫方法庫知識庫14.供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)生產(chǎn)裝配分銷零售客戶供應(yīng)源需求供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)商商中間商商客戶物流信息流資金流15.信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)制造儲存流通加工配貨配送中間商中間商中間商信息處理物流信息系統(tǒng)中心第五章 物流采購作業(yè)管理1.直接物料明細表直接物料明細表產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)數(shù)量直接需求原料單位產(chǎn)品平均用量及金額規(guī)格單位數(shù)量單價金額數(shù)量金額 制表人： 審核人： 會計部門：2.年度物料耗用預(yù)算表年度物料耗用預(yù)算表物料名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計3.物料耗用分析表物料耗

17、用分析表原料名稱料號規(guī)格單價生產(chǎn)單號生產(chǎn)部門日期計劃生產(chǎn)實際生產(chǎn)標準用量領(lǐng)用量實際用量退庫量超用量超用率%合計4.物料耗用日報表物料耗用日報表物料名稱料號規(guī)格單位本日領(lǐng)用數(shù)量本日耗用量本月累計用量本月結(jié)存?zhèn)渥⑸衔缦挛?.物料供應(yīng)計劃表（1）物料供應(yīng)計劃表（1）物料名稱料號規(guī)格各月計劃用量安排合計基本存量進料計劃123456789101112月份數(shù)量月份數(shù)量批準人核對人填表人6.物料供應(yīng)計劃表（2）物料供應(yīng)計劃表（2）物料名稱料號規(guī)格各月份計劃需要量合計基本存量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7.物料分析表物料分析表分析日期： 年 月 日客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量負責(zé)人訂單號碼制

18、單號碼交貨日期材料使用日期用料分析 料號 項目abcdefghi材料單位每一個用料量備用率標準用量庫存數(shù)訂購方式存貨訂購訂單訂購應(yīng)購數(shù)量預(yù)定進料日實進料日備注： 分析人：8.物料用量計劃表物料用量計劃表產(chǎn)品批號生產(chǎn)數(shù)量物料名稱料號規(guī)格單位用量估計用量料號規(guī)格單位用量估計用量料號規(guī)格單位用量估計用量9.物料采購計劃物料采購計劃物料名稱規(guī)格單位上半年采購量單價總金額上半年采購計劃1月2月3月4月5月6月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額物料名稱規(guī)格單位下半年采購量單價總金額下半年采購計劃7月8月9月10月11月12月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額10.物料采購統(tǒng)計表

19、物料采購統(tǒng)計表日期進廠量使用量庫存量訂購未到量采購參考量月日數(shù)量日期限制數(shù)量可用天數(shù)11.物料管理調(diào)查表物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項項記事采購管理物料計劃書計劃的模式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生產(chǎn)計劃書相配合物料管制材料零件的標準化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位供應(yīng)商的選擇標準采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當(dāng)是否進行市場調(diào)查付款方式現(xiàn)行交易方式及價格的合適性供應(yīng)商及付款方式檢討外購管理外托工廠的選定設(shè)定固定的選擇標準能力及技術(shù)調(diào)查指導(dǎo)檢查進貨時的嚴格檢查不良率的品質(zhì)問題技術(shù)指導(dǎo)工程管理工廠及交貨期各工廠目前的負荷量連接與追蹤的合適性付款方式單價、付款方式、交貨

20、期、品質(zhì)等倉庫管理進貨檢查進貨手續(xù)檢查基準不良品的處理保管及請領(lǐng)保管中的遺失及保管方法適當(dāng)存量成本倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法請領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實存貨期限是否確實符合要求誤差程度其他有否呆滯物料殘料的活用方法12.采購訂單計劃表采購訂單計劃表項次主要項目次要項目現(xiàn)有庫存量訂單環(huán)境容量備注料號品名單位開始日期完成日期樣品技術(shù)規(guī)范工藝指令配料清單巡回文檔隸屬產(chǎn)品12345678910制定日期審核日期批準日期13.物料訂購單（1）物料訂購單（1）供應(yīng)商名稱： 訂單號碼： 訂購日期： 年 月 日物料編號品名規(guī)格單 位數(shù) 量單 價總 價廠商簽章經(jīng)理采購部長采購員14.物料訂購單（2）物料訂購單（2）填單日期

21、交貨日期供應(yīng)商編號采購單號項次品名厚度寬度硬等級規(guī)格單位數(shù)量單價需要日期百分比實交數(shù)量超出比率軟大類小類其他事項交貨地點：地址：電話：經(jīng)理主管經(jīng)辦人15.訂單安排記錄表訂單安排記錄表產(chǎn)品名稱編號規(guī)格項次訂單編號訂制規(guī)格式樣數(shù)量交貨業(yè)務(wù)員客戶預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量合并合并后數(shù)量制造令號完工記號備注16.訂單統(tǒng)計表訂單統(tǒng)計表接 單日 期生產(chǎn)單 號品 名規(guī) 格訂貨量單價金額需 要日 期物料供應(yīng)情況預(yù)定日期品 質(zhì)記 錄完 工日 期自至17.訂單確認表訂單確認表合同單位聯(lián)系方式合同方式記錄人日期訂單內(nèi)容（品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量及其他要求）：評審結(jié)論客戶確認聯(lián)系人： 地址：電話： 傳真： 郵編： 日期：18.訂

22、金、簽約金移交明細表訂金、簽約金移交明細表序號訂單號碼產(chǎn)品名稱客戶名稱銷售金額移交明細備注訂購日期訂 金簽認簽約日期合約份數(shù)簽約金確認合計19.訂金收入明細表訂金收入明細表日期訂單編號產(chǎn)品名稱客戶名稱金額備注現(xiàn) 金支 票20.采購比較表采購比較表編號： 日期： 年 月 日供應(yīng)廠商品名本月上月備注單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額21.物料單價變動日報表物料單價變動日報表編號： 日期： 年 月 日項次料 號品名規(guī)格變動日期原購單價變動原因上次變動時間變動后單價差異備 注總經(jīng)理： 主管： 制表人：22.物料特別采用申請表物料特別采用申請表編號： 申請日期： 年 月 日申請部門品名供應(yīng)廠商使用規(guī)格物料編號數(shù)量異常內(nèi)容特采理由研討結(jié)果研發(fā)生產(chǎn)品管總經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理品管經(jīng)理生管經(jīng)理23.物料訂購確定或更改通知單物料訂購確定或更改通知單原訂購日期訂購物品名稱訂購單號碼預(yù)定交貨期更改日期未確定事項或擬更改事項確定或更改內(nèi)容其他說明：此 致 _公司采購部24.采購信息收集方法說明表采購信