《工程項目管理》讀書報告

1、 工程項目管理讀書報告 10土木3 j10220304 陳冰心第一章 概論1、項目存在于我們生活的方方面面，在社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面都存在項目。根據(jù)美國項目管理學會的定義，項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、提供獨特服務(wù)、達到獨特結(jié)果的臨時性工作。對于項目定義的理解，應(yīng)注意以下三個方面：一次性、特定的產(chǎn)品和服務(wù)、多方參與。從項目管理的角度而言，項目是一門專門術(shù)語，它具有以下幾個基本特點：目標性、約束性、唯一性、臨時性、不確定性、整體性。2、工程項目的含義：工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程，是一次任務(wù)，對一個工程建設(shè)項目范圍的

2、認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計的。凡屬于一個總體設(shè)計或初步設(shè)計的項目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個還由幾個施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個工程項目。工程項目是一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成。3、工程項目的特點:具有明確的建設(shè)目標、具有明確的質(zhì)量、進度和費用指標、一次性、整體性、管理的復雜性4工程項目管理的定義：工程項目管理是從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標盡可能好地實現(xiàn)的過程。應(yīng)該注意的是以下六個含義：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、安全控制、組織

3、協(xié)調(diào)。工程項目管理最主要的特點體現(xiàn)在兩個方面：一是工程項目計劃的重要性與多變性；而是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。工程項目管理的核心（1）投資控制（2）進度控制（3）質(zhì)量控制5、 工程項目管理的發(fā)展趨勢：工程項目管理規(guī)范化趨勢日益明顯、工程項目專業(yè)化管理的特征顯著、信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用日益廣泛。第二章 工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具1、項目參與之間的關(guān)系:單位與單位之間存在各種復雜關(guān)系，但歸納起來，工程項目參與方相互之間主要存在三大關(guān)系，即合同關(guān)系、指令關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系。合同關(guān)系：在項目管理理論中，合同關(guān)系一般用合同結(jié)構(gòu)圖表示，在圖中一般用雙實線箭頭表示合同關(guān)系。指令關(guān)系：在項目管理理論

4、中，指令關(guān)系一般用組織結(jié)構(gòu)圖表示，在圖中一般用單項實線剪頭表示指令關(guān)系。協(xié)調(diào)關(guān)系:在項目管理理論中，協(xié)調(diào)關(guān)系一般用信息流程圖表示，在圖中一般用雙向虛線剪頭表示協(xié)調(diào)。2、組織與目標的關(guān)系：工程項目的建設(shè)目標能否實現(xiàn)往往取決于三大因素，即組織因素、人的因素、方法與工具因素，按照組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。為控制項目目標采取的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。3、組織論的主要內(nèi)容：組織論的主要內(nèi)容包含一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)模

5、式（2）任務(wù)分工（3）管理職能分工。進行組織設(shè)計是需要遵循以下幾個原則：目標至上、只能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；責權(quán)對等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動態(tài)原子；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則。4、線性組織結(jié)構(gòu)：在先行組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門職能對其直接的下述部門下達指令，不能越級指揮，每一個工作部門也只是一個直接的上級部門，因此先行組織結(jié)構(gòu)的特點是每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。智能型組織結(jié)構(gòu);在職能型組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門都可以根據(jù)它的管理職能對其直接的下述工作部門下達指令。因此職能型組織結(jié)構(gòu)的特點是

6、每個部門有多個指令源，指令源之間可能彼此矛盾。矩陣組織結(jié)構(gòu)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種現(xiàn)代化企業(yè)較為常用的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于打的組織系。5.針對具體的項目，項目組織結(jié)構(gòu)迷失的確定與以下三個因素有關(guān);(1)項目建設(shè)單位管理能力及管理方式(2)項目規(guī)模和項目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容(3)項目實施進度規(guī)劃6、工程項目結(jié)構(gòu)分解與編碼、任務(wù)分工、管理職能分工、工程流程組織第三章 工程項目策劃工程項目策劃：工程項目策劃是指在項目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證。這樣既能保障項目主持方的工作有正確的方向和明確的目的，也能促使項目設(shè)計工作有

7、明確的方向并充分體現(xiàn)主持方的項目意圖。項目前期策劃的根本目的是為項目決策和實施增值。工程項目策劃按照內(nèi)容不同可以劃分為項目決策和項目實施策劃兩種類型。項目立項之前可稱為項目決策階段，立項之后為項目實施階段。2、工程項目決策策劃內(nèi)容包括四個主要方面、一個成果及一系列相關(guān)報告。四個主要方面是指環(huán)境調(diào)查與分析、項目定義與項目目標論證、項目經(jīng)紀策劃和產(chǎn)業(yè)策劃。項目定義與項目目標論證是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、具體、具有明確可操作性的方案。工程項目目標控制基本原理項目經(jīng)濟策劃主要包括三個方面的內(nèi)容，即項目總投資估算、項目融資方案策劃和項目的經(jīng)濟評價系統(tǒng)。項目產(chǎn)業(yè)策劃是立足產(chǎn)

8、業(yè)行業(yè)環(huán)境與項目所在地的實際，通過對今后項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的市場需求和區(qū)域社會、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析，分析各種資源和能力對備選產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性以及本地區(qū)的擁有程度，從而選擇確定項目主導產(chǎn)業(yè)的方向，并進一步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施戰(zhàn)略的過程。3、工程項目決策策劃的基本方法：歸納起來，項目前期策劃的方法有以下幾個方面的特點。（1）重視項目自身環(huán)境和條件的調(diào)查（2）重視類同項目的經(jīng)驗和教訓的分析（3）策劃是一個知識管理的過程（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程（5）策劃是一個動態(tài)過程4、工程項目的實施策劃：項目實施策劃是在工程項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性、可操作性和指導性的實施方案。項目

9、實施策劃又可稱為項目實施方案或項目實施規(guī)劃。項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工作具有指導作用；項目控制是一種執(zhí)行的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。項目實施策劃最重要的任務(wù)是定義如何組織開發(fā)和建設(shè)該項目。第四章 工程項目目標控制基本原理1、控制的基本類型（1）主動控制：主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)；（2）被動控制：被動控制是指當系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對計劃值的實施進行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進行加工處理，在傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題

10、，找出偏差，尋求解決問題和糾正偏差的方案，然后再傳回計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏移就能得以糾正；2、4.1.2動態(tài)控制原理（1）動態(tài)控制原理是項目目標控制最基本的方法論之一，項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論建設(shè)項目目標動態(tài)控制的工作步驟：項目目標動態(tài)控制的準備工作在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要，進行項目目標調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再恢復到第一步項目目標動態(tài)控制中的三大要素：目標計劃值、目標實現(xiàn)值、糾偏措施：3、3pdca循環(huán)原理pdca循環(huán)是指有計劃（pian）、實施（do）、檢查（check）和處置（action）四個階段組成的循環(huán)。4、動態(tài)控制原理

11、在項目進度控制中的應(yīng)用動態(tài)原理是指在建設(shè)項目進度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。1）反饋原則2）彈性原則5、動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用項目質(zhì)量目標可以分解為設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量。（1）設(shè)計質(zhì)量（2）施工質(zhì)量控制6、目標控制中的糾偏措施 （1）組織措施管理措施（包括合同措施）（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施7、進度目標控制中的糾偏措施 進度控制的目的就是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，也即項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期。 第五章 工程項目投資控制1、 建設(shè)工程項目投資控制的目標是是項目的實際投資不超過項目的計劃總投資，是項目管理的一項重

12、要任務(wù)，是項目管理的核心工作之一。建設(shè)項目投資控制是指以建設(shè)項目為對象，在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資目標而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。（1)投資計劃：主要就是指確定或計算建設(shè)項目的投資費用，以及制訂建設(shè)項目實施期間投資控制工作方案的工程管理活動，主要包括進行投資目標論證分析、投資目標分解、制定投資控制工作流程、投資風險分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。（2）投資控制：對投資控制，就是指在建設(shè)項目的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標，通過相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項目投資的實際發(fā)生值控

13、制在計劃范圍以內(nèi)的工程管理活動。第六章 工程項目進度控制1.進度控制的含義和目的（1）進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。（2）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。（3)進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。2.工程項目進度計劃（1）工程項目總進度目標的論證 大型項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（2） 工程項目進度計劃的分類：按照不同的標準，對進度計劃進行分類。（3） 工程項目進度計劃的編制方法： 工程項目進度控制的編制方

14、法主要有：橫道圖、流水施工和網(wǎng)絡(luò)圖。（4） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) a.網(wǎng)絡(luò)圖 b.時間參數(shù)的計算 3. 工程項目進度控制的方法 （1）橫道圖比較法：指獎項目實施過程中檢查實際進度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計劃的橫道線處，以供進行直觀比較的方法。(2) s形曲線比較法：就是將進度計劃確定的計劃累計完成工作任務(wù)量和實際累計完成任務(wù)量分別繪制成s形曲線，并通過兩者的比較以判定實際進度與計劃進度相比是超前還是滯后，以及得出其他各種相關(guān)進度信息的進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法。(3) 香蕉形曲線比較法（4） 前鋒線比較法：是一種適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃的實際與計劃進度的比較方法。（5） 列表比較法4. 進

15、度控制的措施 主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。第七章 工程項目質(zhì)量控制1. 工程項目質(zhì)量控制概述：是指達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。（1） 工程項目質(zhì)量的特征： 能夠反映建筑環(huán)境、能夠反映使用功能、能夠反映藝術(shù)文化、能夠反映安全可靠（2） 工程項目質(zhì)量控制的目標2. 質(zhì)量管理體系（1） gb/t 19000質(zhì)量管理體系標準對質(zhì)量體系文件文件的構(gòu)成： a).gb/t 19000質(zhì)量管理體系標準對質(zhì)量體系文件的重要性做了專門的闡述，要求企業(yè)重視質(zhì)量體系文件的編制和使用。 b).gb/t 19000質(zhì)量管理體系對文件提出明確要求，企業(yè)應(yīng)具有完整和科學的質(zhì)量體系文件。 c

16、).質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 d）.質(zhì)量手冊 e）.程序文件 f）.質(zhì)量記錄(2) 質(zhì)量管理體系的建立與運行(3）質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督 a.質(zhì)量管理體系認證的意義 b.質(zhì)量管理體系的申報及批準程序c.獲準認證后的維持與監(jiān)督管理3. 工程項目實施階段的質(zhì)量控制（1） 工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制 a.方案設(shè)計 b.初步設(shè)計 c.施工圖設(shè)計（2） 工程項目施工階段的質(zhì)量控制 a.施工準備階段工作質(zhì)量控制 b.施工階段施工質(zhì)量控制（3） 工程項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制 a.堅持竣工標準 b.做好竣工預檢 c.整理工程竣工驗收資料4. 工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法（1） 直方圖法（2） 排列圖法（3） 因果分析圖

17、法第八章 工程項目采購與合同管理1.工程項目采購概述（1）工程項目采購的基本原理 a.采購計劃編制 b.詢價計劃編制 c.詢價 d.供方選擇 e.合同管理f.合同收尾(2) 工程項目采購的基本模式 主要涉及：工程發(fā)包、咨詢服務(wù)采購和設(shè)備材料采購2. 工程發(fā)包 是建筑市場中的商品交換方式，工程發(fā)包模式反映了工程項目建設(shè)方與實施方等相互之間的關(guān)系 （1）平行承發(fā)包 (2)施工總承包 (3)施工總承包管理 （4）cm模式（5）項目總承包3.工程咨詢服務(wù)采購（1）工程咨詢服務(wù)采購的特點 工程咨詢服務(wù)采購是工程項目采購的一個重要方面。（2） 設(shè)計服務(wù)的采購 a.設(shè)計招標和設(shè)計競賽 b.設(shè)計服務(wù)采購合同結(jié)

18、構(gòu)4. 材料設(shè)備采購（1） 招標采購： a.編制招標文件 b.評標 c.決標（2） 非招標采購 a.詢價采購 b.直接采購 c.自營工程5. 工程項目合同管理合同管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容，因為項目許多工作需要委托專業(yè)人士、專業(yè)單位承擔，而委托與被委托關(guān)系需要通過合同關(guān)系來體現(xiàn)。（1） 合同分類（2） 國際工程標準合同文本： a.fidic標準合同文本 b.ice標準合同文本 c.jct標準合同文本 d.nec標準合同文本 e.aia標準合同文本 f.世界銀行頒布的標準合同文本（3） 我國建設(shè)工程標準合同文本 a.建設(shè)工程設(shè)計合同 b.建設(shè)工程施工合同 c.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同第九章

19、工程項目安全與環(huán)境管理1.建筑施工安全生產(chǎn)的特點與傷亡事故的主要類別在全世界范圍內(nèi)，建筑業(yè)都是屬于最危險的行業(yè)之一。（1） 建筑施工安全生產(chǎn)的特點：建筑工程是一個龐大的人機工程；工程項目的施工具有單件性、離散性的特點，建設(shè)項目施工大多在霧天的環(huán)境中進行，工人的工作條件差，且工作環(huán)境復雜多變，所進行的活動受施工現(xiàn)場的地理條件和氣象條件的影響很大。目前建筑業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)；作為一門傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)從業(yè)人員對于安全生產(chǎn)和事故預防的錯誤觀念由來已久。（2） 建筑事故傷亡事故的主要類別a. 高處墜落b. 物體打擊c. 觸電事故d. 機械傷害e. 坍塌事故f. 火災(zāi)爆炸2. 工程項目的安全管理

20、（1） 安全技術(shù)：作用、編制要求、主要內(nèi)容（2） 安全教育： 內(nèi)容：安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育 基本要求：領(lǐng)導干部必須先受教育、新工人三級安全教育、特種作業(yè)人員 的培訓、經(jīng)常性教育、安全教育培訓形式。（3） 安全檢查 主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 安全檢查的方法及要求：加強組織領(lǐng)導；要有明確的目的、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此要認真、詳細地記錄；整改是安全檢查工作的重要組成部分。3. 項目各方的安全責任 在建筑安全管理方面，承包商擔負著最主要的責任（1） 建筑單位的安全責任（2） 設(shè)

21、計及工程監(jiān)理等單位的安全責任（3） 施工單位的安全責任4. 環(huán)境保護（1） 建設(shè)項目現(xiàn)場環(huán)境保護的意義（2） 大氣污染的防治 大氣污染物的分類：氣體狀態(tài)污染物、粒子狀態(tài)污染物 施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：施工現(xiàn)場的垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場等（3） 水污染的防治：水污染的主要來源與防治措施（4） 噪聲污染的控制 a.聲源控制 b.傳播途徑的控制 c.接收者的防護 d.嚴格控制人為噪聲e.控制強噪聲作息的時間（5） 固體廢物的處理 a.建筑工地上常見的固體廢物 b.固體廢物的處理和處置第十章 工程項目信息管理 1.工程項目信息管理內(nèi)涵（1）工程項目信息管理的含義 工程項目信息管理屬于信息化的范疇，

22、它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。 工程項目信息管理是指建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。（2） 工程項目信息管理的意義 a.有利于項目信息的檢索和查詢 b.有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理得效率 c.可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ嫘院捅Ｃ苄裕?d.有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作2. 工程項目信息管理的收集和處理 （1）工程項目信息的收集 a.工程項目建設(shè)前期的信息收集 b.設(shè)計文件及其有關(guān)資料的收集 c.招投標合同文件及其有關(guān)資料的收集 （2）工程項目信息的處理 a.工程項目信息的加工整理 b.工程項目信息存儲 c.工程

23、項目信息的檢索 d.工程項目信息的傳遞3. 項目管理信息系統(tǒng) (1)項目管理信息系統(tǒng)的概念：是機遇計算機的項目管理信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制，為項目目標的實現(xiàn)提供了強有力的幫助 （2）基于互聯(lián)網(wǎng)的投資控制與合同管理系統(tǒng)：是在網(wǎng)絡(luò)社會、信息社會以及知識經(jīng)濟社會環(huán)境下產(chǎn)生的一種新的投資與合同管理方式4. 項目信息門戶 （1）項目信息門戶的概念 a.項目信息門戶的特點 b.項目信息門戶與項目管理信息系統(tǒng)的區(qū)別 c.項目信息門戶的優(yōu)勢（2） 項目信息門戶的意義 a.對工程的管理和控制提高強有力的支持，提高項目建設(shè)的效益 b.降低工程項目實施的成本 c.縮短項目建設(shè)時間 d.提高工程建設(shè)的質(zhì)量 e

24、.降低項目實施的風險（3） 項目信息門戶的功能 a.項目各參與方的信息交流 b.項目文檔管理 c.項目各參與方的共同工作總結(jié)： 工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程 。工程項目管理強調(diào)的是預期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果 ，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、全面計劃管理、abc分類法、方針目標管理、滾動工作計劃、行為科學、管理經(jīng)濟學、心理學、網(wǎng)絡(luò)計劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過推廣運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標的實現(xiàn)。 在工程項目管理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)；就能夠確保工程項目處于受控狀