二級(jí)建造師資格考試《建設(shè)工程施工管理》全真模擬試題及答案（三）

1、2011年二級(jí)建造師資格考試建設(shè)工程施工管理全真模擬試題及答案（三）來(lái)源：題目一二總分一、單選題 (共70 題，第小題 1分)1、對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是( )。 a返修處理 b讓步處理 c降級(jí)處理 d，不作處理2、違反施工許可（）項(xiàng)規(guī)定的，該施工許可證無(wú)效，由發(fā)證機(jī)關(guān)責(zé)令停止施工，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。a.未取得施工許可證或者規(guī)避辦理施工許可證將工程項(xiàng)目分解后擅自施工的b.偽造施工許可證的c.采用虛假證明文件騙取施工許可證的d.涂改施工許可證的

2、3、屬于于施工安全的制度保證體系中的日常管理有(d)a安全生產(chǎn)責(zé)任制度 b安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度c安全生產(chǎn)值班制度 d安全生產(chǎn)交接班制度4、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。a.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo) b.健全項(xiàng)目管理的組織體系c.業(yè)主壓縮工期的要求 d.大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制5、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（a）a、拖后7500元b、提前7500元c、拖后12500元d、提前12500元6、建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（ ）。a.物資資源 b.人力資源

3、 c.財(cái)力資源 d.供應(yīng)資源7、質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，應(yīng)具有（ ）特點(diǎn)。a可檢查性 b可追溯性 c可反饋性 d可利用性8、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ a ）a、建設(shè)單位b、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c、設(shè)計(jì)單位d、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門9、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( d )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。a、概算定額b、單位估價(jià)表c、預(yù)算定額d、施工定額10、工期索賠，一般指（ ）要求延長(zhǎng)工期a.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人b.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人c.承包人向業(yè)主或者承包人向分

4、包人d.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人11、環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（ ）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。a“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)” b.發(fā)起、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)“c.“策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)” d.“策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)”12、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（ c）a、總費(fèi)用法b、修正的總費(fèi)用法c、實(shí)際費(fèi)用法 d、修正的實(shí)際費(fèi)用法13、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( d )a、合理確定計(jì)劃值b、認(rèn)真收集實(shí)際值c、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)d、比較分析,采取糾偏措施14、根據(jù)gb、/t19000-iso9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指

5、確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ d ）的一系列工作。a、考核和評(píng)價(jià)b、評(píng)價(jià)和記錄c、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)d、評(píng)價(jià)和改進(jìn)15、質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的( )。a參與單位 b. 協(xié)作單位 c領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) d資源16、在施工成本控制的步驟中，通過(guò)檢杳，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的( )，為決策提供支持。 a施工成本 b報(bào)價(jià)成本 c直接成本 d合同成本17、墻體的厚度越大，高度越小，其穩(wěn)定性（）。a.越好 b.越差c.不受影響 d.要根據(jù)圈梁和構(gòu)造柱情況計(jì)算才能確定18、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（）提交竣工驗(yàn)收備案部門。、天內(nèi)天內(nèi)

6、c5天內(nèi) d10天內(nèi)19、將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是( )編制施工成本計(jì)劃。a.按施工成本組成b.按子項(xiàng)目組成c.按工程進(jìn)度d.按合同結(jié)構(gòu)20、對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為( )。a.1%b.3%c.5%d.7%21、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb、/t50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( c )等。a、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作b、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 d、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人22、在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（ ）。a.投

7、入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格b.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格c.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格d.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格23、施工總承包合同一般實(shí)行( )。a單價(jià)合同 b成本加酬金合同c可調(diào)單價(jià)合同 d總價(jià)合同24、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（ ）。a.23萬(wàn)元 b.21

8、.85萬(wàn)元 c.22.6萬(wàn)元 d.25萬(wàn)元25、在施工成本控制的步驟中，（ ）是施工成本控制工作的核心。a.預(yù)測(cè) b.檢查 c.分析 d.糾偏26、企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有( )。a相關(guān)分析法 b回歸分析法 c公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法 d線性方程法27、2002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為（ ）大類。a5 b10 c15 d2028、下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求（ ）a.施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范b.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備c.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置d.職工的膳食、飲

9、水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。29、組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了( )的原則。a.以顧客為關(guān)注對(duì)象b.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)c.以組織為關(guān)注對(duì)象d.以組織為關(guān)注焦點(diǎn)30、下列選項(xiàng)中( )不是氣體狀態(tài)污染物。a二氧化硫(sc2) b氮氧化物(nox)c一氧化碳(co) d氮?dú)?n2)31、在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是（ ）。a.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)b.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)c.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)d.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)

10、評(píng)申請(qǐng)32、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，元材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為則，利潤(rùn)率為則，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）萬(wàn)元。a.819 b.809 c.960 d.105033、施工總承包管理模式與施工總承包模式（ ）。a.工作開展程序相似 b.工作開展程序不同c.合同關(guān)系相同 d.合同價(jià)格計(jì)取方式相同34、在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 a建筑法 b建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 c建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) d合同法35、在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在

11、( )上。 a大宗資源 b人力資源 c附屬資源 d主導(dǎo)資源36、在自檢工作中，全面自驗(yàn)的目的是（ ）。a.證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格b.保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)c.保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格d.保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格37、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。a定量控制 b定性控制c動(dòng)態(tài)控制 d系統(tǒng)控制38、在工程量清單包含的內(nèi)容中，( )是工程量清單的核心。a.零星工作項(xiàng)目表b.其他項(xiàng)目清單c.措施項(xiàng)目清單d.分部分項(xiàng)工程量清單39、安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，（ ）。a.為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所

12、制定的一系列規(guī)章制度b.所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動(dòng)c.對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并測(cè)量其可能性的大小的一系列活動(dòng)。d.對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)40、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。a.節(jié)點(diǎn) b.編號(hào) c.線路 d.箭線41、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（c）a、找出所有危險(xiǎn)源 b、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害c、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故d、事故應(yīng)急處理42、勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。a.7 b.14 c.21 d.2843、( )是對(duì)成本計(jì)

13、劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。a施工成本控制 b施工成本核算 c施工成本分析 d施工成本考核44、假設(shè)工作c的緊前工作為a、b，如果a、b兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作c的最早開始時(shí)間為（ ）。a.10天 b.11天 c.12天 d.13天45、建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮：( )。a.立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)b.決策、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等c.開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判d.施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地46、在工程量清單包含的內(nèi)容中，（

14、 ）是工程量清單的核心。a.零星工作項(xiàng)目表 b.其他項(xiàng)目清單c.措施項(xiàng)目清單 d.分部分項(xiàng)工程量清單47、下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ）。a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b.工作流程圖 c.任務(wù)分工表 d.組織結(jié)構(gòu)圖48、( )是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。a改進(jìn)為主 b檢查為主c調(diào)整為主 d預(yù)防為主49、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（c）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。a、發(fā)包人b、工程承包人 c、勞務(wù)分包人 d、工程師50、在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱。 a專業(yè)人士 b

15、技術(shù)職稱 c管理人士 d工作崗位51、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。a項(xiàng)目的質(zhì)量控制 b項(xiàng)目的目標(biāo)控制 c項(xiàng)目的安全控制 d項(xiàng)目的進(jìn)度控制52、設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考( )a施工技術(shù)方案 b施工規(guī)程c施工組織設(shè)計(jì) d施工規(guī)范53、下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是( )。a.工程量小、工期短，施工過(guò)穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理b.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確c.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小d.合同條中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款54、建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)，主要適用于( )。a勘察總承

16、包合同 b設(shè)計(jì)總承包合同 c施工總承包合同 d. 單位工程施工承包合同55、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m3、500m3，則該月的工程量?jī)r(jià)款為（ ）。a.23萬(wàn)元 b.21.85萬(wàn)元 c.22.6萬(wàn)元 d.25萬(wàn)元56、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。a.節(jié)點(diǎn) b.編號(hào) c.線路 d.箭線57、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制

17、方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（ ）。a.建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 b.開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作。c.施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 d.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作。58、分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（ ）位組成。a.12 b.11 c.10 d.959、以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是( )。a.施工定額b.預(yù)算定額c.概算定額d.概算指標(biāo)60、按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括( )。a高于利息的50 b利息c滯納金 d50的利息61、施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（ ）a.衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)b.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)

18、生額c.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本d.按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配62、安全生產(chǎn)是指（ ）。a.在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)b.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)c.分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作d.杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制63、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ ）。a. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。b.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)c.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量d.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)

19、期的質(zhì)量目標(biāo)。64、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（ ）a.epc承包 b.聯(lián)合體承包 c.d-b承包 d.cm總承包65、施工合同示范文本中一般不包括的是（ ）a.協(xié)議書 b.通用條款 c.補(bǔ)充條款 d.專用條款66、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)要的基礎(chǔ)。工作。a.符號(hào)和數(shù)字 b.字母和數(shù)字 c.字母和符號(hào) d.文字和符號(hào)67、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（ ）。a.建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 b.開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作c.施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 d.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

20、工作68、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ ）。a. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。b.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)c.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量d.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。69、國(guó)際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托( )從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。 a軟件公司 b咨詢公司 c科研機(jī)構(gòu) d軟件工程師70、為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（ ）。a.直接成本 b.間接成本 c.施工成本 d.可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用二、多選題 (共25題，第小題 2分)1、經(jīng)濟(jì)

21、措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（ ）等。a.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加b.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)c.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證d.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支e.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本2、鏟運(yùn)機(jī)常用的施工方法有（）。a.跨鏟法 b.側(cè)鏟法c.下坡鏟土法 d.助鏟法e.并列法3、施工總承包模式的特點(diǎn)是（ ）。a.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制b.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大c.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管

22、理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大d.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)e.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（ ）。a.工程機(jī)械b.工程施工方案。c.工程物資d.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件e.事故防范措施計(jì)劃5、施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的是（ ）。a.施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，經(jīng)工程師確認(rèn)的b.因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工c.影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果合格d.因承包人自身原因造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，承包人按工程師的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn)e.由于承包人原因造成的工程停工6、

23、項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ）等。a.團(tuán)隊(duì)建設(shè) b.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員c.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 d.編制人力資源規(guī)劃e.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)7、施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（ ）。a.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依頗完整的施工圖b.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)元關(guān)c.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包d.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期e.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分8、施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（ ）。a.施工總承

24、包管理單位的招標(biāo)可以不依頗完整的施工圖b.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)元關(guān)c.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包d.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期e.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分9、建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用（ ）。a.直接費(fèi)+間接費(fèi) b.直接工程費(fèi)+間接費(fèi)c.人工費(fèi) d.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值e.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)10、施工計(jì)量管理主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)（ ）。a.人員數(shù)量的計(jì)量管理 b.投料計(jì)量管理c.施工測(cè)量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理 d.施工條件的計(jì)量管理e.完成工作量的計(jì)量管理11、建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中生

25、產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動(dòng)性，使得健康安全與環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動(dòng)性主要表現(xiàn)在（ ）。a.產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的流動(dòng)b. 同一工地不同c. 建筑之間流動(dòng)d.員工上下班在交通路線上的流動(dòng)e.一項(xiàng)建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊(duì)伍又要投入另一項(xiàng)新的工程12、屬于安全隱患整改的“五定”要求(abcd)a、定整改責(zé)任人b、定整改措施c、定整改完成人d、定整改驗(yàn)收人e、定整改計(jì)劃13、下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有( )a文件控制程序 b生產(chǎn)過(guò)程管理程序c糾正措施控制程序 d監(jiān)督過(guò)程等管理程序e服務(wù)過(guò)程管理程序14、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（ ）。a.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 b.確定施工的

26、總體部署c.確定承包合同目標(biāo)工期 d.安排施工圖出圖計(jì)劃e.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)吁15、索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明（ ）等。a.索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)b.簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)c.索賠依據(jù)和理由d.索賠事件的不利影響e.索賠的最后期限16、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（ ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。a.投標(biāo)價(jià) b.施工成本規(guī)劃c.工程款支付 d.實(shí)際施工成本e.類似工程實(shí)際成本17、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）a.承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出b.承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi)c.承包商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)d.建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)e.建設(shè)期貸款利息18、施工成本分析的作用是（。

27、）。a.加快工程施工進(jìn)度b.從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)c. 增 強(qiáng) 項(xiàng) 目 成 本 的 透 明 度 和 可 控 性d.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)e.為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件19、施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（ ）。a.施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式b.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回c.承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告d.保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算e.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)20、成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)( )。a可以通過(guò)分段施工縮短工期 b可以減少承包商的對(duì)立情緒c. 可以利用承包商的施工技術(shù)專家 d. 承