通信兵面向信息化建設轉型的幾點思考

1、通信兵面向信息化建設轉型的幾點思考征文通信兵面向信息化建設轉塾的幾點思考.馮景海世界新軍事變革的發(fā)展和信息化條件下戰(zhàn)爭形態(tài)的轉變,迫切要求通信兵面向信息化轉型.面向信息化轉型,就是要求我軍通信兵改變過去圍繞連接的業(yè)務開發(fā)理念,不再局限于被動傳遞信息的業(yè)務模式,而要樹立大信息的觀念,面向信息化大需求,提供各種信息服務和信息應用.由提供傳統(tǒng)通信網絡保障向提供現(xiàn)代綜合信息服務保障轉變.這既是通信兵發(fā)展戰(zhàn)略的一次重大調整,也是謀求通信兵長遠發(fā)展的一項重要舉措.根據(jù)我軍通信兵建設實際,當前應從六個方面著手,全面推進通信兵轉型,提升通信兵的綜合實力.一,觀念轉型觀念轉型是通信兵面向信息化轉型的前提和基礎.

2、要深刻認識到,通信兵的職能任務已有了較大的拓展,現(xiàn)代綜合信息服務與傳統(tǒng)通信保障也不盡相同,要求通信兵以需求為導向,以網絡為基礎,以用戶為中心,堅持科學組網和精確管理,實行網終和業(yè)務分類保障,積極與地方信息內容服務商合作,打造完整的信息服務鏈.按照信息傳輸?shù)目陀^規(guī)律,向用戶提供完整,綜合,高效的信息服務.因此必須樹立六種觀念,即聯(lián)合觀念,集成觀念,創(chuàng)新觀念,信息觀念,整合觀念,求實觀念;形成三種思維,即定量思維,流程思維和職業(yè)思維,為推進通信兵面向信息化轉型奠定堅實的思想基礎.二,管理轉型近年來.盡管全軍通信系統(tǒng)的管理水平有了明顯提升.但仍顯得比較粗放.為了與通信兵面向信息化轉型的需求相適應,還

3、有待進一步細化.要在管理上實現(xiàn)由粗放管理向精確管理的轉變,要從大處著眼.小處著手,更加關注過程和細節(jié),全面準確地把握客觀實際.提高決策和指導工作的準確性.要在注重定性管理的同時更加注重定量控制,用具體,明確的量化標準,取代籠統(tǒng),模糊的管理要求,以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù),分析判斷的基礎,考察評估的尺度.要把精確管理貫穿于通信兵各項工作的全過程,最大限度地將量化標準滲透到管理的各個領域,各個環(huán)節(jié),使無形管理變成可量化,可計量的有形管控.三,發(fā)展動力轉型通信兵建設轉型,是國家利益的需要,國家安全利益需求是通信兵轉型的動力源.當今世界,國家安全的外延在擴大,內涵在深化.國家安全利益除國土安全外,

4、還包括經濟安全,信息疆域安全等非傳統(tǒng)安全領域.小需求,小牽引,小轉型:大需求,大牽引,大轉型.我們應密切關注國際安全環(huán)境,世界戰(zhàn)略格局的可能演變,以更開闊的視野,推動通信建設向信息化轉型,全面滿足國家安全利益的需要,使通信轉型一起步,就占據(jù)較高的位置.通信兵面向信息化轉型亟需解決內在發(fā)展動力問題.當前,通信兵發(fā)展動力轉型,一是需要從意識更新上人手,樹立信息時代的通信觀,增強向時代通信兵轉型的自覺性.二是需要從發(fā)展戰(zhàn)略上拉動,制定通信兵發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展方向,目標,找出存在的差距,增強變革的動力,在戰(zhàn)略的旗幟下統(tǒng)一認知與行動,更有力地推進變革.四,網絡轉型軍事通信網作為各種信息系統(tǒng)的通信平臺,是

5、一體化建設的重心,在軍隊信息化建設中舉足輕重.從近期幾場局部戰(zhàn)爭看,軍事通信網都是實現(xiàn)信息一體化的最關鍵平臺,如將戰(zhàn)場所有的情報探測系統(tǒng)連為一體,實現(xiàn)信息收集,傳輸,處理和分發(fā)的一體化;將各類武器裝備連為一體,實現(xiàn)信息采集,融合,處理和顯示的一體化;將各種后?15?征文2006年第4期勤保障能力連為一體,實現(xiàn)指揮,調配,投送和反饋的一體化;將各級作戰(zhàn)指揮機構連為一體,實現(xiàn)指揮,控髑,通信,情報,偵察和監(jiān)視的一體化.這些都離不開軍事通信網的支撐與保障.構建適應一體化信息傳輸處理的軍事通信網,既是加速信息化建設的要求.也是軍事通信網自身轉型的需要.網絡體系要從條塊分割保障轉到互連互通保障上來.傳輸

6、方式要從語音通信為主轉到數(shù)據(jù)通信為主上來.建設重點要從突出固定通信轉到突出機動通信上來,保密策略要從單一通信安全轉到綜合通信安全上來,就必須用一體化思想主導頂層設計,用綜合集成方法提升現(xiàn)有裝備效能,以雙贏模式開展軍地合作建設,實現(xiàn)通信組織由.單一業(yè)務向綜合業(yè)務轉變,網絡運用由軍種組網向三軍組網轉變,結構形式由樹狀型向櫥格型轉變,保障范圍由局域覆蓋向整體覆蓋轉變.五,理論轉型理論轉型的本質是向未知的領域開拓.包括拓展視野,更新內容,調整重心,改進方法,加強力量等.以形成向新目標進發(fā)的部署和態(tài)勢.為此,必須瞄準帶有全局性,根本性和基礎性的矛盾,抓住推進通信兵面向信息化轉型的關鍵環(huán)節(jié),把理論創(chuàng)新重點

7、放在加速通信兵建設整體轉型上來.我軍通信兵理論研究應當轉向揭示通信兵向信息化轉型建設不同發(fā)展階段的不同特點和規(guī)律性,探索實現(xiàn)通信兵建設整體轉型的最佳途徑,適時調整目標,不斷優(yōu)化路徑,提升轉型速度.理論研究必須增大針對性和可操作性,關注瓶頸問題,盡早發(fā)現(xiàn)那些潛在的,尚未被認識的矛盾.特別是那些可能上升為主要矛盾的方面.提高前瞻預測能力,戰(zhàn)略運籌能力和決策執(zhí)行能力.要加強對需求牽引,復合式發(fā)展,頂層設計,綜合集成,一體化聯(lián)合作戰(zhàn),一體化訓練,指揮領域變革,裝備建設轉型,法規(guī)制度建設的研究,為通信兵面向信息化轉型奠定理論基礎.六,人才轉型人才是軍隊建設的基礎.實現(xiàn)通信面向信息化轉型.人才隊伍轉型是關

8、鍵.目前.世界各國軍隊都強調人的主導地位和決定作用.把提高人員?l6?的綜合素質,造就信息化人才擺在優(yōu)先發(fā)展的位置.當前我軍通信人才信息化素質較低的問題,已成為制約我軍信息化作戰(zhàn)能力提高的重要因素,因此必須加速人71隊伍轉型.通信兵必須按照信息化戰(zhàn)爭的要求,把培養(yǎng)高素質通信人才作為我軍通信現(xiàn)代化建設和應對信息化戰(zhàn)爭的根本大計.針對不同類型人才的特點,進行超前培養(yǎng),跨越培養(yǎng)和復合培養(yǎng),盡快完成指揮人才向復合型,參謀人才向多能型,科技人才向精英型,技術人才向專業(yè)型的轉變,為推進我軍信息化建設和打贏信息化戰(zhàn)爭提供有力的人才和智力支持.一要著力培養(yǎng)復合型,智囊型,專家型,技能型的軍事通信人才.二要拓寬人才培養(yǎng)渠道,采取三