勞動競賽、節(jié)能減排競賽總結

1、xx縣xx能源煤化工有限責任公司節(jié)能減排、勞動技能達標總結為提高職工素質、推動企業(yè)進步、促進經濟發(fā)展的重要途徑和圍繞中心、服務大局的重要載體，開展勞動競賽和節(jié)能減排活動為契機，團結動員全廠廣大職工發(fā)揮主人翁精神作用，號召全廠干部職工全體參與，同時開展了“節(jié)能減排”知識競賽和“生產五比拼”兩項活動 ，廣泛宣傳，營造工作的良好氛圍，把文件精神貫穿于企業(yè)生產經營等各項管理和實踐之中。本次大賽受到公司上層領導高度重視，特別成立了領導小組負責全程指揮監(jiān)督保障比賽公平公正。一、成立領導小組1、組長：xxx（公司總經理）職責：主要負責統(tǒng)籌計劃活動流程2、 副組長：xxx（焦化廠廠長）、xxx（焦化廠副廠長）

2、 職責：負責監(jiān)督3、 小組成員：xxx、xxx（財務部）、xxx、xxx（生產部）、xxx、xxx（質檢部）、xxx（安環(huán)部）4、 職責：負責具體方案的實施 二、節(jié)能減排活動 “節(jié)能減排、綠色環(huán)保一直是煤化工企業(yè)生存發(fā)展的基礎?！苯衲?月開始以宣傳為主圍繞“節(jié)能減排”主題收集相關改進意見實施方案，在活動動員大會上總經理xxx對此十分感慨的說：“節(jié)能減排工作從治標走向治本就是要從點點滴滴做起?！眡x公司通過節(jié)能環(huán)保日?；?、技術裝置節(jié)能化、內部“三廢”循環(huán)化，積極探索一條環(huán)保節(jié)能新路徑。2-6月進行“節(jié)能減排”改進、意見具體實施階段，其間我公司領導小組吸取了大量優(yōu)秀合理的意見并對生產消耗進行“瘦身

3、”改進。比如：辦公區(qū)域空調、電扇少開、不開，公共場所照明減半，全體員工3公里步行、5公里騎車、10公里搭乘公共交通、10公里以上拼車等等。 生產車間對污水處理、污水凈化再循環(huán)、除塵系統(tǒng)、廢氣廢水在線監(jiān)測等設備進行檢測、改進、更新、升級，確保運行率均達到97%以上。 三、“生產五比拼”在勞動競賽中通過“生產五比拼”活動，進一步促進公司生產能力提升，經濟效益改善，整體地位提高，綜合實力得到不斷提升?！拔灞取奔矗?、比產量，按設計能力科學編制生產計劃，規(guī)范生產程序，嚴格獎懲標準，實施動態(tài)考核，全力推進產量提升；2、比質量，嚴格按照國家規(guī)定的質量標準組織生產，建立和推行全面質量管理體系，全面推行化工行

4、業(yè)和焦化行業(yè)的質量標準，細化工藝參數(shù)控制，優(yōu)化流程管理，保證產品質量；3、比效益，改善經營管理，完善經營機制，積極探索能夠適應于公司發(fā)展的經營管理機制，提高公司經濟效益；4、比安全，結合“安康杯”競賽活動，加強安全生產和勞動保護工作，強化安全技能培訓，提高職工安全意識與能力，嚴格操作規(guī)程，確保安全生產；5、比環(huán)境，以治理臟、亂、差為切入點高標準、嚴要求，全面發(fā)動職工進行集中清潔整治，努力改善是生產工作環(huán)境得到徹底改善。四、活動結果及意義 在7月由領導小組評判審查后評出優(yōu)勝部門后頒發(fā)了“節(jié)能好手”及“生產先鋒”兩項獎杯。在工會各領導的支持和指導下，通過全體員工的積極參與和共同努力，我們的活動取得

5、了一些實質性的成果。全體員工不論在工作之中還是在工作之余學習到節(jié)能減排的重要性更能處處感受到節(jié)能減排在身邊。工作中更是以“生產五比拼”活動激情同事之間高漲的的工作熱情，以“提高員工素質”和“企業(yè)增效、員工增收”為目標增收創(chuàng)效。此活動充分發(fā)揮了我們吉成公司的精神風貌，同時也體現(xiàn)了我們關心環(huán)保事業(yè)、節(jié)能減排的高尚情懷。此外此次活動也充分鍛煉和教育了公司所有員工，使得我們在努力工作的同時，自身的實踐能力和環(huán)保意思也進一步得到提升，并且為以后開展類似活動積累了大量的經驗。 五、不足及今后工作展望 這次活動中不斷反映出一些不足之處，部門之間溝通不足、少部分員工對活動意義不理解、不支持等。但相信經過我們自身的不斷努力和改進，會在以后的工作中日趨完善。不斷的總結才會有不斷的進步。同時展望未來，我們將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，認真總結經驗、與時俱進、不斷創(chuàng)新，成為吉成能源健康發(fā)展的助推器。 把學習實踐活動過程中形成的好做法堅持下去，把目標定的高一些，標準要求嚴一些，在形成長效機制上下功夫，